【正文】 揚(yáng)，盡量做到不多占用一分耕地，不多損壞一顆青苗、果樹，施工場地做到工完料凈。 施工前積極主動與公路交通主管部門、建設(shè)單位等部門，共同制訂在施工期間保護(hù)公路設(shè)施、維護(hù)交通安全暢通的協(xié)議，接受路政、交通、社會、地方政府等部門的監(jiān)督，積極推動兩個文明建設(shè)。 施工現(xiàn)場所有電動機(jī)械必須一機(jī)一閘，一閘一箱，一箱一鎖，專人使用，專人看管。 施工人員駐地實行公寓化建設(shè)，統(tǒng)一配備生活、衛(wèi)生設(shè)施，認(rèn)真開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的檢查監(jiān)督。加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)地區(qū)特點，針對性地采取措施，以最大限度地減少對環(huán)境的破壞。對自然植被生態(tài)體系的保護(hù)，不得不破壞時，應(yīng)盡可能予以恢復(fù)，臨時用地盡量少占農(nóng)田、耕地、綠地等，同時做好返耕還田工作。積極參加義務(wù)植樹造林活動。 施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖，即施工平面布置圖，工程概況牌，文明施工管理牌。組織網(wǎng)絡(luò)牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌。 臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，須方便生產(chǎn)和生活，盡量少占用地，并符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，生活區(qū)和施工區(qū)要明確劃分。 臨時道路路面要硬化，厚度、強(qiáng)度滿足施工和行車需要。場地和道路要平坦、通暢，設(shè)置安全設(shè)施和安全標(biāo)志，周邊設(shè)排水溝。 1臨時用房的布置符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，通道通暢，門窗嚴(yán)緊，通風(fēng)采光良好。 1排水系統(tǒng)的設(shè)置要連續(xù)、順暢，溝渠成網(wǎng)，合理組織排水。1現(xiàn)場建筑材料堆放要砌池筑圍堆放，材料碼放整齊，做到橫成排，豎成行。1建設(shè)文明工地，采取有效措施，消除施工污染。對建筑垃圾等要及時清理，并運(yùn)往當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點。位于村鎮(zhèn)人口稠密區(qū)工點要防止施工噪聲污染，不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼９ぷ鞫?、環(huán)境保護(hù)措施我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹落實國家環(huán)保條例與環(huán)衛(wèi)法規(guī)，依法履行保護(hù)和改善環(huán)境的義務(wù)，保護(hù)和改善生活環(huán)境的生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障身體健康。把環(huán)境保護(hù)列入我們的日常生產(chǎn)和生活。施工技術(shù)部在進(jìn)行施工設(shè)計時，將把環(huán)境保護(hù)做為一項重要監(jiān)督職能，對轄區(qū)內(nèi)有排污可能的項目進(jìn)行監(jiān)督。在批準(zhǔn)的作業(yè)范圍內(nèi)施工，按規(guī)定設(shè)置臨時圍墻或圍欄，實行封閉式施工。建筑垃圾應(yīng)集中堆放，及時清運(yùn)，不得亂丟亂放。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、物件堆放整齊，并進(jìn)行防風(fēng)、防雨、防盜的保護(hù)工作。對我們的施工人員進(jìn)行文明習(xí)俗的教育，不隨地吐痰、便溺，亂扔果皮、紙屑等廢棄物，不亂倒垃圾、污水，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生。我們將嚴(yán)格遵守國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的治理噪聲的措施，控制或減輕建筑施工噪聲的污染危害。我們將全面接受城市建設(shè)和有關(guān)職能部門的衛(wèi)生、秩序和綠化的管理工作。第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、總體計劃安排進(jìn)度根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃于2011年8月25日開工，2011年12月25日竣工，工期120日歷天。第二節(jié) 工期保證措施一、保證工期的指導(dǎo)思想科技先導(dǎo)，整體布置。 細(xì)化管理，突出重點。 預(yù)測超前，計劃合理。 對策完善，狠抓關(guān)鍵。 盡早開工，快速進(jìn)點。 方案優(yōu)化，文明施工。 投入及時，安全生產(chǎn)。 儲備充足，高速優(yōu)質(zhì)。 均衡協(xié)調(diào)。 確保提前。二、保證工期的職能機(jī)構(gòu)為了保證本工程順利實施，成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、計劃財務(wù)等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。三、工期保證體系工期保證體系框架項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人測量工程師試驗工程師安檢工程師質(zhì)量工程師作業(yè)隊長榮盛市政公司榮盛建設(shè)工程有限公司 四、工期保證措施本標(biāo)段工期要求為120日歷天，為確保本標(biāo)段工程按期完成，制定以下保證措施：組織措施①、建立精干、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊的組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，推行承包責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。②、項目經(jīng)理召集項目部主要成員及作業(yè)隊長，定期分析工程項目實施中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，保證各項工程按計劃順利完成。③、編制實施性施工組織設(shè)計，合理的安排計劃和進(jìn)度，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序和相關(guān)因素。④、根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃，編制各施工作業(yè)隊的施工計劃和進(jìn)度安排，合理的調(diào)節(jié)各工序之間的銜接及交替，確保階段目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤、組織具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)骨干力量，針對工程的具體特點和需要，組建項目施工隊伍。對全體施工人員進(jìn)行崗前再培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，做到有章可循。⑥、加大本工程項目施工機(jī)具和設(shè)備的投入力度。施工機(jī)具和設(shè)備的投入數(shù)量，必須滿足施工工藝和工期的要求。