【正文】 相關(guān)處罰條例?？冃Э己似?) 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2) 通過對員工實施全過程和多角度的崗位工作績效考核,取得客觀、公正、全面的評價,以不斷提高員工及團(tuán)隊績效。3) 為優(yōu)化員工隊伍,從而促進(jìn)人力資源的合理使用和有效開發(fā),創(chuàng)造一個讓各類人才脫穎而出的良性環(huán)境。4) 保障組織有效運(yùn)行,為員工培訓(xùn)、績效改進(jìn)、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職位（職務(wù)）調(diào)整及評選先進(jìn)等提供依據(jù),以調(diào)動全體員工的積極性,提高團(tuán)隊運(yùn)作效率,確保公司年度計劃和總體目標(biāo)的實現(xiàn).5) 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.參照具體考核細(xì)則執(zhí)行.薪酬福利篇1. 薪酬構(gòu)成基本工資+崗位津貼+績效工資+加班工資+工齡工資+全勤獎+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助（各崗位工資構(gòu)成詳見《浩泰健身薪酬管理方法》）2. 薪酬支付1) 薪酬支付時間：,順延發(fā)放則.2) 薪酬支付形式：所有員工的薪酬一律直接匯入員工上報公司的該員工工資帳戶中.3) 最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)l 在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn).l 如發(fā)生不可抗力情況,致使員工停職一個月以上,公司要保證支付員工當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn).4) 工資查詢：若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到人力資源部進(jìn)行查詢.5) 工資計算錯誤的處理及歸還義務(wù)l 因計算錯誤或其它原因造成計發(fā)工資不足實際應(yīng)付工資時,將在下月發(fā)放工資時,進(jìn)行補(bǔ)足,并作相應(yīng)說明.l 因計算錯誤或其它原因造成計發(fā)工資超出實際應(yīng)付工資時,將在下月發(fā)放工資時,直接扣除該超出部分.6) 公司實行薪資保密制度，嚴(yán)禁談?wù)撍说男劫Y，嚴(yán)禁將本人的薪資告知其他人員，違反者將按嚴(yán)重違反公司紀(jì)律予以立即解除勞動合同。3. 薪金調(diào)整機(jī)制（執(zhí)行崗位工資）1) 薪資調(diào)整分為整體調(diào)整、,均于次月生效,特殊情況,經(jīng)人人力資源部或CEO準(zhǔn)后,不受此限.2) 整體調(diào)整原則依據(jù)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整,但轉(zhuǎn)正后不滿6個月的員工不享受此項調(diào)整.3) 個別調(diào)整l 崗位晉升：見習(xí)期為三個月執(zhí)行崗位工資的80%l 崗位職級下降若員工崗位下調(diào),則按新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.l 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動）員工調(diào)動需由部門經(jīng)理或門店店長提供充足的調(diào)動理由，同時確保調(diào)出和調(diào)入店工作的正常開展。若員工崗位平級調(diào)動,涉及崗位工資不同的,如有試用期,。4) 臨時調(diào)整當(dāng)發(fā)生下列情況時,應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部確定,所有臨時調(diào)整,待下述情況不存在后,當(dāng)月薪資恢復(fù)調(diào)整前的水平:7) 公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化。8) 勞動力市場的供求變化與工資行情變化。9) 其他經(jīng)公司認(rèn)定的情況變化.1. 公司福利福利是一種補(bǔ)充性報酬,一般不以貨幣直接支付給員工,而是以現(xiàn)金轉(zhuǎn)移支付、提供服務(wù)、實物或其它的形式支付給員工.2. 公司福利的形式1) 全員性福利（針對全體員工）。2) 特殊福利（針對部分員工）。3) 困難補(bǔ)助（針對有特殊困難的員工）。3. 公司福利分類社會統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎勵福利四大類.1) 社會統(tǒng)籌類按照北京市養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等相關(guān)制度,公司為正式員工提供的社會統(tǒng)籌類福利包括：基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險（僅限北京戶口或具有北京工作居住證員工）,兼職人員、實習(xí)生、退休返聘員工不享受此項待遇。具體扣除比例按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2) 基礎(chǔ)保障類基礎(chǔ)保障類福利包括：補(bǔ)充養(yǎng)老醫(yī)療保險、在職教育、帶薪假期。3) 補(bǔ)充福利類（健身福利）補(bǔ)充福利包括：節(jié)日福利、北京市工作居住證、員工體檢等福利。l 節(jié)日福利：遇到節(jié)日,公司的相關(guān)部門、小組（如公司的人力資源部等）會適時慰問員工,或組織員工活動.l 北京市工作居住證：根據(jù)北京市人事局工作居住證和人才引進(jìn)管理規(guī)定,公司可以為滿足規(guī)定條件的非北京市戶口員工辦理北京市工作居住證,以幫助員工解決其在京工作、（1）和（2）或（2）和（3）條件者,可以申請辦理工作居住證：178。 具有2年以上工作經(jīng)驗并取得學(xué)士（含）以上學(xué)位人員.178。 在公司工作3年以上,工作表現(xiàn)良好者.178。 具有中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱或相當(dāng)資格、資質(zhì)的人才.如條件符合,經(jīng)員工申請,填寫公司申請表.l 員工體檢：在員工努力工作的同時,員工如果在公司工作滿三年（含三年）以上,就可以參加公司規(guī)定的一年一度的綜合體檢.4) 獎勵福利類獎勵福利包括：學(xué)歷教育、其它培訓(xùn)機(jī)會等.員工職業(yè)規(guī)劃篇 企業(yè)培訓(xùn)為應(yīng)對競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境,同時公司為致力于成為一個學(xué)習(xí)型、保留、鼓勵及激發(fā)員工多種工作能力的培訓(xùn)體系及人才培養(yǎng)計劃,以創(chuàng)建高素質(zhì)、高創(chuàng)造力、高凝聚力的工作團(tuán)隊.我們認(rèn)為,職業(yè)發(fā)展應(yīng)是公司和員工雙方的責(zé)任。員工的學(xué)習(xí)是多渠道的,。在浩沙健身,員工的發(fā)展不僅限于職位的晉升,更關(guān)注的是員工通過職業(yè)生活能力的提高.1. 