【正文】 麥克格雷戈(1960)在《企業(yè)中人的因素》一書中指出，“人群中普遍存在著解決組織問(wèn)題方面的想象力、才智和創(chuàng)造力，如果條件恰當(dāng)，人不但不會(huì)逃避責(zé)任，還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)企業(yè)為項(xiàng)目提供和創(chuàng)造了優(yōu)秀的制度環(huán)境時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)產(chǎn)生由衷的歸屬感和參與意識(shí)，從而使個(gè)人價(jià)值得到充分的展現(xiàn)和潛能得到充分的釋放。從行為科學(xué)的角度看，個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)最高的目標(biāo)就是能自由發(fā)揮個(gè)體的的才智和能力。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提供給其成員實(shí)現(xiàn)自我能力的機(jī)會(huì)，人們也愿意為這種組織奉獻(xiàn)。能動(dòng)性、全員化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的催化劑。 全員參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要杜絕家長(zhǎng)制、鼓勵(lì)參與制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以多種途徑和方式參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)。與傳統(tǒng)的集權(quán)式的家長(zhǎng)作風(fēng)相比，參與制能促使員工產(chǎn)生自覺(jué)地認(rèn)同意識(shí)和充分地融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員從的項(xiàng)目糾紛中解脫出來(lái)，形成一種合作的、積極健康的，和諧的工作秩序和人文關(guān)懷。，充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效 要營(yíng)造和諧環(huán)境，首先要?jiǎng)?chuàng)建和諧的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和諧的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)人與人的和諧。充分的溝通交流、相互信任、合作協(xié)調(diào)是人與人的和諧關(guān)系的前提，而制度體系的完善，角色分工的明確，則能從根本上減少矛盾和沖突，使得各個(gè)層面都能夠按照規(guī)則和諧運(yùn)行。人與環(huán)境的和諧主要依靠長(zhǎng)期和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要圍繞遠(yuǎn)景，營(yíng)造好的企業(yè)工作環(huán)境和文化氛圍，讓大家形成歸屬感和向心力。 在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中形成和諧的人際關(guān)系，還要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一感，避免“圈內(nèi)人”、“圈外人”、“你們”、“我們”的劃分，不能過(guò)分夸大不同部門和職能單位的差別，忽視共同之處，否則會(huì)引起彼此無(wú)謂的爭(zhēng)端，甚至糾纏于資源爭(zhēng)奪，無(wú)法把精力和時(shí)間投入到項(xiàng)目工作中。只有在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中建立起友好、互助的人際關(guān)系，才能充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效。，樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力 核心價(jià)值觀( core values)是決定每一位團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為的價(jià)值觀，并與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致。核心價(jià)值觀能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中形成無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀有助于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生累加的積極效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)精神可以激發(fā)成員的共同努力，使得團(tuán)隊(duì)的工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個(gè)成員的工作成果。共同的目標(biāo)和期望不僅是形成團(tuán)隊(duì)的首要條件，而且也是企業(yè)文化的重要組成部分。 馬克思說(shuō)過(guò):“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都和他們的利益有關(guān)，…‘一切社會(huì)暴力，一切政治革命，都僅僅是手段，惟有經(jīng)濟(jì)利益才是最終目的?！?，任何團(tuán)隊(duì)和組織都體現(xiàn)了利益共同體的特征，任何團(tuán)隊(duì)和組織的產(chǎn)生是以共同的需求作為前提條件的。所以，應(yīng)該讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能清楚的了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己的任務(wù)，以及為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的預(yù)期利益和收獲，否則難以產(chǎn)生穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神也無(wú)從談起。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的目的一開(kāi)始就不明確，大家進(jìn)入之后團(tuán)隊(duì)后的行為方向也不能統(tǒng)一，目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。 