【導(dǎo)讀】束、自我發(fā)展的市場競爭主體。城市開發(fā)的領(lǐng)跑者。實(shí)施“一體兩翼、協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略。尊重自己，尊重他人，將個人行。南京城開合作者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶戏ā⒑侠淼幕貓?bào)。南京城開依法設(shè)立工會，維護(hù)員工的合法權(quán)益。南京城開實(shí)行事業(yè)部制為主、母子公司制為輔的組織架構(gòu)。集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成財(cái)務(wù)中心、成本控制中心和營銷中心?？毓善髽I(yè)沒有行政隸屬關(guān)系，只有資產(chǎn)關(guān)系。子公司依法享有獨(dú)立經(jīng)。營運(yùn)作的各項(xiàng)權(quán)利，并接受南京城開的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。規(guī)范南京城開與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任限度。通過制度規(guī)范并及時有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益。關(guān)系，通過疏導(dǎo)、溝通化解可能造成風(fēng)險(xiǎn)的各類沖突和矛盾。危機(jī)事件的處置責(zé)任人；提高處理危機(jī)事件的能力。各項(xiàng)決策，應(yīng)當(dāng)保留可核實(shí)和查證的記錄。體現(xiàn)民主集中，代表股東的利益。南京城開遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營，保證企業(yè)肌體的健康成長，發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此制定年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。南京城開與員工之間建立以契約為基礎(chǔ)的勞動關(guān)系。

　　

【正文】 目的效益評價(jià)和分析； （六）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 第 十七 條 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃編制程序如下： （一）由成本控制中心負(fù)責(zé)組織 房地產(chǎn)事業(yè)部（項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司） 進(jìn)行編制初稿； （二）集團(tuán)公司相關(guān)部室（中心）對初稿進(jìn)行分析、論證，提出修改意見； （三）成本控制中心根據(jù)修改意見進(jìn)行修改，報(bào)總經(jīng)理辦公會審 定后下發(fā)。 第 十八 條 項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目正式開工前編制完成，成本控制中心牽頭組織定期對項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。 第五章 指標(biāo)管理 第 十九 條 年度生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 應(yīng)當(dāng) 通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示。計(jì)劃指標(biāo) 的 確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。 第 二十 條 計(jì)劃指標(biāo)必須 根據(jù)崗位、職責(zé) 進(jìn)行層層分解。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平 衡 與 銜接 ，并適度提前。 分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定 渠道 進(jìn)行反饋。 第二 十一 條 分解指標(biāo)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到若干個時間、進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量等節(jié)點(diǎn)，具有可操作性，以便于檢查、落實(shí)、考核、兌現(xiàn)。 第 二十二 條 確因客觀原因 對計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生重大 影響 需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時 ， 本著實(shí)事求是和追求效益最大化的原則， 由執(zhí)行 計(jì)劃責(zé)任 單位提出書面申請 ，并說明原因 ，送歸口 部室 簽署意見 、 審核 后 報(bào) 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究決定。 計(jì)劃指標(biāo) 的調(diào)整， 以書面批復(fù)為準(zhǔn) 。 未 經(jīng)書面 批復(fù) 的 ，一律按原計(jì)劃 指標(biāo) 考核。 第六章 計(jì)劃的督查和考核 第 二十三 條 執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任人應(yīng)當(dāng) 隨時 督 查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn) 和掌握 執(zhí)行過程中的問題，采取有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 第 二十四 條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、 會計(jì)報(bào)表 、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì) 、財(cái)務(wù) 報(bào)表數(shù) 為依據(jù)。 第 二十五 條 計(jì)劃的考核與 目標(biāo) 責(zé)任 書 考核相結(jié)合。