【正文】 你記著我這句話(huà)，公司敢說(shuō)話(huà)的人，在很多場(chǎng)合凡是敢講真話(huà)的人，都不是自私的人，因?yàn)樽运降娜藶樽约褐v話(huà)的時(shí)候他不敢講，但很多敢講真話(huà)不是為自己，為公司講真話(huà)他敢講所以他就不是自私的人；這個(gè)敢，就這么一個(gè)詞，有多大殺傷力呢？我們男人一這輩子不幸因?yàn)樯?？給我寫(xiě)一句話(huà)，男人所有的不幸都是因?yàn)椴挥赂?；換句話(huà)說(shuō)只要一個(gè)男人不勇敢就已經(jīng)廢了，就結(jié)束了；剛才學(xué)員回答的是哲學(xué)家的話(huà)，幸運(yùn)因?yàn)槭悄腥?，不幸運(yùn)也因?yàn)槭悄腥耍荒腥怂械牟恍?，所有男人的不幸…，我在找個(gè)示范，來(lái)到臺(tái)上來(lái)；名人，我以后說(shuō)名人你就上來(lái)就完了，我先給你演示一下，我先從生活上再到工作上，你看一個(gè)男人，一個(gè)不勇敢的男人敢不敢去創(chuàng)業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，敢不敢？一個(gè)不勇敢的男人敢不敢去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，敢不敢？他們敢嗎？一個(gè)不勇敢的男人敢不敢去追求理想的伴侶？現(xiàn)在我告訴你只要一個(gè)男人怎么不幸，事實(shí)上一個(gè)員工敲顧客門(mén)，給顧客打十五次電話(huà)，被顧客罵十五次，一般人不敢，大家那個(gè)勇敢男人敢，所以最后他成交，第十六次他成交了，這就是人生，敢嗎？給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，能成經(jīng)理，他三番五次提，后面變成經(jīng)理；三番五次，敢；一個(gè)男人在家庭上不幸的人，女朋友來(lái)沒(méi)來(lái)？（沒(méi)有）沒(méi)找到是沒(méi)有？（沒(méi)有）現(xiàn)場(chǎng)所有女孩和女人喜歡這樣男人的請(qǐng)舉手；我求求你們舉個(gè)手給點(diǎn)面子?。灰粫?huì)他要自殺怎么辦呢？快舉個(gè)手；她舉手了，雖然只是三個(gè)還，但總算還有人看你一眼，聽(tīng)好，一個(gè)男人在婚姻家庭上不幸，一個(gè)男人找不到理想的伴侶根本我才華跟能力沒(méi)關(guān)系，跟啥有關(guān)系？跟敢不敢；所以美女都跟什么人在一起？野獸？有人說(shuō)野獸，但也差不多，美女就跟野獸在一起，美女都沒(méi)被那些帥哥，才華橫溢、學(xué)富五車(chē)的人找到，都被那些敢去追求敢打敢殺，最后成交；大學(xué)的?；ǘ紱](méi)跟帥哥在一起，都跟學(xué)校的小混混在一起，我們?cè)谒囆g(shù)學(xué)院上學(xué)，我們?cè)趯W(xué)校里有男生，長(zhǎng)的其貌不揚(yáng)，長(zhǎng)得沒(méi)你那么難看；就這個(gè)敢追求?；ǎ研；獾?，說(shuō)我到底是不是校花，連這么差的都敢追求我；真事，但是最后成交了，反正都被這些人抓走了，所以?xún)?yōu)秀的女人像偷渡的鳥(niǎo)，誰(shuí)抓著算誰(shuí)的；但是一般男人敢不敢抓，他都不敢抓，你看了沒(méi)？人家說(shuō)喜歡你留個(gè)電話(huà)吧？去留一個(gè)電話(huà)呀；（不合適）你想啥？我是想讓你留個(gè)電話(huà)讓人家給你介紹一個(gè)，你想啥？你真想找人家？（我有女朋友）愿意幫他找女朋友的舉手；你看，來(lái)自非洲的舉手了，請(qǐng)起立一下；（我可以介紹一個(gè)女朋友給他）來(lái)自非洲的?。浚ú皇?