【正文】 公司倒就倒在這兒嘛。是方向沒把握清楚，非常遺憾的，很多公司以為公司沒發(fā)展好，是內(nèi)部管理出了問題，還要加大管理，很多以為公司是策略上出問題，加強(qiáng)策略，而最該抓。史玉柱把自己放在內(nèi)蒙古廣渥的沙邊上，在那兒史玉柱自己穿著名牌，他說誰也救不了我，因?yàn)槲业姆较蝈e了，我看的方向沒有看高度，史玉柱自己講嘛。他還原來給人家寫十個(gè)理由，說十個(gè)原因，八個(gè)原因，二十個(gè)原因，后來說差2千萬沒人幫我，后來發(fā)現(xiàn)拿2個(gè)億也幫不了，我的大方向錯了嘛，我沒看明白啊，這最簡單嘛，而最值錢就在這兒嘛。 你看黃光裕就是這遠(yuǎn)見嘛，不然黃光裕怎么成黃光裕呢，20年前在咱們家都沒有電視，他在街頭正賣服裝，在內(nèi)蒙古拽羊絨，賺錢，在北京街頭賣個(gè)服裝，正吃飯看到一個(gè)人，抱著電視回家，他突然間想，哥哥，以后全中國，每家都得用家電吶，咱賣家電吧，就賣家電，賣21年成首富了。 2001年中國首富劉永行（東方希望集團(tuán)董事長），那時(shí)候我們在合作，所以劉永行能成為首富，他說，中國未來50年、80年，都是農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)業(yè)國家能做商品，就是農(nóng)副業(yè)，農(nóng)副業(yè)就是飼料唄，所以他就做飼料了，當(dāng)時(shí)他們看的時(shí)候，別人都沒這意識呢，非常簡單嘛，所以你以為勝在哪兒，就勝在這兒嘛。包括今天阿里巴巴馬云也是一樣，馬云就是講，企業(yè)只要存在，就互相交往，而交往就需要方便和建立成本，安全，這是常識，那我就來的B2解決，所以他創(chuàng)立阿里巴巴，馬云創(chuàng)立阿里巴巴，就這么創(chuàng)立嘛，他就抓到一個(gè)點(diǎn)嘛，那時(shí)你沒看到我沒看到，他看到了，其他都可以找人來經(jīng)營，但是這個(gè)看是找不到別人吶。 所以對老板來說，最值錢在這兒，所以這才能影響別人，所以得花精力往這兒，我告訴很多老板，我每次上課都告訴老板，必須去，自己去世界各地走，去歐洲轉(zhuǎn)一圈，你光去歐洲考察完，不用去考察，就是旅游完你知道，你會放開心跟別人合作，因?yàn)闅W盟，歐盟，國家都能聯(lián)盟，統(tǒng)一貨幣，然后國家之間沒有邊界，那咱公司跟別人合作，怎么不能合作呢？你的心都打開了，就是遠(yuǎn)見嗎，必須得有遠(yuǎn)見，這就叫遠(yuǎn)見。 我講的具體一點(diǎn)就遠(yuǎn)見的就是孫中山，所以他能影響我們，那這些老板影響我們，就是這些事嘛，你看咱們所有行業(yè)吧，在身邊不管買地的，賺錢的，還是做鮮花，做物流做什么的，他就是用咱們話，就是先知先覺了，就是看的遠(yuǎn)，所以誰看遠(yuǎn)，誰就有機(jī)會影響人，你干也得干，不干也得干，沒有機(jī)會，就得跟他干，你有本事都得跟他干，因?yàn)樵贈]有機(jī)會了，非常簡單。所以現(xiàn)在再重申，恢復(fù)要很心平氣和的，我都告訴你，在我很多課都告訴你，每天半小時(shí)，每天一小時(shí)，每周必須拿一天，每個(gè)月拿兩天至三天時(shí)間，老板必須的，你把自己放到什么都不干，可以幻想，神思奔涌，啥都不干，遐想，幻想也好，你就什么都不干，我都親自這么告訴你，還不相信？而你每天很忙的樣子，每天說沒時(shí)間休息，沒時(shí)間調(diào)整，那能行嗎？