養(yǎng)老地產(chǎn)的15種開(kāi)發(fā)模式分析-資料下載頁(yè)
2025-06-29 00:20本頁(yè)面
【正文】 發(fā)達(dá)國(guó)家的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展較 為成熟，但是完全移植到中國(guó)卻不一定合適。中國(guó)老人的生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件和思維方式與國(guó)外老人有很大差別，直接照搬國(guó)外的模式可能難以順利“落地”，需要適當(dāng)轉(zhuǎn)化?！ ±缥覈?guó)老年人的居住習(xí)慣更加重視房間朝向和節(jié)能，他們比較喜歡南向，喜歡陽(yáng)光和自然通風(fēng)，重視節(jié)約用電，不習(xí)慣長(zhǎng)時(shí)間使用空調(diào)。諸如這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的規(guī)劃形式、建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理模式產(chǎn)生影響。如果對(duì)我國(guó)國(guó)情不夠了解，直接“生搬硬套”，就容易產(chǎn)生很多問(wèn)題。 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)在規(guī)劃時(shí)對(duì)于朝向的限制要求較少，與我國(guó)不同 模式11：以其他方式轉(zhuǎn)型 除上述幾類開(kāi)發(fā)模式之外，當(dāng)前市場(chǎng)上還出現(xiàn)了很多其他形式。具體說(shuō)來(lái)，有以下幾種： 模式12——與保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合，利用險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 目前保險(xiǎn)資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。從險(xiǎn)資的特征來(lái)看，由于其資金規(guī)模較大，回報(bào)要求低而周期又長(zhǎng)，相比來(lái)說(shuō)更為適合投資養(yǎng)老地產(chǎn)，也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活經(jīng)營(yíng)。未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)可能會(huì)成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的投資主體之一?！ ∧Ｊ?3——與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合，將原有優(yōu)勢(shì)注入養(yǎng)老地產(chǎn) 在對(duì)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)從為老年人提供上門(mén)洗浴、上門(mén)護(hù)理等服務(wù)開(kāi)始，逐步向養(yǎng)老地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，并最終獲得成功。這些企業(yè)最初在護(hù)理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶群是其項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。 模式14——利用自身獨(dú)特資源轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 在我們所接觸到的項(xiàng)目中，曾碰到過(guò)酒店管理公司希望轉(zhuǎn)向投資養(yǎng)老地產(chǎn)的情況。這類公司具有自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，一方面酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相通之處，很多經(jīng)驗(yàn)都能夠應(yīng)用于養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中，另一方面也可以嘗試?yán)门f酒店改造為養(yǎng)老公寓，或在酒店中提供養(yǎng)老服務(wù)等?！ ∧Ｊ?5——將舊的國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活，改造為老年設(shè)施 可將一些閑置的國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活，改造為老年設(shè)施，例如城里的舊醫(yī)院、辦公樓、小學(xué)、幼兒園、私人物業(yè)用房等。這些國(guó)有資產(chǎn)所在區(qū)位較好，在城市中的分布相對(duì)均勻，比較適合進(jìn)行改建。隨著我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)逐漸向高齡化、少子化發(fā)展，幼兒園或小學(xué)很有可能空置下來(lái)，將這些建筑部分改造為老年公寓的情況將會(huì)逐漸多起來(lái)?！ ∵@種開(kāi)發(fā)模式的重點(diǎn)在于，需要選擇便于進(jìn)行適老化改造的建筑。例如注意建筑的開(kāi)間尺寸、走廊寬度、門(mén)洞大小等能否滿足老人居住和輪椅通行的要求等等。通常采用框架式結(jié)構(gòu)的建筑可改造性較強(qiáng)，內(nèi)部墻體移位相對(duì)靈活，更有利于進(jìn)行改建?！ ⌒〗Y(jié) 養(yǎng)老社區(qū)是當(dāng)前老齡化浪潮下的新興事物，在開(kāi)發(fā)模式、經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面都亟待探索。養(yǎng)老地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)并不因市場(chǎng)的缺乏而變得容易，開(kāi)發(fā)者要做好承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)的準(zhǔn)備。 遠(yuǎn)景設(shè)計(jì) 建議在項(xiàng)目策劃之初，就需要對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把握，系統(tǒng)化思考，從而明晰自身適合的開(kāi)發(fā)類型和可利用的資源。在進(jìn)行養(yǎng)老居住產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分挖掘我國(guó)老年客戶群的特征，創(chuàng)造出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品類型。
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