李東升系列文章-鷹的重生-資料下載頁(yè)
2025-06-28 18:34本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)里,搏擊長(zhǎng)空,贏得人們的贊嘆，是因?yàn)樗w現(xiàn)了勇敢、堅(jiān)毅的精神！是因?yàn)樗軌蛟趶V闊的天空盡情展現(xiàn)他的力量,能夠在那個(gè)舞臺(tái)讓同類敬畏！在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)也是一樣的。我們要實(shí)現(xiàn)“受人尊敬的，最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”這個(gè)愿景目標(biāo)，不僅要求我們要具有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、品牌和渠道能力，具有速度、效率、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，我們還需要在國(guó)際化全球經(jīng)營(yíng)的大舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 社會(huì)上的一些人將我們企業(yè)目前遇到的困難歸結(jié)為TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的失誤，我們自己內(nèi)部也有部分員工持這種看法，但我并不認(rèn)同這種說法。過往十年經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來越清晰，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步變成另外一種形態(tài)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不管企業(yè)是否走出去，都將面臨經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。事實(shí)上，可以清楚地看到，在我們所處的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)高度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、能夠生存下來的企業(yè)幾乎都是成功地進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然很大，但我相信，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來中國(guó)的消費(fèi)電子企業(yè)如果不能成功跨越國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這個(gè)階段，是很難生存下去的（有自主品牌和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)），所以，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。敢于先跨出這一步一定會(huì)遇到許多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，但是，這也為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和空間。誠(chéng)然，目前我們企業(yè)主要的問題和困難，似乎都和國(guó)際化有關(guān)，但是客觀冷靜地分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些問題大多并不是國(guó)際化帶來的，而是在我們企業(yè)內(nèi)部一直存在，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使這些問題比較集中地暴露出來，面這些問題在我們企業(yè)的發(fā)展必須解決的。最近，我們對(duì)TTE的現(xiàn)狀做了全面地分析，雖然業(yè)務(wù)虧損主要來自歐、美業(yè)務(wù)，但問題改善，有80%需要我們提升自身的系統(tǒng)核心能力。我們是能夠通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)來提高競(jìng)爭(zhēng)力的，例如TCT國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)一直很艱難，但通過并購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)TCT的海外業(yè)務(wù)從今年一季度起就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并通過并購(gòu)重組獲得的技術(shù)、管理和渠道客戶資源，使我們成為國(guó)內(nèi)最大的GSM產(chǎn)品出口的品牌企業(yè)。國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。所以，?guó)際化不應(yīng)該成為我們業(yè)績(jī)達(dá)不到目標(biāo)的借口，相反是促進(jìn)我們競(jìng)爭(zhēng)力提高、團(tuán)隊(duì)管理能力提高的壓力和動(dòng)力！從這個(gè)意義來說，我們要通過國(guó)際化的進(jìn)程解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，改善我們的競(jìng)爭(zhēng)力，改善我們的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立全球業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，并在這個(gè)過程中，培養(yǎng)和鍛煉我們的隊(duì)伍，形成能夠支持企業(yè)成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)的文化！國(guó)際化是我們企業(yè)面臨的一次巨大挑戰(zhàn)，但也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力跨越的一次機(jī)遇。 曾經(jīng)有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會(huì)不會(huì)做TTE和TCT這兩個(gè)國(guó)際并購(gòu)重組項(xiàng)目，我的答案是肯定會(huì)做。但如果有機(jī)會(huì)讓我再做一次，我們會(huì)比現(xiàn)在做得更好！我們選擇的國(guó)際化戰(zhàn)略是正確的，但我們確實(shí)需要認(rèn)真總結(jié)和反思我們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中的失誤。我們?nèi)狈?guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)業(yè)務(wù)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和困難分析不足，我們對(duì)歐美市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和規(guī)則以及當(dāng)?shù)貑T工的文化觀念和習(xí)慣都不了解，我們可以為國(guó)際化的困難和挫折找出許多理由，但這絲毫沒有意義。就象鷹毎次的搏擊要抓到獵物一樣，我們要通過總結(jié)和反思，改善和提高我們的組織能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。面對(duì)困難，我們不應(yīng)該動(dòng)搖信心，更不應(yīng)該相互指責(zé)埋怨，我們要利用這次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高我們的組織系統(tǒng)能力，提高我們員工團(tuán)隊(duì)特別是管理團(tuán)隊(duì)的能力。同時(shí)，在國(guó)際化過程中我們要繼續(xù)鞏固我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要保持和發(fā)場(chǎng)中國(guó)企業(yè)固有的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們要通過國(guó)際化讓我們的企業(yè)、讓我們的產(chǎn)品和品牌在中國(guó)市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更好的市場(chǎng)地位！ 有這樣一種理論：毎個(gè)人都有自己的職業(yè)生涯周期，而他所從事的產(chǎn)業(yè)也有自己的生命周期。如果人的職業(yè)生涯周期的黃金階段與所從事產(chǎn)業(yè)生命周期的黃金階段能夠重合的話，他會(huì)有機(jī)會(huì)取得更大的事業(yè)成就。我們正處在中國(guó)走向世界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的重要發(fā)展階段，而我們這一代人的職業(yè)生涯黃金周期正趕上中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的黃金周期，我們應(yīng)該把握這個(gè)良機(jī)，承擔(dān)起我們的責(zé)任，為TCL的國(guó)際化，為中國(guó)建立起自己的世界級(jí)企業(yè)，通過實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興而努力。這也是我們這一代人成就自己的事業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們光榮與夢(mèng)想的機(jī)遇！讓TCL走向世界，讓我們贏得中國(guó)和世界的尊敬！
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1