中國商業(yè)地產(chǎn)十種典型的開發(fā)模式-資料下載頁
2024-11-15 23:41本頁面
【正文】 人排隊(duì)等候如廁，增加衛(wèi)生清潔的難度。主力店的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這與招商在前建設(shè)在后有很大關(guān)系。不同的主力店都有不同的荷載、高度、卸貨的要求，比如建材超市要求荷載4噸，普通的超市和書店1噸，做普通的百貨荷載有400、500公斤就夠了。高度，如果做建材超市，至少要8米層高；做生活超市，5米層高就可以了；而做倉儲(chǔ)的話，要9米。如果建電影院，至少要10米層高，要考慮將來使用大銀幕。所以只有招商在前，與主力店進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，才能掌握好這些東西。第四篇：商業(yè)地產(chǎn)模式商業(yè)地產(chǎn)模式第一種就是我們逐步認(rèn)同的是“只租不售”，這一類通常把物業(yè)建成以后形成獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)，通常招商合作，以租金作為主要的收入來源，目的是什么呢？目前是通過產(chǎn)權(quán)形成之后，物業(yè)通過商業(yè)運(yùn)營包裝進(jìn)入資本市場，獲取良好的融資，這個(gè)金融市場一般來說有多次融資，第一次通常都是我們講的銀行的抵押融資；第二次可能經(jīng)濟(jì)評(píng)估會(huì)是我們現(xiàn)在講的基金會(huì)、信用憑證等等這些融資，以后每次經(jīng)過價(jià)值不斷包裝以后，融資不斷的縮短，這是第一種模式。第二種模式就是“ 出售”這種模式是商業(yè)地產(chǎn)最原始的模式，隨著商業(yè)地產(chǎn)逐漸的火爆，單純的出售開始不再適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。由于商業(yè)地產(chǎn)具有“總價(jià)高、利潤率及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高、投資回收期長”等特點(diǎn)，使有能力全額購買商業(yè)地產(chǎn)的投資者實(shí)在少而甚少；即使有能力購買，理性的投資者也不愿將大筆資金積壓在投資回收期如此漫長的項(xiàng)目上。這使得開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)不免會(huì)面臨兩難局面。一難是，開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)用于整體出售時(shí)，難找到買家，開發(fā)資金無法回籠；二難是，自己經(jīng)營時(shí)，不得不由于投資回收期過長而承受巨大的資金壓力，無法盡快回收資金投入其他項(xiàng)目的開發(fā)，影響整體運(yùn)作。開發(fā)商為了解決自身的困境，不得不想辦法在開發(fā)經(jīng)營模式上有所創(chuàng)新。于是大部分高檔寫字樓都采用只租不售或租售并舉的方式入市。第三種叫“租售結(jié)合”，這種通常是投資商和開發(fā)商把其中的部分物業(yè)出租；另一方面銷售，也有兩種方式，一種是底層銷售，最典型的就是大連萬達(dá)，把一樓留下來，二樓三樓賣給沃爾瑪，其實(shí)大連萬達(dá)嘗到很多的甜頭，那一層銷售價(jià)格通常是市場價(jià)的兩到三倍，最高的賣到十九萬一平米，沃爾瑪主力店起了很重要的作用。這個(gè)作用我信它為“拖”，這個(gè)“拖”實(shí)際上當(dāng)?shù)暮?，為了沃爾瑪價(jià)值的提升，它是主力店，或者是遠(yuǎn)期的回報(bào)起了決定性的作用。為什么租售結(jié)合呢？大多數(shù)是迫于資金的壓力，通過賣掉一部分后套現(xiàn)，租的部分也為后期的資本融資留下后路，這是住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的比較。第五篇：商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)模式剖析商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)模式剖析一、二、三、四、五、六、商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)概述定義 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 為什么要做商業(yè)地產(chǎn)（前景在哪里？）商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)營銷鏈（發(fā)展商－投資者－經(jīng)營商家－消費(fèi)市場）商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 商業(yè)地產(chǎn)營銷，經(jīng)營為先的理念七、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略決策商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)營的政策法規(guī)、商業(yè)業(yè)態(tài)分類與最新發(fā)展趨勢(shì) 發(fā)達(dá)城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇、中小城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)會(huì) 二次定寬下的中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新機(jī)遇八、現(xiàn)時(shí)創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)主流的開發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹城市綜合體的作用及產(chǎn)品組合關(guān)系商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素九、十、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值構(gòu)成及科學(xué)的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)價(jià)值構(gòu)成住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值存在的方式及衡量標(biāo)準(zhǔn)十一、開發(fā)模式的關(guān)鍵開發(fā)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)組建、選址、商業(yè)規(guī)劃與定位、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)組合與招商、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營管理十二、中國典型商業(yè)案例分析商業(yè)地產(chǎn)、第一單體到目前的綜合體快速擴(kuò)張開發(fā)模式十三、商業(yè)運(yùn)營的基本理念十四、運(yùn)營管理的最終目標(biāo)十五、運(yùn)營管理的核心指標(biāo)十六、項(xiàng)目運(yùn)營管理的工作模塊十七、企業(yè)現(xiàn)狀分析與有效改進(jìn)方案推薦
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