【正文】 個人，他攝影能把攝影攝好，他是最聰明還是最用心的人，兩個員工就餐廳兩個服務員，在這當服務員，你發(fā)現(xiàn)是人品好的，還是用心的能干好，不是人品好，不是氣質(zhì)高，就小孩往那一站，把全身心都放在餐廳觀察著，刷刷學會了，同意唄。所以我們公司一個經(jīng)理，咱找兩個經(jīng)理兩個主管，這兩個主管是聰明的主管能把事干好，還是用心的能把事干好（用心）。我今天就告訴你們一個秘密吧，除了高科技之外，通常情況下，你發(fā)現(xiàn)那個用心的初中生干的活，比大學生干的活好多了，這只是通常喔，不絕對。有些大學畢業(yè)23歲，還找不到工作呢，同不同意啊，但是也成名人了，至少知道再也不能出賣肉體，出賣靈魂了。聽好，在公司有拼命抓員工讓員工用心的，就每天培訓，培訓員工用心的舉手，你看嘛就那幾個人，都沒抓呀。告訴員工聰明方法策略，你記著他，什么意思，他不用心，來，站這，一個員工這一上午用不用心琢磨事，靠打卡能不能卡住，那能卡住嗎，靠監(jiān)督還能監(jiān)督他心里想啥嗎，發(fā)展好的公司很簡單，就是員工做這事他把全身心放這，你說他往這一坐用不用心，那我能知道嗎，請坐，就這思維，你看。公司靠什么人支撐，公司靠那些把全身心放在公司的人在支撐，根本不是有能力有經(jīng)驗，你記著這句話。自己說實話，你們每天上班有沒有把全身心，就是早晨沒上班早晨起來就想公司事，下班路上想公司事，回家抄菜邊抄菜邊想這酒怎么賣呀，這靜遠酒業(yè)的酒怎么賣呀，有沒有，我們怎么賣呀，我們廚柜怎么賣呀，這文筆怎么賣呀，我們這女褲怎么賣啊，眼鏡怎么賣啊。到現(xiàn)在說實話，自己是這樣人的舉手，你在公司上班是這樣嗎？你是員工?。▎T工吧，上面一個老板），老板娘?。ú皇抢习迨俏腋绺纾?，哦，看只有老板妹妹這么想，你，是不是老板弟弟（不是弟弟），老板太太的弟弟（也不是），那咋回事，沒啥事就員工，真這么想，就這么想對吧，所以現(xiàn)在年薪多少，不高的話，不高我給你介紹一個更高的（行，15萬），15萬今年20幾歲（30），30,在30歲在河北年薪15萬是多還是少，30歲是不是少了，是多還是少，已經(jīng)是相當不錯，即使是在深圳都算不錯了，同意吧，凡是一個月收入一萬以上就相當不錯了嘛，很簡單，為啥他能，啥學歷呀，什么學歷（本科大本），大本啊，是因為你學歷高賺15萬，還是因為你用心賺15萬（用心），全身心放著。什么公司（華美怡蘭環(huán)保科技有限公司），所以你天天想公司事是吧（對），除了想老公之外就想這事（不是），那還想啥啊（我全想著我能帶出多少個百萬富翁來），老公有沒有想（對），啊給這掌聲鼓勵一下喔，這誰呀老板有，你也是?。ㄎ沂潜本┤A美怡蘭環(huán)?？萍加邢薰荆颐刻於荚谙?，現(xiàn)在水污染這么歷害，怎么能讓全中國的人都喝到?jīng)]有污染干凈的水），就想公司的事是吧（我連做夢都在想），給這瘋子掌聲鼓勵一下，瘋了，快坐快坐，我不再問了喔，給這些站著的所有英雄掌聲鼓勵一下。英雄啊，你記著真正英雄，就是他把全身心放在公司，我說英雄不是業(yè)績，是人品的英雄，他是靈魂比較合一，一個人真正愛自己的人，被靈魂附著的人，你干啥把心放這，否則就是靈魂和肉體分離了。為啥沒結(jié)果，沒把全身心放這，所以老板聽好，今天這一天你在這里聽課，你就閉著眼睛給我想一下，身后有多少人，咱自己家有多少用全身心想事的，晚上8點到10點，你在陪顧客吃飯，你想8點到10點，一共60個員工，有幾個在想公司的事，這公司能不能發(fā)展，不用問我，以后誰也不用問，問你自己公司能不能發(fā)展?；蛘邠Q句話說，看多少人心里裝著這個事，就直接說簡單話，只要這個事有一點沒操到心，這個事都長不成，每一個鏍絲釘都需要人操心，而這操心一種是命令，一種是他發(fā)自內(nèi)心，所以要想讓員工能執(zhí)行好，很顯然，他把心放這。