這本身就是最有價(jià)值，對老板來說最有價(jià)值，就這個(gè)地方。 所以像李嘉誠他遇到困難，他肯定會把自己關(guān)在一個(gè)地方，絕對不會去站出來，跟（誰）說些什么，會早一個(gè)地方很安靜，沉淀。 有一個(gè)人姓林，叫林尚沃聽沒聽說過？《商道》，這個(gè)碟是任何老板都必須要看，林尚沃遇到問題就把自己關(guān)起來，然后每段時(shí)間定期讓自己沉淀。其實(shí)就是在用我們專業(yè)課，叫潛能開發(fā)的第六感，用第六感，用超意識感知，所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他看到的，相信他聽到的，相信他摸到的，而咱們就摸到一米，看到幾里，聽到幾里，成功者就是他能超越，視覺、聽覺和觸覺，能聽明白舉手，感覺、幻覺，對。 ，未來我要在全世界每家的辦公臺都放一個(gè)電腦，他是看到了嗎，是聽到了嗎，是摸到了嗎？完全都沒有，，成世界首富了嘛，這很多人不服氣，他怎么成首富，就是他看到了，電腦不換了，賣電腦不會賺錢，賣電腦里邊使用的東西會賺錢，就像賣DVD，還沒有賣原來錄像帶的賺錢。，我要做軟體不做硬體，所以成為微軟公司嘛，很簡單，就一個(gè)前瞻意識就明白了，所以孫中山看得就遠(yuǎn)，然后擁有令人折服的遠(yuǎn)見，就他的遠(yuǎn)見令人折服，非常簡單，就這么個(gè)思維，所以到現(xiàn)在我說完這句話，咱們培養(yǎng)干部你就知道，得刻意培養(yǎng)什么人，有遠(yuǎn)見，他那個(gè)意識比較好，就說打籃球吧，就像這個(gè)羅德曼搶籃板，別的人都是看，球投出去磕到籃板上，看完了彈再出發(fā)，而羅德曼，不是這樣，羅德曼看到是球員，球剛出手他就預(yù)測，會磕到籃板上，然后反到哪兒，就是球員一出手，他就先在那兒等著，能聽懂嗎？所以年收入八百萬美金，就這兒嘛，就這一條，他就把這個(gè)研究明白了，你看，所以第一籃板王嘛，就叫遠(yuǎn)見嘛。 下象棋我想三個(gè)步驟，你想四個(gè)步驟，你把我殺敗了，那比什么？做企業(yè)比啥？不就比遠(yuǎn)見嗎？ 畫外音：通過劉一秒老師的講述，我們知道企業(yè)要獲得長足發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有遠(yuǎn)見，有遠(yuǎn)見就意味著先奪商機(jī)，就意味著企業(yè)未來有明確的發(fā)展方向，就意味著員工有足夠的信心，跟著你繼續(xù)奔跑，因而領(lǐng)導(dǎo)者要花80%的時(shí)間修煉遠(yuǎn)見，那么企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)者接下來該如何做，影響員工，貫徹執(zhí)行呢？ 劉一秒：第二條，能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動。 影響員工的智慧（向外） 能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動 這兩條，就注定誰能成誰不能成，能清晰明確表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同，就這么點(diǎn)，就這么兩句話，所以老板要向外去影響，所有任何行業(yè)在經(jīng)營過程中，都是在條件不太完善，資源不太豐富的情況下做成的，同意吧，那怎么辦法呢？誰能成呢？