【正文】 　　何不愿意在閃光燈和講臺(tái)上坦露自己做企業(yè)的心得。但何一定是頓悟到一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所應(yīng)有的道與術(shù).低調(diào)只是一種在中國(guó)式的企業(yè)環(huán)境中，維持企業(yè)、企業(yè)家安全底線的防守反擊策略。在曾經(jīng)泡沫式增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)年代，喧囂一時(shí)的草莽英雄瞬間不知所終，低調(diào)甚至在很多時(shí)候，是一種令人難以堅(jiān)守的美德，是一個(gè)高速增長(zhǎng)企業(yè)最高明的戰(zhàn)略?！　≡谥袊?guó)大企業(yè)的版圖中，美的代表一種企業(yè)的風(fēng)格，它不是旗手，也不充當(dāng)旗手，它不是某種模式的制造者，也不試圖顛覆某種模式。但在中國(guó)特殊的轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，低調(diào)的代價(jià)是，企業(yè)在市場(chǎng)上顯得攻擊力不夠，企業(yè)苦心所做的功課，卻沒(méi)有凝聚形成戰(zhàn)略傳播，推高品牌的勢(shì)能。這似乎把美的限定在一個(gè)跟進(jìn)者的形象。但問(wèn)題是美的還有野心.應(yīng)該說(shuō)，何依舊頑強(qiáng)的延續(xù)著低調(diào)的風(fēng)格，但一個(gè)正在戰(zhàn)略跨越的企業(yè)不能回避這些問(wèn)題：在尋求突圍的大企業(yè)群中，沒(méi)有張揚(yáng)海圖的美的，是戰(zhàn)略能力的衰竭？還是一貫低調(diào)性格的極至？　　一些真實(shí)的調(diào)整　　從順德斷斷續(xù)續(xù)傳出的信息，都透露出美的在調(diào)整的痕跡。　　應(yīng)該說(shuō)，自從在上個(gè)世紀(jì)90年代中期經(jīng)歷企業(yè)的重大危機(jī)之后（指當(dāng)時(shí)美的在業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)科龍兼并美的的可能），何對(duì)于美的思考具有了一定的戰(zhàn)略性。在中國(guó)大企業(yè)的版圖中，美的至少在兩個(gè)方向上富有遠(yuǎn)見(jiàn)：一個(gè)是根本的產(chǎn)權(quán)制度；一個(gè)是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的匹配：1997年以來(lái)事業(yè)部體制的變革。應(yīng)該說(shuō)，這兩個(gè)方向的先行，解決了美的根子上的一些事情。一直關(guān)注企業(yè)制度（何習(xí)慣稱其為機(jī)制）的何享健，在幾乎完全隱秘的操作中，完成了美的MBO，將美的的基業(yè)落在真實(shí)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，走出了歷史的迷宮?！　≈钡?002年，美的將家電事業(yè)部再拆分為4個(gè)事業(yè)部，自此美的內(nèi)部的組織變革拉開(kāi)新的序幕。韋爾奇曾在自傳中痛說(shuō)自己在變革GE時(shí)，對(duì)事業(yè)部體制動(dòng)手消除的緩慢。但何所在的中國(guó)企業(yè)年代，事業(yè)部是一個(gè)革命性的企業(yè)組織。它適應(yīng)了一批強(qiáng)勢(shì)人物所塑造的企業(yè)，重新尋求增長(zhǎng)通道的時(shí)代。它的核心是分權(quán)，是獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)奏。這是它與美日韓事業(yè)部本質(zhì)的不同。在事業(yè)部獨(dú)立性的旗幟下，企業(yè)的能量釋放了出來(lái)，企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位上升，一批年輕有為的人物登上了歷史的舞臺(tái)?！　