現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 20:28本頁面
【正文】 中存在的問題,完善企業(yè)物資供應(yīng)管理?？梢圆扇∫韵聨追N策略來完善企業(yè)物資供應(yīng)管理:首先,改進企業(yè)的物資供應(yīng)管理模式,第一步要做好物資計劃,提高采購資金的運轉(zhuǎn)周期率,降低企業(yè)的采購風(fēng)險。然后采取集中采購的方式,形成采購規(guī)模,獲得更多的優(yōu)惠,降低供應(yīng)鏈總成本,提高企業(yè)的運營速度。其次,控制采購成本,降低采購費用,需要綜合考慮采購物資本身的成本和相關(guān)方面的利益,加強對供應(yīng)商的管理,能夠保證與供應(yīng)商長期協(xié)調(diào)合作,達到雙贏的效果,另外,對供應(yīng)商的考評也可以激勵或獎懲供應(yīng)商,促使供應(yīng)商能夠及時配送價廉物美的貨物,最大程度地降低企業(yè)采購總成本。提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)尤為重要,杜絕工作人員中飽私囊,徇私舞弊,弄虛作假,應(yīng)時刻牢記把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益放在首要位置。再次,加強市場信息管理,需要企業(yè)加強對信息化管理技術(shù)的學(xué)習(xí),建設(shè)物資供應(yīng)系統(tǒng),如搭建物資供應(yīng)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺,引入電子商務(wù)等,以合理配置企業(yè)人員,及時準確把握市場最新動態(tài),提高工作效率。最后,加強對物資供應(yīng)的監(jiān)察,強化制約機制,即做到事前確認供應(yīng)商的信用等級以及做出采購計劃。事中全程監(jiān)控采購過程,保證工作人員與供應(yīng)商正確交易。事后,分析采購過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。4 總結(jié)在激烈競爭的市場條件下,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)一定要下定決心放棄傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式,引進新的科學(xué)的管理模式,一定要加強學(xué)習(xí)先進的信息技術(shù),建設(shè)規(guī)范的信息系統(tǒng),以便及時獲取市場的最新動態(tài),一定要規(guī)范、完善物資供應(yīng)的監(jiān)督機制,加強物資采購的全程監(jiān)控,規(guī)范物資采購行為,避免工作人員徇私舞弊。這樣,企業(yè)就能在物資供應(yīng)管理新模式的過程中,不斷完善,為企業(yè)降低成本,獲取最大利潤,從而提高企業(yè)的市場競爭力。[參考文獻][1][ J].企業(yè)發(fā)展,2007, 06.[2][J].現(xiàn)代商業(yè).[3][J].財經(jīng)與管理, 2009.[4][J].8
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