招生主任工作手冊-資料下載頁
2025-06-29 01:01本頁面
【正文】 13ATX電源14開關(guān)電源15接口電路組織結(jié)構(gòu)16主板芯片分類17BIOS/CMOS設(shè)定操作18常用工具應(yīng)用19常見主板檢修規(guī)則20主板供電檢修21主板時鐘電路22主板復(fù)位電路檢修23各類觸發(fā)電路檢修24CPU供電電路檢修25BIOS的升級刷新26接口電路維修27筆記本電腦的拆裝28筆記本電腦常用芯片29筆記本電腦電路結(jié)構(gòu)30筆記本電腦系統(tǒng)供電31筆記本電腦端口維修32筆記本電腦的加解密33筆記本電腦充電電路34筆記本鍵盤的維修35筆記本電腦關(guān)鍵電路36筆記本屏幕維修37液晶構(gòu)造38液晶顯示器組裝39液晶顯示器維修招生主任周工作統(tǒng)計報表招生主任周工作統(tǒng)計報表店名招生主任時間 月 日至 月 日維修情況截止目前為止本月累計業(yè)績： 元， 單；上周完成業(yè)績： 元， 單截止目前距離月度業(yè)績目標：還差 元，或已超過月度目標： 元；銷售情況目前為止有 個單子，分別如下：貨源價格客戶電話存在問題量化分析其他項目進展情況分店存在問題下周目標新人培訓(xùn)計劃表階段時期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)細項時間段備注第一階段第一天公司運作模式與管理制度公司介紹9：0010：00運作模式店規(guī)店矩銷售技巧渠道開發(fā)10：0511：00廣告互換標準話術(shù)銷售操作與網(wǎng)站使用信息錄入11：0512：00信息查詢功能說明電腦維修學(xué)習(xí)維修方法14：0015：00關(guān)聯(lián)因素維修案例電腦狀況鑒定鑒定方法15：0516：00關(guān)聯(lián)因素現(xiàn)場培訓(xùn)商務(wù)禮儀店面利益16：0517：00帶看禮儀電話禮儀夕會總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)18：0019：00計劃公布情感交流第二天電話營銷準備工作9：0010：00營銷能力注意細節(jié)市場推廣渠道多樣10：0511：00網(wǎng)絡(luò)推廣高密度推廣收費分析費用標準11：0512：00操作流程材料檢驗單據(jù)與合同單據(jù)使用14：0015：00合同使用注意事項簽單簽單前工作15：0516：00簽單中工作簽單后工作款項處理款項收取16：0517：00款項退還注意事項夕會總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)18：0019：00計劃公布分析要點第二階段第三天維修技能強化各自發(fā)言總結(jié)問題17：3018：30細分講解案例現(xiàn)場模擬第四天強化渠道推廣力度復(fù)習(xí)昨天內(nèi)容17：3018：30渠道討論現(xiàn)場模擬難題攻破第五天強化業(yè)管與網(wǎng)站使用資源管理制度17：3018：30回訪機制現(xiàn)場模擬電話回訪第六天、第七天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第八天配件學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方法17：3018：30學(xué)習(xí)內(nèi)容布置考試第九天夕會晨會安排17：3018：00培訓(xùn)總結(jié)團隊激勵第十天強化接待禮儀現(xiàn)狀總結(jié)17：3018：30現(xiàn)場模擬店面接待現(xiàn)場模擬銷售接待第十一天夕會夕會安排17：0018：00問題總結(jié)銷售思想導(dǎo)入第十二天強化維修技能維修問題總結(jié)17：2018：30案例現(xiàn)場模擬解決客戶異議第十三天、第十四天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第三階段第十五天配件匹配與接客技巧如何匹配17：2018：30技巧分析現(xiàn)場模擬第十六天夕會銷售目標設(shè)定17：0018：00工作量化溝通與討論第十七天強化談判技巧以案例談技巧17：2018：30電話談判技巧現(xiàn)場談判技巧第十八天夕會總結(jié)近期工作17：0018：00提出優(yōu)化手段激勵士氣第十九天強調(diào)單據(jù)合同使用問題總結(jié)17：2018：30問題點評合同考試第二十天、第二十一天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第二十二天電腦狀況鑒定技能強化問題總結(jié)17：3018：30如何引導(dǎo)客戶看電腦狀況現(xiàn)場模擬第二十三天夕會目標反饋17：3018：00時間安排第二十四天防止誤判技巧問題總結(jié)17：2018：30技巧點評經(jīng)驗分享第二十五天夕會表揚出單17：3018：00分享經(jīng)驗?zāi)繕思畹诙靾F隊凝聚力茶話會溝通職業(yè)發(fā)展18：0019：30準備點心等提升與優(yōu)化細節(jié)團結(jié)發(fā)展第二十七天、第二十八天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第四階段第二十九天分組、分工分組PK17：2018：30職能分工深度量化第三十天夕會分享經(jīng)驗17：3018：00目標激勵第三十一天簽單注意事項問題整理17：2018：30問題解決現(xiàn)場模擬第三十二天夕會總結(jié)當天17：3018：30日事日畢第三十三天總結(jié)大會分析不足17：2018：30肯定成績制定新目標第四十一天、第四十二天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第四十三天各種風(fēng)險的規(guī)避與管理日常安全問題17：3018：30銷售風(fēng)險規(guī)避意識第四十四天夕會小組長主持17：3018：00自行準備總結(jié)與激勵第四十五天強化銷售以銷售案例培訓(xùn)17：30：18：30討論點評銷售細節(jié)第四十六天夕會小組長主持17：3018：00自行準備總結(jié)與激勵第四十七天團隊活動以團隊建設(shè)為主題17：3018：30發(fā)揮能動性分享經(jīng)驗第四十八天、第四十九天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第五階段第五十天整個流程的再次梳理與總結(jié)整理問題點17：3018：30討論解決提出新措施第五十一天夕會小組長住持17：3018：00階段性總結(jié)第五十二天夕會小組長住持17：3018：00點評與總結(jié)第五十三天客戶關(guān)系管理與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系管理17：3018：30提高服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理第五十四天夕會輪流住持發(fā)言17：3018：00交流與溝通第五十五天、第五十六天當做周末，不安排培訓(xùn)，如有沖突，按序調(diào)整第五十七天危機事件處理客戶投訴處理17：3018：30銷售問題其他突發(fā)事件第五十八天夕會維修考試17：3018：00工作總結(jié)第五十九天夕會配件學(xué)習(xí)17：3018：00亮點經(jīng)驗的共享第六十天團隊建設(shè)演講比賽17：3018：30團隊文化建設(shè)制度再強調(diào)32 / 3
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