，中國(guó)的）40歲以上還是40歲以下的，（頂上、底下都可以）他說(shuō)的可不是我說(shuō)的，總之你們會(huì)看明白，一個(gè)男人只要不勇敢，有沒(méi)有機(jī)會(huì)賺取財(cái)富？有沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得很好的伴侶？一個(gè)不勇敢的男人能不能建立好的人際關(guān)系？能不能鍛煉好的身體？不能，所以今天在家是小男孩的，這小男孩八、九歲，十來(lái)歲就可以變成這樣，就必須從小把孩子培養(yǎng)成勇敢，然后把到工作單位上班他就敢打敢殺敢沖，所以今天發(fā)展好的公司的員工就是必須猛，必須勇敢，只要你公司招一群不勇敢的員工，我現(xiàn)在就告訴你越好的制度越好教化他會(huì)越慘，記著我做說(shuō)一遍，員工不是能力最高，不是別的都很好，但是他敢干，就代表他會(huì)不斷地往前走，開(kāi)始就寫(xiě)兩個(gè)字叫行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，一個(gè)勇敢的人他會(huì)不知不覺(jué)采取行動(dòng)，這樣執(zhí)行力就會(huì)好；人是愿意做有意思的事還是愿意做沒(méi)意思的事？世界上就就有兩種工作，一種工作是沒(méi)意思，給獎(jiǎng)金才干，發(fā)工資干；一種是有意思，例如旅游，他交門(mén)票他也干，世界就兩個(gè)事，一個(gè)是愿意做的，一個(gè)是不愿意做的，那我要說(shuō)什么意思？有些人他一待著就難受，聽(tīng)懂的舉手；有些員工讓他休息兩天他難受，他說(shuō)快上班吧，待著很無(wú)聊，有沒(méi)有這種員工？你得找像那種，將像咱自己這種人一樣，待半天像生病一樣難受，你要讓他休息一天他就感覺(jué)像生病了一樣，要選哪些一做事就興奮的人，能成就大業(yè)者三十年如一日，根本不是堅(jiān)持，根本不是賣(mài)力，我告訴你一個(gè)秘密就是能三十年如一日，因?yàn)樗@樣做有意思；所以我們今天選擇了很多合作人也是一樣，包括我們?cè)诒本┮粋€(gè)姓林的高林士宏，老公姓付叫付開(kāi)虎，夫妻倆生個(gè)孩子七、八歲了，幾年都放在班主任家里，有一次我們開(kāi)車(chē)從銀川到蘭州，他突然說(shuō)老師，很多時(shí)候我突然間會(huì)想到我還有個(gè)兒子，很多時(shí)候我都忘了我還有個(gè)兒子，他都沒(méi)想這事，他一做事就興奮，就癡迷，其實(shí)這就是行動(dòng)，他動(dòng)有意思，敢動(dòng)有意思，他不動(dòng)就很難受，把這種人找對(duì)，所以以后今天中午要不要勇敢找一個(gè)女的吃飯？（跟我媽?zhuān)┫麓文阕竺?，你媽坐前面；他媽今天絕對(duì)不能跟他吃飯，他媽呢？你中午絕對(duì)不能跟他一起吃飯，給我監(jiān)督一下，吃了你媽再找個(gè)別的女人，敢不敢？（敢）找誰(shuí)？有人勾引你你還不敢去啊？那你找我，你去嗎？誰(shuí)請(qǐng)誰(shuí)?。磕氵^(guò)去對(duì)他們說(shuō)中午請(qǐng)你吃飯，去；你說(shuō)小妹妹請(qǐng)吃個(gè)飯；現(xiàn)在讓他執(zhí)行這么事他都執(zhí)行不了，你說(shuō)讓他見(jiàn)顧客他敢見(jiàn)嗎？（美女我想請(qǐng)你吃飯）（沒(méi)問(wèn)題）人家使用個(gè)計(jì)策，她就將計(jì)就計(jì)；這不錯(cuò)挺勇敢；再重申，必須在公司建立一種企業(yè)文化，那個(gè)文化就是大家敢，敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)、敢沖、敢表達(dá)、敢交流、敢溝通，委屈敢陳述，有矛盾敢把它闡述出來(lái)，受壓抑敢說(shuō)，是實(shí)話(huà)大多數(shù)人都累，就是他壓抑，你記著只要咱公司員工很快樂(lè)、員工很興奮，這公司要不發(fā)展你來(lái)找我，聽(tīng)清楚啥意思了嗎？