〉湫腿绶胶椴?。學(xué)歷史出身的方，而立之年，就執(zhí)掌美的空調(diào)大業(yè)，身系美的根基命脈。貧寒出身的方能擔(dān)此大任，是一個(gè)中國(guó)夢(mèng)的激動(dòng)人心的部分，這來(lái)源于自身的努力，對(duì)自己性格和品格的鍛造，但也來(lái)源于機(jī)會(huì)。正如聯(lián)想楊元慶、郭為的上升，是柳傳志上升到更高位置的基礎(chǔ)那樣（同樣也相反），在何不斷從一個(gè)珠三角鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的角色蛻變的進(jìn)程中，方他們迎來(lái)了人生偉大的機(jī)遇?！　≈?，就是何退出事務(wù)性的工作和職務(wù)，由此，、總裁、CEO兼于一身，才能保證自己戰(zhàn)略的實(shí)施。這個(gè)不同或許是一個(gè)分水嶺式的不同。在中國(guó)企業(yè)要么陷入職業(yè)經(jīng)理人與老板劇烈搏斗（如創(chuàng)維），要么陷入元老難題的斗爭(zhēng)的圖景中，在這一點(diǎn)上，美的是堪與聯(lián)想相比，在根上解決中國(guó)式企業(yè)制度的企業(yè)?！　∩蟼€(gè)世紀(jì)90年代中期的企業(yè)危機(jī)之后，美的還有一個(gè)堪稱精彩的選擇：1997年在安徽蕪湖工業(yè)園布子。這個(gè)8年前在長(zhǎng)三角邊緣布子的企業(yè)正在成為美的向長(zhǎng)三角核心地帶出手的基地，而且美的三分之一的空調(diào)產(chǎn)能來(lái)自這里?！　∑髽I(yè)的市場(chǎng)嗅覺(jué)永遠(yuǎn)比政治來(lái)的快，企業(yè)家的視野永遠(yuǎn)比政治家更為本質(zhì)?！　∈笄昂螅尘皝?lái)自江浙的政經(jīng)人物紛紛登上歷史舞臺(tái)。上海與長(zhǎng)三角的崛起早已彌漫于整個(gè)輿論界。領(lǐng)跑中國(guó)20年的珠江的身影突然變得斑駁起來(lái)，洶涌20年的珠江似乎低回而喪失了旗手的光芒。張德江由浙江南下廣東主政。學(xué)習(xí)浙江的口號(hào)在珠三角響徹。拋開(kāi)追風(fēng)的傾向不論，客觀的說(shuō)，這是中國(guó)發(fā)展譜系的變化。　　以珠三角的基礎(chǔ)向長(zhǎng)三角轉(zhuǎn)移，這應(yīng)該是相當(dāng)一批崛起于珠三角領(lǐng)跑時(shí)代企業(yè)發(fā)展的調(diào)整方向。美的似乎更早地扣上了中國(guó)政經(jīng)大變局的節(jié)奏?！　〉趹?zhàn)略大突圍的背景下，這并不是決定性的步驟?！　∶赖目赡苄浴　∶赖囊恢币砸Ф译姴环潘勺鳛橹苿僦?。在產(chǎn)業(yè)布局曾一直以空調(diào)和小家電為主。美的似乎以自己的專心，抵抗中國(guó)家電業(yè)盛行的同質(zhì)多元化?！　〉@不是完全真實(shí)的美的嘗試多元化的事實(shí)。至少，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴登陸中國(guó)時(shí)，美的曾滿懷熱情地構(gòu)建商路易這樣的電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)家電銷售平臺(tái)）。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)正如其他企業(yè)巨頭當(dāng)時(shí)在中國(guó)風(fēng)靡的實(shí)驗(yàn)?zāi)菢佣钾舱哿?。但關(guān)于多元化在美的內(nèi)部依舊有很多聲音，關(guān)于進(jìn)入手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、PDA、液晶顯示器都曾經(jīng)有過(guò)激烈的辯論。