【導(dǎo)讀】遍情況進(jìn)行了一定的考察與討論。報(bào)告中主要選取了多個(gè)企業(yè)進(jìn)行案例討論。告中數(shù)據(jù)主要來自2020年—2020年。我國家電行業(yè)在世界家電行業(yè)中的定位分析………………………家電企業(yè)流程再造蛻皮式變革解救成長(zhǎng)之痛……………………2020年以家電為代表的消費(fèi)類產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)了%。比較高的速度，出口增勢(shì)仍在延續(xù)。中國家電協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，僅今年1至3. 美國不僅是除日本、歐盟以外中國家電出口的主要市場(chǎng)，也是。以來的低谷，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷負(fù)增長(zhǎng)的狀況，呈現(xiàn)明顯的回升趨勢(shì)。電產(chǎn)量、銷量和出口量均創(chuàng)出彩電行業(yè)發(fā)展中的最好成績(jī)。2020年彩電行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)趨好，受世界杯足球賽和節(jié)假日市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，國內(nèi)市場(chǎng)需求較為旺盛，彩電出口增長(zhǎng)也很迅速，高端彩電產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，量達(dá)到萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)%，出口額達(dá)到億美元，同比增長(zhǎng)%。在彩電行業(yè)中名列第一。同時(shí)，隨著彩電技術(shù)水平的提高，特別是背投彩電、等離子彩電等高端產(chǎn)品

　　

【正文】 前三位。使 TCL 集團(tuán)成為有多個(gè)終端產(chǎn)品都進(jìn)入前三位的大型企業(yè)集團(tuán)，特別值得一提的是 TCL 的營銷網(wǎng)絡(luò)，它分布在全國各地，實(shí)行三級(jí)管理，分為 7 個(gè)大區(qū)、 28 個(gè)分公司、 150 個(gè)經(jīng)營部和辦事處，有著近 4000 人的龐大營銷隊(duì)伍，并有數(shù)千個(gè)授權(quán)經(jīng)銷商。這樣龐大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)在 TCL 的迅速發(fā)展壯大的過程中起了關(guān)鍵的作用。廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)提高了產(chǎn)品銷量，在企業(yè)的市場(chǎng)成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的管理也出現(xiàn)了 一些問題。企業(yè)發(fā)展不但要有新的管理理念，同時(shí)還要有先進(jìn)的管理手段做支撐才能成功。 TCL 營銷網(wǎng)絡(luò)的管理理念已逐步趨向成熟，并向更高一層邁進(jìn)。而管理的現(xiàn)代化必須要求信息化，電腦必須網(wǎng)絡(luò)化，只有如此，才能更快地實(shí)現(xiàn)管理的信息流及工作流，加快企業(yè)的物流和資金流，由此加強(qiáng)TCL 的速度經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)行為，提高 TCL 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這就需要建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地匯集到總部，經(jīng)過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)Web 站點(diǎn)上，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門及時(shí)掌握銷售和市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)。這樣就可以解決企業(yè)一系列最敏感的問題：銷售計(jì)劃問題、銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、分支機(jī)構(gòu)的合理監(jiān)控、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等。在企業(yè)內(nèi)部也加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和核算、銷售人員業(yè)績(jī)考核、庫存準(zhǔn)確率等方面的管理，進(jìn)一步挖掘企業(yè)利潤潛力。 但是，企業(yè)信息化建設(shè)非一日之功。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而艱苦的過程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度等多方面因素制約，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，信息化建設(shè)是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié)同工作。