【正文】 他研究美容美發(fā)，他對美容美發(fā)專門在研究，你就知道是高手了。 所以他做那個行業(yè)那個人，他就是完全一致在研究那事，我在內(nèi)蒙古訓(xùn)練一個，這個小壯羊的火鍋調(diào)料，夫妻倆放羊認識的，我問他什么學(xué)歷，他說初中，我說你有初中嗎？他說，他家三口人加一起，初中畢業(yè)。 做酒的，全國得有十七、八個省，做白酒第一名都是我的學(xué)生，在陜西有一個太白酒業(yè)，老板，我們吃飯，他太太還帶孩子，她說，劉老師，我老公事業(yè)有成，最愛我，我連看都沒看，我說你在你老公心里，連前三名都排不上，她一聽嚇一跳，那第三名是誰？我說第三名顧客唄，你老公見顧客興奮見你不興奮，說，那你說對了，我老公見顧客就興奮，同不同意？就做什么行業(yè)做好那些人，能聽懂吧。而成功者他的表現(xiàn)就是，什么叫一致性呢？ 他假如說做鞋，奧康皮鞋董事長王振滔，他辦公室全放什么？全是鞋。 影響員工的智慧（向外） 對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴 到底是人誰鬼，馬上就水落石出。 向外影響員工的智慧（下） 劉一秒：歡迎大家再次回到時代光華管理課程現(xiàn)場！前兩條入門水準，第三條，我第三條說完之后，你就知道，自己是哪兒出問題了，對此目標的追求，表現(xiàn)出一致性和全力以赴。就一個老板說話太精彩，員工就欣賞精彩，忘了說啥，能聽懂嗎？一個老師講課講精彩，這都是障礙，能聽懂嗎？不能講刻意很精彩，背得很流暢那完了嗎？要像說話一樣，老板跟員工說話也是一樣，不能說全，不能說完，不能說對，說對它干什么呢，說話的目的不在于說對，不在說好聽啊，突然間不知道怎么說話，說話不知道為啥目的，你看，就這么重要表達，而很遺憾沒學(xué)，所以第一個，看遠了然后能描述清楚，就這兩條，所以老板必須要拿出本來，以后你想做什么行業(yè)，拿本，拿草稿反復(fù)給我寫，為什么做，怎么回事，然后學(xué)會在三分鐘，兩分鐘，一分鐘，三十秒把自己說得清楚，你就有機會成功了，以后你聽到一個老板，讓他兩三分鐘，一兩分鐘，讓他描述他干什么，他的企業(yè)，兩三分鐘描述不清楚的，你就不要跟他來往，我跟你保證他干不好，因為別人也聽不懂，能聽懂嗎？員工也不知道怎么干，所以就沒有殺傷力，他的企業(yè)文化也是一樣。 所以今天你是領(lǐng)導(dǎo)人，你是很心動，對你的想法表達不太明白，其實很多IT業(yè)老板，死于表達不明白。 格蘭士今天世界第一品牌，世界第一名，有個股東開始要轉(zhuǎn)型，不做羽絨服，要生產(chǎn)微波爐，老板老梁慶德說，咱們要生產(chǎn)微波爐，當(dāng)他說完之后，其他股東都不知道微波爐是啥，但是有本事說完這話，九分鐘改變思想，大家干，你想象在十七、八年前，每個月，都有兩百萬純利潤的時候，正賺錢時候說不干了，再重新賠錢開始做一個微波爐，但他就有本事能表達完，獲得大家支持和認可，所以當(dāng)你沒本事表達能行嗎？所以表達，你看為啥咱們跟耶穌走？耶穌就講一句話，他就跟著走了，耶穌看得遠，然后表達明確了，說，你們聽我的話吧，就活在我的愛中，你看，就聽話走了，說那聽你話有沒有成本？不要，一分鐘不用，25億（人）。 劉一秒 任何領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖每往前走一步，都離不開用嘴去說服他人，聽明白舉手。所以老板必須有本事，看清楚，看得遠還能描述清楚，就這兩條，所以就需要要嘴，講話有多大殺傷力。就老板很興奮員工不興奮，你知道為啥嗎？ 就是你為了你那個目標很興奮，但是團隊沒理解，他們沒認同，所以他們沒打拼，沒有一個員工會拼命干，他認為不可能的事，所以本事就體現(xiàn)在第二條，看誰能描述表達清楚，高手就體現(xiàn)在這兒。 ———劉一秒 非常簡單的思維，那怎么看呢？