【正文】 方從中轉(zhuǎn)去了大量的中間收入?！案裉m仕”的品牌與海外市場的隔離，難以樹立自己的品牌形象。6 海外資產(chǎn)并購?fù)顿Y戰(zhàn)略海外資產(chǎn)并購?fù)顿Y模式主要是指中方企業(yè)作為收購方購買海外目標(biāo)企業(yè)的全部或者是主要的運(yùn)營資產(chǎn)，也或者是收購其具有一定數(shù)量的股份，以實(shí)現(xiàn)對其控股或參股的投資行為。中方企業(yè)并購目標(biāo)企業(yè)后只承接目標(biāo)企業(yè)原有的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，一般不承擔(dān)債券債務(wù)以及可能發(fā)生的賠償。海爾集團(tuán)對意大利冰箱廠的收購就屬于這種海外資產(chǎn)并購?fù)顿Y戰(zhàn)略，2001年6月19日，%的股份。通過本次跨國并購，海爾不但獲得了歐洲的白色家電生產(chǎn)基地，而且擁有了參與當(dāng)?shù)刂圃焐探M織并獲取信息的資格，從而為實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)厝谫Y、生產(chǎn)、銷售，創(chuàng)造世界名牌鋪平了道路。該項(xiàng)目的合作，將使海爾獲得三個(gè)窗口,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)輻射：三個(gè)窗口，即信息窗口、技術(shù)窗口、采購窗口。兩個(gè)輻射即從意大利向其它歐洲國家輻射,從冰箱向其它產(chǎn)品輻射。張瑞敏在這次并購儀式上說：“這次并購簽字以后，意味著一個(gè)合作的開始，而不僅僅是海爾在歐洲、在意大利多了一個(gè)冰箱廠。因?yàn)槲覀円寻堰@三個(gè)方面的優(yōu)勢加在一起,在意大利以及在歐洲打造海爾這個(gè)名牌?！?，從而間接持有韓國歐麗安等離子顯示器株式會社75%的股權(quán)。長虹集團(tuán)通過此舉成功的獲取了等離子屏的核心技術(shù)，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。采用資產(chǎn)并購方式進(jìn)行海外投資的優(yōu)勢在于可以避免目標(biāo)公司向我方企業(yè)轉(zhuǎn)嫁原有債務(wù)及或有債務(wù)。因此，以并購方式進(jìn)行海外投資時(shí)，若我方企業(yè)考慮到海外目標(biāo)企業(yè)可能存在債務(wù)不清、可能因?qū)λ颂峁┖蛽?dān)保而在交易完成后引起賠償?shù)葐栴}時(shí)，可采取資產(chǎn)收購方式。這種方式的制約條件是收購的方式多以現(xiàn)金為主，因此需要我方企業(yè)投入較多的運(yùn)營資本。而且，由于中方企業(yè)在完成并購后要對并購后的新企業(yè)完成整合，以實(shí)現(xiàn)海外并購的目的，因而需要較強(qiáng)的管理能力和專門人才。與此同時(shí)，海外并購存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在目標(biāo)企業(yè)債務(wù)、稅收和法律問題上造成疏漏，就極容易陷入并購陷阱，制約并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)論與展望1978年十一屆三中全會的召開，揭開了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的序幕，中國經(jīng)濟(jì)在改革開放的三十多年里，持續(xù)高速的發(fā)展，中國逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；2001年中國成功的加入世界貿(mào)易組織，這對中國經(jīng)濟(jì)來說是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)在那一刻又成為了世界的焦點(diǎn)。經(jīng)過十年的不懈探索，中國的企業(yè)逐漸踏出了一條海外投資的廣闊大路，近年來取得了難以計(jì)數(shù)的成就，中國的企業(yè)走向了世界，中國的品牌走入了世界市場。中國的家電企業(yè)在國內(nèi)市場不斷壯大的同時(shí)，也已經(jīng)一步一個(gè)腳印向海外市場邁進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的占據(jù)一片片世界市場，他們走的路要格外的艱辛，雖然技術(shù)上，銷售渠道上并沒有占據(jù)優(yōu)勢，但是中國的家電巨子們靠著零活的頭腦，不屈的精神，在海外開拓了一片廣闊的天地，他們摸索出的海外投資之路將會使其他企業(yè)走的更為順利。放眼未來，經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程正在逐漸加快，中國家電企業(yè)還需要作出更多的努力，但是我們有理由相信，道路雖然坎坷，前途并非一片光明，但是路既然已經(jīng)在腳下，那他們就一定能夠走下去，也一定會成功的走下去。