【正文】 風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，停止進行腳手架的拆除。夜間一般應(yīng)停止拆除作業(yè)，除特殊情況并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可進行拆除。拆除中應(yīng)具備良好的照明設(shè)備，配備監(jiān)護人員。 4) 所有高處作業(yè)人員，應(yīng)嚴格執(zhí)行高處作業(yè)規(guī)定，遵守安全紀律，按拆除工藝及方案要求操作。 5) 拆除人員進入崗位后，先進行檢查，加固松動部位，清除步層內(nèi)存留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應(yīng)安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。 6) 按搭設(shè)的反程序進行拆除，即密目安全網(wǎng)→踢腳板→防護欄桿→擱柵→斜拉桿→連墻桿→大橫桿→小橫桿→立桿。 7) 不允許分立面拆除或上、下二步同時拆除(踏步式)。認真做到一步一清，一桿一清。 8) 所有連墻件、斜拉桿、隔離措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進行下降，不準先行拆除。9) 所有桿件與扣件，在拆除時應(yīng)分離，不允許桿件附著扣件輸送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。 10) 腳手架內(nèi)必須使用電焊氣割工藝時，應(yīng)嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規(guī)定執(zhí)行。增派專職人員，配備料斗(桶)，防止火星和切割物濺落。嚴禁無證動用切割工具。 11) 當(dāng)日完工后，應(yīng)仔細檢查崗位周圍情況，如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，應(yīng)及時進行修復(fù)或繼續(xù)完成至一個程序、一個部位的結(jié)束，方可撤離崗位。 12) 輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應(yīng)分類堆放整齊第七章 施工質(zhì)量、進度、工期保證措施本工程施工嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，將工程的質(zhì)量目標自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。一、 工管理體系的建立 質(zhì)量保證體系為了能更好的保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先建立完善的各種控制體系，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，在施工具體實施過程中將通過嚴密的ISO9001質(zhì)量體系中的過程控制來確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過對以往同類工程施工經(jīng)驗的參考與對比，特制定本工程的各項管理體系如下。施工項目管理組織建制決定工程質(zhì)量好壞的一個關(guān)鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術(shù)力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員均選調(diào)清一色的優(yōu)秀班子進場。計劃項目部下設(shè)一個總工程師，并設(shè)施工組、物資組、質(zhì)安組、技術(shù)組、財務(wù)組、勞資組、保衛(wèi)組。總工程師負責(zé)施工組、質(zhì)安組及技術(shù)組的工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。另外，各專業(yè)工種均在現(xiàn)場設(shè)立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。3 、工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中很重要的一點就是管理，而管理的關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質(zhì)保體系、嚴格的管理指揮和技術(shù)工人的精心操作，再用樣板開絡(luò)，嚴格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的意見，并及時整改，真正做到讓業(yè)主滿意。項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗，特對工程技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財務(wù)勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)訂的管理體系，并按ISO9001質(zhì)量體系中的過程控制標準，不折不扣的落實到責(zé)任人。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。4 、工過程質(zhì)量控制體系過程控制由項目經(jīng)理負總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由總工程師負責(zé)，并配備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項工程質(zhì)量預(yù)控程序進行。1）鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復(fù)試按規(guī)定送試并應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。2）模板工程：做好模板方案設(shè)計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少問題的發(fā)生。3）混凝土工程：嚴格控制混凝土外加劑摻量，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確?；炷恋膹姸群屯庥^質(zhì)量要求。4）裝修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保護措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費。5）為保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，試塊的正確制作至關(guān)重要。必須事先計劃。二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢查工作1）開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2）三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。3） 隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。4）分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下步工序施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。5）成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。6）工程竣工前檢查嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準）。