一個知名企業(yè)培訓體系介紹-資料下載頁
2025-06-28 22:07本頁面
【正文】 合到摩托羅拉的團體文化中。比如摩托羅拉公司內部有很多縮略語，PCS、SPS等，如果新員工不了解這種語言，就難以和其他員工進行溝通。因此摩托羅拉有專門的網站來幫助新員工“融合”。公司還會專門給新員工安排一個“師父”，協(xié)助解決日常生活中遇到的問題，并負責新員工的基本培訓等?！叭诤吓嘤枴边@個過程一般為期三個月。 常規(guī)年度培訓 一般來說，摩托羅拉每年為每位員工提供至少5天的在職培訓，但可能因為崗位的不同而各異。員工也可選擇其它準許的方式完成培訓。摩托羅拉會與當地的一些大學合作開始相關教育、培訓項目，由公司出資，招生培訓對象是摩托羅拉的員工，課程的編制也按摩托羅拉的時間表進行?！ ∧ν辛_拉的培訓體系也在靈活地調整與發(fā)展。原來摩托羅拉規(guī)定每人每年至少要有40小時與工作相關的培訓，但在培訓實施過程中卻因崗位而異。摩托羅拉認為某些崗位不應該受到40小時的限制，需要更多的培訓時間；而有的崗位并不需要這么多時間的培訓。與過去那種機械的、強制性的培訓不一樣，摩托羅拉現在更強調的是“區(qū)別性的培訓”，更側重于企業(yè)與人才的發(fā)展。摩托羅拉認為，培訓是對員工一種區(qū)別性的投資，絕對不能平均，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工將得到更多、更優(yōu)秀的培訓。 學歷教育摩托羅拉還非常重視為員工提供高級技術和管理培訓以及多層次學歷教育。如公司與美國亞利桑那州立大學、美國布法羅大學管理學院、香港理工大學管理學院、中國清華大學等各地的高等院校合作為員工提供MBA及其他學歷教育機會。摩托羅拉還經常派員工到國外進行短期和長期的技術和管理交流?！傲鶄€西格瑪”培訓 摩托羅拉是六個西格瑪的始創(chuàng)者，20世紀80年代便在公司內部實施了六個西格瑪，使摩托羅拉的產品質量成為業(yè)界中的佼佼者。GE從摩托羅拉學到的“六個西格瑪”徹底改變了GE。所以，摩托羅拉正在強力推行的“六西格瑪黑帶”(用數據、統(tǒng)計的方法來監(jiān)控質量)也是公司重要培訓項目之一，非常重視對員工進行“六個西格瑪”的培訓?！ ≡诩ち腋偁幍纳虡I(yè)環(huán)境中，摩托羅拉重視所有員工領導力的發(fā)展，公司確立了所有摩托羅拉人必須遵循的領導力標準和行為規(guī)范，并通過培訓來提高員工的領導力?！∑?、通用電氣的領導人培訓所做的就是提供初級培訓項目，包括財務管理培訓,技術領導項目等等，在頭五年里幫助從校園里新招聘來的員工實現從大學到工作崗位的轉變。這些為期兩年的項目還提供領導能力的培訓。并提供輪職機會以使他們獲取不同的工作經歷，發(fā)展他們。此外，我們還提供六個西格瑪質量標準的培訓。包括新經理發(fā)展課程、中級培訓項目和中級經理課程，所做的就是讓經理們成為真正的經理。在這一層次我們教授管理技術、策略和技巧。我們給學員范圍廣泛的有關公司整個業(yè)務的作業(yè)和任務，培養(yǎng)他們跨越職能部門看待問題的能力。在這些課程里，我們利用內部管理人員教授課程，而并不總是依賴于職業(yè)教師。我自己經常授課，每次課講兩到三個小時。涉及那些在其機構有高度影響力的人士。他們對工作負有全權責任，這意味著如果有什么事沒有完成，他們不能轉而指責別人，因為那是他們自己的責任。他們也有廣泛的個人關系網絡。換言之，他們獲得了領導能力并且擴展了個人關系網。而我們這里的高級經理發(fā)展課程（MDC）、商務管理課程（BMC）、高層管理人員發(fā)展課程（EDC）這三門課程是GE的最高管理人員發(fā)展課程。每門課都為時三周半，我們相信教授領導能力的最好方式就是由領導人授課。此外，我們用其他方式加以補充。我認為我們的培訓項目在幫助學員學習和自我發(fā)展方面做得很不錯。特別是我們的頂級培訓項目，更為關注綜合管理，關注機構的領導發(fā)展，關注文化變革以及在機構中推進變革。7 / 7
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