甚至包括組建財(cái)務(wù)公司，控股上市公司茂名石化，以及徐滇慶所倡導(dǎo)的民間銀行。但美的都有所思而無(wú)動(dòng)作?！　?duì)多元化有自己理解的何享健，曾說(shuō)美的以后會(huì)切入非家電，他看好的是金融和生物化工。但在美的謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的多元化哲學(xué)中，美的進(jìn)入基金似乎是一個(gè)象征性的開(kāi)始，20%的參股的方式，顯示出美的的小心翼翼。這樣的多元化，對(duì)于美的不會(huì)有多少實(shí)質(zhì)改變，這充其量只是一個(gè)股東式的投資，一定與大的戰(zhàn)略無(wú)關(guān)?！　≡跊](méi)有核心技術(shù)突破改變游戲規(guī)則，沒(méi)有跨行業(yè)重大突圍的背景下，美的可能的戰(zhàn)略痕跡已經(jīng)顯露。　　回到產(chǎn)業(yè)的基本面，低調(diào)的何享健最終同意了方洪波提出美的空調(diào)進(jìn)入世界第三的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種以單個(gè)產(chǎn)品最大世界化為目標(biāo)的戰(zhàn)略，是相當(dāng)一批中國(guó)大企業(yè)在未來(lái)可能擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缃巧１M管，它依舊是一個(gè)在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中拿到接力棒的問(wèn)題。在世界工廠的國(guó)家戰(zhàn)略定位中，他們要努力爭(zhēng)取扮演，日韓制造企業(yè)曾在歷史上扮演的世界角色?！　∶赖囊缪葸@樣的角色，必然要求其在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)確立更高的地位?！　〉辽僭诓痪们?，聽(tīng)起來(lái)，美的的海外策略相當(dāng)常規(guī)。為海外大品牌OEM、沒(méi)有海外工廠、沒(méi)有海爾那樣的海外分公司……　　這樣常規(guī)的方式，幾乎讓人無(wú)法與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聯(lián)系，美的必須有大跨越才能有所突破。但美的能有更大手筆的整合嗎？　　突然到來(lái)的答案卻很驚人，美的突然出現(xiàn)在家電上車(chē)的潮流里，在國(guó)退民進(jìn)的旗幟下，在云南和湖南大肆收購(gòu)客車(chē)企業(yè)，準(zhǔn)備組建中國(guó)前三名的客車(chē)工業(yè)；而三年前就秘密與東芝（開(kāi)利）組建世界級(jí)空調(diào)合資企業(yè)的談判，現(xiàn)在浮出水面，美的準(zhǔn)備聯(lián)姻的是東芝和另一全球空調(diào)巨子開(kāi)利的合資公司東芝－開(kāi)利，而且準(zhǔn)備控股。前者，讓人們意識(shí)到，這個(gè)以咬定家電不放松立身的企業(yè)，還浸淫著機(jī)會(huì)主義的風(fēng)格，最終躋身家電造車(chē)的潮流。后者，則完全顛覆了美的傳統(tǒng)的形象和文化的領(lǐng)地?！　〉驼{(diào)的美的，突然張揚(yáng)。在戰(zhàn)略大突圍的背景下，這并非不可理解?！　≈皇且磺卸己硠?dòng)了這個(gè)企業(yè)的文化邊界。務(wù)實(shí)，低調(diào)，在不被注意的狀態(tài)下快速增長(zhǎng)……這些美的成長(zhǎng)中積淀的原則受到挑戰(zhàn)。這一切突然讓這個(gè)一貫低調(diào)潛行的企業(yè)，出現(xiàn)了裂痕。這個(gè)時(shí)候，美的傳統(tǒng)的企業(yè)模式和文化已不能涵蓋美的正在發(fā)生的變化。它需要新的，具有遠(yuǎn)景含義的主流價(jià)值觀出現(xiàn)。（《南風(fēng)窗》 袁衛(wèi)東） 11 / 11