我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究以yd公司財務(wù)風(fēng)險控制為例-資料下載頁
2025-06-28 18:09本頁面
【正文】 出136,196,投資活動現(xiàn)金流量凈額1,127,現(xiàn)金凈增加額5,12,營業(yè)收入現(xiàn)金比經(jīng)營現(xiàn)金流量凈利潤比率資料來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財務(wù)報告由上表的數(shù)據(jù)可以看出，%；%。這些數(shù)據(jù)說明了YD資源集團(tuán)股份有限公司的現(xiàn)金流量對利潤的保障能力在下降。這也構(gòu)成了YD資源集團(tuán)股份有限公司的財務(wù)風(fēng)險因素。五、YD資源集團(tuán)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制提升策略根據(jù)上一章筆者結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)對YD資源集團(tuán)股份有限公司的財務(wù)風(fēng)險因素的分析，結(jié)合相關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制理論，制定了YD資源集團(tuán)股份有限公司提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的一些措施，希望能為YD資源集團(tuán)股份有限公司的相關(guān)工作提供參考，也為我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制研究提供一些借鑒思路。（一）完善企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力有賴于公司完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善的內(nèi)部控制制度。一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個方面，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要影響因素。現(xiàn)代企業(yè)制度有利于加強(qiáng)財政紀(jì)律，確保公司產(chǎn)生和使用合法，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際財務(wù)信息。只有企業(yè)形成一個綜合管理系統(tǒng)，建立起內(nèi)外協(xié)調(diào)控制制度，并在企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中加以應(yīng)用和完善用以管理財務(wù)風(fēng)險控制，這才是最為切實(shí)可行的解決方案。財務(wù)管理是財務(wù)理論的主要出發(fā)點(diǎn)，健全的財務(wù)管理制度對企業(yè)管理的整個系統(tǒng)是非常重要的。針對財務(wù)風(fēng)險控制問題，董事會應(yīng)該發(fā)揮作用，讓監(jiān)事會的獨(dú)立性應(yīng)成為建設(shè)中心。特別是，首先，明確推選任用合格的管理者，讓監(jiān)事會起到應(yīng)有的作用，對公司的財務(wù)風(fēng)險控制起到監(jiān)督和制約的作用。董事會指定的少數(shù)股東和管理者的高管人員的比例，以確保公司的管理層不會因?yàn)樽陨淼膶?shí)際個人利益而作出影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的舉動。其次，賦予監(jiān)事會獨(dú)立性，適當(dāng)增加他們的權(quán)力以保障其監(jiān)督作用的實(shí)現(xiàn)。第三，從制度設(shè)計的因素，允許監(jiān)事會職能的執(zhí)行力建設(shè)和結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)的正常運(yùn)行，公司監(jiān)事會按照監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)果，監(jiān)督管理人員的報告。第四，強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計監(jiān)督，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該定期向監(jiān)事會報告財務(wù)會計信息處理，保持財務(wù)信息披露的完整性和真實(shí)性。最后，監(jiān)事會應(yīng)協(xié)調(diào)做內(nèi)部審計工作的內(nèi)部審計部門和負(fù)責(zé)外部審計的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和工作，確保整個公司運(yùn)營處于一個優(yōu)良的監(jiān)督體系之下。（二）完善全面風(fēng)險管理體系建設(shè)公司應(yīng)該實(shí)施全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面各個環(huán)節(jié)構(gòu)建風(fēng)險管理的基本流程，并且輔以監(jiān)督控制體系，在實(shí)際工作中發(fā)展風(fēng)險管理的文化，構(gòu)建一個全面的風(fēng)險管理體系。只有將財務(wù)風(fēng)險管理納入到整個企業(yè)的管理體系之中，才能確保財務(wù)風(fēng)險管理的各方資源的投入、各項規(guī)劃的有效實(shí)施。公司首先要全面收集匯總與公司運(yùn)營風(fēng)險相關(guān)的所有信息作為初始信息，針對這些初始信息運(yùn)用一定理論和方法涉及管理它們的系統(tǒng)和原則，搭建起一個初級的管理體系。然后投入運(yùn)營這個風(fēng)險管理體系，在實(shí)際運(yùn)營中及時檢驗(yàn)風(fēng)險管理體系的適用性，然后結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況不斷修復(fù)完善風(fēng)險信息庫，并對偏離風(fēng)險控制的事項進(jìn)行有效控制，確定風(fēng)險預(yù)警線，制定統(tǒng)一的控制策略。這實(shí)施過程中，要確保部門之間權(quán)力的制衡，對實(shí)際運(yùn)營活動一定要管理控制到位。久而久之，通過這種管理體系可以提高公司人員的風(fēng)險管理意識，建設(shè)相關(guān)的風(fēng)險管理文化，為風(fēng)險管理體系的建設(shè)助力。（三）善于利用外部力量公司在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)事項的計劃時，有時候管理層會因?yàn)樘幱诠緝?nèi)，考慮問題因?yàn)閹в凶陨碛^點(diǎn)會有失全面性，進(jìn)而作出不利于公司發(fā)展的計劃，加大公司的財務(wù)風(fēng)險。這個時候，就需要公司善于利用外部力量，比如充分發(fā)揮市場中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才和技術(shù)。邀請外部人員對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行評估審查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題；對重大的融資或投資項目聘請有關(guān)機(jī)構(gòu)對其風(fēng)險評估，做好事前的規(guī)避風(fēng)險活動；公司還可以針對自己的風(fēng)險管理控制體系方案聘請專業(yè)人員進(jìn)行評估，以改進(jìn)方案。參考文獻(xiàn)[1]葉華,[J].華東經(jīng)管,2013:5一8.[2]萬希寧,[J].管理學(xué)報,2013:3一8.[3]黃錦亮,[J].財會研究,2014,6:1517[4][J].山西財稅,2012,12:3334[5][J].中國總會計師2010,9: 8889[6][J].商場現(xiàn)代化2011,29: 319320[7][M].北京:高等教育出版社,2010: 2532[8][M].南京:南開大學(xué)出版社,2011: 206[9][M].南京:南開大學(xué)出版社,2011: 187[10][M].北京大學(xué)出版社,2011: 9后記感謝我的導(dǎo)師，在我攻讀學(xué)士學(xué)位四年的學(xué)習(xí)過程中，老師對我從嚴(yán)要求,循循善導(dǎo),不厭其煩。在文章的選題和修改過程中,老師對選題給予充分肯定,并對文章初稿、第稿、第稿進(jìn)行仔細(xì)閱讀,提出了許多寶貴的修改意見。導(dǎo)師淵博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、誨人不倦的奉獻(xiàn)精神使我終生難忘、受益匪淺。在這四年的學(xué)習(xí)過程中,許多人給予我無私的幫助。感謝老師對我論文提出的建議與指導(dǎo)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與老師們對我的培養(yǎng)與厚愛，感謝我的師兄妹，他們的學(xué)習(xí)榜樣作用給了我極大的激勵和鞭策，同時也感謝我們行管班的同學(xué)與我一起共同探討學(xué)業(yè)并給予無私的幫助。感謝家人與朋友給予的關(guān)愛和奉獻(xiàn)。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有關(guān)心、支持和幫助我的人們,向他們表示最真摯的謝意。13
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