既然公司靠那些把全身心放在公司的人支撐，那你們猜猜看，是員工認可公司，員工會把心放在公司這，還是老板認可員工，員工會把心給老板。我到這邊找一個，哪一個，到臺上來，是員工還是老板（我是老板我是先認可我的員工，所以我的員工才會為我很好的合作下去）。聽好啊，有多少員工（幾百人）。好，幸虧到臺上來喔，看著喔，今天假如300員工，她說我非常欣賞這些員工，我欣賞他們，他們就會把心給我喔，來，幸虧呀，幸虧來上課呀，怎么來的都不知道喔。就今天就你倆，假如說談戀愛的話，是你愛他，欣賞他愛他，他就會刷發(fā)自內(nèi)心的對你好，還是他愛你，他會對你好（從愛情上來說，他愛我他會對我好）。那如果一個員工不愛公司，不佩服老板，聽好，員工不太欣賞公司、不太欣賞老板，但老板很欣賞員工，這種情況下，員工能不能把心放在公司身上（不能），聽明白的舉手，別鼓掌，千萬別鼓掌，慢慢回去想想，為啥累，累這么瘦，你就知道咋回事（24小時都在想公司）。?。ㄎ沂撬膯T工，一開始我沒有把心放在這里，但是因為她對我很好，我就出于感恩也好，良心發(fā)現(xiàn)也好，我全身心的放在單位），好給她掌聲鼓勵一下喔，她回答非常好。聽好，她已經(jīng)答出另一半了，如果讓員工短期把心放這，你就對員工好就行了，要想讓員工長期把心放這，必須讓員工認可公司，認可領導。她說的非常到位，因為完全是感謝她我才給她干，當我報完恩感謝完之后，我就不想干了，講是實在話，聽明白舉手。很簡單啊，這是實在話，同意唄，但如果這半年感謝完之后，老板變大了，公司變大了，正規(guī)了，然后覺得這公司真不錯，一開始因為感情留，后來因為公司有高度，把她心留這（對，是這樣的）。說給你聽呢，意思我感謝你感謝差不多了，以后得用其它的了，聽明白嗎（謝謝 ），好給二位掌聲鼓勵一下請回，謝謝。所以得靠這樣，我今天說了，你要短期干，你就簡單給他高薪，然后跟他關系好點，他能干一段時間。要想3年5年持續(xù)這么干，必須讓他在公司有前途希望，感覺這行業(yè)趨勢老板真想干點事，真能留下這些人。在領導力我會現(xiàn)場教老板聽課，專門教老板留人策略，留住人心的策略，留住我講留人心策略，沒講留人，因為那些你都會了。為啥老板累，凡是這老板經(jīng)常對員工都很好，這老板都累的一塌胡涂，而且我跟你保證做不了大事。也就是領導和員工都想憑感情，感情都挺好，很簡單你有多少感情能分給兩百、三百員工，再說這老板對員工感情都很好，那這老板叫濫情，員工心里邊有數(shù)，誰都知道是怎么回事，要學會。那今天既然公司靠這些人在支撐，那這些會成為什么人呢，把全身心放在公司的人會成為什么人，公司的頂梁支柱，也就是公司的心腹知己。什么叫心腹知己，那我今天就很簡單告訴你，一家公司能發(fā)展靠什么支撐，也就是，所有員工聽好啊，老板選個總經(jīng)理，是選個必須跟老板志同道合的，還是老板選一個能力很大的，但跟老板不一條心的人。董事會三個成員，他們?nèi)齻€選個經(jīng)理，我跟你保證，他肯定選跟領導一條心的人。今天是經(jīng)理是主管員工聽好，你再有本事，天大本事，但董事會不認可你，都不放心你，你們猜猜看，今天你在這家公司能不能獲得提升。我再換句話說也一樣，今天你在這家公司，沒本事獲得董事會認可，到別的公司你依然沒本事，假如今天沒學會。就可以解釋，為什么很多員工，很多經(jīng)理主管他三番五次換很多行業(yè)，最終就是個副經(jīng)理，因為他到哪家公司，都沒本事獲得領導層的認可和信賴，也就是董事會不能選你，不能任命你整個操盤公司，或者操盤市場，因為你的思想跟他們不一致。人生就有兩條路：第一條，有本事讓別人成為你的心腹知己，我說的比較直接一點，有本事，然后，我今天在這告訴你什么叫人，什么叫人才。所以現(xiàn)在是經(jīng)理是主管的，你們給我聽明白，后半生你何去何從，就兩條路，第三條路就是絕路。