【正文】 雜質(zhì)。應(yīng)采用機械路帚清掃。如有可能，應(yīng)延伸到打算攤鋪水泥混凝土邊緣外300mm。任何粘在路面上的不能用路帚除掉的雜質(zhì)，應(yīng)采用其它方法清除?！　、诨炷恋倪\送　　開始攤鋪時，在施工現(xiàn)場等候卸料的運料車不得少于5輛。施工過程中，攤鋪機前方也應(yīng)有不少于3輛運料車在等候卸料。水泥混凝土運至攤鋪地點后應(yīng)憑運料單接收，并檢查其質(zhì)量。當天或當班不能完成壓實的混凝土不得運往現(xiàn)場，否則，多余的混凝土不得再用于本工程。　?、刍炷恋臐仓　』炷恋臐仓?yīng)連續(xù)施工，否則，對下面層表面的所有松散材料都應(yīng)清掃，直到表面無污物為止。鋪筑面層前，對清掃過的表面不許車輛行駛?！　、苷駬v：采用平板振搗和插入振搗相結(jié)合的振搗方式進行施工?！　、莼炷恋耐庥^鑒定：表面應(yīng)均勻、穩(wěn)定、平整密實、無泛油、松散、裂縫、爛邊等現(xiàn)象；路面接茬整齊、平整、密實；面層與其它構(gòu)造物應(yīng)銜接平順，不得有積水現(xiàn)象?！　。?）、水泥砼路面的施工技術(shù)措施　　水泥砼采用現(xiàn)場拌和，嚴格按設(shè)計要求進行混凝土的配比，拌好的混凝土應(yīng)馬上運至現(xiàn)場進行施工。當不能及時碾壓或有雨時要對水泥砼采取保護措施?！　。?）、注意事項　　①水泥砼施工前，要確認基層的質(zhì)量。當基層的質(zhì)量不滿足要求時，不得進行水泥混凝土路面的施工?！　、谑褂酶叱谭礁駱犊刂坪穸确绞剑下访鏄烁?、平整度、橫坡的規(guī)定要求。　?、墼诋斕焓┕ね戤叺乃囗琶鎸由希坏猛７湃魏螜C械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。第10章　降低成本措施根據(jù)該工程的物資供應(yīng)計劃，結(jié)合工程施工進度組織采購所需物資。有組織地成批訂購，降低單位成本。組織人員進行市場調(diào)查，結(jié)合歷年來市場季節(jié)性價格變化情況，預(yù)測市場價格的近期變化情況，作出安排。建立可靠的收發(fā)制度，對入庫及領(lǐng)用的材料嚴格核實、驗貨、記帳、建立工地臺帳。認真執(zhí)行月度材料報表，進行動態(tài)管理。對各生產(chǎn)班組實行定額量管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)制度，定點、定量控制材料使用。按圖施工，嚴格各分項工程施工工藝操作，認真執(zhí)行施工配合比，杜絕浪費，施工現(xiàn)場做到工完料盡，場地清。各分項工程施工前，各分管工長對各班組進行技術(shù)交底，嚴防返工現(xiàn)象的發(fā)生，以避免造成浪費。制定獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。加強現(xiàn)場平面管理，現(xiàn)場材料堆碼規(guī)范、整潔，道路暢通。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止現(xiàn)場材料流失。1加強現(xiàn)場材料管理，杜絕發(fā)生材料不必要的二次場內(nèi)轉(zhuǎn)運。12，在行業(yè)不景氣、效益滑坡的今天，更應(yīng)引起每個員工的高度重視。從思想上真正樹立企業(yè)興旺，人人有責、當家理財?shù)闹魅宋特熑胃?。合理降低工程成本?工程技術(shù)人員必須吃透施工圖，圖紙會審及核定記錄、規(guī)范等。1精心組織施工生產(chǎn)，嚴格各項管理。施工工長按分項的進度計劃，必須編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，進行書面的技術(shù)交底，避免返工，造成人力、物力浪費。1組織員工學習別人的先進經(jīng)驗，先進的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標準等，從而提高技術(shù)、操作水平。同時認真落實層層承包責任制，把各項施工任務(wù)落實到班組人頭，與經(jīng)濟掛鉤，獎勤罰懶。1加強材料管理，節(jié)約材料消耗。材料科與項目部要以材料的采購、運輸使用以竣工后的回收等環(huán)節(jié)，共同采取措施，確保節(jié)約材料消耗。這是工程降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部鼓班組增產(chǎn)節(jié)約，對原材料的消耗納入班組的定包指標，庫房按計劃發(fā)料，節(jié)約的按一定比例獎勵；對不負責任，造成返工浪費的按材料價值罰款。并杜絕大材小用，優(yōu)材劣用，以及輔料邊角料、短管隨地亂拋，無人收撿等浪費現(xiàn)象，努力做到人盡其力，物盡其用。1提高機械設(shè)備的完好率，利用率，項目部明確一位兼職的設(shè)備維修、管理人員，做好“十佳”作業(yè)，確保生產(chǎn)的正常進行。1保證工程質(zhì)量，加快施工進度。第11章　質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標：要做到“高標準、嚴要求”，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良。為了實現(xiàn)我們的工程質(zhì)量目標，根據(jù)該工程的具體情況特制定如下質(zhì)量保證措施。組織落實：(1)該工程的項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責任者。施工員對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責任者。(2)成立以項目經(jīng)理為首，有各職能負責人及施工隊隊長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。對工程質(zhì)量進行控制的監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量責任制”。(3)在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提前職工的質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。(4)堅持完善掌墨師制度，結(jié)合本工程實際，對各專業(yè)項目擇優(yōu)選出有事業(yè)心、有責任感，專業(yè)對口、技術(shù)過硬且具有豐富實際經(jīng)驗的工長(或技師、技術(shù)工人)擔任掌墨師，對操作技術(shù)和質(zhì)量要求層層把關(guān)，凡上崗的操作人員都要經(jīng)過規(guī)范、制度的培訓，合格者執(zhí)證上崗。(5)該工程項目部下設(shè)質(zhì)檢員，他們的工作直接對項目部負責，直接受工程技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作任務(wù)是對專業(yè)工種施工人員的施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(1)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。①施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 ②質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。a．項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。③施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。(2)施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。①施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃，實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。c．在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。，對成型的建筑新產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。②施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。，作為質(zhì)保體系的中堅力量。，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。③施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓，人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c.“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為保證“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性，科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。(3)施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。①施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)均要審核其技術(shù)審定書及動用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。②施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排