⑦、確保施工現(xiàn)場經(jīng)常保持有足夠的、必要的物資儲備數(shù)量，防止停工停料，以保證不問斷施工。⑧、實行承包責(zé)任制度，把工期控制與個人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，與精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，同時抓好后勤保障工作，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，一切為生產(chǎn)服務(wù)，全面充分的激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情。技術(shù)措施 ①、施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施A、做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，做出周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。充分考慮季節(jié)對施工的影響，妥善安排，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與控制，減少工序銜接時間，提高施工效率。B、按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵工序，編制出作業(yè)指導(dǎo)書，對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。C、按合同條款規(guī)定，在各項準(zhǔn)備工作就緒且開工報告審批后，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關(guān)專業(yè)制訂協(xié)調(diào)配合措施按時開工。②、按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制A、認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。B、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。C、均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。 ③、機(jī)械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素A、編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。B、組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。C、大型施工機(jī)械設(shè)備要按計劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。④、以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計A、建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計算機(jī)等進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵工程上的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。B、加強(qiáng)信息管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的具體問題，隨時根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行成本分析。C、當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化或前期工程嚴(yán)重影響本工程施工時，及時調(diào)整施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。D、在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，在實踐中不斷優(yōu)化，從高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求上抓施工程序化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面提高施工進(jìn)度。E、在控制好總工期及各區(qū)段工期的基礎(chǔ)上，合理安排分階段目標(biāo)工期計劃，并在施工中，根據(jù)具體情況不斷加以調(diào)整，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、實行多班制作業(yè)。合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工安排。F、加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和地方政府的緊密聯(lián)系，以期得到最大的支持，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期的實現(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。G、當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化或前期工程嚴(yán)重影響全部工程施工時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)、調(diào)整各施工工序，增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，以保證達(dá)到總體工期要求的目標(biāo)。H、在滿足規(guī)范規(guī)定的前提條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保證施工正常進(jìn)行。強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理①、制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。②、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)行認(rèn)真審查。③、成立由項目經(jīng)理為主，各作業(yè)隊、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，各作業(yè)班組每天安排一次生產(chǎn)會；各作業(yè)隊每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要作業(yè)隊、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 ④、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。⑤、縮短進(jìn)場后的籌備時間，提前進(jìn)入籌備工作。⑥、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。 ⑦、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑧、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，以確保工期。嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制①、認(rèn)真填寫《工程施工日記》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以