淺談社區(qū)商業(yè)的開發(fā)經(jīng)營-資料下載頁
2025-06-28 15:59本頁面
【正文】 是在物管公司的基礎上自行組建一個市 場管理公司，由于其管理人員對商業(yè)業(yè)態(tài)缺乏了解，往往市場管理工作進行得不如人意。商場后期的經(jīng)營沒有專門 的機構進行管理和促銷，完全按照商家自己的意愿進行單獨的促銷活動制造人氣，無法獲得消費者的青睞。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 處方：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{1}統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理：嚴格按照國際上流行的所有權、經(jīng)營權和管理權三權分離的原則來操作市場：在商業(yè) 地產(chǎn)的開發(fā)中實行運營商、投資者和經(jīng)營者三方共同發(fā)展的方式，一般的做法是開發(fā)商將產(chǎn)權分割出售給投資者 （所有權），再由運營商（管理權）作為一個統(tǒng)一的機構將分散的產(chǎn)權集中起來，對商鋪進行統(tǒng)一招商，吸引有規(guī) 模、有品牌的商家（經(jīng)營權）介入，最終實現(xiàn)各自利益擴展的最大化。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}在沒有豐富的經(jīng)驗對招商后的物業(yè)進行管理的情況下，可以自己從海外聘請專業(yè)的管理團隊進行管理與后期 經(jīng)營。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 案例：2002年匯發(fā)摩爾引進商業(yè)經(jīng)營品牌企業(yè)百盛進場管理，大地城市脈搏在項目建設之初就引入了香港 著名百貨———歐萊特，這些都為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了可供參考的模本。而富森美家居則采用經(jīng)營權、所有權 和管理權三權分離的原則，有效避免了產(chǎn)權的分散，形成了西部最大的物流基地。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 改變定位BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 社區(qū)商業(yè)變“被動”為“主動”BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 病狀：2002年成都不少住宅小區(qū)推出的社區(qū)商業(yè)都不約而同地出現(xiàn)了招租不理想、經(jīng)營不景氣的狀況。同 時由于商業(yè)步行街的商鋪面積較小，經(jīng)營者一般就是社區(qū)的業(yè)主，資金有限，進貨渠道單一，所以規(guī)模偏小，難以 形成規(guī)模和效應，這樣的結果是經(jīng)營產(chǎn)品的價格過高，對于廣大業(yè)主來說，也非常不方便。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 癥結：從嚴格的意義上來講，社區(qū)商業(yè)步行街在商業(yè)操作方面存在一定的局限性，如果能夠在服務于 本住宅區(qū)內部人群的同時兼顧吸引外來顧客光臨是最為理想的效果，但是現(xiàn)在不少商業(yè)街只能是吸引小區(qū)內部的人 士參與。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 開發(fā)商將社區(qū)商業(yè)定位為純粹的進行配套服務的附屬物業(yè)，它在立項之初，只是想利用社區(qū)商業(yè)來招 攬人氣，從規(guī)劃設計、到功能定位、經(jīng)營策略等都立足于住宅的開發(fā)，于是規(guī)劃中的社區(qū)商業(yè)樓，完全按照百貨商 業(yè)樓格局，無視人流動線和交通布局。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 處方：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{1}用國外流行的外向型配套、分散型的會所形式逐漸替代集中式的配套設施。目前多數(shù)社區(qū)都屬于內向型配套 設施規(guī)模較大、設施集中的情況，對外使用不夠方便，同時其配套的設施內容又與住戶的實際需求不匹配，因此不 同程度地出現(xiàn)了使用效率低、配套服務的檔次難以保證、客戶需要分攤的費用過高等各類問題，因此在未來的社區(qū) 規(guī)劃中，出現(xiàn)更為實用、具有更多功能適應性的配套設施將會是一個趨勢。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}可以改變思路，打破社區(qū)商業(yè)純粹作為住宅配套服務的性質，開發(fā)商完全可以將其作為整個社區(qū)的贏利重 點。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 案例：社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)分化出兩種模式：中海名城和博瑞都市花園等高檔住宅社區(qū)更重視將社區(qū)商業(yè)地 產(chǎn)作為住宅的功能配套來提升項目檔次，因此采取“只租不售”的辦法來統(tǒng)一經(jīng)營管理；另外，為大社區(qū)服務的社 區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)項目也開始在住宅開發(fā)中出現(xiàn)，比如置信金沙園就引進了普爾斯馬特作為旗艦店。 !contentBR6 /
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