【正文】 、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，他們經(jīng)評(píng)審和檢查通過(guò)后進(jìn)入軟件配置管理。三億文庫(kù)包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、生活休閑娛樂(lè)、專業(yè)論文、應(yīng)用寫作文書、各類資格考試、行業(yè)資料、中學(xué)教育、幼兒教育、小學(xué)教育、95系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)等內(nèi)容。，包括如下內(nèi)容：；（2）給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的；（6）維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系4；：；（1）記錄與配置相關(guān)的所有信息，其中存放受控的軟；（3）從庫(kù)中可提取各種配置管理過(guò)程的管理信息，可；（1）信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付或是信息系統(tǒng)產(chǎn)品正式發(fā)行前；參與實(shí)施配置審核的審核人員可，包括如下內(nèi)容：（1）識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)（2）給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)（3）定義每個(gè)配置薦的重要特征以及識(shí)別其所有者（4）識(shí)別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則（5）建立和控制基線（6）維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系的基本步驟：（1）組建配置管理方案構(gòu)造小組（2）對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解、評(píng)估（3）配置管理工具及其提供商評(píng)估（4）制訂實(shí)施計(jì)劃（5）定義配置管理流程（6）試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施（7）全面實(shí)施：（1）記錄與配置相關(guān)的所有信息，其中存放受控的軟件配置項(xiàng)是很重要的內(nèi)容。（2）利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更的后果，這對(duì)變更控制有著重要的意義。（3）從庫(kù)中可提取各種配置管理過(guò)程的管理信息，可利用庫(kù)中的信息查詢回答許多配置管理的問(wèn)題。：（1）信息系統(tǒng)產(chǎn)品交付或是信息系統(tǒng)產(chǎn)品正式發(fā)行前。（2）信息系統(tǒng)開發(fā)的階段工作結(jié)束之后。（3）在維護(hù)工作中，定期地進(jìn)行。參與實(shí)施配置審核的審核人員可以包括項(xiàng)目組人員及非項(xiàng)目組人員，例如其他項(xiàng)目的配置管理人員、項(xiàng)目、組織內(nèi)部審核員以及項(xiàng)目組織的配置管理人員。決定配置庫(kù)的結(jié)構(gòu)是配置管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。一般常用的是兩種組織形式：按配置項(xiàng)類型分類建庫(kù)和按任務(wù)建庫(kù)。（1）按配置項(xiàng)的類型分類建庫(kù)的方式經(jīng)濟(jì)被一些咨詢服務(wù)公司所推薦，它適用于通用的應(yīng)用軟件開發(fā)組織。這樣的組織，往往產(chǎn)品的繼承性較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，對(duì)并行開發(fā)有一定的需求。使用這樣的庫(kù)結(jié)構(gòu)有利于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，同時(shí)也能提高編譯和發(fā)布的效率。但由于這樣的庫(kù)結(jié)構(gòu)并不是面向各個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)任務(wù)的，所以可能會(huì)造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，帶來(lái)一些不必要的麻煩。（2）按照任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，則適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。在這樣的組織內(nèi)，使用的開發(fā)工具種類繁多，開發(fā)模式以線性發(fā)展為主，所以就沒有必要把配置項(xiàng)嚴(yán)格地分類存儲(chǔ)，人為增加目錄的復(fù)雜性。因此，對(duì)于研發(fā)性的軟件組織來(lái)說(shuō)，還是采用這種設(shè)置策略比較靈活。，所涉及的文檔應(yīng)該包括如下部分：（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹。（2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終報(bào)告。（3）信息系統(tǒng)說(shuō)明手冊(cè)。（4）信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。（5）軟件硬件產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量保證等。：（1）了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績(jī)效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)。