只要員工興奮、開(kāi)心每天都有沖勁，但是很遺憾，很多公司一進(jìn)辦公室像進(jìn)太平間一樣，那公司能發(fā)展了嗎？不敢吶，沒(méi)有人氣；有四五年前就認(rèn)識(shí)劉加一的請(qǐng)舉手；那時(shí)候都敢說(shuō)話(huà)嗎？五年前第一次到衡水去聽(tīng)我講課，聽(tīng)好，他們整個(gè)公司去五個(gè)人，五個(gè)人前四個(gè)都敢跟我說(shuō)話(huà)，他都不敢說(shuō)話(huà)，包括在房子課程結(jié)束之后，他們老板跟我說(shuō)話(huà)，他在旁邊站著，讓他說(shuō)句話(huà)臉就前紅了，然后唰，汗就下來(lái)了，有沒(méi)有這樣？也是學(xué)藝術(shù)出身的，比較靦腆，比較內(nèi)向，有沒(méi)有？但是從變勇敢之后，面對(duì)兩千人講話(huà)還侃侃而談，而且還跑到飛到大連給企業(yè)去培訓(xùn)去了，我聽(tīng)說(shuō)還一天收人家1萬(wàn)人民幣，原來(lái)一個(gè)月多少錢(qián)？（260塊錢(qián)）原來(lái)就不用說(shuō)，就開(kāi)始送酒的時(shí)候開(kāi)始說(shuō)；（400塊）真事??？老板在現(xiàn)場(chǎng)？（原來(lái)老板沒(méi)敢來(lái)）原來(lái)老板還是現(xiàn)在那個(gè)老板，但是在新的環(huán)境你他找到出了定位一樣，他從不敢變成敢，也就是一個(gè)人為什么業(yè)績(jī)不理想，很顯然他沒(méi)有綻放，不敢舒展，不敢流淌，當(dāng)他改變之后他自己綻放、流淌之后他馬上變成從四百到四千最高時(shí)候收四萬(wàn)人民幣，原來(lái)騎個(gè)單車(chē)，騎個(gè)點(diǎn)三輪車(chē)，以前做夢(mèng)也沒(méi)想到自己開(kāi)轎車(chē)，后面也可以開(kāi)十萬(wàn)以上的轎車(chē)，就跟你們買(mǎi)的是不是？也就是突破之后立刻身價(jià)一百倍，我給你保證人品沒(méi)有太大提高，聽(tīng)好能力有限但不是關(guān)鍵，最關(guān)鍵從原來(lái)不敢到現(xiàn)在敢展示自我，為什么收入高一百倍?因?yàn)槊Φ經(jīng)]時(shí)間找女朋友；現(xiàn)在找沒(méi)找到女朋友？（沒(méi)有）喜歡他、愿意跟他處男朋友，或者愿意幫他找朋友的舉手；回頭看；第四集執(zhí)行智慧三大策略 執(zhí)行的三大策略第一個(gè)是什么？敢；第二個(gè)是什么？快；就是這一個(gè)字有多大殺傷力我先提問(wèn)一下，你們想個(gè)事，凡是在自然屆能生存久遠(yuǎn)的動(dòng)物就是一個(gè)物種，幾百萬(wàn)年、幾千萬(wàn)年然后不消失，老虎都快沒(méi)了，但老虎有個(gè)弟弟叫老鼠活的挺好，為什么呢？請(qǐng)說(shuō)；（因?yàn)樗毖鼙容^快）生的必須多啊？（有生命力）請(qǐng)坐；她說(shuō)老鼠一窩生10個(gè)，然后被別人吃掉五個(gè)還剩五個(gè)，是這個(gè)意思嗎？她是繁衍速度比較快這是啥話(huà)？（老虎只吃肉，老鼠什么都吃）這啥意思？老鼠比老虎跑的快?。浚〞?huì)躥，跑的特快）那老鼠比老虎跑的快啊？（老虎跑的快但老鼠躥的快）（別人晚上休息的時(shí)候它就勤勞的跑）你還星期六來(lái)聽(tīng)課呢？（因?yàn)槔鲜蟮膬鹤訒?huì)打洞）你兒子會(huì)快公司?。