【導讀】按設計圖紙施工包括空調(diào)系統(tǒng)通風、防排煙系統(tǒng)全部內(nèi)容。B、廚房、男女淋浴、游泳館采用全新風直流式系統(tǒng)。C、大堂低區(qū)采用風機盤管系統(tǒng)。發(fā)、辦公等采用風機盤管加新風系統(tǒng)。A、空調(diào)系統(tǒng)制冷機房位于地下一層，制冷方式采用三臺水冷螺桿冷水機組。水系統(tǒng)，冷水系統(tǒng)集水器、分水器之間設壓差旁路控制器以穩(wěn)定系統(tǒng)壓力。系統(tǒng)，風機為雙速風機平時低速運行，火災時高速排煙。（四）類似施工項目施工組織設計和有關資料；布置，節(jié)約施工用地，防止施工事故，做到文明施工。施工組織設計的有關其它內(nèi)容均按甲方招投標文件中要求進行的。業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 的協(xié)調(diào) 設計與施工單位通過施工圖紙，設計交底，圖紙會審，變更通知書，質(zhì)量檢評等各種聯(lián)系形式進行合作。施工單位以“按圖施工”為前提進行工程施工，有問題及好的正確意見和建議及時與設計勾通聯(lián)系，以便實施。 圖紙會審是設計與 施工單位聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，應認真做好會審記錄，使之成為施工依據(jù)之一。設計變更通知書具有與圖紙相同的作用，在施工中要認真執(zhí)行?？⒐ず?，施工單位繪制竣工圖，使之作為使用，擴建與維護的依據(jù)。 與物質(zhì)供應部門關系的協(xié)調(diào) 建筑安裝工程施工投入大量的設備和材料，這些物質(zhì)的購置過程中與供應部門，廠家的聯(lián)系與協(xié)作關系是十分頻繁的。在簽訂購銷合同時必須做到： ① 對負責采購的任何設備和材料，都必須符合設計要求，凡是屬于代用國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 46 材料的，都必須經(jīng)設計同意持有變更通知后，方可購置。 ② 必須對市場進行充分調(diào)查， 包括貨源狀況，供貨條件、 產(chǎn)品質(zhì)量、價格等。這里產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，價格是第二因素，即物美價廉，保證供給應作為簽訂購銷合同的基本原則。 ③ 對批量材料應考慮分期購置，以有效地使用建設資金。 ④ 應明確供貨方式、力求節(jié)省二次運輸費用。以確供貨日期以保證工期。 與質(zhì)檢部門關系的協(xié)調(diào) 質(zhì)量檢部門代表國家對工程建設質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，參與工程驗收并核定工程質(zhì)量等級。施工單位除了及時向質(zhì)檢部門繳納規(guī)定的費用外，應尊重其業(yè)務職權(quán)，用積極的態(tài)度配合質(zhì)檢工作，認真處理提出的質(zhì)量安全問題，認真積累和整理有關試驗，試運轉(zhuǎn)，隱 蔽工程記錄，質(zhì)檢驗評表格等。以為工程驗收創(chuàng)造條件。 施工現(xiàn)場環(huán)境關系的協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場用水，用電、排水、道路交通、環(huán)境保護、外用工的管理，以及施工中各類管線與城市管網(wǎng)的銜接（碰頭并網(wǎng)）等等，都必須與城市管理的各有關部門發(fā)生聯(lián)系與協(xié)作關系，在滿足施工、遵守城市管理有關規(guī)定的原則基礎上，加強聯(lián)系，密切協(xié)作是保證施工順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，必須高度重視，指定專人負責搞好。 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮綜合管理與協(xié)調(diào)能力，工程總部作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)。因施工專業(yè)分項工程較多。所以各專業(yè)分項施 工隊伍要密切配合，精誠團結(jié)要樹立一盤棋的觀念。通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時高速施工計國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 47 劃，確保關鍵項目，以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序、進度均衡、合理、達到施工計劃總體要求。 定期召開各專業(yè)碰頭會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理的指導。 總之在施工的全過程中，要重視和處理好方方面面的內(nèi)外聯(lián)系；以保證工程能按施工組織設計確定的方向，連續(xù)均衡地進行。 三、 強化計劃管理 工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織邊連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。 簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期 ，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 48 中的有效性。 加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃等工作。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)高度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 確 保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇時間，將人力、物力及時調(diào)整到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 加強合同管理 工程項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關系，對工程順利完成至關重要。因此重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。本工程合同管理人員對 工程的變更和設計個性進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，以確保竣工圖紙及竣工檔案的準確性，確保工程順利進行。 四、 抓好關鍵線路的施工 國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 49 關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作： 施工準備工作 工程開始要馬上組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備，同時，公司生產(chǎn)計劃部、材料設備部、后勤部馬上落實技術(shù)人員與勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應 安排。 組織有關技術(shù)人員，繪制綜合管道布置圖。 施工臨設、臨電的布置 工程開始要及時派人布置臨電、臨設，盡量在工期開始前布置好，并按簡單、緊湊、安全、實用的原則，減少臨設的搭設空間，讓出更大的工作面，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，布置好預埋區(qū)域的臨電。 樣板管道施工 對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局 ,精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提供經(jīng)驗和借鑒。 