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2025-06-29 01:33本頁面
【正文】 ，扔廢物８．不得攜帶危險(xiǎn)品（易燃、易爆、易腐蝕）帶入辦公區(qū)９．廢紙、剩飯、煙等廢物要倒入垃圾桶，禁止倒入廁所內(nèi)１０． 注意保持廁所衛(wèi)生，不得在廁所內(nèi)亂寫亂畫五、設(shè)施設(shè)備１．愛護(hù)公物，計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等必須按規(guī)程操作２．下班時(shí)切斷辦公設(shè)備電源３．注意節(jié)約使用辦公物易耗品，降低管理費(fèi)用４．辦公設(shè)施和用具不得隨意挪動和帶出５．不得私自裝飾辦公室，如需特殊設(shè)施應(yīng)按相關(guān)程序辦理六、保密管理１．嚴(yán)禁私自把文件、資料，帶離辦公室２．會議內(nèi)容傳達(dá)到位，不得隨意亂談３．文件、資料、底稿要經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)４．報(bào)表文件資料檔案的銷毀要經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)后，必須在碎紙機(jī)中碎掉七、《辦公區(qū)域管理規(guī)定》由總經(jīng)理辦公室和從事部門每周定期或不定期監(jiān)督檢查并通報(bào)公寓管理制度為營造一個(gè)良好的生活氛圍規(guī)范公寓管理，特做如下規(guī)定：１、不許影響他人休息，大聲喧嘩、酗酒２、必須在指定房間休息，不得隨意移動，調(diào)換３、愛惜公寓的公共設(shè)施、物品４、房內(nèi)物品要珍惜，若有遺失或損壞，按原價(jià)的５０％賠償５、維護(hù)公寓區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨時(shí)吐痰，亂扔果皮紙屑，亂倒茶水６、被褥疊放整齊，臉盆擺放到位７、被褥要勤洗、勤換、保持干凈、清潔８、嚴(yán)禁聚眾賭博、嫖娼、吸毒等違法亂紀(jì)行為９、嚴(yán)禁使用其它電器，如電熱杯、電熱棒、電爐等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外，并罰款５０元如因此違反此條例而造成損失者，追究當(dāng)事人責(zé)任１０、 必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間１１、 貴重物品、重要文件要妥善保管１２、 離房時(shí)要關(guān)閉電源，關(guān)閉門窗，確保生命財(cái)產(chǎn)安全員工食堂用餐管理為規(guī)范用餐制度，必須愛護(hù)身邊環(huán)境，從我做起，從現(xiàn)在做起。敬請全體員工遵守以下規(guī)定：１、勤儉節(jié)約，反對浪廢，珍惜每一粒糧食２、所有員工帶工卡憑餐券用餐３、有秩序排隊(duì)打飯打菜，吃多少打多少４、食堂工作人員對經(jīng)常吃不完，又要多打者有責(zé)任請其改正，直到反映到有關(guān)部門５、必須在指定地點(diǎn)用餐。殘飯殘菜倒入指定容器，嚴(yán)禁亂倒６、餐具須交還食堂，由食堂統(tǒng)一清洗、消毒７、嚴(yán)禁本公司員工為非公司員工提供餐券。如有發(fā)現(xiàn)罰款３０元。８、嚴(yán)禁大聲喧嘩，擾亂用餐秩序第十章 寄語新員工吉小安董事長在武漢華聯(lián)與新員工見面會上的講話（摘要）１９９８年７月８ 日下午１６點(diǎn)，吉小安董事長在武漢華聯(lián)總部與新員工見面時(shí)，主要講了三個(gè)問題：一、我國對外改革開放不可逆轉(zhuǎn)的形勢二、在對外開放的環(huán)境下，民族商業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與存在的機(jī)遇三、北京華聯(lián)商廈在未來的發(fā)展戰(zhàn)略思考在第一個(gè)問題中說我國已向全世界宣布，將在５—７年內(nèi)向世界開放全部的國內(nèi)市場。