戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:39本頁(yè)面
【正文】 3. 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 日本企業(yè)集團(tuán)：獨(dú)占規(guī)則 – 集團(tuán)中不能有業(yè)務(wù)重疊的公司存在 ? 在 RISC集群中 – 惠普贊成成員互補(bǔ)和減少集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) – Sun鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) – Mips試圖控制集群內(nèi)半導(dǎo)體伙伴間的競(jìng)爭(zhēng)，把伙伴數(shù)量限制在 6個(gè)并且從世界不同區(qū)域選擇合作伙伴 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司在集群內(nèi)扮演的角色決定了集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度 ? 增加了靈活性、鼓勵(lì)革新、保證供給及時(shí) ? 由于分割而無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)模生產(chǎn)，或無(wú)法取得足夠的利潤(rùn) September 2023 40 ? 在技術(shù)開(kāi)發(fā)中，一體化非常重要，松散的集群在同緊密的集群和單個(gè)公司較量中處于下風(fēng)。 ? 在市場(chǎng)占有方面，有眾多的支持者是個(gè)優(yōu)勢(shì)。但小一些且更為協(xié)調(diào)的集群，比大而無(wú)序的集群效能更高。 ? 公司利益與集群利益之間往往是不一致的。 September 2023 41 4. 集群管理機(jī)制 September 2023 42 五、合作障礙與集群管理 ? 進(jìn)入障礙：產(chǎn)業(yè)間 – 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的障礙 ? 移動(dòng)障礙：戰(zhàn)略群間 – 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的障礙 ? 合作障礙：集群間 – 任何能夠使聯(lián)盟的建立和管理成本高昂的因素 September 2023 43 建立合作障礙： – 瓦解敵人的現(xiàn)有聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略意圖：在對(duì)手陣營(yíng)中制造不和諧利益沖突 ? 通過(guò)改善控制結(jié)構(gòu)來(lái)抵御這種進(jìn)攻 – 搶奪對(duì)手的潛在盟友 ? 不要讓他們聯(lián)合起來(lái) ? 一個(gè)公司知道對(duì)手會(huì)極力獲取一定資源，它將通過(guò)和最具魅力的潛在合作伙伴建立聯(lián)盟來(lái)扼制對(duì)手對(duì)該資源的使用 ? 一個(gè)公司可能組建一系列 “重復(fù)性 ”聯(lián)盟，試錯(cuò) – 改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給對(duì)手造成壓力 ? 分割敵人的陣營(yíng) ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞更復(fù)雜更松散的產(chǎn)品和服務(wù)展開(kāi)時(shí)，同單個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)的集群可以擁有一定的優(yōu)勢(shì) ? 而單個(gè)公司對(duì)資源擁有單一控制，可以因此重新定義行業(yè)環(huán)境以縮小經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)凝聚力 ? 這種重新定義會(huì)在對(duì)手的集群中造成磨擦 September 2023 44 2. 集群管理 September 2023 45 (3)聯(lián)盟的不穩(wěn)定特性并不值得我們害怕，相反應(yīng)當(dāng)受到歡迎 – 有效的聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)久地和環(huán)境變化、伙伴的資源和目標(biāo)保持一致 – 聯(lián)盟關(guān)系要不斷改變，迎合伙伴追求新機(jī)遇的意圖 – 對(duì)聯(lián)盟固有的不穩(wěn)定性的認(rèn)同，也意味著聯(lián)盟解體說(shuō)明目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 (4)多配偶比一夫一妻制更好 – 在復(fù)雜業(yè)務(wù)中，單個(gè)伙伴難以滿足資源需要 – 避免濫交 – 集群規(guī)模變大和內(nèi)部沖突增多容易導(dǎo)致集群管理成本的增加 September 2023 46 (5)在采用多個(gè)伙伴的戰(zhàn)略中，公司管理者必須同時(shí)注意在集群內(nèi)和集群間對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位 – 影響集群利益的因素 – 公司分享集群利益的因素 – 管理者不僅要考慮集群贏得集群利益的可能性，同時(shí)也要權(quán)衡公司在集群中應(yīng)當(dāng)扮演的角色 September 2023 47 結(jié)論：合作深深扎根于競(jìng)爭(zhēng)體系之中 (1)公司聯(lián)盟組成的集群代表一種新的競(jìng)爭(zhēng)單位 (2)在集群同單個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)比較中，關(guān)鍵因素是哪個(gè)單位對(duì)于特定環(huán)境中的資源控制更為精通 – 集群：資源流動(dòng)性、靈活性、無(wú)惰性、無(wú)路徑依賴性 (3)集群的特定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 最有效的集群管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)成員間的合作而非激化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) September 2023 48 (4)少量競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗將推動(dòng)合作的發(fā)展 – 只要認(rèn)為聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)中具有重大價(jià)值，對(duì)手就可能爭(zhēng)奪最有魅力的合作伙伴 – 寡頭公司競(jìng)爭(zhēng)的是市場(chǎng)和資源，集群在競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴 (5)一個(gè)有效的集群規(guī)模受到限制，行業(yè)中的聯(lián)盟發(fā)展也受到約束 (6)集群競(jìng)爭(zhēng)的盛行改變了行業(yè)體系結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)性，并且通常導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的激化 – 利于力量均衡、產(chǎn)品生命周期縮短 September 2023 49
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