【正文】 傳就沒了；你得學(xué)會這條思維，反正就是講領(lǐng)袖生存智慧，這難不難？太難了；尤其稍微年輕一點的就更難了。當(dāng)大家你發(fā)現(xiàn)員工他都想往上升，員工升成小主管，然后升成隊長，然后升成總監(jiān)，沒有一個人會說我當(dāng)總監(jiān)我當(dāng)不了，大家都想當(dāng)總監(jiān)；…所以整個社會就按照這個波蘭這樣運轉(zhuǎn)的，所以已經(jīng)不行了，就這個思維點上，所以跟我學(xué)的，所以像剛開始講課你要明白這件事情，必須要給自己一個準(zhǔn)則，要必須做到這件事情，你的實力要大于你的知名度；一說哪個老師，都說知道，一聽課知道不是那么回事，那就完了。就這個思維點上，你得走這條路線，你不要跟我學(xué)就跟我一樣走這個，我們說了我們走的路線是一條非常按原理上說是比較艱辛的路線，比較穩(wěn)的路線，所謂艱辛就是扎扎實實、穩(wěn)穩(wěn)走的路線；沒有坐過電梯、沒坐過纜車過去了，都是一步一步爬上來的，一步步走上來的，所以當(dāng)每個過程這樣走的時候你才會，如果你光學(xué)一套理論，體系，學(xué)一套模式，不管誰講課你學(xué)一套那這個就屬于很有名但是沒有實；我說實不是簡單這些，你是跟生活結(jié)合在一起的…； 這件事有兩個人，寫上一個是魯冠球、一個是禹作敏；講兩句話，人家都整二三十年了你都整不明白，寫上魯冠球，魯冠球有一本書叫《第四豪門》自己看，你自己去市場找；就像寫白板一樣，你知道今天在這里寫白板，而你之前沒有花三天時間練習(xí)，你得拿白板寫三天呢，你拿著書啪啪抄一遍，就是適應(yīng)這種感覺，你怎么敢上來直接去練呢；這件事是要告訴你，反正你沒練上來了，你拿我們練我不讓你練，這能聽懂嗎？你下次還有機會上來寫白板嗎？至少沒有機會給我寫白板這能聽懂啥意思嗎？就代表你不尊重這件事情，你拿個筆隨便去寫，不是幾個字寫不上的問題，十個字、一百個字寫不能上有正常，這明白嗎？就是這整個感覺，就是之前沒有這個感覺，你都沒珍惜、沒重視這件事情，很多人認(rèn)為主持太簡單了，上臺主持說個話就行了，你要認(rèn)為簡單，你覺得主持挺簡單你上來主持說幾句話，別人說這個主持人挺簡單；聽懂的掌聲告訴我。就是這么回事，你認(rèn)為選會場挺簡單，那別人就說這個會場隨便選一個，那你就挺隨便，就是所有的點都是這樣，我講這三天你還沒聽明白，所有人要明白一件事情，你要是還有八大愛第一愛是誰？你都不愛自己的名譽，你要愛自己的名譽你怎么不去演練這件事情；所以假如李老師你說愛自己，你愛自己你就充分，用咱們這個宗教智慧講就是絕對維體，只要你一上臺你就有感覺，拿著麥克風(fēng)就舉重若輕，舉輕若重；說我上來行不行這種感覺，你上來就是讓你來講你刷就開始講了，你要放開講，但內(nèi)心非常謙卑，這種狀態(tài)要有。然后你才能流淌出來，不敢在什么時候；這就是我說就是隨時隨地的事情，每個事明白啥意思嗎？就像穿衣服也是一樣，你穿衣服所有點上，你說話也是一樣，每個過程中都是要保持你的實力大于你的名聲這個點上，所以寫白板也是這樣；它是一個感覺器的問題，就是這個聽明白了？所以下次想寫回去先練三天，拿本書抄，從早抄到晚，不斷抄、不斷抄；你看幾下不就有感覺了嘛，明白嗎？