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正文內(nèi)容

信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬-資料下載頁

2025-06-29 00:43本頁面
  

【正文】 C 配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)D 配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)195 收集項目數(shù)據(jù)并報告費用 進度 技術(shù)與質(zhì)量績效 以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于:A 制定項目管理計劃B 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行C 監(jiān)控項目工作D 整體變更控制196 為更新當(dāng)前的費用和進度信息提供預(yù)測屬于:A 制定項目管理計劃B 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行C 監(jiān)控項目工作D 整體變更控制197 確認(rèn)缺陷補救屬于:A 制定項目管理計劃B 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行C 監(jiān)控項目工作D 整體變更控制198 項目收尾的成果包括以下各項 除了:A 行政收尾程序B 合同收尾程序C 可交付成果D 更新的組織過程資產(chǎn)199 糾正措施是指:A 降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性B 使項目實施的預(yù)期結(jié)果始終符合項目管理計劃的要求C 糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷D 要求擴大或縮小項目范圍 修改方針或程序200 推薦的預(yù)防措施是:A 監(jiān)控項目工作過程的輸入B 監(jiān)控項目工作過程的輸出C 整體變更控制的輸出D 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出201 范圍說明書具有重要的意義 因為它:A 為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)B 提供了項目簡要的說明C 為利害相關(guān)者審批項目D 為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)202 把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細 用于:A?進度計劃B?估算成本和進度C?進度控制D?成本控制203 顧客要求變更您管理的項目的范圍 為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響 您將需要工作分解結(jié)構(gòu)變更請求 范圍管理計劃以及:A 績效報告B 職責(zé)矩陣C 帕累托圖表D 蒙特卡羅模擬法204 工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細化到:A 子項目 B 項目辦公室所決定的層面C 可為足夠估算的層面 D 成本中心層面205 制定詳細的范圍描述是在:A 活動界定B 范圍界定C 制作 WBSD 活動排序206 細分主要的項目可交付成果稱作:A 活動界定B 范圍界定C 制作WBS D 活動排序207 分解過程這一方法是用于建立:A 網(wǎng)絡(luò)圖B 關(guān)鍵路徑方法圖C 變量分析D 工作分解結(jié)構(gòu)圖208 在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu):A 分配了額外資源B 定義了新的項目產(chǎn)品成果C 項目限制因素被改變D 定義了的依賴關(guān)系209 范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容:A 啟動B 規(guī)劃C 執(zhí)行D 控制210 以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn) 除了:A 客戶的反饋意見B 工作分解結(jié)構(gòu)C 工作分解結(jié)構(gòu)詞典D 項目范圍說明書211 控制帳目Control Account?主要用于:A 分配給項目各單元的資源B 總帳C 工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D 分帳212 以下說法都正確 除了:A 項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品 但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分 每部分都具備產(chǎn)品范圍B 項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C 產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品 服務(wù)或成果的特征與功能D 項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)213 樣板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外 還出現(xiàn)在范圍管理哪個過程的工具中:A 范圍規(guī)劃B 范圍定義C 制定WBSD 范圍核實214 范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析 專家判斷 利害關(guān)系者分析外 還包括:A 樣板 表格與標(biāo)準(zhǔn)B 檢查C 頭腦風(fēng)暴法D 偏差分析215 編制狀況關(guān)系到項目成敗的是:A 項目章程B 初步范圍說明書C 詳細范圍說明書D WBS 詞典216 下列都是詳細范圍說明書編制的基礎(chǔ) 除了:A 主要可交付成果B 假設(shè)和制約因素C 初步范圍說明書D 范圍管理計劃217 下列都是范圍管理計劃的內(nèi)容 除了:A 是項目管理團隊確定 記載 核實 管理和控制項目范圍的指南B 