【正文】 資產(chǎn)運(yùn)營評價實(shí)施D戰(zhàn)略資產(chǎn)項目實(shí)施戰(zhàn)略資產(chǎn)生命周期循環(huán)過程戰(zhàn)略資產(chǎn)計劃計劃P項目計劃檢查C項目作業(yè)度量評估A項目作業(yè)評估項目生命周期循環(huán)實(shí)施D項目實(shí)施進(jìn)展圖32全面造價管理PDCA過程圖4.“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過程”的目標(biāo) 全面造價管理中的“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過程”的目標(biāo)是管理好一個企業(yè)所投入的全部資產(chǎn)的造價、進(jìn)度和資源配置。這必須按照風(fēng)險與收益平衡的原則去管理，以便能夠在質(zhì)量和價值上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。 全面造價管理的“項目管理過程”與“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理過程”分享相同的理念，即管理和控制好資源與風(fēng)險。但是整個“項目管理過程”的目的是由項目隊伍在一項戰(zhàn)略資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程中管理好項目的造價。1. 全面造價管理的優(yōu)勢工程項目全面造價管理的理論和思想是一套非常先進(jìn)的工程造價管理的思想。這套思想打破了傳統(tǒng)的工程造價管理的局限性，拓寬了工程造價管理的范疇和領(lǐng)域。同時，這套思想和理論也非常適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。尤其是當(dāng)今信息社會與知識經(jīng)濟(jì)時代，各種各樣的項目開發(fā)與實(shí)施正在逐步成為社會生產(chǎn)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，項目開發(fā)這種生產(chǎn)形式將會成為今后人類社會的主流生產(chǎn)形式?，F(xiàn)在在一些發(fā)達(dá)國家中，各種項目的開發(fā)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)生產(chǎn)總值很大的比例，各種研究與開發(fā)項目、軟件開發(fā)項目、形形色色的工程項目仍在不斷地增長。甚至有人預(yù)言，知識經(jīng)濟(jì)時代將是一個以項目生產(chǎn)方式為主的時代。因此，工程項目全面造價管理是一個順應(yīng)時代發(fā)展的管理新思想。（1）當(dāng)今在工程造價管理方面的最新研究領(lǐng)域是對于工程項目全面造價管理理論與方法的研究雖然開展對于全面造價管理思想與方法的研究時間還不長，但是已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且對于這一理論和方法的研究正在繼續(xù)向深度和廣度推進(jìn)，可以肯定地說，全面造價管理最終將成為21世紀(jì)工程造價管理的主導(dǎo)方法。 2）有關(guān)工程項目全面造價管理的研究至今還存在著很大的局限性研究至今仍然局限在對全面造價管理概念和理論的研究方面，對于工程項目全面造價管理方法論的研究尚未取得突破性進(jìn)展。因此研究并建立一套切實(shí)可用的工程項目全面造價管理的方法論是當(dāng)今工程造價管理領(lǐng)域中前沿性的研究課題。（3）關(guān)于工程項目全面造價管理具體技術(shù)方法的研究同樣十分欠缺國際全面造價管理促進(jìn)協(xié)會給出的上述全面造價管理的方法基本上還是屬于常規(guī)的造價管理方法。因此，有關(guān)工程項目全面造價管理的具體技術(shù)方法，也是工程項目全面造價管理領(lǐng)域急需研究的課題之一。四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 第4章 竣工階段工程造價控制第4章 竣工階段工程造價控制 “先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹椖恐?，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。 對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對于個別擴(kuò)建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價比正確決策。 即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。 無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。 另外，由于近年來建設(shè)單位及電網(wǎng)建設(shè)的要求，許多工程的工期被大幅度甚至是不合理地壓縮，工程施工過程中無法按常規(guī)進(jìn)行施工流水及有利于成本的科學(xué)管理，在這種情況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好成本控制：一方面對于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快進(jìn)行項目核算，及時向投資方提出由于趕工而造成的增加費(fèi)用預(yù)算；另一方面由現(xiàn)場項目部及時針對現(xiàn)場情況提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因?yàn)楣て诙鲆曅б妫M量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。 對于實(shí)物工程量出入比較大的情況，必須查明原因。根據(jù)主要材料實(shí)際超概算的消耗量，查明是在工程的哪個環(huán)節(jié)超出量最大，再進(jìn)一步查明超耗的原因。建設(shè)單位管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要按照國家的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工決算報表中所列的建設(shè)單位管理費(fèi)與概預(yù)算所列的建設(shè)單位管理費(fèi)數(shù)額進(jìn)行比較，依據(jù)規(guī)定查明是否存在多列或少列的費(fèi)用項目，確定其節(jié)約超支的數(shù)額，并查明原因。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 總結(jié)總 結(jié)工程造價的背景以及發(fā)展前景來看，工程造價都是一門復(fù)雜的課程，如果要參透，非常需要分析能力。全面造價管理的研究直到今天，在很大程度上仍未脫離理論研究和探索的階段，甚至對全面造價管理的定義研究也還處在概念研究的階段。到現(xiàn)在為止，工程項目造價管理學(xué)界還沒有提出一套成形的工程項目全面造價管理的具體技術(shù)方法?，F(xiàn)有的工程項目全面造價管理研究還局限在對于這一工程造價管理指導(dǎo)思想與方針的對錯和是非的討論階段。但是，如果一種管理思想或理論沒有具體方法的支持，是難以用來指導(dǎo)管理實(shí)踐的。同樣，如果只有全面造價管理思想和理論，是難以真正實(shí)現(xiàn)對工程項目開展“全面”造價管理的。這正是現(xiàn)在阻礙工程項目全面造價管理進(jìn)一步發(fā)展的主要問題所在。因此，現(xiàn)階段必須集中力量盡快對工程項目造價管理中的“全面造價管理”方法論開展全面深入而系統(tǒng)的研究，必須借助于現(xiàn)代管理科學(xué)最新的一些成本核算與控制的方法，盡快建立一套適用于工程項目“全面造價管理”的方法論。四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]郝建新，蔡紹榮，[M].南開大學(xué)出版社，2002[2][J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2007 [3][J].科學(xué)創(chuàng)新導(dǎo)報，2008 [4]苗曙光，[M].中國電力出版社，2007[5]戚安邦，[M].天津人民出版社，1997[6][M].北京：高等教育出版社，2004[7][M].天津：天津大學(xué)出版社，1989：88101[8][M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1997[9]陳建國,[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007：2932[10][M].沈陽：遼寧科學(xué)技術(shù)出版社，1995[11][M].南昌：江西高校出版社，1999：5260[12]GB [S].中國計劃出版社，2008[13][M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1992[14][M].北京：中國電力出版社，2004[15]王和平，[J].工程造價管理，2003 致 謝 本研究及學(xué)位論文使在我的導(dǎo)師肖躍文老師的親切關(guān)懷和細(xì)心指導(dǎo)下完成的。肖老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。肖老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻給以終生受益無窮之道。 感謝我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間的感情，維系著寢室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發(fā)生上大學(xué)前所擔(dān)心的任何不開心的事情。只是今后大家就難得再聚在一起吃每年元旦那頓飯了吧，沒關(guān)系，各奔前程，大家珍重。我們在一起的日子,我會記一輩子的.感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！