有一種本事，我就先說明白點(diǎn)，誰有本事先獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)，沒本事獲得別人支持，就沒有機(jī)會成就事業(yè)。 有本事獲得別人支持， 就有機(jī)會成就事業(yè)； 沒本事獲得別人支持， 就沒有機(jī)會成就事業(yè)。 ———劉一秒 非常簡單的思維，那怎么看呢？就是能清晰表達(dá)，還是舉例，在其他企業(yè)需要投資兩百萬，兩百萬一個(gè)超市，假如說需要兩百萬基本的，你有80萬我有80萬，你看，你有遠(yuǎn)見了，我也有遠(yuǎn)見了，你看到我也看到了，但是后來為啥你成功了？因?yàn)槟阌斜臼?，能把你的目?biāo)，描述到跟真的一樣，你就回家跟你姐姐說，姐姐我要投資個(gè)超市，咱那兒需要兩百萬，當(dāng)你描述完之后，你姐姐說，行，就這么干，沒錢我把房子賣給你做，能聽懂嗎？這成功老板有個(gè)本事，他到哪兒缺什么資源，他描述完就有人，缺錢貸款貸給他，缺人人家支持他，缺資源人家?guī)兔Α? 我在太原有一次上課，一個(gè)老板，他說，劉老師我就這么成功的，我就想做煤炭，我誰也不認(rèn)識當(dāng)時(shí)，誰也不了解，但是他一描述完之后，就把人心描述動了，大家就跟他走，然后他就成就事業(yè)，所以奠定今天在山西，也成為前十名、大約，你看，所以你有眼光，凡是以后在生活中，看到誰說挺有眼光，挺有思想還不服氣，你就告訴他這句話，那你有沒有說完之后，能獲得別人的理解和認(rèn)可，認(rèn)同?。克栽谧抢习宓呐靼?，我在這兒說一句話，不客氣的話，大多公司都是老板興奮，員工不興奮，聽明白舉手。就老板很興奮員工不興奮，你知道為啥嗎？ 就是你為了你那個(gè)目標(biāo)很興奮，但是團(tuán)隊(duì)沒理解，他們沒認(rèn)同，所以他們沒打拼，沒有一個(gè)員工會拼命干，他認(rèn)為不可能的事，所以本事就體現(xiàn)在第二條，看誰能描述表達(dá)清楚，高手就體現(xiàn)在這兒。你描述不清楚，就沒有人跟你做。所以老板必須有本事，看清楚，看得遠(yuǎn)還能描述清楚，就這兩條，所以就需要要嘴，講話有多大殺傷力。 領(lǐng)導(dǎo)必須有本事看清楚，看得遠(yuǎn)還得描述清楚。 劉一秒 任何領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖每往前走一步，都離不開用嘴去說服他人，聽明白舉手。這表達(dá)就這么大殺傷力，不是很會說，不是很能說，但是一讓他說，三句話表達(dá)那么清楚，就像劉德華那么笨，但是劉德華跟周潤發(fā)說一句話，周潤發(fā)就幫他十年、二十年，那章子怡見李安就說，見三分鐘說兩句話，李安就幫她成為世界頂級明星，馬云見這個(gè)孫正義，就見六分鐘說三句話，六分鐘其實(shí)就是三句話，三分鐘嘛，講三分鐘，翻譯嘛，就講三句話，孫正義立刻跟他合作，愿意出4千萬美金，馬云說我就要兩千萬就可以，不用，就講三句話。 格蘭士今天世界第一品牌，世界第一名，有個(gè)股東開始要轉(zhuǎn)型，不做羽絨服，要生產(chǎn)微波爐，老板老梁慶德說，咱們要生產(chǎn)微波爐，當(dāng)他說完之后，其他股東都不知道微波爐是啥，但是有本事說完這話，九分鐘改變思想，大家干，你想象在十七、八年前，每個(gè)月，都有兩百萬純利潤的時(shí)候，正賺錢時(shí)候說不干了，再重新賠錢開始做一個(gè)微波爐，但他就有本事能表達(dá)完，獲得大家支持和認(rèn)可，所以當(dāng)你沒本事表達(dá)能行嗎？