【正文】 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。有的小朋友是把他家6盆花，一盆花1600多塊錢，6盆花，一萬(wàn)多塊錢的花，全放到班級(jí)去了，他媽媽，他住別墅里邊，他媽媽花那么多錢買的花，他第二天拿了，放他班教室去了，這么好的花放我們班吧，就這套詞，過生日就要拖布了，過生日不要蛋糕要拖布，你知道吧，說我們班的拖布差，媽媽你給我錢，我買拖布，當(dāng)生日禮物，能聽我說啥嗎？你說他不成領(lǐng)袖誰(shuí)成領(lǐng)袖？這孩子以后還能有，還能缺飯吃嗎？未來還能不發(fā)展嗎？沒辦法，他的思維這樣思維了，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，因?yàn)槟敲炊鄬W(xué)習(xí)好，那么多人都學(xué)習(xí)好，他會(huì)使用學(xué)習(xí)好的人就完了嘛。劉一秒：他現(xiàn)在是不是孩子頭？孩子王？有沒有很多小朋友？有影響力啊，就你兒子一出面，嘩，前呼后擁，一幫人過來了，這就恭喜你，只要我現(xiàn)在透露個(gè)秘密，凡是能成大業(yè)者，從小有兩個(gè)特質(zhì)，第一個(gè)從小是孩子王，所以各位老板你們的孩子，現(xiàn)在不是孩子王的，別再回去抓課外知識(shí)，別再訓(xùn)練什么體育，畫畫，馬上訓(xùn)練他成為孩子王，能聽懂的舉手，當(dāng)他成為，7歲是頭，再過20年27年之后，他還是頭，因?yàn)樗难豪铮魈手^的血液，沒辦法，你看他7歲說話算數(shù)，9歲，19歲，20歲都說話算數(shù)啊，沒辦法，就習(xí)慣了，都聽他的，所以他自然而然就成領(lǐng)袖了嘛。 ——?jiǎng)⒁幻? 6歲小男孩，說話算數(shù)承擔(dān)責(zé)任，已經(jīng)很成熟了，60歲不承擔(dān)責(zé)任也是幼稚，衡量一個(gè)人成不成熟的，唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。劉一秒：你們說的，把門關(guān)好，一個(gè)都不能走，衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。 ——?jiǎng)⒁幻? 你和我都一樣，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有問題，最高領(lǐng)導(dǎo)有問題，項(xiàng)目是你選的，人是你組建的，合伙人是你找的，班子是你搭建的，不是他自己做的嘛，你有啥說呀。 有一個(gè)女士說，我老公不上進(jìn)不學(xué)習(xí)，讓他來聽你課就不來，我說你老公不上進(jìn)，結(jié)婚時(shí)候上不上進(jìn)？她說廢話，不上進(jìn)我能嫁給他嗎？我說你看這么好個(gè)男人，從他娶了你之后變不上進(jìn)了，能聽懂的掌聲再告訴我，不就這個(gè)思維嘛，然后我的意思都不想負(fù)責(zé)，都怨對(duì)方，夫妻互相怨，孩子互相怨，老板和員工，所以老板就批評(píng)員工，員工就批評(píng)老板，你看看，所以今天咱在這說公道話，任何企業(yè)有問題，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。責(zé)任嘛，而吵架不是問題多嚴(yán)重，是都想推卸責(zé)任，而沒有責(zé)任人，大多數(shù)老板來上課，我很少聽到一個(gè)老板說，劉老師，今天我們公司有問題，我發(fā)現(xiàn)嘛，就是我老板無能，這樣老板多是少，是多是少？什么叫少？叫寥寥無幾嘛，一個(gè)老板來上課就說，劉老師，你說這員工怎么不團(tuán)結(jié)呢？這員工怎么不積極？員工執(zhí)行力怎這么差？有一個(gè)老板，就罵這員工執(zhí)行力差，我說執(zhí)行力差，執(zhí)行力差你選他干什么，他說廢話，我選的時(shí)候執(zhí)行力挺好?