培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)的種類主要分為：新員工入職培訓(xùn)、管理類知識培訓(xùn)、通用知識類培訓(xùn)、專業(yè)知識類培訓(xùn)等.1) 新員工入職培訓(xùn)：為使新員工對公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化及經(jīng)營宗旨盡快認(rèn)知,并盡快熟悉公司的管理制度及管理模式,協(xié)助新員工早日進(jìn)入工作角色,新進(jìn)員工入司后,由人力資源部組織開展新員工入職培訓(xùn)工作.2) 管理類培訓(xùn)：為提高中高層領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的管理能力,進(jìn)而提高工作效率,公司將重點(diǎn)組織管理類的專業(yè)培訓(xùn).3) 通用知識類培訓(xùn)：為提高工作效率、更好地達(dá)成工作目標(biāo),公司將采用多種形式,針對與工作結(jié)合緊密的通用知識類課程開展培訓(xùn).4) 專業(yè)知識類培訓(xùn)：為促進(jìn)員工專業(yè)能力提升,進(jìn)而達(dá)成績效提高,公司將結(jié)合公司目標(biāo)、部門需求與個人意愿組織員工的專業(yè)能力培訓(xùn).培訓(xùn)部將及時公布各類內(nèi)外部培訓(xùn)信息供全體同仁參考.培訓(xùn)的申請與審核依公司《員工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定進(jìn)行.2. 培訓(xùn)形式公司的培訓(xùn)工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織和實施,依施訓(xùn)主體的不同,公司的培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn).1) 內(nèi)部培訓(xùn)：l 新員工入職培訓(xùn)：是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容,幫助員工明確自己工作的職責(zé),并使新員工初步了解企業(yè)及其部門規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位.l 崗位技能培訓(xùn)：是指為了增強(qiáng)員工技能,提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤,以及為進(jìn)行工作輪換、：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)三大.l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,.l 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,由各部門自行組織的,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn).2) 外派培訓(xùn)：3) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn).4) 員工自我培訓(xùn)：：開設(shè)員工相互交流的平臺、鼓勵員工深造、充分利用互聯(lián)網(wǎng)、鼓勵員工讀書等.對發(fā)展的理解包括：獲得更多的職責(zé),獲得更多的工作機(jī)會,獲得更廣泛的工作經(jīng)驗,得到更多的知識.1. 發(fā)展途徑員工在公司的個人發(fā)展不僅表現(xiàn)為員工個人價值的提升,還包括：1) 以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)。2) 以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。2. 職業(yè)規(guī)劃1) 公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,為每個員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,讓員工與公司一起成長.2) 公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：l 職務(wù)系列道路：是指向管理方向發(fā)展,通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊和團(tuán)隊成員工作,完成團(tuán)隊工作目標(biāo),實現(xiàn)業(yè)績的方式,不斷提升自己的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)的管理水平,沿著公司管理體系的架構(gòu)實現(xiàn)管理位階的上移.l 專業(yè)系列道路：向管理方向發(fā)展并不是唯一的職業(yè)發(fā)展途徑,浩沙健身也倡導(dǎo)員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域向深度發(fā)展,成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”或“資深人員”.3. 員工晉升員工崗位晉升須提交連續(xù)36個月的業(yè)績完成情況及個人一至兩個季度的工作總結(jié)及對工作中存在的問題進(jìn)行自己看法的闡述。管理人員晉升由人力資源部進(jìn)行360度考核及業(yè)績完成情況和日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，考核合格者予以晉升審批。員工需提出書面申請逐級上報人力資源部核準(zhǔn),公司首先考慮在職員工,本級崗位的任職必須在工作一年以上,方可晉升.4. 員工內(nèi)部流動（崗位調(diào)動／輪崗）公司根據(jù)工作需要將對員工進(jìn)行崗位輪換、調(diào)動等的安排：1) 公司根據(jù)工作需要同時根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)及業(yè)績,安排員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換及相應(yīng)調(diào)整,以更好地幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。2) 員工輪崗或調(diào)動前均需做好工作交接并填寫《崗位異動交接單》；3) 請交接好工作后,依據(jù)調(diào)動的時間到新崗位報到。4) 人力資源部門將及時公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可以直接報名也可推薦其他同事,人力資源部會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)此項工作。5) 公司如因工作需要,可能會隨時調(diào)整任何一名員工的部門和職務(wù),被調(diào)員工須服從安排。6) 員工接到調(diào)職通知書后,應(yīng)在人力資源部指定的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),前往新就職部門報到。修訂與解釋篇u 本手冊解釋權(quán)歸公司人力資源部,如有不明事項,請向人力資源部門咨詢。u 本手冊未盡事宜,按國家及公司有關(guān)規(guī)定參照執(zhí)行。u 本手冊為公司內(nèi)部管理資料,屬機(jī)密文件,員工只可在公司內(nèi)部閱讀,如有泄密,公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)處罰.u 本手冊根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理的變化,在國家的法律法規(guī)和政策范圍內(nèi)經(jīng)人力資源部審核，CEO批準(zhǔn)后方可修改補(bǔ)充.u 本《員工手冊》生效日期為2009年1月。(全文完)34 / 34