所以表達(dá)，你看為啥咱們跟耶穌走？耶穌就講一句話，他就跟著走了，耶穌看得遠(yuǎn)，然后表達(dá)明確了，說，你們聽我的話吧，就活在我的愛中，你看，就聽話走了，說那聽你話有沒有成本？不要，一分鐘不用，25億（人）。釋迦牟尼講，就整四個(gè)字，普度眾生，他說那我是眾生？對，我能度你，你跟我走吧，信我就度你，那就信了，度他，我們就信了，他就度我們了，就他講一句話，他就能吸引25億人，能聽懂啥意思嗎？領(lǐng)袖就有這個(gè)本事，他能表達(dá)非常明確。 所以今天你是領(lǐng)導(dǎo)人，你是很心動，對你的想法表達(dá)不太明白，其實(shí)很多IT業(yè)老板，死于表達(dá)不明白。張朝陽他們能成功，李彥宏能成功，因?yàn)樗苣苊鞔_表達(dá)，然后使別人追隨，就這么個(gè)思維，你表達(dá)不出來，沒人跟你追隨啊，表達(dá)不清楚你要干什么，不能，不能，說句話，不能把沒有的變成真的，描述不出來，說話說精彩就是障礙，能聽明白這句話舉手，說話說精彩就是障礙，能聽懂舉手。就一個(gè)老板說話太精彩，員工就欣賞精彩，忘了說啥，能聽懂嗎？一個(gè)老師講課講精彩，這都是障礙，能聽懂嗎？不能講刻意很精彩，背得很流暢那完了嗎？要像說話一樣，老板跟員工說話也是一樣，不能說全，不能說完，不能說對，說對它干什么呢，說話的目的不在于說對，不在說好聽啊，突然間不知道怎么說話，說話不知道為啥目的，你看，就這么重要表達(dá)，而很遺憾沒學(xué)，所以第一個(gè)，看遠(yuǎn)了然后能描述清楚，就這兩條，所以老板必須要拿出本來，以后你想做什么行業(yè)，拿本，拿草稿反復(fù)給我寫，為什么做，怎么回事，然后學(xué)會在三分鐘，兩分鐘，一分鐘，三十秒把自己說得清楚，你就有機(jī)會成功了，以后你聽到一個(gè)老板，讓他兩三分鐘，一兩分鐘，讓他描述他干什么，他的企業(yè)，兩三分鐘描述不清楚的，你就不要跟他來往，我跟你保證他干不好，因?yàn)閯e人也聽不懂，能聽懂嗎？員工也不知道怎么干，所以就沒有殺傷力，他的企業(yè)文化也是一樣。畫外音：劉一秒告訴我們，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者不能沒有遠(yuǎn)見，有了遠(yuǎn)見，不能不把描述清楚，因而領(lǐng)導(dǎo)者必須內(nèi)修素質(zhì)，外練能力，努力得到員工認(rèn)同，從而成為能夠影響團(tuán)隊(duì)的企業(yè)領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)者該以怎樣的姿態(tài)，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢？敬請關(guān)注第六講，向外影響員工的智慧。 向外影響員工的智慧（下） 劉一秒：歡迎大家再次回到時(shí)代光華管理課程現(xiàn)場！前兩條入門水準(zhǔn)，第三條，我第三條說完之后，你就知道，自己是哪兒出問題了，對此目標(biāo)的追求，表現(xiàn)出一致性和全力以赴。這句話說完之后，就像照妖鏡一樣，立刻把你照出來。 影響員工的智慧（向外） 對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴 到底是人誰鬼，馬上就水落石出。