；氐郊疫@個(gè)男人說了，說你當(dāng)媽媽是怎么當(dāng)，孩子考試考個(gè)56分，然后媽媽就說話了，那你當(dāng)爸爸怎么當(dāng)?shù)哪兀髞砗⒆勇犚娏?，你們爸爸媽媽都沒當(dāng)好，別說了，然后開始吵架。 ——?jiǎng)⒁幻? 或者責(zé)任人，只要這個(gè)事有責(zé)任人就好辦，沒責(zé)任人就不好辦，很難辦，有了責(zé)任人立刻解決。你今天是老板的，是老板，我給老板講課，咱們現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)啊，我講領(lǐng)導(dǎo)智慧嘛，老板不要再通過你的簡(jiǎn)單語(yǔ)言，能解決問題，你去往深入，記住，我整個(gè)一天，我講的這叫智慧，解決問題就是承擔(dān)責(zé)任，你看電視怎么報(bào)道，前兩天又報(bào)道了，說伊拉克，在伊拉克再次發(fā)生爆炸，然后緊跟著再說一句話，到目前為止，還沒有任何組織，聲稱對(duì)此事件負(fù)責(zé)，就天天報(bào)，天天報(bào)，如果說塔利班聲稱，對(duì)此事件負(fù)責(zé)，不報(bào)道了，咱們公司團(tuán)隊(duì)里邊有問題，你們知道根本在哪兒?jiǎn)?？在哪兒，沒有人，寫上，公司有問題，根就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。 所以發(fā)現(xiàn)很多老板只要開口，用安慰的語(yǔ)言，沒有用實(shí)際去解決問題，這都不是人話，對(duì)老板來說，所以這個(gè)他媽媽一看，立刻就出院，啥都不用說，說什么？然后這兩個(gè)錢你們自己還，自己還，所以你發(fā)現(xiàn)，要想解決問題是什么意思？解決問題是什么意思？解決問題不是簡(jiǎn)單用語(yǔ)言，用話，能明白嗎？好，給孫先生掌聲鼓勵(lì)一下。我說真想就你把嘴閉上，下課立刻找你那個(gè)小舅子，你們兩個(gè)一人拿9萬(wàn)，能聽懂吧，然后拿到病床跟前，說，媽媽，錢已經(jīng)追回來了，已經(jīng)聽懂了掌聲告訴我。你看這個(gè)60多歲一個(gè)老教師，覺得挺好挺是個(gè)機(jī)會(huì)，沒事兒了，把她那點(diǎn)儲(chǔ)蓄，又東挪西湊，連姑娘帶兒子的錢，全都湊一起，18萬(wàn)，你們也知道下場(chǎng)，最后半年之后，當(dāng)她去看房子的時(shí)候，人家都別人裝修了，那個(gè)官員到現(xiàn)在還找不著人，能聽懂嗎？沒了，就是這個(gè)一個(gè)，60多歲的老太太被騙了，你想一個(gè)老教師，她能不能承受得了？一生氣住院了，就是他的岳母，他說劉老師我岳母，這種情況下住院了，你說怎么勸她能出院？他說，你不是會(huì)這個(gè)，會(huì)領(lǐng)袖演說嘛，你不有智慧嗎，教我點(diǎn)兒智慧語(yǔ)言吧。 這件事我講完之后，你就更明白，咱們公司里邊存在問題在哪兒，就從領(lǐng)導(dǎo)人從上到下，真正出現(xiàn)問題在哪兒。所以各位男士要明白，人家找你，就是因?yàn)椋阋獙?duì)她負(fù)責(zé)才找你，要不然找你干什么啊。 ———?jiǎng)⒁幻? 你把這句話弄明白了，你就知道怎么經(jīng)營(yíng)組織，經(jīng)營(yíng)人了。所以這句話明白，能不能對(duì)員工負(fù)責(zé)？你都對(duì)員工不能負(fù)責(zé)，那你怎么能去影響他？員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。劉一秒：哦，怕你埋怨他，你看，最后咱們生活中的，大多決策都是最后那句話，在那句話，她十六七歲，十七八歲她懂什么呢，她會(huì)想什么呢？最后讓她自己思考，她覺得復(fù)習(xí)挺沒面子，或者不愿復(fù)習(xí)，最后選個(gè)師范，現(xiàn)場(chǎng)就有個(gè)人，本來該重讀，后來他爸爸說，你自己選吧，后來跑衡水師范去了，以他的才智和這種資質(zhì)，應(yīng)該有更好的機(jī)會(huì)，有更高的飛翔平臺(tái)，但是因?yàn)楦绺鐩]堅(jiān)持，哥哥懂沒告訴他，最后她就消失了，感謝這位景志國(guó)。