就是能清晰表達，還是舉例，在其他企業(yè)需要投資兩百萬，兩百萬一個超市，假如說需要兩百萬基本的，你有80萬我有80萬，你看，你有遠見了，我也有遠見了，你看到我也看到了，但是后來為啥你成功了？因為你有本事，能把你的目標，描述到跟真的一樣，你就回家跟你姐姐說，姐姐我要投資個超市，咱那兒需要兩百萬，當(dāng)你描述完之后，你姐姐說，行，就這么干，沒錢我把房子賣給你做，能聽懂嗎？這成功老板有個本事，他到哪兒缺什么資源，他描述完就有人，缺錢貸款貸給他，缺人人家支持他，缺資源人家?guī)兔Α? 影響員工的智慧（向外） 能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動 這兩條，就注定誰能成誰不能成，能清晰明確表達這一目標，使下屬充分理解、認同，就這么點，就這么兩句話，所以老板要向外去影響，所有任何行業(yè)在經(jīng)營過程中，都是在條件不太完善，資源不太豐富的情況下做成的，同意吧，那怎么辦法呢？誰能成呢？有一種本事，我就先說明白點，誰有本事先獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)，沒本事獲得別人支持，就沒有機會成就事業(yè)。我要做軟體不做硬體，所以成為微軟公司嘛，很簡單，就一個前瞻意識就明白了，所以孫中山看得就遠，然后擁有令人折服的遠見，就他的遠見令人折服，非常簡單，就這么個思維，所以到現(xiàn)在我說完這句話，咱們培養(yǎng)干部你就知道，得刻意培養(yǎng)什么人，有遠見，他那個意識比較好，就說打籃球吧，就像這個羅德曼搶籃板，別的人都是看，球投出去磕到籃板上，看完了彈再出發(fā)，而羅德曼，不是這樣，羅德曼看到是球員，球剛出手他就預(yù)測，會磕到籃板上，然后反到哪兒，就是球員一出手，他就先在那兒等著，能聽懂嗎？所以年收入八百萬美金，就這兒嘛，就這一條，他就把這個研究明白了，你看，所以第一籃板王嘛，就叫遠見嘛。其實就是在用我們專業(yè)課，叫潛能開發(fā)的第六感，用第六感，用超意識感知，所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他看到的，相信他聽到的，相信他摸到的，而咱們就摸到一米，看到幾里，聽到幾里，成功者就是他能超越，視覺、聽覺和觸覺，能聽明白舉手，感覺、幻覺，對。 所以像李嘉誠他遇到困難，他肯定會把自己關(guān)在一個地方，絕對不會去站出來，跟（誰）說些什么，會早一個地方很安靜，沉淀。 我講的具體一點就遠見的就是孫中山，所以他能影響我們，那這些老板影響我們，就是這些事嘛，你看咱們所有行業(yè)吧，在身邊不管買地的，賺錢的，還是做鮮花，做物流做什么的，他就是用咱們話，就是先知先覺了，就是看的遠，所以誰看遠，誰就有機會影響人，你干也得干，不干也得干，沒有機會，就得跟他干，你有本事都得跟他干，因為再沒有機會了，非常簡單。包括今天阿里巴巴馬云也是一樣，馬云就是講，企業(yè)只要存在，就互相交往，而交往就需要方便和建立成本，安全，這是常識，那我就來的B2解決，所以他創(chuàng)立阿里巴巴，馬云創(chuàng)立阿里巴巴，就這么創(chuàng)立嘛，他就抓到一個點嘛，那時你沒看到我沒看到，他看到了，其他都可以找人來經(jīng)營，但是這個看是找不到別人吶。 你看黃光裕就是這遠見嘛，不然黃光裕怎么成黃光裕呢，20年前在咱們家都沒有電視，他在街頭正賣服裝，在內(nèi)蒙古拽羊絨，賺錢，在北京街頭賣個服裝，正吃飯看到一個人，抱著電視回家，他突然間想，哥哥，以后全中國，每家都得用家電吶，咱賣家電吧，就賣家電，賣21年成首富了。史玉柱把自己放在內(nèi)蒙古廣渥的沙邊上，在那兒史玉柱自己穿著名牌，他說誰也救不了我，因為我的方向錯了，我看的方向沒有看高度，史玉柱自己講嘛。而公司倒就倒在這兒嘛。 