【正文】 熱（薄層澆筑、循序漸進）、表面養(yǎng)護等方面控制。為了最大限度地降低建筑物的不均勻沉降，采用如下措施：a、嚴格地基驗槽與基坑處理，土方挖至設計標高后及時設置集水井，專人抽水，確保地基的干燥，同時及時驗槽，確?；淄临|符合設計要求，并及時澆筑砼墊層，防止地基回彈，嚴防坑底土體遭受雨水侵蝕。b、沉降觀測信息化施工，及時繪制沉降曲線圖，作為施工安排的依據；本工程混凝土施工中難度大且易產生裂縫，擬采用如下措施：a、優(yōu)化配合比設計：，質量穩(wěn)定，活性高，大于67MPA；石子選用南京湯山5—25MM連續(xù)級配碎石，針片狀粒含量不大于5%，含泥量不大于1%；砂采用三元門場江砂，—，含泥量不大于2%，摻合料選用南京熱電廠I級磨細粉煤灰代替部分水泥，以減少水泥水化熱，改善混凝土的和易性和可泵性；外加劑采用江蘇省建科院研制的JM—Ⅲ高效微膨減少劑。b、控制入模溫度：根據進行計劃與季節(jié)溫度，控制混凝土入模溫度35度，骨料白天采用冷水沖洗，必要時采用深井水攪拌，以降低骨料溫度。針對工程規(guī)模大，文明施工要求高，綜合管理難的特點，挑選優(yōu)秀項目經理，組建強有力的項目班子，實行管理。詳見本組織設計第三章。針對專業(yè)施工隊伍多的特點，實現土建總承建負責制，成立專門的協調辦公室，負責多方協調管理，具體措施詳見本組織設計第十四章。第十章工期計劃與工期保證措施第一節(jié)工期計劃安排根據工程結構情況、現場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮決定用218個日歷天完成本次施工任務，比定額工期提前54天。因此在施工中各工序必須緊密結合，及時穿插，其分階段控制計劃如下：基礎工程計劃30天，主體工程計劃80天，裝修工程計劃85天，零星工程5天，室外工程計劃18天。主體結構施工五層后，插入由下而上進行粗裝修施工，待工程封頂即由上而下進行外裝飾，屋面結束后進行室內精裝修。水電安裝緊隨結構砌體進行，設備安裝施工等及時穿插，相互創(chuàng)造條件，密切配合。第二節(jié)施工總進主度計劃網絡圖與橫道表施工總進度計劃網絡見附圖：第三節(jié)工期保證總體措施組織措施：a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經理”稱號的建設部核準的一級資質的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好工作。b、優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。物質措施：a、采用先進的垂直運輸機械：現場投入四臺QTZ40塔吊和五臺施工井架，負責現場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。裝修階段現場設置和二臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼。其它主要設備見施工機械使用計劃表。b、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。廣結朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現場材料的及時供應。技術措施：a、選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板支撐系統采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。b、積極推廣應用“四新”技術：如冷軋扭、PPR給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關活動，為生產排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。d、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。經濟措施：a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b、加大獎罰力度，項目經理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農忙不放假，采用經濟補償措施穩(wěn)定現場施工人員。配合措施：a、成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯絡、協調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。b、加強服務，主動配合和協助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協調的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經，積極預防質量問題，加快施工進度。信息管理措施：a、建立情報室，項目經理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。b、實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。第四節(jié)實施工期計劃過程控制措施實行項目經理負責制行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督各項基本職能。以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。對施工過程實行動態(tài)管理，根據不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協調。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結構、裝飾、設備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現。建立每周生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。加強每一分部分項工程質量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。對建設單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協調，監(jiān)督檢查，使工程施工協調有序，達到施工計劃實施的預期目標。10加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。第十一章確保市優(yōu)質保證措施第一節(jié)質量保證體系我們將以“質量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的QC質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹ISO9002質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優(yōu)質的產品和完善的服務來回報業(yè)主。質量保證體系如下：管理職責質量體系原則工序管理與控制施工準備　質量采購質量施工過程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保護工程質量的檢驗回訪和保修　工程安全與 責 任質量文件和 記 錄統計技術的 應 用測量和實驗設備的控制第二節(jié)分部（項）工程質量實施計劃本工程照國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》的要求和現行施工驗收規(guī)范及省市有關文件規(guī)定評定，單位工程最終質量等級為優(yōu)良，爭創(chuàng)金陵杯獎。第三節(jié)質量保證總體措施從施工組織與隊伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經驗的項目經現擔任工程該項目經理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。b、選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。從施工制度上確保：我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。依托先進的施工技術與手段，提高質量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現質量目標提供專業(yè)化技術手段。b、先進的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質量。梁板采用12MM厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c、鋼筋連接技術：Ф〉16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術，并由專業(yè)人員施工，操作工人持證上崗，時施工中嚴格按技術規(guī)程操作，加強質量檢測與驗收，從而確保鋼筋連接質量。d、防水工程保證：嚴格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細部、節(jié)點作法嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和設計要求，并加強現場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。優(yōu)質的物資采供系統，確保原材質量：項目經理部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9002質量標準，確保所采購和分供應的物資滿足質量要求。a、采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。b、實行動態(tài)管理，項目經理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。以嚴勵的經濟獎罰措施和合同保證質量：a、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。從計量上確保：計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《江蘇省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。開展廣泛的科技攻關，提高工程質量：充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員職工的質量攻關熱情，組織施工質量控制等課題，提高工程質量，詳見QC攻關計劃。運用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統：施工大門處設探頭一只，結構施工時塔吊上設探頭，裝飾施工中在關鍵樓層，關鍵部位施工時設置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質量動態(tài)，發(fā)現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。第四節(jié)分部（項）工程質量保證措施測量工程質量保證措施：a、測量定位所有的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量，檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。b、測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否以生位移。c、總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。d、所有測量觀察點的埋設必須采用閉合側量方法，確保引測結果精度。e、軸線控制點以及總標高控制點，必須經監(jiān)理書面認可方可使用。f、所有測量結果，應及時匯總，并向關部門提供。g、測量人員必須由經過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。模板工程質量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機油。b、安裝模板前應檢查預埋件、拉結筋、預留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數量及固定情況，注意與安裝協調，封模板前保證墻內管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩子批嵌，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項目工程師的認可，并有拆模通知后方可進行拆模。d、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設計時必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形，須符合規(guī)范規(guī)定。f、加工的模板須事先在地面按編號進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點，吊環(huán)等如達不到質量標準，必須整修合格后方能使用。g、對木模本身的質量應認真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補缺必須認真、規(guī)范、吻合、嚴密不漏漿。h、模板的允許偏差：軸線位移： 基礎 5mm 柱、梁、墻 3mm 標高 +2—5mm截面尺寸 ： 基礎 177。10mm