論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機制-資料下載頁
2025-06-28 22:06本頁面
【正文】 聯(lián)盟則是通過著眼于未來而積極加深聯(lián)系，建立多維的聯(lián)結(jié)紐帶，穩(wěn)定性較高。在我國市場上，很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入成熟期，競爭日趨激烈，有些產(chǎn)業(yè)（如彩電行業(yè)）想通過采取卡特爾的形式形成價格同盟，是極不現(xiàn)實的?？瓦\航空業(yè)競爭也日益激烈，價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，如果不采取適當(dāng)形式限制惡性競爭，只能空耗企業(yè)資源。在市場競爭中，我們也并不只有建立卡特爾來達到有序競爭，而可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是競爭對手間的聯(lián)盟來形成積極的有序競爭。隨著市場經(jīng)濟走向成熟，市場飽和勢必會將效率低的企業(yè)擠出市場，優(yōu)勝劣汰是殘酷的，誰先占領(lǐng)先機，誰就有機會在競爭中取得優(yōu)勢。因此，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是運用協(xié)同效應(yīng)加強自身競爭優(yōu)勢的有效辦法。企業(yè)在和競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時，心理上會有很強的抵觸，這就要求企業(yè)在管理戰(zhàn)略聯(lián)盟時，通過學(xué)習(xí)機制增強聯(lián)盟的凝聚力。第三，在聯(lián)盟學(xué)習(xí)過程中，循序漸進地促進戰(zhàn)略聯(lián)盟提高效率。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程是復(fù)雜的，暗含許多風(fēng)險，需要結(jié)盟各方保持不斷尋求進步的耐心。一般地，聯(lián)盟會經(jīng)過“蜜月”、挫折和復(fù)雜三個時期。很多戰(zhàn)略聯(lián)盟在挫折期崩潰，既沒有達到戰(zhàn)略目標，又造成極大的經(jīng)濟和心理成本。所以，在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，就應(yīng)該認識到戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個既有利益又有風(fēng)險的“雙刃劍”，從而采取務(wù)實的態(tài)度處理戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、管理和提高等問題。在聯(lián)盟遇到困難時，要通過學(xué)習(xí)提高聯(lián)盟的能力來克服困難。學(xué)習(xí)本身就是一個循序漸進的過程，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功同樣也是循序漸進的長期過程。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟由于具有眾多優(yōu)勢而適合在我國當(dāng)前的市場環(huán)境中大力發(fā)展，在發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟時需要從實際出發(fā)設(shè)計良好的學(xué)習(xí)機制。國際上，通用電氣公司推行“無界限組織”（boundaryless organization）和學(xué)習(xí)文化（learning culture）獲得了巨大的成功，成為舉世公認的最優(yōu)秀企業(yè)。我國寶鋼與首鋼、武鋼的結(jié)盟標志著我國大型企業(yè)集團也開始積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。但我們的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理水平較低，我們應(yīng)該大力借鑒國際先進經(jīng)驗，促進企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機制，最終提高企業(yè)績效。作者：向濤 來源：《外國經(jīng)濟與管理》（2001年第9期）
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