字寫不上，誰都寫不上突然間一說突然蒙住了，但是感覺不對刷又回來了，你主持人上來主持，你連笑都還不會你能干什么？這能聽懂啥意思嗎？必須把這臉整出來啊，你別嚇著人家；我不是開玩笑的，不要太初級的問題讓我講那就有問題了，我不會講太初級的問題，那些一般有人來管理的事情；那如果你太笨的話我沒看見我不管，看見了跟我有關(guān)系的你必須要經(jīng)過相關(guān)歷練出來的，所以整個事的過程中每個環(huán)節(jié)你要不重視這個事散一點散一點，最后怎么樣？都散了嘛；我沒跟你要求不代表是你不要自己要求自己，我可以對你絕對放松，我是要求我自己，我的作風(fēng)就要求我自己，我不會要求你，你不要把我的條件當(dāng)陪練，這句話能聽懂的告訴我；所以你下次你就知道了，所以你必須要懂得自我尊重，所以我沒要求是覺得你自己尊重你自己才沒要求你，但我沒要求你還不要求那我就明白了，這個境界觀念問題； 禹作敏這兩句話是任何人都需要學(xué)習(xí)，他說低頭向前看，抬頭向前看，所有向前看；這就叫尤其在企業(yè)上就是這樣，一個老板要明白，人家二十年前提到現(xiàn)在大家還沒弄明白呢，你看這要學(xué)習(xí)，這兩句話要記住了，叫物質(zhì)文明什么文明？精神文明；那先有什么文明？物質(zhì)文明，所以先得有物質(zhì)文明；所以不存在當(dāng)你一個基本經(jīng)濟(jì)條件不自由的情況下你敢說你幸福，你敢說你活的挺開心挺瀟灑的；反正有一句話你要明白，說貧賤夫妻百事哀；你就知道了，所以你不相信孩子在上學(xué)學(xué)費還不夠你倆就挺開心，你倆能幸福的過日子，能嗎？所以不存在的問題，所以老板也是一樣，咱們在這方面要有超越才能往前走。這是兩個代表性，一個是比較囂張的，一個是比較隱忍的，魯冠球是1969年出來創(chuàng)業(yè)，69年是文化大革命最高峰期的時候，那個時候你創(chuàng)業(yè)你能不被抓嗎？一會賣年糕不讓賣…然后他就五進(jìn)五出，我說五進(jìn)五出不是被抓進(jìn)去了；他出去賣他說不讓我賣別人咋賣呢？他說別人賣賣完錢給生產(chǎn)隊了；他說那我也賣唄，他說你讓我干生產(chǎn)隊就行，然后開始干生產(chǎn)隊，結(jié)果他干的太好了，結(jié)果他說你承包得了唄，然后他就承包了；你看這就他自己的了嘛，然后他就開始掙錢了；隨著他自己承包慢慢裂變…，就不是我承包，就是我交完錢整個產(chǎn)權(quán)歸我不就完了嘛；那也行，那改了，最后他一改國家又不允許明白嗎？一抓，又放回去了；有一段時間幫助他們清產(chǎn)，就是有相關(guān)行業(yè)都崇尚這種思想，所以一批人無數(shù)人都消失了，就他回來了，清產(chǎn)就是如果這個公司是大集體，這個就不用交那就是國家的了，魯冠球是屬于自己錢，所以錢就分給大家，股份；所以咱們大集體…然后過一段時間過了八九年他發(fā)現(xiàn)可以了，他就把股份買回來，買回來又不允許又把股份讓給人家了，就一進(jìn)一出，別人以為他是國有企業(yè)后來一上市才知道百分之百私人企業(yè)；那套隱忍智慧，那感覺，你看那總是燦爛，哭都跟笑似的；就這個思維；但是這個感覺就是不一樣，我講一個故事你知道他在紅塵中運作事的能力； 有一個局長說貪污八十萬，一百六十萬，有八十萬都查出來是怎么回事，那八十萬沒查出來是怎么回事；沒查明白，他就去了，說這八十萬我是弄去了，為啥呢？