中國(guó)家電產(chǎn)品遭受反傾銷現(xiàn)狀分析-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:07本頁(yè)面
【正文】 以下。難道南美、大洋洲、非洲的消費(fèi)者都不需要家電嗎，我們的企業(yè)為什么要一窩蜂的往亞洲、北美、歐盟跑?很顯然在某一市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)品占有率越高，國(guó)外企業(yè)生存的空間就越小，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)就越易遭到反傾銷。其實(shí)家電企業(yè)完全可以到南美、大洋洲、非洲這些比較落后的地方去，以取得先入為主的優(yōu)勢(shì)。另外為了控制自有品牌在某一國(guó)外市場(chǎng)的占有率，家電企業(yè)可以學(xué)格蘭仕給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)OEM，這樣即可以擴(kuò)大自身出口，又使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的利益得到保障。當(dāng)然在自身利益得到保障的情況下，別人也不會(huì)發(fā)起對(duì)你的反傾銷。實(shí)施產(chǎn)地銷戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)地銷戰(zhàn)略雖然會(huì)由于文化的差異而承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但一旦取得成功，就會(huì)由于更接近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)更適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。最為關(guān)鍵的是采用該方法可以完全規(guī)避反傾銷，因?yàn)榉磧A銷只是針對(duì)在進(jìn)口國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品。家電企業(yè)實(shí)施產(chǎn)地銷戰(zhàn)略可以采用兩種方式：一是企業(yè)自己投資在國(guó)外建廠，如海爾集團(tuán)在美國(guó)的海爾工業(yè)園。二是兼并國(guó)外企業(yè)，例如TCL收購(gòu)美國(guó)家電制造企業(yè)高威達(dá)。這兩種方式各有利弊，家電企業(yè)可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)加以選擇。努力擴(kuò)大內(nèi)需如今的發(fā)展趨勢(shì)是內(nèi)外貿(mào)一體化，中國(guó)本身就是一個(gè)大的國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)在很多家電企業(yè)在單純的比出口額，好像出口越多，企業(yè)就越強(qiáng)大。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是自己家門口的市場(chǎng)卻被國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)。也許有的企業(yè)會(huì)說，中國(guó)家電市場(chǎng)早已飽和，我想這只是表面現(xiàn)象，如果說中國(guó)市場(chǎng)都已飽和，那歐美那些發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)也早已飽和，因?yàn)閯e人的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比我國(guó)早的多。其實(shí)這只是表象，中國(guó)家電企業(yè)所說的飽和僅僅只城市，而且是低層次的飽和，城市消費(fèi)者的特殊需求還沒滿足，廣大農(nóng)村消費(fèi)者的基本需求還沒有滿足，特別是在廣大的西部地區(qū)，很多家庭連最基本的家電都沒有。中國(guó)的家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)還有很大發(fā)展空間，其實(shí)很多家電企業(yè)完全可以把重點(diǎn)放在國(guó)類，這樣就沒有必要擔(dān)心國(guó)外反傾銷了。從應(yīng)訴角度敘述應(yīng)對(duì)反傾銷的措施積極應(yīng)訴。加強(qiáng)培訓(xùn)反傾銷應(yīng)訴人才。無論是進(jìn)行預(yù)警分析或者參與應(yīng)訴都需要一只相對(duì)固定的專家隊(duì)伍，專家隊(duì)伍中應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)專家、貿(mào)易專家和經(jīng)濟(jì)分析專家以及對(duì)特定產(chǎn)品目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、法律背景較為熟悉的專家。因此，我們需要尋找并培養(yǎng)這些方面的人才，進(jìn)行集中訓(xùn)練，這樣企業(yè)中就擁有強(qiáng)大的應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)應(yīng)訴意識(shí)。專業(yè)人才的培養(yǎng)為積極應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷提供了技術(shù)支持，可如果面對(duì)反傾銷調(diào)查，企業(yè)自動(dòng)放棄應(yīng)訴，則再優(yōu)秀的人也無用武之地。因此，還必須促使企業(yè)在意識(shí)層面上提高積極應(yīng)訴的意識(shí)?？偨Y(jié)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境要遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜,“走出去”和國(guó)際化將是一個(gè)痛苦和漫長(zhǎng)的過程,這將是一場(chǎng)無法回避的持久戰(zhàn)。海外反傾銷高峰期的到來,是必然的。加入WTO對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展是一個(gè)契機(jī),同時(shí)也為解決國(guó)際貿(mào)易摩擦提供了多邊談判的機(jī)制。但是,俗語有云“正人先正己”,我們必須看到自身的不足,多花些功夫在內(nèi)因上。這樣,才能從根本上解決我國(guó)出口產(chǎn)品廣泛遭到反傾銷的難題,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界舞臺(tái)鋪平道路?！拔覈?guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,未來發(fā)展的潛力不可小覷,發(fā)展前途無可限量。雖然在我國(guó)和平崛起的道路上還有諸多困難與障礙,但任何挫折都不能阻止我國(guó)前進(jìn)的腳步。未來我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易必將是榮耀與困難并存,在應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷訴訟的道路上還有很長(zhǎng)一段路要走,但我們要有足夠的信心面對(duì)一切挑戰(zhàn)。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,唯有承載著偉人的豪邁的氣魄來開拓未來我國(guó)應(yīng)對(duì)的一切障礙。參考文獻(xiàn)：【1】 蔣珠燕，【2】 2003【3】 吳曉云，【4】 .【5】 WTO：人民出版社【6】 【7】 .【8】 “替代國(guó)39。,與`。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,【9】 WTO:人民出版社【10】【11】[D]重慶大學(xué)【12】[D].大連理工大學(xué)【13】[D].華東師范大學(xué)【14】【15】申勇
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