優(yōu)化結(jié)構(gòu)精簡高效激發(fā)活力-資料下載頁
2025-06-29 00:14本頁面
【正文】 強化公司中層管理人員業(yè)績考核，執(zhí)行末位淘汰。公司基層管理人員破除干部終身制，實行動態(tài)管理聘任制，公司負責(zé)基層管理人員職數(shù)管理，聘任權(quán)下放到相關(guān)單位、部門，推進管理崗位設(shè)置改革，培養(yǎng)管理人員一專多能，加強管理人員的考評，將考評結(jié)果與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。（五）深化分配制度改革，建立收入能增能減的分配制度堅持效益決定分配的原則，合理確定同企業(yè)競爭能力相適應(yīng)的員工收入水平。建立收入能增能減、有效激動的機制。進一步完善內(nèi)部分配辦法，建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪、崗變薪變，逐步建立反映勞動力市場價位，與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人績效緊密掛鉤的員工工資決定及正常增長機制，堅持收入分配重點向關(guān)鍵崗位、科技人員、生產(chǎn)一線傾斜。五、積極穩(wěn)妥推進公司三頂制度改革（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成改革共識。公司全體干部職工要充分認(rèn)識深化企業(yè)三項制度改革的重要性、緊迫性，統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成改革共識，支持改革、促進改革。公司各二級單位是三項制度改革的實施主體，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施，加大推進力度；各二級單位要成立以主要負責(zé)人為組長的深化三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實責(zé)任，確保改革到位，按時完成任務(wù)。公司各單位要堅定信心，克服畏難情緒，善作善成，扎實有序推進三項制度改革。（二）加強宣傳動員，營造良好氛圍。三項制度改革涉及公司全體干部員工切身利益，要扎實做好政策宣傳，引導(dǎo)員工切實轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革重要性的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大員工理解改革、支持改革、參與改革，要讓全體員工認(rèn)識到：深化三項制度改革是公司當(dāng)前和今后一段時期的重點工作，是公司生存發(fā)展的需要，是水口山走出困境、實現(xiàn)扭虧脫困的需要，也是保障職工根本利益和長遠利益的需要，（三）堅持依法依規(guī)，強化法治思維。三項制度改革政策法規(guī)性強，公司各級組織要堅持依法依規(guī)，強化法治思維、堅持陽光操作、準(zhǔn)確把握政策界限，要遵循《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，認(rèn)真研究國企三項制度改革的相關(guān)政策，要做好調(diào)查研究，充分征求職工意見，結(jié)合本單位實際情況并借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位在三項制度改革方面的做法和經(jīng)驗，制定符合本單位實際的改革方案辦法。公司各單位制定本單位人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施方案，須報公司審批，公司批準(zhǔn)后，各單位召開職代會審議，職代會通過方案后，單位組織方案實施。（四）堅持以人為本，維護職工權(quán)益。要本著“公開、公平、公正”原則，堅持以人為本，在改革過程中，對職工的合理訴求，要認(rèn)真研究解決；對職工不理解的問題，要耐心做好疏導(dǎo)工作。各項關(guān)于三項制度改革的方案均要征求職工意見，特別是在方案實施過程中，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強監(jiān)督，規(guī)范操作，做到一視同仁，執(zhí)行政策不走樣。要高度關(guān)注和關(guān)心轉(zhuǎn)崗、離崗職工的情緒和生活。要引導(dǎo)其調(diào)整心態(tài)，正確地看待個人得失，他們才是公司三項制度改革的最大支持者和貢獻者。（五）堅持統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)穩(wěn)定。三項制度改革是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內(nèi)部管理機制的全面優(yōu)化，絲絲相系、環(huán)環(huán)相扣，需統(tǒng)籌推進，要統(tǒng)籌好深化改革與日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，統(tǒng)籌好深化改革與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持兩手抓兩手都要硬，協(xié)調(diào)抓好三項制度改革相關(guān)工作。做好改革風(fēng)險評估和管控，保持員工隊伍和社會穩(wěn)定，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，要加強責(zé)任追究，各單位如出現(xiàn)不支持改革行為或相關(guān)工作失誤，要啟動追責(zé)程序，嚴(yán)肅處理，對帶頭造謠、生事，挑起事端的人員，要堅決依法依規(guī)進行嚴(yán)懲。三項制度改革已經(jīng)在公司全面推開，我們只能穩(wěn)步而又堅定地向前推進，敢于較真碰硬，敢于迎難而上，停頓和倒退是沒有出路的。我們要以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，聚合眾力，融合眾智，形成強大的改革合力和持久的改革動力，切實打好公司三項制度改革攻堅戰(zhàn)！
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