有個人姓黃，叫黃鳴，有人認識黃鳴的請舉手，就是皇明太陽能董事長，有一次我們一起講，講的時候，我們一起吃飯，我說你當(dāng)時，你覺得你今天成功，成為中國第一品牌，你成功秘訣是什么？他說，他說得很簡單，輕描淡寫，他說十多年前，我就看到一個人，用了這個，用這個，在國外看到人家用熱水器，就是用太陽能，他說，我知道未來肯定，肯定會需要，太好了，又方便又安全，還沒有什么污染，什么都好，他說未來肯定都得用啊，他回來就做這事，就做成第一品牌了。 所以對企業(yè)老板來說，最大，對外來說最具備影響力，就是他比別人看的遠，就是他有遠見，現(xiàn)在聽明白舉手。 要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠。 所以對老板來說，想要影響別人非常簡單一條。有一次我在飛機上我就問周杰倫，你成功的秘訣是什么？他說，我想怎么唱就怎么唱，但是至少在中國大陸，他第一個這么唱了，能聽懂嗎？就這件事你和我就沒有比了，誰也比不了了，他就這么唱，不管是嬉皮士也好，不管是原來這個跟西方說，美國六、七十年代，直接復(fù)制也好，不管什么原因，但是今天他最先這么唱，最先這么寫，這么跳，不是周杰倫開創(chuàng)一個，那種咱們聽不清的唱歌方法，是他天生就說話說不清。就像周杰倫似的嘛，你看嘛，周杰倫，有一次我給老板留個作業(yè)，以后凡是在江湖上暢銷的，不管是個人還是產(chǎn)品，你包括電視劇，只要在江湖上火的東西，你必須去學(xué)習(xí)研究，為什么？因為咱們是做企業(yè)嘛。剩下的你什么都不如他，就是你經(jīng)營不如這三個人，推銷不如這兩個人，管理不如那七個人，形象不如這個一百個人，就是你加一起，任何點上都不如別人，但是你成功了。你看，連睡眠都控制不了，怎樣控制事業(yè)?。坑腥诉€說，今天喝酒又喝多了，連酒你都控制不了，你怎么控制事業(yè)？不開玩笑嗎？這好理解這個思維吧。以后看到一個很情緒化的人，如果有一老板是很會，人家說發(fā)火可以發(fā)，說不發(fā)就不發(fā)，這就是高手了，所以成功的老板，翻臉都像翻書似的，那是他有一攤，他拿發(fā)火來嚇唬你，那不是真發(fā)火，一個老板動不動就真情緒化，你就知道他還沒入門呢？ 所以千萬不能跟這些人，過多的深入交心，因為他一情緒化，就會把你出賣，我講的夠真實吧，夠坦誠吧，因為他控制不了自己，他難受，連個情緒都控制不了，告訴你晚上九點半，十一點睡覺，一個老板連睡眠都控制不了，想成就事業(yè)，那不是開玩笑嗎？但今天非常遺憾，大多數(shù)人，當(dāng)你換個地方，一到一個新地方來上課，第二天早上起床上課，效果都稍微差，為什么？昨天晚上他休息不好，大多數(shù)人都休息不好。 影響員工的智慧（向外） 擁有令人折服的遠見和目標意識 也是用四個板塊。 剛才我講到高空引導(dǎo)，就談到我們老板對內(nèi)影響，然后對外怎樣影響人，對外怎樣影響，一個是在公司內(nèi)部，對內(nèi)，對內(nèi)部團隊，一個是對外部，外部也是員工站在外邊，怎么跟你的領(lǐng)袖走，然后其他人為什么跟你走，相關(guān)配套商、供應(yīng)商，怎么會凝聚在你一起？每個人做的行業(yè)，都是某個產(chǎn)業(yè)鏈一條，這個產(chǎn)業(yè)鏈，一共18個鏈條，如果這18個鏈條，都集中在某一條，都圍著那一條轉(zhuǎn)，那條就會形成一個大的企業(yè)，聽明白舉手，18個，就像18個鐵環(huán)一樣，都往那一環(huán)靠擠，那一環(huán)就會變大，所以它變成大的企業(yè)了。 小老板只會發(fā)現(xiàn)問題， 大的老板會發(fā)現(xiàn)高度。 ———劉一秒 所以以后你一聽到，凡是在向外指東指西，說員工犯錯太嚴重，說員工無理取鬧，說員工今天有點不太象話，那今天我就告訴你，凡是聽過我們課的人，都明白，你是還沒入門呢，你是下意思，或者是小老板，簡稱個體戶，就是小老板嘛，那么什么叫入門呢？