說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C 確定如何維持與批準(zhǔn)WBS 的一個過程D 控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程218 請閱讀以下描述 在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中 每個節(jié)點是一個活動 在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù) 關(guān)鍵路徑是:A. ACFJB. ACGJC. ACHIJD. ADEIJ219 以下都是范圍說明書的內(nèi)容 除了:A 產(chǎn)品范圍說明書B 項目要求說明書C 控制帳戶D 項目配置管理要求220 里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出:221 滾動式規(guī)劃是哪個時間管理過程的工具:222 依賴關(guān)系和提前量 滯后量屬于哪個過程的工具:A 活動定義B 活動排序C 活動所需時間估算D 進度制定223 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出 :A 活動定義B 活動排序C 活動所需時間估算D 進度制定224 自下而上的估算除了成本估算外 還屬于哪個過程的工具:225 資源分解結(jié)構(gòu) 資源日歷θ更新?屬于哪個過程的產(chǎn)出:226 風(fēng)險登記冊除了制定進度表外 還作為哪個時間管理過程的輸入?227 三點估算是作為哪個時間管理過程的工具?228 關(guān)鍵鏈法 資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具:229 以下都是進度制定過程的產(chǎn)出 除了?230生命期費用估算 是指以下各項 除了:A 廣義的項目成本管理B 可與價值工程技術(shù)結(jié)合使用 可降低費用 縮短時間 提高質(zhì)量和績效C 關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費用D生命期 包含產(chǎn)品生命期的含義231 如果掙得值EV BCWP?=350 實際費用支出已完成工作實際費用AC ACWP?=400 規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用PV BCWS?=325 成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何?A?+B?+C?D?+232 在項目完成后累計的CPI就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定?A. 5%~10%B. 15%~20% C. 25%~35%D. 50%~75%233 如果BCWP?已完成工作預(yù)算費用=350ACWP?已完成工作實際費用=400和BCWS?計劃工作預(yù)算費用=325 SPI?進度業(yè)績指標(biāo)為何?A?B?C?D?234 項目估算總成本為200000美元 允許范圍是180000?250000美元 這屬于哪一類成本估算?A?非正式B?數(shù)量級的C?確定的D?預(yù)算235 項目業(yè)績報告表明如下:PVθBCWS?規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算=100?EVθBCWP?掙得值已完成工作預(yù)算=90?ACθACWP?實際費用支出已完成實際預(yù)算費用=110 總預(yù)算為150 進度偏差為何?A?20B?10C?+10D?+20236?為了制訂預(yù)算 以下都需要評價 除了:A?應(yīng)急成本 B?直接成本 C?沉沒成本 D?間接成本237 類比法類似于A 參數(shù)建模B 自上而下C 決策樹D 自下而上238 掙值是:A 完成工作預(yù)算成本B 計劃工作預(yù)算成本C 完成工作實際成本D 成本績效指數(shù)239 在開始執(zhí)行項目費用管理的3 個過程工作前 還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制 是:A 活動費用估算B 成本管理計劃C 項目資金要求D 成本預(yù)算計劃240 下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種?A. 5050法則B. 0100法則C. 2080法則D. 100100 法則241 下列哪一項不是直接成本的一個例子?A. 項目經(jīng)理的薪金B(yǎng).分包商的費用C. 項目所用的材料D. 電費242 下面哪種計算不能用于確定EAC?A. 當(dāng)前的BCWP加上剩余的項目預(yù)算B.當(dāng)前的實際成本加所有剩余工作新的估算C. 當(dāng)前的實際成本加剩余的預(yù)算D. 當(dāng)前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算243 雙倍余額遞減法是?的一種244 在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn) 除了?A. 費用估算方針B.費用估算模板C. 吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫245 在組織過程資產(chǎn)中 最不可靠的是?246 參數(shù)估算在以下條件下是可靠的 除了? 大小項目都適用247 以下費用基準(zhǔn)的說法都正確 除了?C. 每個項目只有一個費用基準(zhǔn)D.通常以S 曲線來表示248 掙值的變量中 被稱為績效基準(zhǔn)的是:A. PVB. EVC. ACD. BAC249 成本估算中產(chǎn)生的活動費用估算支持細節(jié)包括以下 除了:A. 計劃活動工作范圍的描述B.假設(shè)和制約的文字記載D.請求的費用變更250 實施質(zhì)量控制后 組織過程的資產(chǎn)更新包括?A 完成的核對表B 質(zhì)量基準(zhǔn)θ更新?C 質(zhì)量控制衡量D 項目管理計劃θ更新?251 質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項 除了:A?頭腦風(fēng)暴B?關(guān)系圖C?力場分析D?趨
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