一個知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹-資料下載頁
2025-06-28 22:07本頁面
【正文】 合到摩托羅拉的團(tuán)體文化中。比如摩托羅拉公司內(nèi)部有很多縮略語，PCS、SPS等，如果新員工不了解這種語言，就難以和其他員工進(jìn)行溝通。因此摩托羅拉有專門的網(wǎng)站來幫助新員工“融合”。公司還會專門給新員工安排一個“師父”，協(xié)助解決日常生活中遇到的問題，并負(fù)責(zé)新員工的基本培訓(xùn)等?！叭诤吓嘤?xùn)”這個過程一般為期三個月。 常規(guī)年度培訓(xùn) 一般來說，摩托羅拉每年為每位員工提供至少5天的在職培訓(xùn)，但可能因?yàn)閸徫坏牟煌鳟?。員工也可選擇其它準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。摩托羅拉會與當(dāng)?shù)氐囊恍┐髮W(xué)合作開始相關(guān)教育、培訓(xùn)項(xiàng)目，由公司出資，招生培訓(xùn)對象是摩托羅拉的員工，課程的編制也按摩托羅拉的時(shí)間表進(jìn)行?！ ∧ν辛_拉的培訓(xùn)體系也在靈活地調(diào)整與發(fā)展。原來摩托羅拉規(guī)定每人每年至少要有40小時(shí)與工作相關(guān)的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)實(shí)施過程中卻因崗位而異。摩托羅拉認(rèn)為某些崗位不應(yīng)該受到40小時(shí)的限制，需要更多的培訓(xùn)時(shí)間；而有的崗位并不需要這么多時(shí)間的培訓(xùn)。與過去那種機(jī)械的、強(qiáng)制性的培訓(xùn)不一樣，摩托羅拉現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)的是“區(qū)別性的培訓(xùn)”，更側(cè)重于企業(yè)與人才的發(fā)展。摩托羅拉認(rèn)為，培訓(xùn)是對員工一種區(qū)別性的投資，絕對不能平均，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工將得到更多、更優(yōu)秀的培訓(xùn)。 學(xué)歷教育摩托羅拉還非常重視為員工提供高級技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。如公司與美國亞利桑那州立大學(xué)、美國布法羅大學(xué)管理學(xué)院、香港理工大學(xué)管理學(xué)院、中國清華大學(xué)等各地的高等院校合作為員工提供MBA及其他學(xué)歷教育機(jī)會。摩托羅拉還經(jīng)常派員工到國外進(jìn)行短期和長期的技術(shù)和管理交流?！傲鶄€西格瑪”培訓(xùn) 摩托羅拉是六個西格瑪?shù)氖紕?chuàng)者，20世紀(jì)80年代便在公司內(nèi)部實(shí)施了六個西格瑪，使摩托羅拉的產(chǎn)品質(zhì)量成為業(yè)界中的佼佼者。GE從摩托羅拉學(xué)到的“六個西格瑪”徹底改變了GE。所以，摩托羅拉正在強(qiáng)力推行的“六西格瑪黑帶”(用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控質(zhì)量)也是公司重要培訓(xùn)項(xiàng)目之一，非常重視對員工進(jìn)行“六個西格瑪”的培訓(xùn)。 在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，摩托羅拉重視所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，公司確立了所有摩托羅拉人必須遵循的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并通過培訓(xùn)來提高員工的領(lǐng)導(dǎo)力?！∑摺⑼ㄓ秒姎獾念I(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)所做的就是提供初級培訓(xùn)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目等等，在頭五年里幫助從校園里新招聘來的員工實(shí)現(xiàn)從大學(xué)到工作崗位的轉(zhuǎn)變。這些為期兩年的項(xiàng)目還提供領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。并提供輪職機(jī)會以使他們獲取不同的工作經(jīng)歷，發(fā)展他們。此外，我們還提供六個西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。包括新經(jīng)理發(fā)展課程、中級培訓(xùn)項(xiàng)目和中級經(jīng)理課程，所做的就是讓經(jīng)理們成為真正的經(jīng)理。在這一層次我們教授管理技術(shù)、策略和技巧。我們給學(xué)員范圍廣泛的有關(guān)公司整個業(yè)務(wù)的作業(yè)和任務(wù)，培養(yǎng)他們跨越職能部門看待問題的能力。在這些課程里，我們利用內(nèi)部管理人員教授課程，而并不總是依賴于職業(yè)教師。我自己經(jīng)常授課，每次課講兩到三個小時(shí)。涉及那些在其機(jī)構(gòu)有高度影響力的人士。他們對工作負(fù)有全權(quán)責(zé)任，這意味著如果有什么事沒有完成，他們不能轉(zhuǎn)而指責(zé)別人，因?yàn)槟鞘撬麄冏约旱呢?zé)任。他們也有廣泛的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。換言之，他們獲得了領(lǐng)導(dǎo)能力并且擴(kuò)展了個人關(guān)系網(wǎng)。而我們這里的高級經(jīng)理發(fā)展課程（MDC）、商務(wù)管理課程（BMC）、高層管理人員發(fā)展課程（EDC）這三門課程是GE的最高管理人員發(fā)展課程。每門課都為時(shí)三周半，我們相信教授領(lǐng)導(dǎo)能力的最好方式就是由領(lǐng)導(dǎo)人授課。此外，我們用其他方式加以補(bǔ)充。我認(rèn)為我們的培訓(xùn)項(xiàng)目在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和自我發(fā)展方面做得很不錯。特別是我們的頂級培訓(xùn)項(xiàng)目，更為關(guān)注綜合管理，關(guān)注機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，關(guān)注文化變革以及在機(jī)構(gòu)中推進(jìn)變革。7 / 7
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