【正文】 一定要規(guī)范，必須獨(dú)立命名配置項(xiàng)，配置對(duì)象的標(biāo)識(shí)要充分考慮命名對(duì)象間存才聯(lián)系。在配置管理中，項(xiàng)目組成員要各司其職，不得越權(quán)操作，同時(shí)還要根據(jù)自己的權(quán)限操作配置項(xiàng)。我的工作在配置管理中主要是：定制開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)，定制訪問(wèn)控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進(jìn)行系統(tǒng)集成．．．．．而配置管理員的職責(zé)主要是：創(chuàng)建配置序，為項(xiàng)目成員分配權(quán)限，對(duì)存儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行日常備份恢復(fù)等．．．軟件開(kāi)發(fā)人員主要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)配管理策略，創(chuàng)建，修改和測(cè)試工件等。軟件生存期內(nèi)全部軟件配置是軟件產(chǎn)品的真正代表，必須保持精確，軟件工程中某一階段的變更都會(huì)引起軟件配置的變更，對(duì)這種變更也必須做到嚴(yán)格規(guī)范的控制和管理。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員可對(duì)其修改，而作為基線進(jìn)入配置庫(kù)的產(chǎn)品，則不允許開(kāi)發(fā)人員對(duì)其進(jìn)行修改。在本項(xiàng)目中，我們還成立了臨時(shí)CCB,由項(xiàng)目經(jīng)理，用戶代表，軟件質(zhì)量控制人員，配置管理員5人組成。我們要求對(duì)于用戶提出的變更請(qǐng)求要嚴(yán)格按照變更控制流程處理。在用戶提交更多請(qǐng)求后，開(kāi)發(fā)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并產(chǎn)生變更報(bào)告。在由變更控制委員會(huì)〈CCB〉作出決定是否進(jìn)行變更。通過(guò)批準(zhǔn)，就重新檢出變更的配置項(xiàng)，建立測(cè)試基準(zhǔn)程序，并執(zhí)行質(zhì)量保證和測(cè)試活動(dòng)，必須通過(guò)CCB的鑒定審批后，方可實(shí)施變更。3．注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。（第三個(gè)論點(diǎn)）項(xiàng)目組成員大多來(lái)自不同部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境還不熟悉，為了能實(shí)施配置管理系統(tǒng)，我建議公司對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)配置管理員，我們要求他學(xué)習(xí)配置管理工具管理相關(guān)的內(nèi)容。針對(duì)開(kāi)發(fā)人員，主要學(xué)習(xí)配置管理工具與開(kāi)發(fā)相關(guān)的常用操作。針對(duì)全體人員，要讓他們了解配置管理策略和流程，以及如何與開(kāi)發(fā)管理，項(xiàng)目管理相結(jié)合。同時(shí)，我要求項(xiàng)目組成員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通?？梢允褂肞VCS，通過(guò)ressionmanger文檔共享和連鎖機(jī)制。Tracker與電子郵件的集成，加強(qiáng)項(xiàng)目成員之間的溝通，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修改，及時(shí)通知，但又不額外增加很多的工作量，這樣有助于營(yíng)造一個(gè)和諧，公平，競(jìng)爭(zhēng)的氣氛和環(huán)境。XX系統(tǒng)在XX年XX月正式上線，提前完成了項(xiàng)目，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶和有關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目的滿意度較高。（回顧和反思）重新回顧該項(xiàng)目也存在一些問(wèn)題不足，比如：項(xiàng)目初期，大多數(shù)成員對(duì)版本管理一點(diǎn)都不重視，總是敷衍了事。代碼編寫(xiě)人員編寫(xiě)得代碼也混亂不堪，給測(cè)試人員和維護(hù)人員帶來(lái)了很大不便，一些沒(méi)多大用的垃圾資料也被放置到配置服務(wù)器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。因此我建議（展望未來(lái)）在項(xiàng)目一開(kāi)始，就要讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到版本管理的好處。對(duì)源碼的管理，要保證書(shū)寫(xiě)代碼的規(guī)范性，強(qiáng)化注釋力度，還應(yīng)作好build和relase工作.第五篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師個(gè)人論文摘要：2010年9月，在某大型國(guó)有企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作中，筆者擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的整體管理工作。該單位力圖通過(guò)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立高效的、基于IT應(yīng)用的管理體系，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，最大限度的為該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。本文結(jié)合筆者實(shí)踐，以該信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法。在項(xiàng)目工作初期，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的評(píng)估，通過(guò)加強(qiáng)參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項(xiàng)目組成員等方法，順利地控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。最后筆者針對(duì)使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法中存在的不足，提出了今后的改進(jìn)思路。（正文）2010年9月，某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)外發(fā)布建設(shè)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項(xiàng)目，并任命我為乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目整體管理、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面的工作。該企業(yè)力圖通過(guò)此協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息與管理流程、信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公信息系統(tǒng)對(duì)所有納入本次需求范圍的業(yè)務(wù)和流程的支持，最終建立高效的、基于IT應(yīng)用的管理體系，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，最大限度地為該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，我已明確了項(xiàng)目的初步范圍、時(shí)間、成本和采購(gòu)，同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特殊工作模式，我把項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。在項(xiàng)目工作最初期，我就根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及成員頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在后期建設(shè)過(guò)程中成功地控制了風(fēng)險(xiǎn)。本文即以該信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法。該項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)范圍控制、溝通確認(rèn)、人力資源管理等方面的一系列舉措來(lái)完成的。下面就分別論述：一、注重用戶需求，及時(shí)關(guān)注和控制需求變化。二、合理配置人員，有效并高效地工作。三、加強(qiáng)參與項(xiàng)目各方的溝通，并做好確認(rèn)工作，權(quán)責(zé)分明。四、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效，確認(rèn)進(jìn)度的同時(shí)，保證了客戶對(duì)于系統(tǒng)質(zhì)量的滿意。該項(xiàng)目成功地實(shí)施完畢已經(jīng)接近一年了，客戶方系統(tǒng)運(yùn)行正常，我公司也獲得了客戶的好評(píng)。回顧起來(lái)，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期就引入了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在計(jì)劃的時(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。在此項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，還是發(fā)生了一些沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，好在整個(gè)項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較高，及時(shí)有效的控制住了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在以后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，我要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好建設(shè)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目。