（3）了解項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的值得吸收的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)。（4）對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論，通過(guò)后即存入公司的知識(shí)庫(kù)，從而納入的過(guò)程資產(chǎn)。：（1）項(xiàng)目績(jī)效（2）技術(shù)績(jī)效（3）成本績(jī)效（4）進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效（5）項(xiàng)目的溝通（6）識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題（7）意見和建議：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理計(jì)劃，也就是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中描述所說(shuō)的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。（3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。（4）項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。（5）項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核文件。（6）項(xiàng)目經(jīng)理通知所有相關(guān)干第人。（7）若是項(xiàng)目收尾全體項(xiàng)目成員結(jié)束項(xiàng)目工作，應(yīng)召開項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)，肯定項(xiàng)目的成績(jī)、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。掙值公式：PV：預(yù)算值EV：已完成任務(wù)的預(yù)算值A(chǔ)C：已完成任務(wù)的實(shí)際值SV：進(jìn)度偏差CV：成本偏差SPI：進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)CPI：成本執(zhí)行指數(shù)SV=EVPVCV=EVACSPI=EV/PVCPI=EV/ACSV0,CV0都是好的，0都是不好的；CPI1,SPV1都是好的，0都是不好的。加強(qiáng)成本監(jiān)控，并行工作，提高工作效率加大成本投入來(lái)提高進(jìn)度效率；趕工、并行工作以追趕進(jìn)度；增加高效人員投入。加大成本投入來(lái)進(jìn)一步提高整體效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，密切監(jiān)控項(xiàng)目。預(yù)測(cè)公式：ETC：完成尚需估算EAC：完成時(shí)估算BAC：項(xiàng)目總預(yù)算非典型（需要糾偏）：ETC=BAC截止到目前的累加EV典型（沒有糾偏）：ETC=（BAC截止到目前的累加EV）/CPIEAC=AC+ETC=BAC/CPI進(jìn)度公式：PERTte:期望值to：最樂(lè)觀時(shí)間tp：最悲觀時(shí)間tm：最可能時(shí)間te=(to+tp+4*tm)/6方差=(totp)/6標(biāo)準(zhǔn)差=[(totp)/6]2完工概率：68%，95%，99%依賴關(guān)系：FS：結(jié)束開始FF：結(jié)束結(jié)束SS：開始開始SF：開始結(jié)束ES：最早開始時(shí)間EF：最早完成時(shí)間LS：最遲開始時(shí)間LF：最遲完成時(shí)間總時(shí)差：LSES=LFEF自由時(shí)間：min｛緊后工作的ES｝EF正推法：取最大值逆推法：取最小值關(guān)鍵路徑：最長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑可以是多個(gè)關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差總是為0或者是負(fù)數(shù)盈虧平衡點(diǎn)：決策樹：資源平衡：統(tǒng)計(jì)抽樣：自制/外購(gòu)：溝通渠道數(shù)：n(n1)/2風(fēng)險(xiǎn)曝光度：?jiǎn)卫豪?本金*利率*時(shí)間復(fù)利：終值=本金*（1+利率）n，即：F=P*（1+i）n現(xiàn)率與折現(xiàn)系數(shù)P=F/(1+i)nN年后能收入F元，P現(xiàn)值，i貼現(xiàn)率其中1/(1+i)n折現(xiàn)系數(shù)投資回收期：靜態(tài)：（T+1）+第（T1）年累計(jì)現(xiàn)金流量值/第T年現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)：T+1）+第（T1）年累計(jì)折現(xiàn)值/第T年折現(xiàn)值投資回報(bào)率：R01年=平均利潤(rùn)總/總投資額=（收入成本）/成本=（累計(jì)收益現(xiàn)值累計(jì)成本現(xiàn)值）、累計(jì)成本現(xiàn)值=累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值三億文庫(kù)包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、生活休閑娛樂(lè)、專業(yè)論文、應(yīng)用寫作文書、各類資格考試、行業(yè)資料、中學(xué)教育、幼兒教育、小學(xué)教育、95系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)等內(nèi)容。