吊頂內(nèi)的管道施工 因為吊頂內(nèi)各專業(yè)數(shù)量較多，施工時要繪制管道統(tǒng)一排布圖，各專業(yè)按圖施工，確保工程的總體效果。 管道井內(nèi)的管道施工 管井內(nèi)各專業(yè)的管道數(shù)量也同樣較多，所以在施工前要象吊頂內(nèi)管道施工一樣，繪制管道統(tǒng)一排布圖。 國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 50 工程施工中，進場設備安裝過程中要保證其不受任何損壞。 做好預制工作和穿插施工 在條件允許的情況下，機電安裝之間可進行穿插施工，水管、設備安裝同時展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進 行搭接施工。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。 收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下： （ 1） 收尾工程 交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。 （ 2） 驗收移交前，組織人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施 工產(chǎn)品移交給業(yè)主。 （ 3）交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。 （ 4）產(chǎn)品保護 交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。 五、 影響工期的其他因素 設計圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設計單位溝通，提出合理化建議國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 51 確定最優(yōu)方案，明確各設備選型，材料樣板以及各個細部的做法。 優(yōu)化施工資源的利用 （ 1） 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。本公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟悉、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈 性編排，實行動態(tài)管理。 （ 2） 優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械性能完好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。 （ 3） 根據(jù)資金需要計劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。 國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 52 第七章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量 (計劃 )保證措施 本公司實行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，結(jié)合本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即對施工的全過程每一個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制。 本工程質(zhì)量目標：滿足合同對質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗合格 率 100％，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 本工程質(zhì)量管理職責： 2． 1 項目組織機構(gòu) —— 詳見施工組織機構(gòu)明細 2． 2 質(zhì)量管理流程 2． 2． 1 實行三級質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量的三級管理制是我們在實施工程的過程中、嚴格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國家的有關規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關鍵制度。三級質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。 2． 2． 2 安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由班組及其分項目主管技術(shù)人員組 織自檢一工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負責人 (施工員 )的檢驗一公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關鍵工序的檢驗，除工地技術(shù)負責人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進行驗收。 2． 3 各級質(zhì)量管理崗位職責 2． 3． 1 項目經(jīng)理： 國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 53 根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。確保達到既定的質(zhì)量目標。 2． 2 專業(yè)施工組長： 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術(shù)質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。 2． 3． 3 專業(yè)施工員： 貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標，針對專 項任務的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務完成，要及時辦理任務單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。 2． 3． 4 施工班組長： 貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務單時，必須十分清楚有關國際貨幣基金組織大 連培訓學院通風與空調(diào)工程施工組織設計 大連市建設工程集團工程有限公司 54 圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排 ，對不了解和不明確的門題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。確保每一個關鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的優(yōu)良要求。 2． 3． 5 項目質(zhì)檢員 根據(jù)項目的質(zhì)量目標，履行相關的項目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領導，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，就項目的質(zhì)量管理 工作對質(zhì)安總監(jiān)負責，對整個施工現(xiàn)埸進行經(jīng)常性的巡查，有責任糾正和制止在施工：現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)