痪痛嬖诒容^久遠(yuǎn)，生生不息，你看東北虎都沒(méi)了，現(xiàn)在提示一下，那個(gè)北極熊現(xiàn)在冬眠不了了，每年10月6號(hào)冬眠，他今天當(dāng)冬眠睡不著，為啥？氣侯變暖了；（因?yàn)樗m應(yīng)能力快）誰(shuí)說(shuō)的？（它能夠很快的適應(yīng)這個(gè)環(huán)境）他們說(shuō)對(duì)了一小半，你發(fā)現(xiàn)是反是存在久遠(yuǎn)，我說(shuō)公司吧，任何大公司都從小公司長(zhǎng)大，同意嗎？那小公司能長(zhǎng)成大企業(yè)最關(guān)鍵秘密就是我這三個(gè)字其中之一的第二個(gè)字，就是速度快，你們要說(shuō)適應(yīng)能力好這也算不錯(cuò)，但事實(shí)上比這還要厲害，就是真正發(fā)展久遠(yuǎn)的動(dòng)物一總是環(huán)境變化它能適應(yīng)，但是還有另外一種在環(huán)境沒(méi)變化之前它已經(jīng)變了，這次聽(tīng)懂了嗎？一種能適應(yīng)那就相當(dāng)不錯(cuò)，能適應(yīng)算不錯(cuò)了，但更高級(jí)的是氣侯變暖了，北極熊可以適應(yīng)但還有更高的熊在氣侯變暖之前它已經(jīng)變不冬眠了；所以一個(gè)大國(guó)人類(lèi)歷史上九大國(guó)家不斷成長(zhǎng)不斷成長(zhǎng)，就是荷蘭為什么能崛起就兩條，第一個(gè)聽(tīng)好，荷蘭的船比別人快，因?yàn)樗谎b武器，它就是比別人速度快；第二個(gè)荷蘭人把那個(gè)飛魚(yú)把不能冷藏變成冷藏，沒(méi)有冰箱，放咸把魚(yú)腌上，別人用啪啪啪三刀才把魚(yú)弄清楚他一刀啪弄完了。到這兒你才聽(tīng)明白，我說(shuō)員工愿意服從，員工愿意服從誰(shuí)？員工是服從對(duì)他好的人還是服從他比較認(rèn)可欣賞的人？凡是你們跟孩子說(shuō)話(huà)，孩子不愿意聽(tīng)，比較簡(jiǎn)單，孩子佩不佩服你？如果孩子佩服你你不用說(shuō)把都變，如果孩子不佩服你你命令、要求、管制、打罵還這樣；員工也是這樣；所以公司里員工愿意、執(zhí)行力好很簡(jiǎn)單跟你一條心，比較佩服你，甚至凌晨三年凌晨五點(diǎn)，三天沒(méi)睡覺(jué)小意思，唰唰唰沖出去，他比你都操心，這企業(yè)都能發(fā)展，執(zhí)行力好在這兒，為啥服從？因?yàn)槟阌懈叨人J(rèn)可佩服你，跟你就沒(méi)問(wèn)題；凡是你是個(gè)經(jīng)理，你有本事能凝聚人那我就告訴你做啥行業(yè)你都是個(gè)人，都是一把手是個(gè)人物，但是你到現(xiàn)在還凝聚不了人那我就告訴做經(jīng)理你還沒(méi)入門(mén)，聽(tīng)明白這句話(huà)，聽(tīng)好，這是第一條；員工的第二條路在哪？第二條路，有本事成為別人的心腹知己；如果沒(méi)本事使54人成為你心腹知己，那你就最好成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人心腹知己，然后今天總經(jīng)理提升了，他就把你教成副總經(jīng)理，多簡(jiǎn)單啊；所以今天這兩句話(huà)是員工聽(tīng)明白了，你在公司想發(fā)展，業(yè)績(jī)是第一名為啥業(yè)績(jī)第一名之后讓他當(dāng)主管當(dāng)不了，業(yè)績(jī)是好了，但是他凝聚不了人；就像很多教師一樣，成為十大知名教師，十大知名教師把他當(dāng)變成常務(wù)副校長(zhǎng)，玩不轉(zhuǎn)?。粸樯?？