【正文】 來直接效益的品牌，在這種情況下無品牌化也不失為一種明智的選擇。無品牌化既可指不使用品牌，也可指使用中間商的品牌兩種情形，而利用中間商品牌策略，可以使企業(yè)利用中間商的競爭地位市場形象、信息傳輸能力和良好的流通渠道，使企業(yè)能在短時間內(nèi)設計和開發(fā)出符合市場需求的商品，利用中間商的品牌把產(chǎn)品推向市場，達到“共贏”的目的。榮威正是基于這一考慮，通過與我國上汽集團簽訂了合作協(xié)議，從而順利進入到中國市場打開了局面。（四）選準市場定位，確定品牌戰(zhàn)略市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展品牌的過程中，不僅有企業(yè)自身的品牌，同時在同類別產(chǎn)品中又引進多個品牌的戰(zhàn)略。單一品牌戰(zhàn)略是指在一個企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一品牌的情形?？梢钥紤]采用單一或少量品牌戰(zhàn)略，專注于在行業(yè)市場領域內(nèi)專業(yè)化發(fā)展，做精做強。榮威在350和550系列家用汽車品牌的推廣過程，就很好的把握了市場需求，350系列家用汽車掀起的時尚運動和科技風范很好的迎合了當下年輕人的需求，而550車型以其商務穩(wěn)重的外觀，同樣贏得了消費者的青睞。企業(yè)想要在消費群體中樹立怎樣的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)，而品牌差異化則是其中的重點。榮威汽車的生存與發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的選擇密切相關，實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)和商品同質(zhì)化的大環(huán)境下，從本企業(yè)自身的經(jīng)營范圍、產(chǎn)業(yè)結構和競爭優(yōu)勢等實際狀況出發(fā)，來選擇合適自己的品牌戰(zhàn)略，體現(xiàn)出品牌自身的差異化，包括顧客核心價值的差異化，產(chǎn)品表達的差異化，產(chǎn)品形象的差異化，體驗表達的差異化等。品牌戰(zhàn)略存在著一定的時間性與行業(yè)適用性，特別是對資源和管理能力有著相當高的要求。榮威可以通過體驗營銷的方式進行品牌塑造，車輛行駛中技術表現(xiàn)的直白描述，如通過結構、工作原理及慢動作來體現(xiàn)。而技術數(shù)據(jù)可以通過車輛行駛性能的數(shù)據(jù)；駕駛者駕馭中的人生機能數(shù)據(jù)；車輛周圍環(huán)境的技術數(shù)據(jù)進行體現(xiàn)，通過各類賽車比賽；超越或突破各種行駛狀態(tài)的極限運動來體現(xiàn)車輛的極限表現(xiàn)能力，此外通過試乘試駕活動，通過駕駛者在使用中的表情和心情來體現(xiàn)。通過周圍人群對車主的表情和心情來體現(xiàn)。利用專業(yè)人員/專家來烘托產(chǎn)品的技術性能。（五）加強企業(yè)品牌管理我國品牌汽車企業(yè)往往注重的是初始的品牌建設，但是并沒有樹立很好的品牌管理意識。為了支持榮威汽車品牌管理的工作，榮威品牌組織結構應分為企業(yè)和汽車業(yè)務兩層管控，有機結合汽車品牌和企業(yè)品牌建設的力量，以汽車品牌促進總體品牌建設的實施并保證品牌建設的統(tǒng)一規(guī)劃。我國汽車雖然目前由于加工工藝的差距與國外發(fā)達國家的汽車品質(zhì)仍然存在著一定的差異，但是這部分必然將隨著加工技術的不斷進步而減小。而反觀汽車企業(yè)的品牌建設方面，我國汽車自主品牌則應當不斷加強企業(yè)的品牌管理，才能更快的促進企業(yè)的發(fā)展，否則，缺乏了科學的品牌管理體系的企業(yè)，及時制造汽車的工藝和品質(zhì)再高，企業(yè)品牌仍舊得不到消費者的認可。在品牌管理方面，汽車自主品牌應當定期制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時推出相應的品牌推介活動，如面對公眾推出汽車試駕、汽車品牌發(fā)展史介紹、汽車制造流水線的參觀以及汽車試乘體驗活動，通過一系列的活動，拉近消費者與企業(yè)的距離，同時幫助消費者更好更近距離的了解企業(yè)，從而逐步在消費者群體中建立良好的形象。結論與展望市場經(jīng)濟的典型特征是競爭，企業(yè)品牌塑造中存在的問題，最根本還是觀念的問題。應當全面實施企業(yè)品牌塑造戰(zhàn)略，真正體現(xiàn)品牌的價值，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。品牌戰(zhàn)略是市場競爭的重要形式，品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)，也是一個國家整體實力的象征，國家沒有競爭力強的優(yōu)勢企業(yè)，就無法形成國家的經(jīng)濟競爭力。本文以榮威汽車為研究對象，對榮威汽車中的經(jīng)典車型的品牌塑造進行了較為深入的研究，利用文獻法、案例法和數(shù)據(jù)分析法,對榮威系列車型在品牌塑造中存在的不足進行了總結，并結合自身的專業(yè)知識給出相關建議，如應當準確定位品牌，提高產(chǎn)品品質(zhì)，品牌塑造戰(zhàn)略與企業(yè)實力相契合，通過市場定位合理確定品牌戰(zhàn)略以及加強企業(yè)的品牌管理等，希望能夠為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。參考文獻[1] 張元萍．品牌戰(zhàn)略知多少[J].經(jīng)濟管理，2012.[2] 于法領．關于品牌戰(zhàn)略[J]．北方經(jīng)濟，2012.[3] ．企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇模型研究[J].商業(yè)時代，2011.[4] 李雯霞. 品牌競爭力的形成機理和構成[J]. 企業(yè)管理, 2012.[5] 吳秋琴. 品牌定位策略[J]. 企業(yè)管理, 2012.[6] 陳艷. 名牌戰(zhàn)略及實施[J]. 商業(yè)研究, 2011.[7] 曾朝暉．迎接品牌時代[J]．經(jīng)理世界，2012．[8] 葉茂中．品牌營銷大誤區(qū)[J]．銷售市場，2013.[9] 梁棟. 成功品牌管理的七大黃金法則[J].中國管理傳播, 2012.致 謝美好的大學生活就要結束了，首先要感謝我的指導老師，您治學態(tài)度嚴謹，嚴格要求，使我各方面的能力都有了很大的提高！還要感謝班上的同學。感謝他們與我一起學習和討論課題，幫助我克服學習上的各種困難，使我受益匪淺。最后，特別要感謝我的父母，他們的理解和希望是我前進的動力，使我能夠順利完成學業(yè)。