因為我倆是同學(xué)，后來一查他倆真有三天的同學(xué)關(guān)系，這轉(zhuǎn)學(xué)來過三天；他是我同學(xué)，我有事找他幫忙，這個市長是一個市的市長，你想要不然他得判二十年了，你說這個市長得怎么幫他的恩人了；他在里面救了三個人，一個省長兩個市長；他說這樣來經(jīng)營企業(yè)了，你們能聽懂我說什么嗎？你還在散布呢，所以你怎么能跟上？而禹作敏他就這么囂張嘛，對不對？…他私設(shè)賭坊走私軍火，就完了，進(jìn)去了，后來不知道去哪了；（死了）；肯定是死了，不知道怎么死的；（…）有人說是在監(jiān)獄，有人說是在醫(yī)院就是沒了，那都是江湖傳說，怎么沒的，誰也不知道怎么沒的，反正沒了。就是這么回事。直接把他拉下水就是王局長把他拉下水，這是我的另外一個老師，中國策劃大師，那是中國杭州第一有智慧的人，這是毫不夸張，那絕對是，我們親眼在一起看的云南省省長，昆明市市長跟他見面遲到五分鐘，他轉(zhuǎn)身就走，等都不等；他說你來找我策劃省世博會你連遲到都能遲到你都不重視我還來策劃啥？…不是代表說你要追求太多重視，你不重視我操心還有意義嗎？你找我策劃你不操心我操心什么，所有事情都是一樣的；所以后來禹作敏后來王振滔問他說你經(jīng)商這么成功，從政會官居幾品？禹作敏就微微一笑講了一句話，他說我要從政至少會官至公卿，什么叫官至公卿？相當(dāng)于今天的溫家寶；他說至少，他說我至少要當(dāng)個溫家寶；所以今天總之一句話，在深藏不漏隱忍隱情里邊你就記住一句話，要讓什么大于什么？實力大于你的名氣；這就是一生讓你生活好然后在商場上持續(xù)長大的原因，所以誰都知道沒有八分求十分；很多人是沒有八分他想整三分；最后過早的消失，這是比較正常的事；每個省、每個地區(qū)、每個縣城里面都會有一些囂張的老板，有沒有？咱們也都是曾經(jīng)體驗過那個感覺，一會顯擺一下，這種唱歌來說今天晚上有買單了，常年如此這樣是，就是他感覺他塊有錢，有一個老板賺錢在股市上賺錢他突然不會花了，一下拿四萬塊錢在街上走，說我姓曹你認(rèn)不認(rèn)識？他說不認(rèn)識啊，他啪一下拿出來說你記得我叫曹承利；就是他突然間不知道怎么辦了，然后就開著車在深圳就是96年、97年這段時間，94年都有，開車就是一伸手不斷的拿錢出來啪啪就這樣發(fā)，后面人撿去吧；就是不知道怎么花了。你像安徽…真事這是他們家蓋了一個三樓，他們家周圍里面一個二十多個攝象頭，就是槍一般的獵槍、步槍射程都進(jìn)不了他的家，所以他家里比較這樣，老板都干啥？就是實在是玩完了，人世間一切都玩完了，沒啥意思，一開始拿獵槍啪啪開兩槍，員工一聽槍響就知道老板今天心情好，有意見趕緊提吧，都明白了；后來他進(jìn)去了。手機也是四個一，四個二、四個三、四個四，車牌號也是，那你不死的快嗎？他不知道咋玩了，不行了，就是他開這跑車不撞人不行，要不然你不知道是誰；這個凡是過早囂張的人都會這樣，早期很快賺錢的人沒有一個能存下來的，明白啥意思嗎？就是不知道怎么花的就是這種人，這就是人，這些超越你才能開始駕馭事業(yè)，你連這些還沒駕馭好你還玩這些呢；你怎么能駕馭企業(yè)呢？