那第一條，有本事讓別人成為你的心腹知己，一句話不管你們做什么行業(yè)，最終都要跟誰打交道，跟人嗎，誰有本事凝聚一群人，誰就能領導做事。任何公司任何事都是人干，那任何產(chǎn)品都是個媒介，是靠賣麥克風把這380個人團結(jié)在一起，所有產(chǎn)品都是媒介，是團結(jié)我們的媒介，做婚紗做影樓都是一樣，是透過婚紗這個產(chǎn)品，使26個人在一起吃飯做事。那既然所有產(chǎn)品是媒介，最后比的是什么，就看誰能凝聚人嘛，你能凝聚一班人，然后做個事業(yè)。不要說做企業(yè)，國家政黨到宗教都是一樣，你看，就連葡萄牙和西班牙兩個那么強大的時候，兩大世界強國，他們來確定哪殖民地歸請，都請宗教來分，宗教都支配領導一個國家領導一個地球。但是即使這樣，連宗教也一樣，看誰能凝聚人。所以今天是個主管，是個經(jīng)理的，聽好，為啥你能當經(jīng)理，很簡單，讓你領導54個員工喔，這54個人有幾個是跟你一條心的，就是你讓他凌晨3點，讓他去出差都沒問題（至少一半），有一半，太夸張了吧，真事啊，那你們老板誰，來了吧（來了來了），這老板比較危險，真的危險，真事，我講實話，真的壓力比較大，當一個經(jīng)理能領導54人，能使26，7人變成跟他一條心，這就相當不簡單人，都是個人物。我跟你保證你們是個經(jīng)理人就這樣，這一輩子你干點啥事都會成功，老板很快就會被你取代，或者跟老板成為股東之一，請坐,快坐哈…給老板點壓力，我不讓他說了，這開玩笑。就是這個意思，所以你是經(jīng)理，你看你領導16個員工，為什么執(zhí)行力不好，因為你說話聽不聽，不聽，為啥不聽，跟你不是一條心，到這你才聽明白，我說員工能愿意服從，員工愿意服從誰，員工是服從對他好的人，還是服從他比較認可欣賞的人。凡是你們跟孩子說話，孩子不愿意聽，比較簡單，孩子佩不佩服你，如果孩子佩服你，你不用說，他都變，如果孩子不佩服你，你命令要求管制打罵，還是不聽，這跟員工不是一樣嗎。所以公司員工愿意服從，執(zhí)行力好，很簡單跟你一條心，比較佩服你，甚至凌晨三點，凌晨五點，三天沒睡覺都小意思，刷沖出去，他比你都操心，這企業(yè)才發(fā)展嘛。執(zhí)行力好在這呢，為啥服從，因為你有高度，他挺認可佩服，跟你就沒有問題，凡是你是個經(jīng)理你有本事能凝聚人，那我就告訴你，做啥行業(yè)你都是人，都是一把手，是個人物，那到現(xiàn)在你還凝聚不了人，那我告訴你，做經(jīng)理你還沒入門，聽明白這句話，聽好。這是第一條，員工的第二條路在哪，有本事成為別人的心腹知己，如果沒本事使54人成為你的心腹知己，那你最好就成為一個領導人的心腹知己，然后今天總經(jīng)理提升了，他就把你教成副總經(jīng)理，多簡單呀。所以今天這兩句話，是員工聽明白了，你在公司想發(fā)展，業(yè)績是第一名，為啥很多員工業(yè)績是第一名之后，讓他當個主管當不了，業(yè)績是好了，但他凝聚不了人。就像很多教師一樣，成為十大知名教師，十大知名教師把他變成常務副校長就玩不轉(zhuǎn)，為啥，他不會凝聚人，只會教課。所以業(yè)務員也是一樣，一個員工業(yè)績是第一名的，但是凝聚不了人，所以今天是員工的要一邊做業(yè)務，一邊學會凝聚人，一種是有本事讓別人服你，跟你做事，一種是你就直接服別人。那現(xiàn)在我給你揭露迷底，為什么在中國很多人才華橫溢，學富五車，一生不理想，你發(fā)現(xiàn)一個才華很高的人，容不容易有心腹知己，因為他看不起別人。在南京上課，就這么一個職業(yè)經(jīng)理人，年薪80萬啊，在這個西方留學8年，回來了，他說劉老師我都看不起我的員工，真看不起，他生產(chǎn)水泥混凝土那些東西的，地板磚都是小學初中，他研究生，在國外待那么多年，所以他看不起人。