劉一秒：他說的，不是我講的。劉一秒：沒有，找個(gè)妹妹來，說景志國(guó)有個(gè)妹妹，就今年剛高考完，考大學(xué)，按照她的成績(jī)，考個(gè)醫(yī)療本科絕對(duì)沒有問題，但是后來正好趕上考試生病，發(fā)燒，沒發(fā)揮好，一下子弄個(gè)自費(fèi)，而且還是二、三流城市，沒進(jìn)入假如一等一的城市，大城市，他本身是高材生，在上海大學(xué)畢業(yè)，他明白，一個(gè)人，這個(gè)家長(zhǎng)聽明白，孩子上學(xué)，是在哪個(gè)學(xué)校學(xué)知識(shí)關(guān)鍵，還是在哪個(gè)城市生活四年，比較關(guān)鍵？在今天的中國(guó)時(shí)代，是哪一個(gè)？假如今天在咱們，在北京生活四年，跟在貴州生活四年，一不一樣？同樣學(xué)一樣專業(yè)一不一樣？完全不一樣，所以是家長(zhǎng)改變個(gè)思維，要想辦法第一個(gè)讓孩子選城市，然后再選專業(yè)，因?yàn)閷I(yè)現(xiàn)在大多你們也知道，大多數(shù)學(xué)校里這個(gè)專業(yè)，學(xué)知識(shí)哪都可以學(xué)，關(guān)鍵是在上海，在北京，在香港，在廣東這樣大的城市，這樣潛學(xué)四年，這四年他的氣質(zhì)血液，他的骨子里頭會(huì)變，而他有經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)妹妹考上一個(gè)一般的城市，偏遠(yuǎn)的地方，一個(gè)師范，他就回來特意從北京回到沈陽(yáng)，家在沈陽(yáng)，回到沈陽(yáng)來跟妹妹勸，說妹妹你要重讀，為什么重讀？一二三四五，整整講十五條理由，說重讀的好處，今天你看哥哥在一個(gè)上海，我們同學(xué)現(xiàn)在出來，最差都是正處級(jí)干部，經(jīng)商的至少都在千萬(wàn)以上，有在海外發(fā)展，所以我們的人際關(guān)系就不一樣，所以上大學(xué)是上的平臺(tái)，能聽懂舉手，上大學(xué)首先是上平臺(tái)，然后歷練自身。有關(guān)責(zé)任我跟你示范一下，來，正好，怎么稱呼？男聽眾：景志國(guó)。 影響員工的智慧（向內(nèi)） 承擔(dān)責(zé)任 員工為什么跟老板走？團(tuán)隊(duì)為什么找一個(gè)領(lǐng)袖？為什么找一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)？為什么老板能影響別人？我們之所以能影響別人，不是我們比別人高，老板高層不可能在某一點(diǎn)上，都比高層高，而很多老板非常遺憾的是，他們想自身修煉到，哪兒都比高層高，哪兒都比員工高，那不是開玩笑嗎？咱公司2800員工，咱們能比人高嗎？不可能啊。只要這個(gè)第一條能思維轉(zhuǎn)換了，那咱們公司都好辦了，老板也不會(huì)站在自我角度，老板凡是站在自我角度，說我的事業(yè)我的夢(mèng)想，未來我怎么樣？就這種人都沒入門，成大業(yè)的人他不會(huì)這樣想，說我們大家是幫助大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，當(dāng)兩萬(wàn)個(gè)人都實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他自然就成功了，很簡(jiǎn)單個(gè)思維。因?yàn)闆]有拉動(dòng)員工的興奮度，而員工不興奮沒創(chuàng)造業(yè)績(jī)，很簡(jiǎn)單嘛。 