一律以 集團(tuán)公司 下達(dá)的計(jì)劃 （含批準(zhǔn)后調(diào)整的指標(biāo)）和目標(biāo)責(zé)任書作 為 考核的 依據(jù)。 第七章 附 則 第二十六條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行，原寧開計(jì)字 [20xx]50 號文同時廢止。 南京城 開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，規(guī)范合同訂立、審批、履行等程序，明確責(zé)任，提高效率，維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于土地（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)、受讓合同、建設(shè)工程合同、房屋銷售合同、房屋租賃合同及其它經(jīng)濟(jì)合同。 第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家法律和法規(guī)，維護(hù)集團(tuán)公司利益，堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、責(zé)任化原則。規(guī)范化原則，即合同主體合格、程序規(guī)范、內(nèi)容合法、 表述準(zhǔn)確、運(yùn)作可行；程序化原則，即從合同的擬訂、審批、簽訂、履行直至終止全過程，都應(yīng)嚴(yán)格操作，建立臺帳，強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)管理；責(zé)任化原則，即建立簽訂、履行合同責(zé)任制。 第四條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，原則上采用規(guī)范化的制式合同文本，除格式條款以外，應(yīng)具有相應(yīng)的補(bǔ)充條款。采用非制式合同文本，格式應(yīng)盡量統(tǒng)一，應(yīng)具備必須的相關(guān)組成要素，包括當(dāng)事人名稱和住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、合同份數(shù)、違約責(zé)任和解決爭議方法、經(jīng)辦人簽字、部門負(fù)責(zé)人簽字、法定代表人（或委托代理人）簽字等條款，以及相關(guān)的情況說明。 第五條 合同簽訂實(shí)行“歸口管理，按類審批”制度，一般性、常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)合同由各職能部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對各分管領(lǐng)導(dǎo)和房地產(chǎn)事業(yè)部、營銷中心、物業(yè)經(jīng)營公司按權(quán)限審批的合同予以授權(quán)。涉及集團(tuán)公司重大利益的合同，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)委托人審批。 對審查、會簽過程中相關(guān)部門提出的修改意見，應(yīng)由傳送部門退回主辦單位重新修改、審批。各部門對合同內(nèi)容未能達(dá)成一致意見的， 提請主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第六條 正式簽訂的合同和補(bǔ)充合同，在一般情況下，實(shí)行三級簽字制，在蓋集團(tuán)公司印章或合同專用章之前，須 由經(jīng)辦人、單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。涉及集團(tuán)公司重大利益的，在實(shí)行三級簽字的基礎(chǔ)上，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。 第二章 土地（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)、受讓合同 第七條 土地（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)、受讓合同由市場發(fā)展部負(fù)責(zé)擬訂、論證、管理并存檔。 第八條 成本控制中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助對合同在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的可行性進(jìn)行審核，集團(tuán)公司法律顧問負(fù)責(zé)對合同的合法性和嚴(yán)密性進(jìn)行審核。 第九條 合同報(bào)批流程： 市場發(fā)展部擬訂合同 —— 送成本控制中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部會簽 —— 法律顧問審核 —— 經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人在合同上簽字 —— 主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審批 并在合同上簽字 —— 機(jī)要室蓋集團(tuán)公司合同專用章 —— 市場發(fā)展部、機(jī)要室、財(cái)務(wù)部各留存一份。 經(jīng)特別授權(quán)的，可直接簽字蓋章。 此類合同由市場發(fā)展部負(fù)責(zé)傳送、蓋章。 第三章 建設(shè)工程合同 第十條 建設(shè)工程合同應(yīng)遵守《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》的條款。 第十一條 建設(shè)工程合同包含工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同，材料、設(shè)備購銷合同，供用水、電、氣、熱力合同，售樓部和樣板套 裝修建設(shè)合同等。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)（不含管線的單項(xiàng)設(shè)計(jì)）合同簽訂，各房地產(chǎn)事業(yè)部 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同以外的其他建設(shè)工程合同的簽訂。 