中國人民大學emba領導藝術講義提綱-資料下載頁
2025-06-28 21:39本頁面
【正文】 （二）有企業(yè)家關于企業(yè)文化建設的思路，才有企業(yè)文化（三）企業(yè)家人格的缺位與錯位：“打工的身份”是不是能當“老板”用？三 企業(yè)文化與團隊建設（一）團隊建設客觀上需要利潤共享，主觀上需要企業(yè)家人格（二）團隊是“平”的（三）團隊是“團”的（四）團隊是講究“隊”的1，團隊是講究隊伍的2，隊伍是“團結活潑”（俱樂部式）的3，隊伍中的信息是透明的（五）團隊是小的（五）團隊是注重“參與”的（六）團隊是多種多樣的各具特色的四 企業(yè)文化與“包裝”縮小企業(yè)與社會文化的差異，贏得集體心理對企業(yè)的接受、信任、認同和支持（一）對文化的投資（二）企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化（三）企業(yè)文化與主流文化（四）跨文化的文化差距1，代際差異；2，中外差異五 企業(yè)文化的培與養(yǎng)（一）培：企業(yè)文化的開創(chuàng)（二）養(yǎng)：企業(yè)文化的養(yǎng)成1，通過初期的、緩慢的過程，改變集體心理的性質與面貌2，養(yǎng)的過程中，有一個心理態(tài)度發(fā)生轉變的關節(jié)點（三）企業(yè)文化作風1，作與風2，傳與統(tǒng)六 企業(yè)家的企業(yè)文化（一）“白手起家”的第一代（草創(chuàng)）（二）開創(chuàng)局面和“一代風氣”的形成1，開創(chuàng)局面2，一代風氣的形成（三）企業(yè)家人格在企業(yè)文化形成中的核心作用七 企業(yè)的企業(yè)文化（一）“守成”的企業(yè)文化（二）管理的企業(yè)文化（三）企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚光大八 社會的企業(yè)文化（一）企業(yè)文化融入社會，成為社會文化的一部分（二）企業(yè)文化成為社會的主流文化1，傳統(tǒng)文化與風險意識2，市場經(jīng)濟、風險意識與先進文化：長城、馬其諾防線與心理承受力九 企業(yè)文化與綜合競爭力（一）需求：從匱乏到富裕（二）企業(yè)：從生存到發(fā)展（三）員工：從福利到認同第八部分 領導角色的退出一 角色的進入（一）對象的轉變（二）職能的轉變（三）工作能力的轉變（四）拉動方式的轉變1，個人拉動2，組織拉動（五）控制方式的轉變（六）心理滿足方式的轉變（七）工作評價的轉變1，評價內容的轉變2，評價方式的轉變：從“我”到“我們”二 角色的調適1，調角色2，調期望3，調距離4，調氛圍只要680 實戰(zhàn)知識學到家 通用經(jīng)理證書 請速參加 北京營銷專家與工大教授主講：企業(yè)管理、營銷策劃、銷售訓練、員工激勵、客戶開發(fā)等MBA實戰(zhàn)課程。電話：045188342620地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育。網(wǎng)址：19 / 19
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