團(tuán)隊(duì)成員要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色，就要能夠從別人的成功中獲取滿足感，同時(shí)能通過(guò)自己的思想和行動(dòng)去影響和改變他人的觀點(diǎn)、態(tài)度、決定。并學(xué)會(huì)用正確的態(tài)度對(duì)待個(gè)體差異，理智地解決沖突，進(jìn)行平等坦誠(chéng)的溝通，不能只局限在個(gè)人目標(biāo)上，還應(yīng)該更多的考慮團(tuán)隊(duì)的利益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互幫助支持、相互理解和容忍，可以促進(jìn)成員之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)士氣，鼓勵(lì)成員創(chuàng)造卓越工作，創(chuàng)造一種增加工作滿意度的氛圍，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范有序的推進(jìn)機(jī)制 IBM咨詢公司曾對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查，結(jié)果表明這些企業(yè)的成功得益于技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的深度融合和優(yōu)秀的集團(tuán)文化，這些世界500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念中不僅包含了以人為本、服務(wù)社會(huì)等核心價(jià)值理念，而且包含了平等對(duì)待員工、平衡相關(guān)者利益、團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)創(chuàng)新等精神財(cái)富。推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要從多方面多角度出發(fā)。《財(cái)富》雜志1999年從“世界最受尊敬的公司”年度排名中，Hay Group總結(jié)了多個(gè)成功要素:“以人為本、兼顧個(gè)人需要與公司戰(zhàn)略發(fā)展、自信自制、積極進(jìn)取、全心投入、團(tuán)隊(duì)精神”等特征的管理模式。 面對(duì)組織間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科技時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員具備更全面的素質(zhì)，如應(yīng)變的意識(shí)和能力、溝通的意識(shí)和能力、認(rèn)知能力、專業(yè)專長(zhǎng)能力、創(chuàng)新意識(shí)和能力、科學(xué)決策意識(shí)和能力、持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)和能力、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和能力、合作意識(shí)和能力等多方面的內(nèi)容。 綜上，以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。在變化的環(huán)境中保持穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)規(guī)范有序的推進(jìn)機(jī)制是保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)著作類:[1]許興亞著，馬克思的國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003[2]何孝瑛主編，馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)理論概論「M]。北京:人民出版社，2008[3]奕文蓮著，全球的脈動(dòng)一馬克思主義世界市場(chǎng)理論與經(jīng)濟(jì)全球化問(wèn)題[M].北京:人民出版社，2005[4]盧永杰，王勇譯.(美)(第3版)(PMBOK@指南)/[M].北京:電子工業(yè)出版社， 2005.[5]劉新梅，項(xiàng)目人力資源與溝通管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2001.[6]顧海良，梅榮政著，馬克思主義與現(xiàn)時(shí)代[M].武漢:武漢大學(xué)出版社，2006.[7][M].廈門:廈門大學(xué)出版社，2008.[8](美)Ronald —精益項(xiàng)目管理之道「M].北京:清華大學(xué)出版社，2004.[9] Harold 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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，而如何能成為一個(gè)合格的管理者這也是我在四年的學(xué)習(xí)生活中一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，無(wú)限感激之情涌上心頭。我要感謝中交二航局給了我有這樣一個(gè)平臺(tái)讓我展現(xiàn)我所學(xué)的知識(shí)，感謝二航局對(duì)我的大力培養(yǎng)，讓我有機(jī)會(huì)來(lái)向大家展示我的設(shè)計(jì)調(diào)查設(shè)計(jì)成果，本文的研究和寫作過(guò)程是我的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和再提高的過(guò)程。每一點(diǎn)一滴的進(jìn)步和改善都是在我的導(dǎo)師趙彤老師的耐心指導(dǎo)和不倦教誨下完成的，從論文選題，到論文的整體構(gòu)思，再到文章觀點(diǎn)的提煉和語(yǔ)句的斟酌修改，趙老師都傾注了大量的心血和辛勤付出。趙老師淵博的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，使我在今后的工作和學(xué)習(xí)中收益匪淺，時(shí)刻鞭策著我以更加積極務(wù)實(shí)的態(tài)度努力改正自己的不足。在此，我向趙彤老師致以最誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝! 同時(shí)，感謝趙彤老師、劉廣結(jié)老師等在座的中交二航局海外班的老師們?cè)陂_(kāi)題答辯會(huì)上給了我非常寶貴的建議，他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪和幫助。在此，我向這在座的各位尊敬的老師表示深深的感謝，向所有中交二航局海外班的所有關(guān)心和幫助過(guò)我的各位老師表示由衷的謝意!感謝我的家人和同學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的支持和鼓勵(lì)! 許家龍 2015年5月26日35