所以你看的遠(yuǎn)說得清楚，他就跟你走了，他能力肯定比咱強(qiáng)，要不然咱也不能用，一致性和全力以赴，什么叫一致性呢？什么叫一致性呢？這句話說完之后，你就知道咱們哪兒出問題了，你所困惑那些那都不是問題，因?yàn)槟愣紱]到根，所以我通過我講一上午你會發(fā)現(xiàn)，以后咱們處理問題，是從根還是從外邊來？就是學(xué)習(xí)嘛，學(xué)習(xí)有兩種，一種是從外面往里學(xué)，一種是從里往外學(xué)，聽聽懂沒？直指核心，六祖不講，直指核心，見性成佛，直接高手就是直接解決核心問題，非高手就是從外圍處理問題，這修修，那補(bǔ)補(bǔ)，那管管，那就是一般的人，高手就是盡解決核心問題，只辦核心問題，只抓核心問題，就這個(gè)思維。而成功者他的表現(xiàn)就是，什么叫一致性呢？ 他假如說做鞋，奧康皮鞋董事長王振滔，他辦公室全放什么？全是鞋。你看到一個(gè)老板辦公室里邊，他做美容沒法，辦公室陳列得挺豪華，還整個(gè)雕塑，還整個(gè)壁畫，你就知道一般了，這企業(yè)快倒了，能聽明白嗎？那他那個(gè)企業(yè)里邊，全陳列各種，各種人家發(fā)展好的企業(yè)文化，各種美發(fā)產(chǎn)品，各種美容產(chǎn)品，各種其他美發(fā)招貼，你就知道這行業(yè)，這公司肯定在發(fā)展，聽明白舉手，就這個(gè)思維，一致性，人家說做鞋，我去他辦公室里邊，這么大辦公室，全是這鞋底、鞋幫、鞋墊、鞋跟，全都是這套，全世界各種鞋，有撕開的，斷開的，怎么回事，一千八，二萬，六千八的鞋，怎么賣，怎么做成的，全都弄得非常明白，那他老板就研究，一進(jìn)辦公室全這套啊。 做酒的，全國得有十七、八個(gè)省，做白酒第一名都是我的學(xué)生，在陜西有一個(gè)太白酒業(yè)，老板，我們吃飯，他太太還帶孩子，她說，劉老師，我老公事業(yè)有成，最愛我，我連看都沒看，我說你在你老公心里，連前三名都排不上，她一聽嚇一跳，那第三名是誰？我說第三名顧客唄，你老公見顧客興奮見你不興奮，說，那你說對了，我老公見顧客就興奮，同不同意？就做什么行業(yè)做好那些人，能聽懂吧。她說那第二呢？我說，第二見你兒子唄，回家先抱你兒子后抱你，她說，你說對了，先抱我兒子沒抱我后來，她說，那第一呢？我說第一那酒，你們聽懂請舉手，就是做酒那個(gè)人，我說你穿，你戴什么頭型，你理什么發(fā)你老公根本不看，但一個(gè)酒瓶什么酒蓋，他費(fèi)盡心思，你穿啥衣服，你老公根本沒看見，但是酒用啥包裝他費(fèi)盡心思，能聽懂吧。 所以他做那個(gè)行業(yè)那個(gè)人，他就是完全一致在研究那事，我在內(nèi)蒙古訓(xùn)練一個(gè)，這個(gè)小壯羊的火鍋調(diào)料，夫妻倆放羊認(rèn)識的，我問他什么學(xué)歷，他說初中，我說你有初中嗎？他說，他家三口人加一起，初中畢業(yè)。也就是兩個(gè)人放羊認(rèn)識，這么點(diǎn)學(xué)歷每年也賺八百萬，就說那個(gè)意思，他說我這包裝，都是我做夢夢出來的，完全就研究這套，所以你以后看他做服裝，他對服裝那個(gè)一致性，你就知道是高手。他研究美容美發(fā)，他對美容美發(fā)專門在研究，你就知道是高手了。他做鞋研究鞋，這個(gè)做化妝品，對化妝品那個(gè)癡迷，像這個(gè)劉永行他們做飼料，別人拿飼料還聞呢，還看呢，劉永行拿飼料就吃，他說，人都不喜歡吃，豬能喜歡吃嗎？還測什么測，就是那個(gè)狀態(tài)，一致性那個(gè)狀態(tài)，所以不能跟那些，對他行業(yè)不癡迷，對他行業(yè)沒一