第十二條 凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，合同條款應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求。對外發(fā)包項(xiàng)目須在招投標(biāo)結(jié)束、中標(biāo)通知書發(fā)到中標(biāo)單位后兩周內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂正式合同，內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目也須在一周內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂正式合同。按規(guī)定需要公證或鑒證的，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。 第十三條 20萬元（含）以上建設(shè)工程合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件的合同主要條款，組織項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)單位填寫合同文本，送成本控制中心及相關(guān)部門審核后，由主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)批程序如下： 房地產(chǎn)事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部洽談并擬訂 合同（見附件一） ——報(bào)送成本控制中心、財(cái)務(wù)部會簽（涉及質(zhì)量保修約定等客戶服務(wù)內(nèi)容的由客戶服務(wù)中心會簽） —— 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在合同上簽字 —— 主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審批并在合同上簽字 —— 機(jī)要室蓋集團(tuán)公司合同專用 章 —— 成本控制中心、財(cái)務(wù)部（客戶服務(wù)中心）各留存一份，其余退還經(jīng)辦單位或部門。 此類合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)傳送、蓋章。 第十四條 20 萬元以下建設(shè)工程合同，實(shí)行合同內(nèi)容和造價(jià)雙控制，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理，由房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審批、簽字，蓋房地產(chǎn)事業(yè)部印章，在合同簽訂一周內(nèi) 送集團(tuán)公司相關(guān)部門備案。 （一）各房地產(chǎn)事業(yè)部須建立合同會簽制度，經(jīng)辦人、項(xiàng)目部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理須在合同上簽字。 （二）房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)此類合同管理，建立合同臺帳， 做好合同登記、編號、分類、備案和存檔工作。 （三）辦理程序： 經(jīng)辦人擬訂合同并在合同上簽字 —— 內(nèi)部登記、編號 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審核并在合同上簽字 —— 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理簽批 —— 報(bào)成本控制中心備案留存。 第十五條 工程合同由成本控制中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立臺帳，做好合同登記、編號、分類、備案和存檔工作。 第四章 房屋銷售合同 第十六條 房屋銷售合同應(yīng)遵守《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案適用法律若干問題的解釋》的條款。 第十七條 房屋銷售合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)擬訂，營銷中心負(fù)責(zé)審核、簽章管理、存檔。 第十八條 由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)按銷售的項(xiàng)目，組織擬訂該項(xiàng)目的統(tǒng)一制式合同樣本，由房地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批后按合同樣本要求與客戶簽訂。 （一）報(bào)批程序： 房地產(chǎn)事業(yè)部擬訂項(xiàng)目制式合同樣本及附件 —— 報(bào)送技術(shù)研發(fā)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、營銷中心、法律顧問會簽 —— 主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審 批并在合同文本上簽字 —— 技術(shù)研發(fā)部、營銷中心、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)中心各留存一份，其余退還房地產(chǎn)事業(yè)部。 此類合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)傳送。 （二）房地產(chǎn)事業(yè)部按資產(chǎn)經(jīng)營管理部出庫商品房的范圍進(jìn)行銷 售，并按集團(tuán)公司審批的統(tǒng)一制式合同樣本，與客戶擬訂銷售合同，營銷中心負(fù)責(zé)審核后，營銷中心負(fù)責(zé)人簽字并蓋銷售合同專用章。如合同內(nèi)容有更改，須嚴(yán)格按照報(bào)批程序進(jìn)行會簽、審批。 第十九條 營銷中心須建立合同管理制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺帳，做好合同登記、編號、分類、備案和歸檔工作。 第五章 房屋租賃合 同 第二十條 房屋租賃合同由物業(yè)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)擬訂、管理、存檔，資產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織審核制式合同文本。 