他不會(huì)凝聚人只會(huì)教課，所以業(yè)務(wù)員也是一樣，一個(gè)員工業(yè)績(jī)第一名但他凝聚不了人，這里是員工的要一邊做業(yè)績(jī)，一半想辦法凝聚人；有本事讓別人服你跟你做事，你就直接服別人，那現(xiàn)在給你揭示謎底，為什么在中國(guó)很多人才華橫溢學(xué)富五車(chē)一生不理想，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)才華很高的人，容不容易有心腹知己？因?yàn)樗床黄饎e人；在南京上課就有這么一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，年薪80萬(wàn)，在西方留學(xué)八年回來(lái)了，他說(shuō)劉老師我都看不起我的員工；他生產(chǎn)水泥、混凝土那些東西，地板磚，都是小學(xué)、初中，他研究生，還在國(guó)外待這么多年，所以他看不起人；你記著這兩條路你只能選一條，沒(méi)有第三條路，第三條路除了絕路之外就是當(dāng)神仙，以前就要叫出家，假如不出家就按這兩條走；而且恰恰你發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)本事的員工想辦法對(duì)著跟領(lǐng)導(dǎo)干，聽(tīng)明白的舉手；我們都領(lǐng)教過(guò)，有點(diǎn)本事就開(kāi)始看不起領(lǐng)導(dǎo)，看不起董事長(zhǎng)了，一個(gè)小廚師剛剛燒了三年菜就看不起廚師長(zhǎng)了，看不起領(lǐng)班了，最后消失了；所以今天是員工的，我已經(jīng)把未來(lái)以及你的后半生我給你規(guī)劃完了，你什么能力都沒(méi)有你記著就是什么能力都差，你就跟老板一條心，你啥事為老板著想，這輩子老板不會(huì)上你走，聽(tīng)明白了嗎？你就給老板當(dāng)好管家，老板就會(huì)把你家的幾口人給照顧好了，今天我給所有員工透露個(gè)秘密，在中國(guó)據(jù)我所知中國(guó)所有老板身邊都缺這樣的人，缺什么人？像老板的大管家一樣為老板全家事操心、公司事操心，中國(guó)是老板都缺，包括我本人，聽(tīng)懂啥意思嗎？你就這事做完你都會(huì)了，還什么失業(yè)、什么下崗??？先用證明有效的方法然后你在去創(chuàng)造，不要讓員工先創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，但員工你記著不能輕易先創(chuàng)造，因?yàn)樗粫?huì)創(chuàng)造而且亂七八糟，先用證明有效的方法然后再去創(chuàng)造；今天給你做個(gè)示范讓你知道，誰(shuí)先上臺(tái)說(shuō)來(lái)一下？就因?yàn)槟阈袆?dòng)慢了，我剛說(shuō)完你沖不就完了嗎？（我下次第一時(shí)間沖到你身邊）人的習(xí)慣第一時(shí)間就是找別人的原因，遇到問(wèn)題你有說(shuō)別人的原因，你就原地，他說(shuō)劉老師愿我，我下次沖，她就變化了聽(tīng)懂了嗎？（是的）站好，家住哪兒？（住新華路上）新華路就你自己一家啊？（石家莊新華路126號(hào)）我們?nèi)ニ易羁焖俚姆椒ㄊ鞘裁?？（跟著她一塊回去）這不是挺聰明嗎？她回家咱們跟著回家吧，快走，回家吧；跟著，跟著；人家就每天這樣見(jiàn)顧客，這樣笑、這樣溝通、這樣交流、這樣發(fā)火她就做這些事能做50萬(wàn)，你是個(gè)員工你大學(xué)畢業(yè)的你能不能學(xué)百分之一？（能）那學(xué)百分之一多少錢(qián)？50萬(wàn)的百分之一多少錢(qián)？就這問(wèn)題都不知道你說(shuō)你腦袋能干啥？看明白了嗎？你領(lǐng)導(dǎo)多少員工？（領(lǐng)導(dǎo)30多名）你讓員瞎想還是證明有效的？（做證明有效的）先做有效，也許你自己也能想，但是浪費(fèi)時(shí)間，聽(tīng)懂嗎？