由于信息化帶來的是長(zhǎng)期效益，在建設(shè)過程中也不可避免地?fù)p害某 些短期局部利益，甚至引起部門間的利益沖突，因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視，并積極協(xié)調(diào)各部門的工作，才能使信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行下去。其次，信息化建設(shè)投入的資金是巨大的，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況選型，在最經(jīng)濟(jì)的條件下，保證信息化系統(tǒng)好用、易用，并根據(jù)企業(yè)未來幾年的發(fā)展速度預(yù)留足夠的升級(jí)空間。不顧企業(yè)需求規(guī)模，好大喜功的做法要避免，一味節(jié)省不留升級(jí)余地更不可取。 信息化建設(shè)工程的進(jìn)一步深入，必將給企業(yè)帶來更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也必將給企業(yè)增加新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為彩電行業(yè)帶來新的生命力 。 行業(yè)特點(diǎn)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 近幾年一些彩電企業(yè)只注重企業(yè)規(guī)模，對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)不夠，生產(chǎn)始終大于銷售，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存不斷增加。 彩電雖處于一個(gè)更新?lián)Q代新品迭出的時(shí)代，但由于新品技術(shù)發(fā)展變化周期短，一些企業(yè)還跟不上技術(shù)發(fā)展的需要，缺少創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制，因此難于形成市場(chǎng)增長(zhǎng)新的熱點(diǎn)。 由于國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)加大開發(fā)國際市場(chǎng)力度，使彩電出口快速增。 目前我國家電行業(yè)對(duì)外開放進(jìn)一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個(gè)新的特點(diǎn)：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國際認(rèn)證，為進(jìn) 入國際市場(chǎng)取得通行證；二是通過參加國際專業(yè)展覽，委托國外經(jīng)銷商代理，進(jìn)入國際銷售主渠道；三是從過去定牌出口賺取加工費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊(cè)商標(biāo)，用自己的品牌出口，建立品牌信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)國際品牌形象；四是境外辦廠成為中國彩電企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。 在這個(gè)方面，康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略是“內(nèi)地 — 特區(qū) — 海外”三點(diǎn)一線戰(zhàn)略；創(chuàng)維集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)兩條腿走路，一條腿與國內(nèi)企業(yè)并駕齊驅(qū)，另一條腿緊跟國際市場(chǎng)，先適應(yīng)國際潮流的發(fā)展模式，然后再引導(dǎo)國內(nèi)市場(chǎng)。 彩電企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 彩電工業(yè)正面臨新技術(shù)的挑戰(zhàn)， 發(fā)達(dá)國家率先宣布采用新的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品。除了大屏幕和高清晰度趨勢(shì)之外，隨著多媒體技術(shù)，壓縮技術(shù)出現(xiàn)，彩電與信息產(chǎn)業(yè)有相互融合的趨向，在 PC 終端顯示上看電視和在彩電上兼具 PC 機(jī)上網(wǎng)功能已成為各大公司的開發(fā)重點(diǎn)。技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在新型平板顯示器件的領(lǐng)先，如等離子顯示器、彩色薄膜晶體管液晶顯示器件（ TFT）、鐵電液晶顯示器等，將進(jìn)一步降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 在這種背景下，國內(nèi)彩電廠商紛紛斥以巨資，抓住發(fā)展交互電視、高清晰度電視、衛(wèi)星電視機(jī)遇，開展模擬視象向數(shù)字視象發(fā)展，模擬電視向單片機(jī)、高清晰、數(shù)字顯示等方向 發(fā)展的研究開發(fā)，并集中力量于彩電專用的集成電路的開發(fā)。這場(chǎng)大變革可謂是重塑企業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。 