所以幫助他規(guī)劃，所以當(dāng)你沒有去幫他實(shí)現(xiàn)，就留不住人，就影響不了他，當(dāng)你能幫他實(shí)現(xiàn)，很簡(jiǎn)單，打都打不走，攆都攆不走，就很簡(jiǎn)單個(gè)思維，所以老板要集中精力，想辦法幫助公司一部分人，實(shí)現(xiàn)，幫他們實(shí)現(xiàn)。你想成就事業(yè)，有些老板喊，我要成為百年，百年老店，我要成為這個(gè)未來什么大的企業(yè)，員工說你成大企業(yè)，跟我有什么關(guān)系啊，是你想成為，我沒想成為，而成為跟我沒有關(guān)系，聽明白舉手。 結(jié)果大多公司員工，他就體現(xiàn)在這兒，大多數(shù)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣，非常簡(jiǎn)單，什么叫做買賣呢？你給我1500塊錢，我把事該干完干完，然后這就叫做買賣，你一年給我3萬(wàn)年薪，我把該做做完，這就是買賣。非常遺憾的大多數(shù)老板，都說他自己夢(mèng)想，他的結(jié)果就是老板有夢(mèng)想，老板想成就事業(yè)，老板自身在做事業(yè)，但是員工跟老板做買賣，寫上，大多是老板想做事業(yè)，員工和老伴做買賣，這是悲哀的原因這兒?！?jiǎng)⒁幻? 如果很忙的話，把這一句話弄明白就可以了，這就是精髓，你只要老板在公司改變這個(gè)思維，你發(fā)自內(nèi)心真這么想，你的企業(yè)人數(shù)會(huì)不斷裂變，不斷倍增，剛才這位講一共學(xué)幾年了？最早你跟我上課，學(xué)幾年？三年啊，已經(jīng)三年前開始學(xué)習(xí)，在沈陽(yáng)就開始學(xué)習(xí)，老板創(chuàng)建公司就是幫助員工，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 所以老板改變個(gè)思維，我下面講這句話，如果是從今天老板改變這個(gè)思維，改變這個(gè)觀念，未來必然成就事業(yè)，只要選對(duì)，只要你選對(duì)產(chǎn)業(yè)，未來必然成功，寫上，老板建立公司，就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。第一個(gè)，就是幫助他實(shí)現(xiàn)，對(duì)他有所幫助。所以當(dāng)你沒會(huì)，不會(huì)經(jīng)營(yíng)人的世界精神，就代表你的勢(shì)還沒有開始。 人類最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。 ——?jiǎng)⒁幻? 這句話能聽懂的舉手，當(dāng)員工有太多選擇時(shí)，你的管理開始弱化，開始不太值錢，你控制不了，因?yàn)槟憧刂疲瑒e的地方不控制，所以他就不給你做了，所以老板要開始轉(zhuǎn)變個(gè)思維，不是你那個(gè)方式?jīng)]效，方式挺合理，方式體系，方式你看挺成熟，但是勢(shì)沒有了，所以做企業(yè)之道就是看誰(shuí)求誰(shuí)，看誰(shuí)找誰(shuí)，所以老板不要再把思維，定在說哪個(gè)制度好，哪個(gè)條文好，就看你勢(shì)大還是你勢(shì)小，如果咱們今天勢(shì)大，今天外邊有10個(gè)人排隊(duì)，想給咱寫白板，我就可以要求他，一分錢沒有，他也寫；如果現(xiàn)在沒有人就一個(gè)人，我求都求不來，我得給人家一千塊錢他才能寫。今天咱們?cè)诒本┌l(fā)展，咱們管理控制，員工說我在這不干了，我到上海了，上海不行，我到香港，香港不行，跑到巴黎去了，因?yàn)樗梢赃x擇了，有太多選擇了，所以管理開始弱化。 ———?jiǎng)⒁幻? 然后才能實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的影響，所以不是管理控制。那么老板要經(jīng)營(yíng)組織，帶團(tuán)隊(duì)，有一條思路，就是老板必須成為，教育孩子，就是要成為他的精神領(lǐng)袖，那老板的境界在哪兒？