【正文】 、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，他們經(jīng)評審和檢查通過后進入軟件配置管理。三億文庫包含各類專業(yè)文獻、生活休閑娛樂、專業(yè)論文、應(yīng)用寫作文書、各類資格考試、行業(yè)資料、中學(xué)教育、幼兒教育、小學(xué)教育、95系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點等內(nèi)容。，包括如下內(nèi)容：；（2）給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的；（6）維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系4；：；（1）記錄與配置相關(guān)的所有信息，其中存放受控的軟；（3）從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可；（1）信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付或是信息系統(tǒng)產(chǎn)品正式發(fā)行前；參與實施配置審核的審核人員可，包括如下內(nèi)容：（1）識別需要受控的軟件配置項（2）給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識（3）定義每個配置薦的重要特征以及識別其所有者（4）識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準(zhǔn)則（5）建立和控制基線（6）維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系的基本步驟：（1）組建配置管理方案構(gòu)造小組（2）對目標(biāo)機構(gòu)進行了解、評估（3）配置管理工具及其提供商評估（4）制訂實施計劃（5）定義配置管理流程（6）試驗項目的實施（7）全面實施：（1）記錄與配置相關(guān)的所有信息，其中存放受控的軟件配置項是很重要的內(nèi)容。（2）利用庫中的信息可評價變更的后果，這對變更控制有著重要的意義。（3）從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。：（1）信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付或是信息系統(tǒng)產(chǎn)品正式發(fā)行前。（2）信息系統(tǒng)開發(fā)的階段工作結(jié)束之后。（3）在維護工作中，定期地進行。參與實施配置審核的審核人員可以包括項目組人員及非項目組人員，例如其他項目的配置管理人員、項目、組織內(nèi)部審核員以及項目組織的配置管理人員。決定配置庫的結(jié)構(gòu)是配置管理活動的重要基礎(chǔ)。一般常用的是兩種組織形式：按配置項類型分類建庫和按任務(wù)建庫。（1）按配置項的類型分類建庫的方式經(jīng)濟被一些咨詢服務(wù)公司所推薦，它適用于通用的應(yīng)用軟件開發(fā)組織。這樣的組織，往往產(chǎn)品的繼承性較強，工具比較統(tǒng)一，對并行開發(fā)有一定的需求。使用這樣的庫結(jié)構(gòu)有利于對配置項的統(tǒng)一管理和控制，同時也能提高編譯和發(fā)布的效率。但由于這樣的庫結(jié)構(gòu)并不是面向各個開發(fā)團隊的開發(fā)任務(wù)的，所以可能會造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，帶來一些不必要的麻煩。（2）按照任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，則適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，使用的開發(fā)工具種類繁多，開發(fā)模式以線性發(fā)展為主，所以就沒有必要把配置項嚴(yán)格地分類存儲，人為增加目錄的復(fù)雜性。因此，對于研發(fā)性的軟件組織來說，還是采用這種設(shè)置策略比較靈活。，所涉及的文檔應(yīng)該包括如下部分：（1）系統(tǒng)集成項目介紹。（2）系統(tǒng)集成項目最終報告。（3）信息系統(tǒng)說明手冊。（4）信息系統(tǒng)維護手冊。（5）軟件硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證等。：（1）了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團隊或成員的績效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結(jié)。（3）了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸收的經(jīng)驗并進行總結(jié)。（4）對總結(jié)后的文檔進行討論，通過后即存入公司的知識庫，從而納入的過程資產(chǎn)。：（1）項目績效（2）技術(shù)績效（3）成本績效（4）進度計劃績效（5）項目的溝通（6）識別問題和解決問題（7）意見和建議：（1）項目團隊成員的管理計劃，也就是項目人力資源管理計劃中描述所說的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。（2）項目團隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。（3）項目經(jīng)理與項目團隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。（4）項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。（5）項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員的績效考核文件。（6）項目經(jīng)理通知所有相關(guān)干第人。（7）若是項目收尾全體項目成員結(jié)束項目工作，應(yīng)召開項目總結(jié)表彰大會，肯定項目的成績、團隊成員的業(yè)績，同時總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。掙值公式：PV：預(yù)算值EV：已完成任務(wù)的預(yù)算值A(chǔ)C：已完成任務(wù)的實際值SV：進度偏差CV：成本偏差SPI：進度執(zhí)行指數(shù)CPI：成本執(zhí)行指數(shù)SV=EVPVCV=EVACSPI=EV/PVCPI=EV/ACSV0,CV0都是好的，0都是不好的；CPI1,SPV1都是好的，0都是不好的。加強成本監(jiān)控，并行工作，提高工作效率加大成本投入來提高進度效率；趕工、并行工作以追趕進度；增加高效人員投入。加大成本投入來進一步提高整體效率，加強人員培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)。加強質(zhì)量控制，密切監(jiān)控項目。預(yù)測公式：ETC：完成尚需估算EAC：完成時估算BAC：項目總預(yù)算非典型（需要糾偏）：ETC=BAC截止到目前的累加EV典型（沒有糾偏）：ETC=（BAC截止到目前的累加EV）/CPIEAC=AC+ETC=BAC/CPI進度公式：PERTte:期望值to：最樂觀時間tp：最悲觀時間tm：最可能時間te=(to+tp+4*tm)/6方差=(totp)/6標(biāo)準(zhǔn)差=[(totp)/6]2完工概率：68%，95%，99%依賴關(guān)系：FS：結(jié)束開始FF：結(jié)束結(jié)束SS：開始開始SF：開始結(jié)束ES：最早開始時間EF：最早完成時間LS：最遲開始時間LF：最遲完成時間總時差：LSES=LFEF自由時間：min｛緊后工作的ES｝EF正推法：取最大值逆推法：取最小值關(guān)鍵路徑：最長的路徑關(guān)鍵路徑可以是多個關(guān)鍵路徑上的總時差總是為0或者是負(fù)數(shù)盈虧平衡點：決策樹：資源平衡：統(tǒng)計抽樣：自制/外購：溝通渠道數(shù)：n(n1)/2風(fēng)險曝光度：單利：利息=本金*利率*時間復(fù)利：終值=本金*（1+利率）n，即：F=P*（1+i）n現(xiàn)率與折現(xiàn)系數(shù)P=F/(1+i)nN年后能收入F元，P現(xiàn)值，i貼現(xiàn)率其中1/(1+i)n折現(xiàn)系數(shù)投資回收期：靜態(tài)：（T+1）+第（T1）年累計現(xiàn)金流量值/第T年現(xiàn)金流量動態(tài)：T+1）+第（T1）年累計折現(xiàn)值/第T年折現(xiàn)值投資回報率：R01年=平均利潤總/總投資額=（收入成本）/成本=（累計收益現(xiàn)值累計成本現(xiàn)值）、累計成本現(xiàn)值=累計凈現(xiàn)值/累計成本現(xiàn)值三億文庫包含各類專業(yè)文獻、生活休閑娛樂、專業(yè)論文、應(yīng)用寫作文書、各類資格考試、行業(yè)資料、中學(xué)教育、幼兒教育、小學(xué)教育、95系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點等內(nèi)容。