所以就是第五條； 第六條，任人唯親，情有可原；什么叫任人唯親情有可原？誰的企業(yè)到中期再往前發(fā)展，你們家咱們也講了企業(yè)能持續(xù)發(fā)展就是那些把全身心放在公司的人；那事實上今天在中國發(fā)展好的企業(yè)絕大多數(shù)都是什么企業(yè)？絕大多數(shù)的，孫中山打天下，蔣介石打天下是什么企業(yè)？蔣介石打天下，蔣介石標(biāo)準(zhǔn)什么化？家族化嘛，一會是整個小舅子，一會是什么妹夫、姐夫不全是關(guān)系嘛，…都是這么干出來的；所以這個階段，企業(yè)小的時候好辦，大的時候也好辦，就是不大不小的時候最難辦；而這時候恰恰是最微妙的時候，這個時候你根本無法未監(jiān)督不了，如果純用家人又難以有活力，所有朋友都難有市場規(guī)則；在這個時候就出現(xiàn)了，為什么你要任人唯親情有可原；這個時候要以親信為主；親人不是指家族化，是指親戚，包括家族某個元素，以親戚為主，就是在這個事情上以親戚為主。如果這個時候沒以親信為主就慢慢崩盤，我想中國這個例太多了，數(shù)不過來，所以你們上過很多課不管誰告訴你說我要現(xiàn)代化企業(yè)制度你就問他，問他哪句話，就問他說我給你公司當(dāng)老板當(dāng)經(jīng)理，我當(dāng)?shù)轿迥曛笪易约簞?chuàng)個公司跟你的行業(yè)一樣你看還能不能活？能不能？假如一定不是國企的話那十個億也倒了，連問都不用問；你想我如果在蒙牛當(dāng)副總裁當(dāng)了18年回來我再創(chuàng)個產(chǎn)業(yè)，然后用原來的資源啪一整合你說它怎么活？把345個高層全帶過來，你問所有這些學(xué)者或者專家，你問這句話就行了；…就像小霸王步步高似的，步步高是誰的？他公司的經(jīng)理人暗箱操作，后來有糾紛，然后他帶著一百多高層，就是咱們企業(yè)在你們家公司上班當(dāng)總經(jīng)理操盤十八年，操盤八年，整個渠道，老板都不參與事全都是我知道嗎；然后到第九年我自己創(chuàng)業(yè)，隔公司五百米我再開個公司，都是一樣的產(chǎn)品，你不就是關(guān)門嘛，你還能怎么樣？這就是商場，這就是今天的社會就這樣，這個做到什么程度呢？都數(shù)不過來了，寫上王祥民…王祥民選了一個經(jīng)理叫王維尊，以前有個產(chǎn)品叫…以前都有印象嗎？在火車?yán)锩嫒际卿佁焐w地的；結(jié)果他下滑下滑一度萎縮快萎縮的不行了，后來王祥民想一件事他說萎縮我不愿你我就想市場放哪去了？后來一調(diào)查王維尊，他太太開了一家公司，以他太太的名開一家公司，做的跟他一樣的產(chǎn)品，然后業(yè)務(wù)都跑到他太太那去了；這個王吉民就關(guān)門再也不經(jīng)商了。不玩了；這個誰能受了?。粸槭裁船F(xiàn)在的，創(chuàng)維電視知道吧？就是黃洪生，他現(xiàn)在還在期保候?qū)忞A段，…到現(xiàn)在十幾年黃洪生請路泉華他們兩個合作，互相操盤，由六千萬做到十六個億，然后他倆矛盾有糾紛，你知道咱們晚上開會，就像咱們年終開會我是路全花開完會，溝通沒溝通了，問題沒溝通了，我雇兩輛大巴拉著105個高層，你想這是什么概念？