企業(yè)家的境界在哪兒？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。讓他幫你忙，他就吃，你要是讓他吃他就不吃，就代表你要學(xué)會(huì)影響他。 所以有一次一個(gè)家長(zhǎng)來聽我課，他就這樣講，他說劉老師，我兒子，那個(gè)性格內(nèi)向封閉不說話，我說你看你那個(gè)死樣嘛，那就那個(gè)肢體，也沒啥活力，跟別人，上課跟別人也不來往，然后這樣（交叉雙手在胸前），整個(gè)上課三天，就這樣（交叉雙手）上課，吃飯也跟別人不太融合，你讓你孩子融合什么融合？就那個(gè)說法啊，家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育，95%來自影響，所以你要想讓孩子成為什么人，你不用說，你不要說你兒子要有活力，你有活力他不就有活力了嗎？你說兒子今天晚上跑步，媽媽不敢跑，你陪媽媽跑一圈，你要說讓他陪你跑就會(huì)了。 能成事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人。 ———?jiǎng)⒁幻? 小老板是向外求，說這個(gè)問題，說那個(gè)問題，大老板就是向內(nèi)求，說實(shí)話，我們老板喜不喜歡被管？喜不喜歡被管理？那咱們的孩子喜不喜歡被管理？員工喜不喜歡被管理？員工是喜歡被管理，還是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)？是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，還是喜歡被幫助？是喜歡被幫助，還是喜歡被影響？什么叫被影響？就是他一看到你他就提神，他充滿精神，想像你那樣，能聽懂這個(gè)思維吧。什么叫對(duì)內(nèi)影響，什么叫對(duì)外影響？管理別人難，還是管理自己難？哪一個(gè)？小老板就很會(huì)管別人，大的老板，大的企業(yè)家很會(huì)管理誰(shuí)？自己。所以更要學(xué)會(huì)使用時(shí)間，所以領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)，就是經(jīng)營(yíng)三件事，經(jīng)營(yíng)人力資本，財(cái)務(wù)資本和時(shí)間資本。我的意思為什么，很多企業(yè)他為什么發(fā)展有問題，或者是出現(xiàn)瓶頸，是他，老板不會(huì)使用時(shí)間，把時(shí)間，同樣是一下午時(shí)間，今天星期天，讓他來聽課他說沒時(shí)間，忙著喝酒有時(shí)間，讓他來投資學(xué)習(xí)，說花2000，他說貴，你看讓他買一本書，35，他說真貴，一轉(zhuǎn)身吃飯花50他說真便宜。所以人和人差別是在脖子以上，還是在脖子以下？男聽眾：脖子以下。畫外音：通過劉一秒老師的講述，我們知道，領(lǐng)導(dǎo)選人的智慧，其實(shí)就是能不能弄明白，什么人對(duì)企業(yè)最有用，弄明白了選人就有智慧，弄不明白就沒有智慧，劉一秒老師告訴我們，對(duì)企業(yè)全身心投入，有強(qiáng)烈的企圖心，有靈性，有悟性，有個(gè)性的人，就是對(duì)企業(yè)最有用的人，那么領(lǐng)導(dǎo)選對(duì)了人，接下來在留人的層面上，又該具備怎樣的智慧呢，敬請(qǐng)關(guān)注第三講，向內(nèi)影響員工的智慧（上）。 ———?jiǎng)⒁幻? 你這樣才會(huì)上中下，什么叫做和諧？這就叫和諧。所以我常講，老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想， 管理者管理事物。這也是很多老板忽視的地方，為什么公司人會(huì)青黃不接？整個(gè)人的梯隊(duì)跟不上，因?yàn)樗麄冏詈鬀Q定，他們選的人出了問題，他沒選有靈性有悟性的人，所以今天我告訴你，一個(gè)沒有靈性，一個(gè)沒有悟性