在這樣短的時(shí)間內(nèi)，我國民族商業(yè)必須迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)則，并參與到國際整個(gè)經(jīng)濟(jì)的分工與合作中去。在第二個(gè)問題中，講到我國民族商業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，許多民族品牌被淘汰的局面，“我們搞技術(shù)落后于人，但搞銷售、搞零售業(yè)也許是我們的長處吧”，“沒有改革開放，就沒有我們今天的華聯(lián)商廈，也就不會有武漢太平洋量販店形式的存在，也就不會有現(xiàn)在在這里接受訓(xùn)練，也就不會由我們?nèi)ラ_拓未來?！薄坝懈偁?，才能逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理思想和管理模式，只有看到挑戰(zhàn)，看到危機(jī)，我們才會去迎頭趕上?！薄笆澜缟铣霜q太人以外，中國人最善于經(jīng)商，最善于從事零售業(yè)，所以零售業(yè)是最有可能與外國大集團(tuán)相抗?fàn)幍男袠I(yè)，也是我們?nèi)A聯(lián)的機(jī)遇。”在第三個(gè)問題中，講到：“國家是把我們?nèi)A聯(lián)作為一個(gè)國家的商業(yè)代表隊(duì)地位，對我們?nèi)A聯(lián)成長寄予了厚望”，“我們進(jìn)入華聯(lián)，要確立一個(gè)非常遠(yuǎn)大的目標(biāo)——使華聯(lián)成為國際性、一流的大型現(xiàn)代化零售集團(tuán)。要使華聯(lián)在國際零售界占有自己的一席地位，它有非常了不起的銷售和市場份額，它有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，非常先進(jìn)的管理技術(shù)，它有高素質(zhì)的一流人才配置和市場拓展能力，這就是華聯(lián)要追求的基本的成長目標(biāo)?！薄爸灰覀兊钠髽I(yè)有一個(gè)好的制度和機(jī)制，有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有我們?nèi)w干部和員工的追求，我們一定會成功地走向明天?！薄艾F(xiàn)在我們在國內(nèi)市場與外資零售企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，一個(gè)管理制度和機(jī)制的競爭，一種觀念競爭。大家都很幸運(yùn)，在中國正處在一個(gè)零售業(yè)大變革的時(shí)期，我們所以從事的這種業(yè)態(tài)，是史無前例的?！薄艾F(xiàn)在我們?nèi)A聯(lián)聚集了亞洲最權(quán)威最有資格的新業(yè)態(tài)的高級專家，我希望把我們零售經(jīng)營思想與這些專家的專業(yè)管理技能結(jié)合起來，能夠形成華聯(lián)特有的企業(yè)文化，形成特有的優(yōu)勢和一種資源的配置。”“我們?nèi)A聯(lián)現(xiàn)在唯一缺的就是人才，干部，且缺乏精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工，”“將來我們競爭的成敗與否，關(guān)鍵因素取決于我們?nèi)瞬抨?duì)伍的建設(shè)，干部隊(duì)伍的配置，我們員工素質(zhì)的提高，我們經(jīng)營管理能力的不斷成長。”“最后希望：我們與我們的競爭對手確實(shí)有非常大的距離，我們靠什么去取勝呢？靠謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)，把對手所有好的東西學(xué)過來，永遠(yuǎn)有一種通過學(xué)習(xí)改正自己，充實(shí)自己的思想、境界和要求，我們的工作才能前進(jìn)，我們的事業(yè)才能成長，我們的能力才能得到不斷提高。第二是靠我們大力度的低成本擴(kuò)張，樹立這個(gè)意識，把節(jié)省下來的每一分錢，讓利給消費(fèi)者，才能保證我們在低成本入市。低價(jià)銷售這種經(jīng)營模式下迅速完成我們市場擴(kuò)張。第三靠我們高昂的士氣和忘我的工作精神。”13 / 1
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