中國家電對外出口現狀分析-全文預覽
【正文】 具體的加工任務通過合同訂購的方式委托當地的同類產品的其他廠家生產。再次，跨國并購的跨越式發(fā)展并不一定會給企業(yè)帶來如期的利潤和回報，反而可能會成為企業(yè)進軍海外市場的羈絆。制約方面首先在于企業(yè)很難發(fā)現和評估一個候選企業(yè)，不同的會計標準和虛假的財務報表可能是并購復雜化。因為，在諸如金融、電信等高端領域里，已經存在一種固有品牌的模式，行業(yè)用戶比較認同IBM、HP這樣的已有大品牌，這對其他品牌來說，存在一個難以逾越的門檻。借外國品牌開拓海外市場，已經成為TCL集團獨特的營銷戰(zhàn)略。2002年9月，TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施奈德電子有限公司（Schneider Electronics GmbH），收購了有著113年漫長歷史、在德國和歐洲有廣泛市場基礎、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施奈德電子有限公司的主要資產，其中包括“SCHNEIDER”（施奈德）以及“DUAL”（杜阿爾）兩個著名品牌的商標權益。這種模式的主要特征就是“借殼上市”，即先收購國外知名品牌的“殼”，然后借助這個“殼”，把自己的產品進行包裝，獲得當地消費者的認同，快速的將自己的產品融入當地市場。它要求企業(yè)必須有雄厚的資金和較強的企業(yè)管理能力做基礎，在此基礎上還必須擁有具有一定影響力和知名度的品牌和熟悉國外市場情況的專業(yè)人士，通過這樣的專業(yè)人士來打造和管理品牌。這種投資戰(zhàn)略還將樹立統一自由品牌和本土化戰(zhàn)略兩者有機結合起來。海爾就是這樣，當自己的品牌被當地的消費者認同、占領了一定的市場份額后才開始投資建造自己的制造工廠。隨著一個個的本土化品牌形象在世界各地迅速崛起，海爾實施的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略一步步的走向了現實。因此，海爾的海外投資戰(zhàn)略不僅僅是海爾占領國際市場的手段，更是其創(chuàng)立世界品牌的有效途徑。早在上世紀八十年代，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生就已經提出了“創(chuàng)海爾世界知名品牌”的戰(zhàn)略。境外加工貿易的制約點主要在與企業(yè)需要比較成熟的技術設備和生產能力，如果這兩個條件不能勝任在海外進行加工貿易的話，將嚴重影響企業(yè)在海外的運轉情況，耗費很多不必要的人力物力和財力。目前國內有很多家電企業(yè)采用的就是這種境外加工貿易投資戰(zhàn)略，像康佳在印度設立了合資公司生產和銷售彩電。格力空調于1998年開始進入巴西市場，憑著產品質量優(yōu)異和品種規(guī)格齊全這兩大優(yōu)勢，格力空調很快就受到巴西消費者的歡迎，當年僅2個半月就在巴西實現銷售額300多萬美元。長虹通過在捷克設立生產基地，解決了中國家電企業(yè)在歐洲遭遇不平等關稅的問題，改變了中國家電企業(yè)在歐洲的不利格局。據商務部統計，到2006年12月底，經商務部批準和備案的境外加工貿易投資企業(yè)已經達到9000余家。從目前情況看，中國企業(yè)建立海外營銷渠道具有其優(yōu)勢和制約條件，其中優(yōu)點表現為：一是企業(yè)因為構建了自己的海外營銷渠道，減少了中間環(huán)節(jié)，可以將產品直接銷往海外市場，有利的夸大了出口規(guī)模；二是在這種模式下，企業(yè)不僅可以擴大產品出口，通過直接掌握海外銷售獲得流通區(qū)域的可觀利潤，還能直接了解到市場信息；三是“國內生產、國外銷售”的做法相當長的時期內對于中國本土企業(yè)有很大的吸引力，因為中國有較世界水平更有優(yōu)勢的勞動力，充裕的勞動力使我國的產品在國際市場上保持長時間的競爭力；四是對于部分大企業(yè)而言，建立海外營銷渠道，有利于其通盤考慮進出口和國內外市場，以及國內外的可利用資源，實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，真正做到國際化經營；五是從宏觀經濟角度看，可以為國家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動力就業(yè)的問題。