第二十一條 屬于以下條件之一的，應(yīng)當(dāng)報(bào)請集團(tuán)公司審批： （一）月租金在 5000 元（含）以上的； （二）一次簽約面積在 200 平方米（含）以上的； （三）租賃期在 3 年（含）以上的。 第二十二條 房屋租賃合同報(bào)批程序： 物業(yè)經(jīng)營公司洽談并擬訂合同 并 登記、編號（見附件二） —— 送資產(chǎn)經(jīng)營管理 部審核，財(cái)務(wù)部會簽 —— 經(jīng)辦人、單位負(fù)責(zé)人在合同文本上簽字 —— 分管（主要）領(lǐng)導(dǎo)審批并在合同文本上簽字 —— 機(jī)要室蓋租賃合同專用章 — — 資產(chǎn)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部各留存一份，其余退還物業(yè)經(jīng)營公司。 此類合同由物業(yè)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)傳送、蓋章。 第二十三條 除第二十一條規(guī)定 之外的，物業(yè)經(jīng)營公司經(jīng)理可以直接簽訂租賃合同。物業(yè)經(jīng)營公司須建立合同會簽制度，經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理須在合同上簽字，并報(bào)送 資產(chǎn)經(jīng)營管理 部、財(cái)務(wù)部備案。 第六章 其它合同 第二十四條 資金借貸、擔(dān)保、宣傳、廣告、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)購置、聘請法律顧問、裝潢、維修、花卉租賃等經(jīng)濟(jì)合同（或協(xié)議），由責(zé)任單位或職能部門負(fù)責(zé)擬訂、管理、存檔。 第二十五條 報(bào)批程序： 責(zé)任單位或職能部門洽談 并擬訂合同 —— 按合同類別由相關(guān)部門審核、會簽 —— 經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人在合同上簽字 —— 主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審批并在合同上簽字 —— 機(jī)要室蓋合同專用章 —— 經(jīng)辦單位或部門、主管部門、 財(cái)務(wù)部各留存一份。 以上合同由經(jīng)辦單位或部門負(fù)責(zé)傳送、蓋章。 第七章 合同的履行、變更、解除和爭議處理 第二十六條 合同生效后，由主辦單位、經(jīng)辦人負(fù)責(zé)合同的履行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 第二十七條 合同主要條款的補(bǔ)充、變更、解除，必須以書面形式加以確定，并按合同辦理的規(guī)定程序，由相關(guān)部門會簽、審核，分管（主要）領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，加蓋相應(yīng)的合同專 用章方可生效。 第二十八條 合同爭議協(xié)商不成，應(yīng)及時向主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主辦單位和部門負(fù)責(zé)收集、整理完整的合同文件、資料，并通知集團(tuán)公司法律顧問，根據(jù)《合同法》規(guī)定和雙方約定，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請仲裁或訴訟。 第八章 合同專用章的使用和管理 第二十九條 合同專用章的使用和管理： （一）集團(tuán)公司刻有“合同專用章”，由機(jī)要室負(fù)責(zé)管理，用于土地（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)受讓合同、 20 萬元（含）以上建設(shè)工程合同以及資 金借貸等合同簽章。 （二）集團(tuán)公司刻有“租賃合同專用章”，由機(jī)要室負(fù)責(zé)管理，用于房屋租賃合同簽章。 （三）集團(tuán)公司 刻有“銷售合同專用章”，由營銷中心負(fù)責(zé)管理，用于房屋銷售合同簽章。 第三十條 合同專用章由專人保管，并建立使用臺帳。印章保管人應(yīng)在合同審核手續(xù)完備，經(jīng)辦人、單位或部門負(fù)責(zé)人、主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)均在合同文本上簽字的情況下，方可蓋合同專用章，并將合同審查表復(fù)印留存。 第三十一條 凡訂立、變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)的合同專用章，不得用其它印章代替。房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)的 20 萬元以下的建設(shè)工程合同，可使用房地產(chǎn)事業(yè)部印章。 第九章 合同的保管、歸檔和使用 第三十二條 各單位、部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)合同管理，建立合同 登記、編號、備案等臺帳，合同審批表等附件及合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存。合同傳送部門對辦理的合同應(yīng)定期進(jìn)行分類、整理、立卷、裝訂，每半年向集團(tuán)公司檔案室移交、歸檔一次。 第三十三條 移交、歸檔的合同資料必須反映合同履行的全過程，原始資料齊全，記載情況清楚、手續(xù)完備（經(jīng)辦人、單位或部門負(fù)責(zé)人、主要或分管領(lǐng)導(dǎo)須在合同文本上簽字）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合歸檔要求。 第三十四條 合同歸檔后，如需調(diào)閱，應(yīng)按調(diào)閱權(quán)限和規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第十章 獎 懲 第三十五條 經(jīng)濟(jì)合同管理列入各單位、各部門管理指標(biāo)考核范圍 。集團(tuán)公司組織相關(guān)部門定期對合同簽訂、履行和管理情況進(jìn)行檢查。 （一）在合同審核過程中，每個環(huán)節(jié)不得超過兩個工作日，緊急合同應(yīng)當(dāng)日審核。 （二）對于工作不負(fù)責(zé)任、辦理效率低下、合