參考文獻(xiàn)：常勝濤，《基于“漸進(jìn)主義”的中國家電企業(yè)跨國經(jīng)營分析》，《經(jīng)濟(jì)與管理》，2009年1月，第23 卷，第1期，第4952頁馮小岑（四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）《海爾出海之國際市場營銷營銷策略分析》，《市場營銷》，2009年第2期，第5253頁蔡亞南，《海爾進(jìn)入日本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略》，《山東經(jīng)濟(jì)》，2005年3月，第3期，第126127頁陳冰楊，周雪明，林高榜，《國際直接投資周期理論對中國的適應(yīng)性探討》，《浙江科技學(xué)院學(xué)報(bào)》第19卷第2期，2007年6月，第138148頁仲偉林，高維佳，《關(guān)于我國家電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的探討》，《國際商務(wù)研究》，2009年第3期，第3944頁楊朝朝，《兩代人的夢想——從“世界工廠”進(jìn)軍“世界品牌”》，《Vision 視野》，第5254頁林建，《格蘭仕開拓海外市場的營銷策略分析》，《實(shí)踐與探索》，第266頁陳鑒（中國家用電器協(xié)會信息咨詢部），《2009年1月10月中國家電出口形式分析》，《電器》2010年1月劉文綱（北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授）《我國家電企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式演進(jìn)與戰(zhàn)略式調(diào)整》，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》2007年第2期，第6570頁洪斌、郭自云，《中國企業(yè)國際化的模式分析和戰(zhàn)略新思維》， ，2010年01月1孫銘，李小躍，《中國家電企業(yè)跨國并購實(shí)證分析》，《財(cái)經(jīng)界》（下半月刊），2006年7月，第7172頁1牛芳，《中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀、問題及對策分析》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》，2008年第16期，第1822頁1李良成，《中國家電品牌產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場的四種商業(yè)模式》，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2004年第10期，第6668頁1郭萍，《中國家電企業(yè)對非洲直接投資戰(zhàn)略研究》，《中國商界》2009年5月總第174期，第3233頁1葛京、金瑞睿、楊智賓，《基于知識利用和只是發(fā)展的企業(yè)國際化過程分析——以中國家電企業(yè)為例》，《中國軟科學(xué)》2009年第9期，第118127頁1Li Ding, Wang Yiwen, Shao Peiji， Study on the Influence Factors of a New Type of Appliance Maintenance Enterprise39。s Location Selection Dec. 2008， Proceedings of the 2008 International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering1Yue Gao，Electronic Commerce, Transportation Services and Regional Distribution of FDI in China，Jun. 2009， Proceedings of the 2009 International Conference on Electronic Commerce and Business Intelligence致謝值得永遠(yuǎn)珍惜的大學(xué)時(shí)代已近尾聲，在此我想對我的母校，我的老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的謝意。感謝母校中國海洋大學(xué)在這四年美好時(shí)光對我的包容，感謝我可敬可愛的老師們對我的辛勤教誨、關(guān)心和鼓勵(lì)，感謝我親愛的同學(xué)們讓我在大學(xué)寢室、教室甚至校園的角角落落所擁有的美好的友誼。本論文是在我的導(dǎo)師張園園老師的親切關(guān)懷和悉心領(lǐng)導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和勉勵(lì)著我。從課題的選擇到論文的最終完成，張老師都始終給予我仔細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)和不懈的支撐。在此謹(jǐn)向張老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。17 /