2002年1月8日，海爾集團與日本著名的三洋電機公司正式簽訂了合作意向，海爾選擇三洋作為自己合作伙伴的原因主要有兩點：第一，通過與三洋公司的合作，海爾的產品在品質、性能和技術等方面攀上一個新的臺階，使海爾的產品在國際市場上更具競爭力；第二，海爾可以利用三洋電器公司在日本全國范圍內的銷售網點開展海爾自己產品的銷售業(yè)務。家電在行業(yè)范圍內屬于技術性的高端行業(yè)，而中國作為一個發(fā)展中國家，與生產力發(fā)達國家還有一定的差距，這就導致了中國的家電出口在技術上不會占有大的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢大部分在于廉價的勞動力所形成的相對的價格低廉，而人民幣的升值就大大的削弱了這方面的優(yōu)勢。經濟危機和歐元區(qū)債務危機導致的結果是世界上大部分國家的購買力下降，歐盟是中國最大的貿易伙伴，美國是中國的第二大出口國，占中國出口貿易前兩位的國家和地區(qū)出現了市場需求下降的情況，無怪乎我國的對外貿易今年會出現逆差的情況，雖然只是暫時的，但是這也明顯的反映了市場的需求變弱的情況。綠色壁壘同樣增加了我國出口產品的成本。這兩大危機直接導致國際市場的低迷，削弱了國際市場消費者的購買力水平以及購買需求，在這樣的背景下，中國家電企業(yè)的海外投資也接受著嚴峻的考驗。4 家電企業(yè)海外投資——借鑒國外先進技術鼓勵中國家電企業(yè)進行海外投資是引進國外先進技術的最有效途徑，能夠最大限度地獲取發(fā)達國家技術集聚區(qū)所產生的溢出效應。在這種情況下，中國家電企業(yè)進行海外投資是緩解人民幣升值壓力和突破貿易壁壘的有效手段。改革開放以來，中國經濟雖然保持了持續(xù)高速增長?？鐕疽呀洺蔀槿蚪洕惑w化的重要載體。中國家電企業(yè)海外投資的健康和快速發(fā)展，對于提高中國的對外開放水平和企業(yè)國際競爭能力是非常有益的。文章力求將各個領域的知識有機結合，對海外投資的戰(zhàn)略做系統全面的分析。有些學者針對國際市場進入戰(zhàn)略進行了初步研究，對各種進入戰(zhàn)略的缺點進行比較分析，但也有一些研究試圖建立新的分析模型并影響決策的部分因素進行理論分析，比如馮正強、陳立龍（2005）建立了一個包括國際化戰(zhàn)略、組織能力、交易成本和外部環(huán)境等四類變量的決策模型；吳先明（2003）分析了我國企業(yè)跨國市場進入模式的若干個案及經驗；陳浪南（2005）等從海外市場進入的國際經驗和影響因素入手陳浪南，《我國企業(yè)跨國市場進入方式的選擇戰(zhàn)略》，《國際貿易問題》，2005年第7期，第58頁，對對外直接投資進入方式進行了深入研究，認為國際合資公司是目前中國企業(yè)對外直接投資的主要形式。1977年，英國瑞丁大學教授鄧寧（J?H?Dunning）在《貿易，經濟活動的區(qū)位和跨國企業(yè)：折衷理論方法探索》中提出了國際生產折衷理論。 (2)從實踐上看，本文在理論闡釋的基礎上將通過實證分析，結合中國家電企業(yè)近年來在海外投資上所運用的模式，希望能夠對未來中國家電企業(yè)走出國門，進行海外投資有所幫助。2 研究的目的和意義海外直接投資關系到我國國民經濟的發(fā)展活力，隨著國內外經濟和政治形勢的變化，怎樣與時俱進地調整我國的海外投資戰(zhàn)略，成為了一個嶄新的課題，需要予以充分的研究和關注。成熟的家電行業(yè)逐漸在國內市場上占據一席之地，進而可以在國內市場上與外國同行們競爭。緒論1研究的背景、目的和意義1研究的背景自十一屆三中全會召開以來，中國經濟已經走過了三十二個年頭，在這三十多年的發(fā)展歷程中，經濟的蓬勃發(fā)展使中國經濟在各個方面保持了相對的均衡，無論是國內市場還
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