【正文】 證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。 伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。第六節(jié) 工作標準一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標準：二、 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定：三、 項目部制訂的各項管理制度：四、 業(yè)主（甲方）對項目部的要求：五、 貫標標準①執(zhí)行GB/T19001——2000標準：（質(zhì)量）②執(zhí)行GB/T20041——1996標準：（環(huán)境）③執(zhí)行GB/T28001——2001標準：（職業(yè)健康與安全）六、及時性、準確性的標準： 第二章 工程管理第一節(jié) 成本管理 (一)招投標管理無故不參加材料發(fā)標、開標、評標工作，對當事人罰款50元。三萬元以上材料，未進行密封報價招標。對當事人罰款50元。三萬元以下材料，物資部未進行詢價或未將詢價結(jié)果向招標小組成員公布者。對物資部主任罰款50元。各專業(yè)負責人在發(fā)標前未做出經(jīng)濟分析，對責任人罰款10元。各部門負責人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認單、合同成本分析的。對責任人罰款10元。使用前一個月未完成分供方的確定工作。成本分析超過2天。合同起草、洽談超過5天。合同辦理超過7天。對責任人罰款5元/天。未經(jīng)尋價及招標的任何材料，一律不許進場。因故影響工程進度以及由此造成的任何損失，由責任人承擔。采購過程中的任何先斬后奏，既成事實現(xiàn)象，項目不予結(jié)算，一切責任及后果由責任人承擔。由于違反招投標管理規(guī)定，對項目部、公司造成較大損失的，除按以上條款對當事人進行處罰外，還將移交公司有關(guān)部門進行處理。 (二)勞務分包管理負責勞務、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務必提供解決。項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。施工員對責任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴重的懲罰。各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間8小時為一個勞動工日，單價40元/工日計算，技術(shù)工種按60元/8小時計算。凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔一切責任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴重者，調(diào)離本項目部，送公司紀檢部門處理。1我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。1對分包單位進出入場地要提供方便和服務，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。1處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人10元/項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人20元。(3)上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人20元。(4)一次用工超過5個者，事先無勞資室簽字認可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責任人20元。情節(jié)性質(zhì)嚴重者，調(diào)離本項目部。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人20元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人20元。(7)零用工任務單內(nèi)容不真實。罰施工責任人20元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交勞資室一份。未出者罰直接責任人50元，相關(guān)責任人30元，間接責任人15元。《勞務費結(jié)算程序》 工程技術(shù)部須向勞資室以書面形式提供各施工隊的計劃任務書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知勞資室，作為勞務結(jié)算依據(jù)。 各勞務隊結(jié)算嚴格按照公司規(guī)定及勞務合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項:(1)根據(jù)勞務合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍:臨設及無法套用定額子目的工程項目。(3)零用工簽認標準:凈工作時間8小時為一工日，工日單價20/元工日。(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由勞資室根據(jù)勞務合同負責解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由勞資室界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時，過期補辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責任及后果由簽認人承擔。 勞務費按月結(jié)算。結(jié)算時段:每月1日—31日，次月3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認后交勞資室。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。(三) 材料計劃、采購及使用管理 《材料計劃管理》 項目部技術(shù)人員應根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應的補充計劃；下月材料計劃在當月25日前提報，下月補充計劃必須在下月10日前提報；各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)；為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負超過10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進行處罰：1. 計劃申報人100—200元2. 部門領導 50—100元3. 匯總者 50—100元 《材料采購供應管理》 采購招投標執(zhí)行項目招投標管理辦法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:負責物資（材料）采購供應人員及時準確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。設計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。 物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔70%，部門領導承擔30%。進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰款100300元)?！恫牧鲜褂霉芾怼? 項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理。施工隊需領取的各種材料必須由該項目負責人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應得系數(shù)工資50100元，扣減責任人系數(shù)工資50100元，如材料供應不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當月系數(shù)工資50100元，扣減庫管員系數(shù)工資100200元。 施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。 水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。 購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴重時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理?！恫牧鲜褂锚劻P措施》鋼筋大材小用。罰施工隊10元/千克，罰項目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負責人20元。鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊50元/千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責任人50元，相關(guān)責任人25元。砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責任人30元，相關(guān)責任人20元。水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊500元/次，造成損失的直接責任人30元，相關(guān)責任人20元。鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊500元/根，造成損失的直接責任人20元，相關(guān)責任人10元。 卡具隨意丟棄。罰施工隊50元/個，造成損失的直接責任人20元，相關(guān)責任人10元。 螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊10元/個，造成損失的直接責任人10元，相關(guān)責任人5元。 電焊條隨意丟棄。罰施工隊400元/千克，造成損失的直接責任人30元，相關(guān)責任人20元。穿墻螺桿浪費。罰施工隊100元/根。大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個1000元。1機械設備保護不力以及使用不當，造成人為損壞的。罰施工隊500元，造成損失的直接責任人50元，間接責任人30元。1工機具隨意丟棄。罰施工隊每件200元。1釘子浪費。罰施工隊5元/根。1方木亂截、亂鋸。罰施工隊100元/次，造成損失的直接責任人30元，相關(guān)責任人20元。1竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責任人20元，相關(guān)責任人10元。1木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責任人20元，相關(guān)責任人10元。1成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責任人100元，間接責任人50元。1工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8小時）80元/工日扣減結(jié)算。1因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，罰款1000元。除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。（四）變更洽商管理 為了加強貫標認證意識，提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。 屬業(yè)主（甲方、含設計院)發(fā)送的文件、應認真閱讀領會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應表明見解，據(jù)理力爭。 當審閱設計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設計不合理，施工難度過大以及影響建筑設備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主（甲方、含設計院)呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。 變更洽商記錄的內(nèi)容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤。 所有變更洽商資料辦理后均應及時發(fā)送