【正文】 相關處罰條例?？冃Э己似?) 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。2) 通過對員工實施全過程和多角度的崗位工作績效考核,取得客觀、公正、全面的評價,以不斷提高員工及團隊績效。3) 為優(yōu)化員工隊伍,從而促進人力資源的合理使用和有效開發(fā),創(chuàng)造一個讓各類人才脫穎而出的良性環(huán)境。4) 保障組織有效運行,為員工培訓、績效改進、獎金發(fā)放、薪資調整、職位（職務）調整及評選先進等提供依據,以調動全體員工的積極性,提高團隊運作效率,確保公司年度計劃和總體目標的實現.5) 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.參照具體考核細則執(zhí)行.薪酬福利篇1. 薪酬構成基本工資+崗位津貼+績效工資+加班工資+工齡工資+全勤獎+交通補助+通訊補助（各崗位工資構成詳見《浩泰健身薪酬管理方法》）2. 薪酬支付1) 薪酬支付時間：,順延發(fā)放則.2) 薪酬支付形式：所有員工的薪酬一律直接匯入員工上報公司的該員工工資帳戶中.3) 最低薪酬標準l 在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當地政府規(guī)定的最低工資標準.l 如發(fā)生不可抗力情況,致使員工停職一個月以上,公司要保證支付員工當年本市最低工資標準.4) 工資查詢：若員工發(fā)現當月工資有誤,可以到人力資源部進行查詢.5) 工資計算錯誤的處理及歸還義務l 因計算錯誤或其它原因造成計發(fā)工資不足實際應付工資時,將在下月發(fā)放工資時,進行補足,并作相應說明.l 因計算錯誤或其它原因造成計發(fā)工資超出實際應付工資時,將在下月發(fā)放工資時,直接扣除該超出部分.6) 公司實行薪資保密制度，嚴禁談論他人的薪資，嚴禁將本人的薪資告知其他人員，違反者將按嚴重違反公司紀律予以立即解除勞動合同。3. 薪金調整機制（執(zhí)行崗位工資）1) 薪資調整分為整體調整、,均于次月生效,特殊情況,經人人力資源部或CEO準后,不受此限.2) 整體調整原則依據公司經營狀況進行調整,但轉正后不滿6個月的員工不享受此項調整.3) 個別調整l 崗位晉升：見習期為三個月執(zhí)行崗位工資的80%l 崗位職級下降若員工崗位下調,則按新崗位的崗位工資標準執(zhí)行.l 崗位職級不變（崗位平級調動）員工調動需由部門經理或門店店長提供充足的調動理由，同時確保調出和調入店工作的正常開展。若員工崗位平級調動,涉及崗位工資不同的,如有試用期,。4) 臨時調整當發(fā)生下列情況時,應進行臨時調薪,其標準由公司人力資源部確定,所有臨時調整,待下述情況不存在后,當月薪資恢復調整前的水平:7) 公司經營效益發(fā)行重大變化。8) 勞動力市場的供求變化與工資行情變化。9) 其他經公司認定的情況變化.1. 公司福利福利是一種補充性報酬,一般不以貨幣直接支付給員工,而是以現金轉移支付、提供服務、實物或其它的形式支付給員工.2. 公司福利的形式1) 全員性福利（針對全體員工）。2) 特殊福利（針對部分員工）。3) 困難補助（針對有特殊困難的員工）。3. 公司福利分類社會統(tǒng)籌、基礎保障、補充福利和獎勵福利四大類.1) 社會統(tǒng)籌類按照北京市養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等相關制度,公司為正式員工提供的社會統(tǒng)籌類福利包括：基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險（僅限北京戶口或具有北京工作居住證員工）,兼職人員、實習生、退休返聘員工不享受此項待遇。具體扣除比例按國家有關規(guī)定執(zhí)行.2) 基礎保障類基礎保障類福利包括：補充養(yǎng)老醫(yī)療保險、在職教育、帶薪假期。3) 補充福利類（健身福利）補充福利包括：節(jié)日福利、北京市工作居住證、員工體檢等福利。l 節(jié)日福利：遇到節(jié)日,公司的相關部門、小組（如公司的人力資源部等）會適時慰問員工,或組織員工活動.l 北京市工作居住證：根據北京市人事局工作居住證和人才引進管理規(guī)定,公司可以為滿足規(guī)定條件的非北京市戶口員工辦理北京市工作居住證,以幫助員工解決其在京工作、（1）和（2）或（2）和（3）條件者,可以申請辦理工作居住證：178。 具有2年以上工作經驗并取得學士（含）以上學位人員.178。 在公司工作3年以上,工作表現良好者.178。 具有中級（含）以上專業(yè)技術職稱或相當資格、資質的人才.如條件符合,經員工申請,填寫公司申請表.l 員工體檢：在員工努力工作的同時,員工如果在公司工作滿三年（含三年）以上,就可以參加公司規(guī)定的一年一度的綜合體檢.4) 獎勵福利類獎勵福利包括：學歷教育、其它培訓機會等.員工職業(yè)規(guī)劃篇 企業(yè)培訓為應對競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境,同時公司為致力于成為一個學習型、保留、鼓勵及激發(fā)員工多種工作能力的培訓體系及人才培養(yǎng)計劃,以創(chuàng)建高素質、高創(chuàng)造力、高凝聚力的工作團隊.我們認為,職業(yè)發(fā)展應是公司和員工雙方的責任。員工的學習是多渠道的,。在浩沙健身,員工的發(fā)展不僅限于職位的晉升,更關注的是員工通過職業(yè)生活能力的提高.1. 