近年來，彩電行業(yè)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整，彩電企業(yè)加快了資產(chǎn)重組、聯(lián)合兼并、多元化經(jīng)營的步伐，有些企業(yè)通過品牌、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)走出困境 ,大集團(tuán)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如康佳集團(tuán)通過兼并，形成華南 — 東北 — 西北 — 華東四方彩電生產(chǎn)新格局，并進(jìn)入 VCD 領(lǐng)域、手機(jī)領(lǐng)域；TCL 集團(tuán)公司繼兼并香港陸氏后，又控股成立河南 TCL— 美樂電子有限公司，彩電生產(chǎn)能力達(dá)到 300 萬臺(tái) 以上；長(zhǎng)虹集團(tuán)在彩電領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)地位后，又揮師進(jìn)入空調(diào)器領(lǐng)域；熊貓集團(tuán)將產(chǎn)品生產(chǎn)線延伸至 VCD、洗衣機(jī)和液晶電視等多個(gè)領(lǐng)域。 以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。 1996 年 3 月，長(zhǎng)虹集團(tuán)首先宣布降價(jià) 8％－ 18％，拉開了這一行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的大幕。這手段在后來的三年中又一再重復(fù)上演。 1998 年上半年， 21 吋、 25 吋彩電比 1997 年分別下降了 ％、 ％。價(jià)格大戰(zhàn)的結(jié)果是國內(nèi)市場(chǎng)上各生產(chǎn)企業(yè)重新洗牌。以 1994 年才闖入國內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)維集團(tuán)為例。 1996 年創(chuàng)維宣布主流產(chǎn)品降價(jià) 22％應(yīng)戰(zhàn)，當(dāng)年銷售額增長(zhǎng) 了一倍，到 1997 年排名升至第五位，1998 年升至第四。 1998 年下半年，長(zhǎng)虹又發(fā)動(dòng)彩管資源收購大戰(zhàn)，到 1999 年 4月，長(zhǎng)虹終于再次發(fā)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn)，康佳、 TCL、創(chuàng)維等紛紛應(yīng)戰(zhàn)。創(chuàng)維宣布全球降價(jià) 18％。經(jīng)過幾輪的降價(jià)，彩電產(chǎn)品的質(zhì)量沒有下降，但雜牌企業(yè)壓力空前。 中國彩電業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)： 近年來，我國彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)量激增和質(zhì)量提高階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步走向成熟，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢(shì)，伴隨著彩電市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)，我國彩電產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)： 中國將成為全球彩電制造基地 在未來１０年內(nèi)，中 國仍然處在對(duì)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)追趕期，彩電企業(yè)將緊跟 技術(shù)發(fā)展潮流，抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整契機(jī)，審視自己的資源，利用好自己的比較優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國將成為世界彩電制造基地，中國彩電業(yè)將在全球的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力。 技術(shù)成為未來彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素 結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低成為目前廠商大打價(jià)格戰(zhàn)的主要原因。技術(shù)含量低的普通彩電已過剩不再有利潤空間。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需要的是具有高技術(shù)含量的個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品。因此，今后技術(shù)成為決定生產(chǎn)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。技術(shù)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)能不斷推出滿足市場(chǎng)需求的高 技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)必將穩(wěn)站市場(chǎng)享有利潤。 