【正文】 行后，監(jiān)理工程師應對這一口頭指令以書面確認。（3）我公司在對監(jiān)理部的決定及指示表示質疑時，將在接到決定或指令后 7天內書面通知監(jiān)理部并說明理由。監(jiān)理部應在 7天內給我公司通知，說明保持或變更或撤消此決定或指令以及理由。（4）監(jiān)理工程師有權反對和要求我公司解雇或撤換其認為在施工現場不合要求的員工。（5）如果工程的實際進度不符合計劃進度時，監(jiān)理部可要求我公司修改計劃，以達到業(yè)漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程19主的工期要求。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關鍵人員安排、施工機具清單、 《質量手冊》 。（7）我公司對審閱合同文件及施工過程中發(fā)現的工程設計或技術規(guī)范中的任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知監(jiān)理部，對任何有可能造成工程返工、建設投資浪費或使工程建設順利實施受到影響的因素或隱患及時通報監(jiān)理部并通知甲方。（8）項目部按時向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部規(guī)定的各種書面報表。（9）項目部在事故發(fā)生后立即以最快方式通知現場監(jiān)理、甲方和監(jiān)理部。將事故的詳細情況盡快報告甲方和監(jiān)理部。（10）項目部負責監(jiān)理部和甲方派駐的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。 與設計單位的協調工作（1）項目部將把審閱施工設計文件及施工過程中發(fā)現的工程設計中任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知設計和監(jiān)理工程師，并按經監(jiān)理工程師批準的設計單位最新的設計文件執(zhí)行。（2）我項目部將負責設計單位工地代表現場調查時所需的交通工具、配合人員及其他。 與分包勞務的協調工作（1）我項目部將與監(jiān)理部共同制定工地規(guī)則，并訂立在工程實施過程中應遵守的各項規(guī)章制度。（2）項目部將在任何時候采取一切合理的預防措施，以防止雇員或在其雇員之中發(fā)生任何違法或妨害治安的行為，并維護治安和保護工程附近的人員和財產免遭上述行為的破壞。（3）本工程項目部至少設有一名勝任的專職安全員，施工隊每 20人至少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點上，應有一名值日安全員或監(jiān)護人員，負責處理全體工作人員和勞務人員的安全保護和防止事故等問題，安全員有權發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故的發(fā)生。（4）根據當地條件，在合理可行的范圍內，為全體員工及勞務人員提供足夠的飲用水和其他用水。（5）與當地衛(wèi)生部門協作，在整個合同期內始終在駐地和工地配有醫(yī)務人員、急救用品，并且采取適當的安排預防傳染病和地方性疾病，提供必要的福利條件和預防措施，防止發(fā)生蚊蟲、老鼠、毒蛇、野獸和其他生物的侵害，定期對施工駐地進行清潔和消毒，定期體檢。（6）遵守規(guī)定的正常工作時間，除非為保證工序的連續(xù)性和其自有的特殊性，盡量減少加班時間，對公認的節(jié)假日及宗教習慣和其他習俗予以適當考慮。漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程20 與外部的協調工作（1）項目部進入施工現場后，在組織施工的同時，要加強外部環(huán)境的協調工作，積極與當地政府以及沿線各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯系，爭取在進入施工現場后盡快召開政策處理協調會，落實對沿線施工政策處理的標準，求得沿線政府和群眾對工程施工的諒解和支持。（2）在工程施開工前，必須與當地有關部門進行協調，辦理好各種施工許可手續(xù)，以保證施工正常進行。（3）與當地各有關單位，如電力系統、交通、路政管理部門、當地運輸單位進行聯系和溝通，聽取意見并及時進行相應調整，在施工前與上述單位簽定施工合同、安全協議等必要手續(xù)，以最大限度的減少工程施工成本。（4）加強與兄弟單位的聯系與溝通,學習兄弟單位先進的施工技術和工藝,結合本單位的實際情況,加以應用,提高本單位的施工管理水平和工藝水平。（5）所有在工地上被發(fā)現的化石、硬幣及其它有價值的物品或文物、結構及有地質、考古價值的其他遺物和物品，都應被視為國家的絕對財產。我方將采取合理措施，妥善保管，并在發(fā)現后立即通知業(yè)主、監(jiān)理部和有關部門，并按有關部門的指令處理這些物品。（6）收集工程所在地頒布的法律、法規(guī)或其他相應的規(guī)章，及時妥善處理與工程相關的事宜，避免工程受到外界的影響，造成工期延誤。 分包計劃與分包管理我公司根據本標段工作量和目前的施工能力，各分項工程由我公司自己承擔完成。本項目工程需要進行分包管理的有： 1 . 材料的分供方；2 .勞務分包商。 材料的分供方本工程鐵塔、導地線、絕緣子、金具由業(yè)主統一招標，施工單位由中標單位簽定合同，其余材料由施工單位統一采購。我們將和導線廠、金具廠、鐵塔廠、絕緣子廠、水泥廠、鋼筋加工廠以及砂、石料場等發(fā)生業(yè)務聯系，我們將按照工程原材料的質量控制內容，把好原材料質量關。掌握供貨信息，采取一切積極措施，保證材料按期供應，保證工程按期竣工。 勞務分包商的管理根據本標段工作量，我公司將投入兩個施工隊，各施工隊還將配備一部分常年配合我公司的勞務分包商參加施工。（1）對勞務分包商按照正規(guī)施工班組納入我項目部的管理，對勞務分包商的施工組織、技術措施、安全措施進行審查備案，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行，參加作業(yè)前，對其進行安全技術交底并經考試合格。漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程21（2）建立健全對勞務分包商的安全教育、培訓制度和班組臺帳。勞務分包商的施工班組負責人、技術員、安全監(jiān)督員等關鍵人員由我項目部派員擔任。（3）對分包商自備的施工機具進場前進行檢查，嚴禁不合格的施工機具流入施工現場。（4）為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商進行辦理，勞務人員的安全用具由我項目部提供。（5）關心勞務分包隊伍的生活，盡量為其解決在施工中遇到的生活困難，定期對他們的生活區(qū)進行消毒。及時支付工程款及員工工資。漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程22第六章 工地管理和施工平面布置施工現場總平面布置圖（附后）是對整個工程的施工作出的全面的戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局的重大問題的解決辦法。施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路和物流系統暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面布置圖為依據的。施工總平面布置圖由項目經理和項目總工程師主持規(guī)劃、安排，工程技術人員參與協調。根據整個工程場地情況及線路走廊的具體路線和對現場的實際勘測，按照工程規(guī)模，對項目經理部、中心材料站、施工隊駐點、社會交通疏導路線、重大交叉、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流走向、人力安排、通訊安排等項目進行統籌分析、全局規(guī)劃，因時因宜、合理分析、全面平衡、動態(tài)布置的原則布置施工現場。項目部、施工隊布置應距施工現場較近，便于指揮現場施工，便于施工管理；項目經理部、施工隊駐地設置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整） ，衛(wèi)生狀況良好；便于提高施工進度，提高機械設備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。各駐地的交通、通訊條件要優(yōu)選，方便與當地政府機關聯系；選擇的駐地要有利于臨時建筑的合理設置；臨時設施的設置應盡量避免二次搭設，合理利用現有的永久建筑，減少臨建設施的占地，要考慮建立單位的臨建設施，臨建設施的修建時應充分考慮拆除、二次利用、運輸等相關問題。要明確交通運輸道路和方向；運輸道路的布置要盡量利用現有公路體系，應根據項目經理部、中心材料站、現場施工點、施工隊駐點、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、機械流暢通為主，安全經濟最優(yōu)化為輔的原則，進行運輸道路選擇，工程運輸計劃的編制要有應急預案。對于需要維修、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等?！袷┕さ攸c位于陜西省漢中市勉縣?！癫牧线\至中心材料站；●本工程全長 ；漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程23綜合考慮 6 ，我們經過經濟技術比較，確定本工程：材料卸貨點設在——漢中市勉縣；項目部所在地設在——漢中市勉縣，負責本工程全線路的項目施工管理。、材料站、施工隊駐地的選定表 61 施工隊駐地一覽表機構名稱 項目部駐地 材料站駐 地施工隊 施工一隊 施工二隊 駐 地本工程經現場勘察，初步確定張力放線設立二個放線區(qū)段。布置原則由于本工程全部處于山地地帶，移動通訊設備通訊信號較好，我們將使用移動電話作為施工管理和日常聯絡的主要方式，但在現場施工管理必要時使用對講機。我公司還將采用有線電話作為項目部和施工隊之間的一種通訊方式。對于不具備安裝有線電話的施工隊以及施工隊與施工現場之間的聯系，將采用大功率專用通訊設備，以保證正常管理和施工。 為了使我公司正常開展本工程的施工、維護業(yè)主單位的合法權益，對于本工程工地的使用權與出入權，將做出嚴格的規(guī)定，并形成相關管理制度。 工地的使用權 工程永久性征地：按照招標文件中的有關規(guī)定，本工程的永久征地和施工臨時占地、線路走廊的清理屬于承包單位的承包范圍，我們將按照項目法人的征地范圍及時間認真做好這項工作。并在建設期間充分利用項目法人賦予的權利合理使用，有責任和義務維護所征用土地不受非法占用或損害。在工程交工后，向相關單位移交永久性征地使用權及資料。 臨時征用施工場地或者臨時占用道路：要依法辦理有關批準手續(xù)。嚴格按照經審批的施工范圍及使用時間進行使用。充分利用臨時征地面積開展合理的施工及施工附屬行為，充分利用臨時占用道路（工地進出口道路） ，開展工地運輸、人員調遣、設備進出場等工作。并漢中遠東電力工程有限公司 施工組織設計 線路工程24有權利保持所占用道路暢通，有義務在臨時征用時期維修、保養(yǎng)該段道路。工地使用權分解分 類 具體項目 使用權限 使用時間永久性征地 塔基及合法周邊 建設期間業(yè)主單位賦予施工單位使用權。 永久材料站場地征用 物質、材料、設備等存放。 10個月張牽場地征用 張牽設備及線軸擺放 8個月基礎施工設備擺放場地 攪拌機、水泥、砂石等擺放。 8個月塔材地面組裝場地 塔材、工具擺放。 8個月臨時施工征地架線搭設跨越架 設備及跨越本體占地 6個月工地進出通道 人員、車輛通行。 10個月臨時占用道路運輸道路（部分） 人員、車輛通行。 10個月 工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現場和臨時占地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了達到本工