中國商業(yè)地產(chǎn)十種典型的開發(fā)模式-閱讀頁
2024-11-15 23:41本頁面
【正文】 鋪群為主力的大大小小的商業(yè)中心。而近年不斷攀升的空置率和店鋪售價下滑的現(xiàn)象，已經(jīng)呈現(xiàn)出了商業(yè)地產(chǎn)第三篇：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式培訓感言培訓感言搞好規(guī)劃設計絕不單是設計師的責任，反過來說，單靠設計師是做不好購物中心的。比如西方國家培養(yǎng)出來的設計師，他們講個性、講創(chuàng)新，不考慮投資成本，也不考慮從商業(yè)上是否合理。現(xiàn)在只有2層沒有關，38層全停業(yè)了。正大集團就是因為崇洋媚外，迷信美國的設計師，連中庭都是拐來拐去的。從這次培訓中我總結出搞好商業(yè)地產(chǎn)設計有以下四個關鍵點人流動線這是設計方面的第一要素。我們自己的體會，單一通道是最好的，最多一個環(huán)路。視覺通透在國外做購物中心有個設計要求，一眼至少能看到十個店招。不能搞花里胡哨不實用的東西。如果覺得地下室做卸貨區(qū)要把高度提高有點浪費，那么可以局部把卸貨區(qū)做高一點，其它地方做低一點。這樣有好處。首先要解決人車分流問題。再一個，廁所最好設在離電梯與扶梯近的位置。人有內(nèi)急，一層廁所滿了，可以坐電梯上二層，不能讓人排隊等候如廁，增加衛(wèi)生清潔的難度。不同的主力店都有不同的荷載、高度、卸貨的要求，比如建材超市要求荷載4噸，普通的超市和書店1噸，做普通的百貨荷載有400、500公斤就夠了。如果建電影院，至少要10米層高，要考慮將來使用大銀幕。第四篇：商業(yè)地產(chǎn)模式商業(yè)地產(chǎn)模式第一種就是我們逐步認同的是“只租不售”，這一類通常把物業(yè)建成以后形成獨立的產(chǎn)權，通常招商合作，以租金作為主要的收入來源，目的是什么呢？目前是通過產(chǎn)權形成之后，物業(yè)通過商業(yè)運營包裝進入資本市場，獲取良好的融資，這個金融市場一般來說有多次融資，第一次通常都是我們講的銀行的抵押融資；第二次可能經(jīng)濟評估會是我們現(xiàn)在講的基金會、信用憑證等等這些融資，以后每次經(jīng)過價值不斷包裝以后，融資不斷的縮短，這是第一種模式。由于商業(yè)地產(chǎn)具有“總價高、利潤率及開發(fā)風險較高、投資回收期長”等特點，使有能力全額購買商業(yè)地產(chǎn)的投資者實在少而甚少；即使有能力購買，理性的投資者也不愿將大筆資金積壓在投資回收期如此漫長的項目上。一難是，開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)用于整體出售時，難找到買家，開發(fā)資金無法回籠；二難是，自己經(jīng)營時，不得不由于投資回收期過長而承受巨大的資金壓力，無法盡快回收資金投入其他項目的開發(fā)，影響整體運作。于是大部分高檔寫字樓都采用只租不售或租售并舉的方式入市。這個作用我信它為“拖”，這個“拖”實際上當?shù)暮?，為了沃爾瑪價值的提升，它是主力店，或者是遠期的回報起了決定性的作用。第五篇：商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)模式剖析商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)模式剖析一、二、三、四、五、六、商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)概述定義 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢分析 為什么要做商業(yè)地產(chǎn)（前景在哪里？）商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)營銷鏈（發(fā)展商－投資者－經(jīng)營商家－消費市場）商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 商業(yè)地產(chǎn)營銷，經(jīng)營為先的理念七、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略決策商業(yè)地產(chǎn)立項、開發(fā)、運營的政策法規(guī)、商業(yè)業(yè)態(tài)分類與最新發(fā)展趨勢 發(fā)達城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇、中小城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機會 二次定寬下的中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新機遇八、現(xiàn)時創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)主流的開發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹城市綜合體的作用及產(chǎn)品組合關系商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵要素九、十、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)價值構成及科學的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)價值構成住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別商業(yè)地產(chǎn)的價值構成商業(yè)地產(chǎn)價值存在的方式及衡量標準十一、開發(fā)模式的關鍵開發(fā)環(huán)節(jié)團隊組建、選址、商業(yè)規(guī)劃與定位、建筑規(guī)劃設計、業(yè)態(tài)組合與招商、營銷戰(zhàn)略、運營管理十二、中國典型商業(yè)案例分析商業(yè)地產(chǎn)、第一單體到目前的綜合體快速擴張開發(fā)模式十三、商業(yè)運營的基本理念十四、運營管理的最終目標十五、運營管理的核心指標十六、項目運營管理的工作模塊十七、企業(yè)現(xiàn)狀分析與有效改進方案推薦
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