高技術(shù)含量的彩電價(jià)格仍將降低 企業(yè)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，管理水平的提高，運(yùn)營成本的下降，以及加入ＷＴＯ后國際采購原材料關(guān)稅的大幅度下調(diào)，流通渠道的變革帶來的流通成本的降低，中外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)等因素，都將使高技術(shù)含量的彩電的價(jià)格進(jìn)一步降低。 產(chǎn)業(yè)布局將向中西部擴(kuò)散 成本優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)將促進(jìn)東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)商通過在中西部地區(qū)設(shè)廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，外資企業(yè)也將紛紛在中西部地區(qū)投資，從而促成中西部地區(qū)彩電業(yè)的快速發(fā)展，尤其是彩電生產(chǎn)基地的形成。在西部大開發(fā)背景下，中西 部地區(qū)的較快發(fā)展也將迅速提高其消費(fèi)能力，擴(kuò)大其市場(chǎng)規(guī)模。 農(nóng)村市場(chǎng)有較大的空間 國務(wù)院發(fā)展研究中心和中國家用電器協(xié)會(huì)等五家單位對(duì)全國近 2 萬戶農(nóng)村居民家庭進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，目前農(nóng)村家電產(chǎn)品擁有率情況前三位依次為：電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、電冰箱，而其他家電產(chǎn)品擁有率尚低。由此可見彩電在農(nóng)村的市場(chǎng)潛力仍然較大。同時(shí)國家一再強(qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入，這也是農(nóng)村彩電市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)利好。 行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，彩電企業(yè)的兼并收購步伐將加快，優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)目急劇減少。目前，以彩電作為主 業(yè)的上市公司（包括海外上市的）僅剩 7 家。預(yù)計(jì)今后生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目將進(jìn)一步減少，生產(chǎn)將主要集中于 23家大企業(yè)。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也都向自動(dòng)化發(fā)展，信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。以 SONY 公司為例， SONY 公司就利用了一個(gè)訂單系統(tǒng)來處理他的銷售業(yè)務(wù)流程。 Sony 網(wǎng)上訂單處理業(yè)務(wù)流程圖 SONY 在網(wǎng)站構(gòu)架中集成了 Call Center 功能，使客戶既可以網(wǎng)上定購，又可以離線與公司確認(rèn)訂單，極大限度地尊重了客戶的購買行為，又保持了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和完整性。訂單處理系統(tǒng)增加了訂單確認(rèn) 、安排發(fā)貨、運(yùn)輸跟蹤和電話回訪功能，使整個(gè)處理過程更加完整。 系統(tǒng)包含了必要的流程控制和權(quán)限控制，保證了訂單的有效性和安全性?？蛻敉ㄟ^瀏覽企業(yè)網(wǎng)頁或者是 Call Center 發(fā)出訂單，系統(tǒng)會(huì)將用戶信息、市場(chǎng)活動(dòng)記錄以及相關(guān)的反饋信息收集導(dǎo)入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，隨后對(duì)訂單進(jìn)行處理，回復(fù)客戶。 空調(diào)業(yè) 行業(yè)背景分析 一．行業(yè)發(fā)展環(huán)境 在目前我國家用空調(diào)器行業(yè)格局的形成過程中，市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)是首要因素；全球天氣變暖，夏季氣溫升高是空調(diào)器產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的誘因。 1．全球天氣變暖，夏季氣溫持續(xù)攀高 進(jìn) 入 90 年代以來，我國夏季高溫酷熱天氣出現(xiàn)頻繁，繼 1994 年之后、 1991999 和 2020 年均發(fā)生大范圍的持續(xù)酷暑天氣。 2020 年我國大部分地區(qū)平均氣溫比常年同期偏高，華北、東北地區(qū)偏高 2－ 4℃，江南、華南和西北大部地區(qū)一般偏高 1－ ℃。氣象專家們對(duì) 100 多年來的全球氣溫資料分析，全球平均氣溫已經(jīng)升高了 － ℃、其中最暖的十幾個(gè)年份發(fā)生在 80 年代中期以后。不僅如此、一些地區(qū)日平均氣溫一再攀高、創(chuàng)下了有氣象資料以來的最高記錄。高于 35℃的天數(shù)增加，使最近幾年的夏季既炎熱又漫長(zhǎng)?？