培訓種類公司培訓的種類主要分為：新員工入職培訓、管理類知識培訓、通用知識類培訓、專業(yè)知識類培訓等.1) 新員工入職培訓：為使新員工對公司現狀、企業(yè)文化及經營宗旨盡快認知,并盡快熟悉公司的管理制度及管理模式,協助新員工早日進入工作角色,新進員工入司后,由人力資源部組織開展新員工入職培訓工作.2) 管理類培訓：為提高中高層領導者以及員工的管理能力,進而提高工作效率,公司將重點組織管理類的專業(yè)培訓.3) 通用知識類培訓：為提高工作效率、更好地達成工作目標,公司將采用多種形式,針對與工作結合緊密的通用知識類課程開展培訓.4) 專業(yè)知識類培訓：為促進員工專業(yè)能力提升,進而達成績效提高,公司將結合公司目標、部門需求與個人意愿組織員工的專業(yè)能力培訓.培訓部將及時公布各類內外部培訓信息供全體同仁參考.培訓的申請與審核依公司《員工培訓管理制度》規(guī)定進行.2. 培訓形式公司的培訓工作由培訓部負責組織和實施,依施訓主體的不同,公司的培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓.1) 內部培訓：l 新員工入職培訓：是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內容,幫助員工明確自己工作的職責,并使新員工初步了解企業(yè)及其部門規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位.l 崗位技能培訓：是指為了增強員工技能,提高工作質量和效率、減少工作失誤,以及為進行工作輪換、：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓三大.l 轉崗培訓：根據工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,.l 部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,由各部門自行組織的,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓.2) 外派培訓：3) 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓.4) 員工自我培訓：：開設員工相互交流的平臺、鼓勵員工深造、充分利用互聯網、鼓勵員工讀書等.對發(fā)展的理解包括：獲得更多的職責,獲得更多的工作機會,獲得更廣泛的工作經驗,得到更多的知識.1. 發(fā)展途徑員工在公司的個人發(fā)展不僅表現為員工個人價值的提升,還包括：1) 以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽。2) 以豐富的經歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。2. 職業(yè)規(guī)劃1) 公司關注員工的職業(yè)發(fā)展,為每個員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)能力的標準設定,讓員工與公司一起成長.2) 公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：l 職務系列道路：是指向管理方向發(fā)展,通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業(yè)績的方式,不斷提升自己的組織、計劃、控制和協調的管理水平,沿著公司管理體系的架構實現管理位階的上移.l 專業(yè)系列道路：向管理方向發(fā)展并不是唯一的職業(yè)發(fā)展途徑,浩沙健身也倡導員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領域向深度發(fā)展,成為該專業(yè)領域的“專家”或“資深人員”.3. 員工晉升員工崗位晉升須提交連續(xù)36個月的業(yè)績完成情況及個人一至兩個季度的工作總結及對工作中存在的問題進行自己看法的闡述。管理人員晉升由人力資源部進行360度考核及業(yè)績完成情況和日常表現進行綜合評定，考核合格者予以晉升審批。員工需提出書面申請逐級上報人力資源部核準,公司首先考慮在職員工,本級崗位的任職必須在工作一年以上,方可晉升.4. 員工內部流動（崗位調動／輪崗）公司根據工作需要將對員工進行崗位輪換、調動等的安排：1) 公司根據工作需要同時根據員工的能力、工作表現及業(yè)績,安排員工在公司內部進行崗位輪換及相應調整,以更好地幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。2) 員工輪崗或調動前均需做好工作交接并填寫《崗位異動交接單》；3) 請交接好工作后,依據調動的時間到新崗位報到。4) 人力資源部門將及時公布公司內部職位空缺信息,員工可以直接報名也可推薦其他同事,人力資源部會負責具體協調此項工作。5) 公司如因工作需要,可能會隨時調整任何一名員工的部門和職務,被調員工須服從安排。6) 員工接到調職通知書后,應在人力資源部指定的時間內辦妥移交手續(xù),前往新就職部門報到。修訂與解釋篇u 本手冊解釋權歸公司人力資源部,如有不明事項,請向人力資源部門咨詢。u 本手冊未盡事宜,按國家及公司有關規(guī)定參照執(zhí)行。u 本手冊為公司內部管理資料,屬機密文件,員工只可在公司內部閱讀,如有泄密,公司將根據保密制度給予相應處罰.u 本手冊根據公司發(fā)展和經營管理的變化,在國家的法律法規(guī)和政策范圍內經人力資源部審核，CEO批準后方可修改補充.u 本《員工手冊》生效日期為2009年1月。(全文完)34 / 34