直接投奔高路華那兒；這就是商場，所以你再往上見識見識這些商場的風(fēng)云你就知道了，這都是怎么生存怎么生活的；這是不是在家里這個好那個好的問題；…你像四川這個李明善是一個經(jīng)理拿密碼箱集體走了，然后給他發(fā)個信息想詐他兩百萬，說你在哪呢？在上海；在上海干嘛呢？那就直說吧，反正公司機密都在我這，你給我兩百萬我找人郵給你就完事了；打官司打了十幾年，鳴槍暗劍，黑白整了一堆；最后結(jié)果就是四個字不了了之就這么回事。然后對企業(yè)的影響那就不是超過兩千萬的事，就直接損失六十萬，那個間接損失就超過兩千萬以上，你怎么來解決這個事情，這就叫今天做社會的概念，企業(yè)大點一崩，企業(yè)大點一散，今天就這么回事嘛；所以這兩天我為什么反復(fù)講老板要經(jīng)營誰呀？經(jīng)營人；你必須主要經(jīng)營你自己，你不能老往下操心，我操心這個我操心下面這個事情，我操心這個省那個省，我看他沒安排好、發(fā)展好，我這樣操心的話那些怎么管？所以我逼自己必須有絕對保證，你不跟我玩后邊人排隊跟我玩，完事了；這就是你存活的一個不二法則，在市場上不二的法則；你說人家國外怎么做的？人家國外有律法呀？國外法律規(guī)定，你在行業(yè)，你假如在這個行業(yè)辭職兩年、三年終生不能碰這個行業(yè)；你要做完之后三年不碰這個行業(yè)你還能干這個行業(yè)嗎？早就淡出視線了，所以誰敢跳槽呀，誰敢輕易變心呀，以法律的形式來制約我們；今天咱們沒有那你說靠啥嗎？但是有人說中國律法也不行，律法不讓我干讓我弟弟干嗎，你看這，你就整明白了，為什么難呢？為什么咱們制度土壤不具備在民間出現(xiàn)大企業(yè)，你看中國有出來大企業(yè)的嗎？海爾如果是純民間純市場化能不能成大的企業(yè)，成市場化，那青島啤酒年年賠錢，年年投錢，年年放十億二十億都賠錢，那如果不是國家的支持他能活到今天嗎？是以政治的方式催生出這樣的方式，但是在未來中國私有企業(yè)才慢慢真正春天來臨，慢慢健全，咱們才有可能變成大的企業(yè)，否則變不了大的企業(yè)，就是這個思維點；稍微大點各種路都走彎了那就消失了，沒有一個不消失的…要不然就不會瓦解了，有什么樣的土壤才能生出來什么的，所以沒有大的民族機制你能出現(xiàn)大的私營企業(yè)嗎？這不是咱們老板不能，這就是大的土壤環(huán)境，所以慢慢改變土壤，所以現(xiàn)在咱們…所以學(xué)什么東西要此一時彼一時，十年前的思維先用不上，我先講在未來這一條上慢慢有個超越，但不管怎么超越以親戚為主，這是毫無疑問的，不管什么機制他還是需要親戚，就是以法規(guī)嚴(yán)格只不過能好一點，但是還是以親戚為主； 親信創(chuàng)建的好處，就是親戚做事的好處；第一條，成本最低；我給你算是一個帳你就知道為什么企業(yè)能發(fā)展起來？為什么有的發(fā)展不起來；咱們有十個員工，你們誰個員工我們是十個親戚，…一個人一年三萬，乘以五年，三萬乘以五多少錢？150萬，就是你們公司要五年拿出150萬的工資給人發(fā)，但是我們就不用，我把這150萬進(jìn)行再生產(chǎn)，就這一條就超過你了，這能聽懂啥意思嗎？因為你招的這些人說不定就不干了，但是你弟弟不一樣，因為你有這樣一個緩沖期，這就是在原始上尤其開始比較匱