崾铍y耐，安裝空調(diào) 器已經(jīng)成為人們安穩(wěn)度夏，正常工作和生活的保證。 2．國際市場(chǎng)需求增加，出口快速增長(zhǎng) 過去的 5 年間，全球空調(diào)器市場(chǎng)需求呈上升趨勢(shì)，主要家用空調(diào)器消費(fèi)區(qū)：美國市場(chǎng)增長(zhǎng) 6%；歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng) 5%，亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng) 8%。在新增市場(chǎng)中，歐洲南部和亞洲對(duì)制冷量 7000W 以下的家用分體式空凋器具有較大需求。 4 年來我國空調(diào)器出口量年平均增長(zhǎng) %，出口金額年平均增長(zhǎng) %。出口數(shù)量占全國生產(chǎn)量的 20%。我國已經(jīng)成為空調(diào)器的生產(chǎn)大國和世界主要的生產(chǎn)基地之一。 3．國內(nèi)市場(chǎng)使用空調(diào)器的限制條件充分緩解，大環(huán)境促進(jìn)了市 場(chǎng)擴(kuò)張 長(zhǎng)期以來，空調(diào)器銷售受到安裝條件和環(huán)境的制約。由于客觀存在的住房條件限制、樓房電源配置容量有限和地區(qū)電網(wǎng)負(fù)荷難以承受等問題，空調(diào)器進(jìn)入家庭的渠道仍然受阻。在國家富民政策和各級(jí)地方政府的努力下，近幾年來，一系列啟動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目，包括城鎮(zhèn)新建住房、老城改造、電網(wǎng)增容等等，促進(jìn)了家用電器產(chǎn)品的家庭普及，更為家用空調(diào)器市場(chǎng)帶來了勃勃生機(jī)。 近 5 年來，我國城鄉(xiāng)建設(shè)速度加快：每年建房總量都在 億平方米，在北京、上海、廣東等各大城市，新居裝修安裝空調(diào)的比例超過 70%。同時(shí)，全國城市電網(wǎng)配套設(shè)施進(jìn)一步完善 。 2020 年全國城網(wǎng)高壓配電網(wǎng)增加 30－ 40%的供電能力，一戶一表改造 340 萬戶，住宅用電增容，用電限制減少，供電可靠率在原有基礎(chǔ)上提高了 ～ %，停電、限電越來越少，空調(diào)器入戶條件有了很大改善。渴望改善家庭生活小環(huán)境的心態(tài)，使空調(diào)器成為繼電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)全面進(jìn)入家庭之后的主要“后續(xù)大件”。 二．行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 從拿到的數(shù)據(jù)看： 3 月份國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)國內(nèi)銷量排名前四位的是格力、美的、海爾和新科，銷售數(shù)字分別為 萬臺(tái)、 9 萬臺(tái)、 萬臺(tái)和 萬臺(tái)。但伴隨國內(nèi)銷售一線地位 而來的是巨大的庫存量，庫存量排名前五位是格力（ 萬臺(tái)）、美的（ 萬臺(tái)）、奧克斯（ 萬臺(tái)）、科龍（ 萬臺(tái)）、海爾（ 萬臺(tái)）。 與國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)相對(duì)照的是 LG、松下、三星等一批洋品牌的崛起。它們的產(chǎn)量雖然不能和國產(chǎn)品牌比，但銷量卻名列前茅，而且?guī)齑鎵毫苄?。如三星今?3 月份產(chǎn)量是 15 萬臺(tái)，銷售量卻是 萬臺(tái)； LG 產(chǎn)量 萬臺(tái)，銷量 萬臺(tái)；松下產(chǎn)量 11 萬臺(tái)，銷量 9 萬臺(tái)。 去年中國空調(diào)行業(yè)的總庫存為 900 萬臺(tái)，而今年家電有關(guān)部門預(yù)測(cè)空調(diào)總庫存 將達(dá)到 1000 萬臺(tái)至 1200 萬臺(tái)，空調(diào)行業(yè)面臨著巨大的庫存壓力。盡管如此，眾多的中國空調(diào)企業(yè)還是提高了今年的年產(chǎn)量計(jì)劃。 當(dāng)記者把該報(bào)表給國務(wù)院發(fā)展研究中心家電專家陸刃波看過之后，他認(rèn)為：今年空調(diào)市場(chǎng)格局可能重新劃定，洋品牌來勢(shì)兇猛，對(duì)國產(chǎn)品牌的沖擊越來越大。美的等一線品牌 3 月份有一半的庫存量，這是空調(diào)廠家為旺季到來做儲(chǔ)備，但若在旺季時(shí)空調(diào)大企業(yè)還不能減少庫存量，那么絕對(duì)會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。隨著加入空調(diào)行業(yè)的新軍越來越多，他們對(duì)一線品牌的沖擊很大，空調(diào)行業(yè)的集中度愈來愈分散。從數(shù)字上 看，格力、美的等一線品牌今年 3 月份的銷售與去年同比下降近 26%，這說明他們的市場(chǎng)份額被新生空調(diào)企業(yè)搶走不少，但勝負(fù)之?dāng)?shù)還要等空調(diào)旺季到來后才能清楚。對(duì)于今年的空調(diào)市場(chǎng)，陸刃波表示：他不看好今年的空調(diào)市場(chǎng)銷量，最多和去年持平或略有上升，但決不會(huì)像有人預(yù)測(cè)的那樣：今年比去年的空調(diào)市場(chǎng)銷量多 500 萬臺(tái)。