你記著這兩條路，只能選一條路，沒有第三條路，第三條路除了絕路之外就是神仙，你說當神仙，叫出家也行，假如不出家按這樣做。而恰恰你發(fā)現(xiàn)，有點本事的員工，想辦法對著跟領導干，聽明白的舉手，我們都領教過，有點本事就開始看不起領導，看不起你，看不起廚師長了，一個小廚師，叭叭剛燒三年菜，就看不起廚師長了，做餐飲就知道這事，看不起領班了，最后消失。所以今天是員工的，我已經(jīng)把未來你后半生給你規(guī)劃完了，你什么能力都沒有，你記著就什么能力都差，你就跟老板一條心，你啥事為老板著想，這一輩子老板不會讓你走，聽明白了唄，聽懂嗎。你就給老板當好管家，老板都把你家那幾口人照顧好了，今天我給所有員工透露個秘密，在中國據(jù)我所知，中國所有老板身邊都缺這樣人，缺什么人呢，像老板大管家一樣，為老板全家事操心，公司事操心，中國是老板都缺這樣人，包括我本人也是，聽懂啥意思唄。真是，就缺這樣人，你就這事把它做好你就會了，還怎么失業(yè)，怎么下崗呢，聽不懂啊。先用證明有效的方法，然后你再去創(chuàng)造，不要讓員工先創(chuàng)造，領導必須創(chuàng)造，但員工你記著不能輕意先創(chuàng)造，因為他不會創(chuàng)造，而且亂七八糟。先用證明有效的方法，然后再去創(chuàng)造，我今天給你做個示范讓你知道，誰到臺上來一下，停停停，就差一秒，差一秒就沒機會，啊來倒來，到臺上來。我說你咋慢一秒，她說那個板凳擋我啊（他說我不是找借口，我怕碰到它），他說我不是找借口，我怕傷到它，還說呢，停，讓你下去了嗎（意加之罪，何患無詞，我不說了），站好，是因為你行動慢了，我剛說完之后你就沖就完了嘛，還比人家慢嘛（我下次第一時間沖到你身邊），下次什么時候，你不下去不就第一次了嗎，同不同意啊。你看人這個習慣啊，做啥事只要沒做好，就喜歡找別人原因，他說我做第二排呀，他擋我呀，一個凳子擋，兩個凳子擋，怨誰呀。你看她講的事實吧，遇到問題你就講別人原因，你就原地，她說是，劉老師怨我，我下次沖，她就變化了，聽懂了嗎（啊是的對）。你剛才說的是，真對真有道理，但沒用，來吧來你在站好，家住哪，來別走，還沒完呢（石家莊新華路上），新華路，新華路就你家一家?。ㄊ仪f新華路上126號），我們?nèi)ニ易羁旆椒ㄊ鞘裁矗ǜ粔K回去），這不挺聰明嘛，來吧站這，她回家咱倆跟著跟，走，回家，走，跟著，跟上?？绰?，人家就這樣每天這樣見顧客，這樣說話，這樣微笑，這樣溝通，這樣交流，這樣發(fā)火，他就做這些事，他能賺50萬，你是個員工，你大學畢業(yè)了，你能不能學1%，能不能（能），能不能學1%，那學1%多少錢啊，50萬的1%多少錢啊，這些人，50萬百分之一都不知道多少錢了，就這種腦袋還用你腦袋干啥呀，哈…請回，所以看明白了吧。所以你領導多少員工（領導30多個），你讓那員工瞎想還是先做證明有效的（做證明有效的），先證明有效，咱要先有效，你自己想也可能想的出來，但浪費時間，聽懂嗎。由其一開始，我再重申，領導層老板必須創(chuàng)造，員工必須直接先證明有效的方法，這種思路是目前讓公司發(fā)展最快速，最節(jié)約成本的策略。是員工的你回去，就記住這個畫面，以后要不要跟你們經(jīng)理學，最愚蠢員工就是不佩服經(jīng)理，而你天天跟他混在一起，他天天指揮你。所以在公司讓員工成長培訓，由誰來培訓，是經(jīng)理培訓，老板還是員工，由誰呀？有些領導、經(jīng)理真不知天高地厚，一開會他講話，現(xiàn)在我告訴你讓誰講話啊，讓最優(yōu)秀員工講話，因為他能成為第一名員工，他能一個月能賺一萬二，他肯定有原因，你才收入1200，跟我聽，我說完你跟我聽就完了嘛，聽完之后，你不用賺一萬二，賺6000還不行嗎。所以我常說，光賺錢我在大學我就給自己規(guī)定，在大學每個月賺二萬五三萬，我就明白了，跟大學教授學，大學教授一個月拿1800，我跟教授能學會賺二萬塊嗎，不可能啊。我趕緊