尤其是開(kāi)始，老板必須創(chuàng)造員工必須直接證明有效的方法，這種思路是目前讓公司發(fā)展最快速、有節(jié)約成本的策略，是員工的回去你給我記住這個(gè)畫(huà)面，以后要不要跟你們經(jīng)理學(xué)？最愚蠢的員工就是不佩服經(jīng)理，而你天天跟他混在一起，他天天指揮你，所以在公司讓員工成長(zhǎng)培訓(xùn)由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？是經(jīng)理培訓(xùn)老板還是員工？培訓(xùn)誰(shuí)?。坑行╊I(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理真不知天高地厚，一開(kāi)會(huì)他就先講話(huà)，現(xiàn)在我告訴你讓誰(shuí)講話(huà)啊？讓最優(yōu)秀的員工講話(huà)，因?yàn)樗艹蔀榈谝幻麊T工，他能一個(gè)月賺一萬(wàn)二，他肯定有原因，你才收入1200你說(shuō)話(huà)給我聽(tīng)不就完了？聽(tīng)完之后你不要賺一萬(wàn)二你賺六千還不行嗎？所以我常說(shuō)光賺錢(qián)了，在大學(xué)我就給自己規(guī)定要在大學(xué)每年收入二三十萬(wàn)，我就明白了跟大學(xué)教授學(xué)，大學(xué)教授一個(gè)月領(lǐng)一千八，我給教授能學(xué)會(huì)賺兩萬(wàn)的事嗎？不可能啊，我趕緊問(wèn)別人吧，我找個(gè)人，找個(gè)月收入六百萬(wàn)的人，就是張宏偉，現(xiàn)在在中國(guó)富豪榜不是前十幾名嗎？去打工你不會(huì)去東方集團(tuán)打工嗎？看人家收入六百萬(wàn)是怎么收出來(lái)的，？？？比較簡(jiǎn)單，所以我說(shuō)這些話(huà)是讓員工看明白員工最先要跟誰(shuí)學(xué)？聰明員工你就記著你在這家公司干你就先跟老板學(xué)，老板能成老板肯定有兩把刷子，像我都論到第二位去了，是跟老板學(xué)完之后再聽(tīng)我講講，聽(tīng)明白這句話(huà)了嗎？我就一年講一次，半年講一次；更多天天耳濡目染跟上級(jí)學(xué)。我開(kāi)公司我要求11點(diǎn)開(kāi)會(huì)，你們認(rèn)為不開(kāi)會(huì)，誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，就是我們的指令不一樣，你們能服從我的指令在我這里干，那你們就找一個(gè)晚上不開(kāi)會(huì)的公司；聽(tīng)明白的舉手；現(xiàn)在我當(dāng)掌門(mén)，我負(fù)責(zé)，必須得服從我的指令，如果你對(duì)那我服從你的，公司最怕最高領(lǐng)導(dǎo)的思想執(zhí)行不下去，但為啥執(zhí)行不下去？很簡(jiǎn)單沒(méi)有執(zhí)行，大多數(shù)人不太服從；只要不服從，聽(tīng)好這句話(huà)，只要不服從，公司員工越聰明，公司員工越優(yōu)秀，公司倒的越快；因?yàn)樗牧α扛悴灰粯樱孟喾?；還有很多力量把你消耗掉了，結(jié)果還有很多公司這樣用人；有個(gè)人姓馬叫馬云你聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)過(guò)？阿里巴巴老板他說(shuō)我就在全中國(guó)找3千個(gè)跟我一樣有夢(mèng)想百分之服從我理念的人，一句話(huà)松下幸之助一度成為日本首富、亞洲首富，他說(shuō)要把產(chǎn)品變的像自來(lái)水一樣，松下幸之助一樣嘛，他說(shuō)我必須選個(gè)人愿意跟我服從執(zhí)行，也就是找一群最普通的人，有一個(gè)想法干一個(gè)偉大的事業(yè)；提一鳴日本六分之一國(guó)