現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 圖紙會審、技術(shù)交底工作進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙初審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設(shè)計交底及圖紙會審，經(jīng)四方確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質(zhì)量保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對分部分項工程進行詳細的技術(shù)交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待，并做好書面記錄。 材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點為：1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力。2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按客額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料際額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z證明有懷疑的，應(yīng)補作檢驗。對鋼材、水泥這兩種主要施工材料及建設(shè)單位要求的其它材料，根據(jù)建設(shè)單位指定的品牌進行采購。對材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品的進場把關(guān)檢驗，鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。原材料進場后必須掛牌標識。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用重視材料的使用認證，以防錯用或合作不合格的材料。機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物持基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè) 備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。做好機具、設(shè)備和儀器的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計量和測理儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周檢范圍內(nèi)使用。施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對策和檢驗等手段進行。在各生產(chǎn)班組之間開展質(zhì)量競賽，通過簡報和現(xiàn)場黑板報的形式公布結(jié)果，制訂獎罰措施，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對其提出的問題迅速予以整改。技術(shù)資料的整理控制本工程技術(shù)資料收案、整理、匯總工作由專職資料員負責(zé)，其余相關(guān)部門配合。技術(shù)資料整理要求：1）工程技術(shù)資料必須真實、同步、齊全、填寫方法應(yīng)符合標準的規(guī)定及地方行業(yè)規(guī)定。2）工程技術(shù)資料必須在工程最終核驗和試驗前整理、匯總完畢。3）施工員將整理完整的技術(shù)資料送公司質(zhì)量科檢查。4）項目部將復(fù)查符合要求的工程技術(shù)資料按公司有關(guān)驗收規(guī)定執(zhí)行。5）單位工程主要技術(shù)資料的具體要求：⑴ 土建部分：①、鋼材出廠合格證，試驗報告鋼筋：各種規(guī)格、品種的鋼筋有出廠證明，且化學(xué)成份和機械性能指標符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。主要受力筋應(yīng)復(fù)試機械性能并符合設(shè)計要求。② 焊接試(檢)報告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗，其試件數(shù)、取樣和焊縫質(zhì)量的試驗結(jié)果符合設(shè)計要求或有關(guān)規(guī)范規(guī)定。焊條(絲)和焊劑，有出廠合格證，與焊接形式所要求品種、規(guī)格一致，需烘焙的育烘焙記錄，并符合要求。③ 水泥出廠合格證和試驗報告水泥應(yīng)有出廠合格證。過期、無出廠合格證水泥或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑者，應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗報告，并按其試驗結(jié)果使用。④ 磚出廠合格還或試驗報告與實際使用品種和數(shù)量相符的分批量出廠合格證，無出廠合格證時，應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗報告，其結(jié)果應(yīng)符合沒汁要求。⑤ 混凝土試塊試驗報告現(xiàn)場配制混凝土，有試驗室試配單?，F(xiàn)場使用的水泥、骨料有計量，配合比與試配單相符。品種、標號滿足設(shè)計要求。試塊組數(shù)及制作符合規(guī)范規(guī)定。試壓、等性能符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。⑥ 砂漿試塊試驗報告砌筑砂漿有試驗室確定的重量配合比單?，F(xiàn)場有計量措施，其配比與試配單相符。砂漿的品種、標號及摻合料符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。試塊制作組及制作符合規(guī)范規(guī)定，試壓結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。⑦ 地基驗槽記錄須有設(shè)計、建設(shè)、施工三方簽字。須進行處理者，應(yīng)有處理記錄及平面圖，注明處理部位，深度及方法，并經(jīng)復(fù)驗簽證。⑧ 結(jié)構(gòu)驗收記錄結(jié)構(gòu)驗收記錄：結(jié)構(gòu)完工后或分層段由設(shè)計、建設(shè)、施工單位共同驗收并簽證。⑨ 鋼筋隱檢記錄隱檢鋼筋應(yīng)把部位填寫清楚，在簡圖說明中寫明鋼筋接頭是對焊還是綁條焊，并有鋼筋檢查意見和建設(shè)單位簽字蓋章。⑩ 沉降觀測記錄：繪有沉降觀測示意圖、測點布置例題，并把測點按順序編號，沉降觀測記錄，定位觀測，觀測次數(shù)和測點數(shù)據(jù)能反映實際沉降情況。三、質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治措施 建筑工程質(zhì)量通病1）土建方面 ⑴ 磚砌體工程縱橫墻不同步砌筑，施工臨時間斷處直槎留量較多，漏放拉結(jié)鋼筋， 或拉結(jié)鋼筋長度不夠，腳手洞的留設(shè)不遵守有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)腳手眼漏堵等。 ⑵ 混凝土和砂漿不進行配合比設(shè)計，無試驗室出具的配合比通知單，拌制時不嚴格執(zhí)行重量計量，塌落度不按構(gòu)件的具體使用條件及環(huán)境確定，混凝土離散性大，空心板不堵孔或堵孔不按規(guī)定進行，安裝時不坐漿，或用混合砂漿強度達不到要求，板縫設(shè)置太小，嵌縫混凝土灌不密實。 ⑶ 鋼筋成形綁扎不正確，梁與柱交接處、柱與樓層或橫梁交接處區(qū)域箍筋不加密，圈梁轉(zhuǎn)角處和構(gòu)造柱鋼筋搭接處鋼筋不加密，箍筋間距不均勻，箍筋彎鉤形式不符合抗震要求，尤其是圈梁、構(gòu)造柱較多，樓板與懸挑構(gòu)件等上層鋼筋被踩，位置達不到要求等。 ⑷ 成品混凝土構(gòu)件有露筋、蜂窩、麻面等缺陷，有的臨時用水泥砂漿做了簡單處理，甚至有的混凝土強度不足，并普遍存在養(yǎng)護時間不夠等現(xiàn)象。 ⑸ 屋面、樓面、衛(wèi)生間防水處理不認真，易滲漏；樓地面面磚鋪貼高低不平，灰漿不飽滿，磚縫線條不順直。 ⑹ 外墻水泥砂漿抹面龜裂，飾面磚不做抗?jié)B、凍融試驗，施工時選磚不細致，嵌縫不一致，面磚與基層連接不牢固，易脫落，腰線、滴水線、窗臺等細部粗糙，分格線不平直，滲水現(xiàn)象較多。 ⑺ 內(nèi)外墻粉刷不細膩，護角不順，普遍涂料遍數(shù)不按規(guī)定要求，踢腳線不順直且空鼓。