就是發(fā)生事你就反思自己，是你的整個境界不夠，容納力不夠，沒看清楚，所以有一次很多老板，現(xiàn)場我讓他們現(xiàn)寫問題，每個人寫3個，寫5個，現(xiàn)場幾十個問題等著我回答，我連一個都沒回答，我就問他們一件事，我說，昨天上課，有從外地坐飛機來的舉手，大家都舉手，來到北京上課，都坐飛機來，來到北京上課，我說在飛機上，下邊有陰云，下雨刮風(fēng)，咱們在飛機，在云層之上，能不能看到下面的問題？能不能看到？就是在飛機上，能不能看到下雨？在飛機上看不到，下面的雨、云。聽明白舉手。剛才有一個人吻我，他說劉老師，我突然間明白一個事。所以更要學(xué)會使用時間，所以領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營，就是經(jīng)營三件事，經(jīng)營人力資本，財務(wù)資本和時間資本。我的意思為什么，很多企業(yè)他為什么發(fā)展有問題，或者是出現(xiàn)瓶頸，是他，老板不會使用時間，把時間，同樣是一下午時間，今天星期天，讓他來聽課他說沒時間，忙著喝酒有時間，讓他來投資學(xué)習(xí)，說花2000，他說貴，你看讓他買一本書，35，他說真貴，一轉(zhuǎn)身吃飯花50他說真便宜。所以人和人差別是在脖子以上，還是在脖子以下？男聽眾：脖子以下。畫外音：通過劉一秒老師的講述，我們知道，領(lǐng)導(dǎo)選人的智慧，其實就是能不能弄明白，什么人對企業(yè)最有用，弄明白了選人就有智慧，弄不明白就沒有智慧，劉一秒老師告訴我們，對企業(yè)全身心投入，有強烈的企圖心，有靈性，有悟性，有個性的人，就是對企業(yè)最有用的人，那么領(lǐng)導(dǎo)選對了人，接下來在留人的層面上，又該具備怎樣的智慧呢，敬請關(guān)注第三講，向內(nèi)影響員工的智慧（上）。 ———劉一秒 你這樣才會上中下，什么叫做和諧？這就叫和諧。所以我常講，老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想， 管理者管理事物。這也是很多老板忽視的地方，為什么公司人會青黃不接？整個人的梯隊跟不上，因為他們最后決定，他們選的人出了問題，他沒選有靈性有悟性的人，所以今天我告訴你，一個沒有靈性，一個沒有悟性的人，經(jīng)過我培訓(xùn)之后，也是被培訓(xùn)過的木頭，經(jīng)過老板訓(xùn)練，也是被老板訓(xùn)練完了的木頭，沒有意義，他不會思考，不太有靈性，老板必須高層都會有大腦，都會思考，很有靈性，很有悟性，什么叫有悟性？遇到一個事，他知道怎么去辨別，怎么去處理。 ———劉一秒 后來我發(fā)現(xiàn)，很多老板稍微有點成功之后，買個豪華別墅，經(jīng)過豪華裝修，后來沒人味，沒人去了，他家住20平米房子很多人去，有朋友去把拖鞋一拖，往這個地下席地而坐，喝點小酒聊聊天，談?wù)勅松?，談?wù)勈聵I(yè)，后來一成功之后沒人去了，后來孤獨的房間里，裝幾個孤獨的靈魂，所以就代表他那個個性，所以是老板當(dāng)你的個性出問題，當(dāng)然高層個性有問題的時候，那這公司就廢了，這個組織就凝聚不起來，沒辦法，16個人團結(jié)不了，讓一個主管領(lǐng)導(dǎo)28個人，這28個人產(chǎn)生不了凝聚力，產(chǎn)生不了氣，產(chǎn)生不了士氣，所以發(fā)展就慢了，發(fā)展不起來嘛，而非常遺憾的，我想告訴，選高層沒選這些，還選了人品、能力、經(jīng)驗、守法、道德、價值觀，而這三條比那都關(guān)鍵，所以不是說那些不重要，也重要，但沒有這些重要，再加上你們的形象啊，專業(yè)啊，相關(guān)的人品，再往里加。 所以平時也會看怎么表現(xiàn)，一個老板在一個場合里邊，假如今天來上課，以后看一個老板在別的場合，比較從容，比較自如，跟誰都能很融洽相處，這些人就是高手，他到一個陌