【正文】 要監(jiān)理工程師具有高尚的職業(yè)道德, 才能抵制各種錯誤，才能堅持“ 守法、誠信、公正、科學” 的監(jiān)理工作原則, 才能以嫻熟監(jiān)理技術(shù)，負責任、高效率和熱誠的態(tài)度為業(yè)主服務，才更能在社會上塑造行業(yè)公信力和企業(yè)品牌。監(jiān)理工作是一項復合型的、高智商的服務活動，不僅要求監(jiān)理人員具有可靠的技術(shù)技能, 而且必須具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì), 職業(yè)道德從內(nèi)在激發(fā)監(jiān)理人員的責任感，從而對社會、對行業(yè)有歸屬感。而監(jiān)理工程師是領(lǐng)導著企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理人員，他的行為、他的素質(zhì)、他的職業(yè)道德素質(zhì)無時無刻的間接或直接地影響著他所領(lǐng)導的監(jiān)理人員以及工程建設項目的健康開展，激發(fā)企業(yè)員工聰明才智充分發(fā)揮及創(chuàng)新熱情的普遍提高，增強員工主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德也體現(xiàn)在工作各個方面, 不管建設項目大小、難易程度如何，無論業(yè)主的各種要求，也無論施工單位工作怎樣，一個具有高尚職業(yè)道德的監(jiān)理工程師及其監(jiān)理隊伍能盡職盡責地把項目管理得有秩序、高效率，能有效保證項目預定目標的實現(xiàn)。建設工程監(jiān)理行業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢，要想在市場競爭占據(jù)不敗之地，就必須制定長遠的和切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過道德建設、能力培訓、技術(shù)知識滲透、管理等手段，不僅能改善監(jiān)理工程師的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)及完善監(jiān)理團隊建設，更能有效地提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務能力和整體職業(yè)道德素質(zhì)，從而增強企業(yè)的核心競爭力。因此，要滿足企業(yè)有效發(fā)展就必須做到以下幾點：1．培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)品德素養(yǎng)監(jiān)理工程師在工程建設中是三方的關(guān)鍵人物，一個合格稱職的監(jiān)理工程師，需要有正確的價值觀和明確的方向。在工作的時，愛崗敬業(yè)，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，嚴格按照合同規(guī)定，做好監(jiān)理工作。要堅決抵制金錢、物質(zhì)誘惑，不從事和參與中間人的貿(mào)易，時刻明確自己的監(jiān)理業(yè)務范圍。監(jiān)理工程師還應必須廉潔自律、恪守職業(yè)道德、為人正直誠信、汲取各層意見，分析判斷。在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設任何—方的利益，客觀公正科學地處理事情，以理服人，以據(jù)辦事，這樣才能真正贏得各方的信任，以助于監(jiān)理活動的順利開展。2. 培養(yǎng)較強的協(xié)調(diào)控制能力和辦事能力監(jiān)理活動的主要內(nèi)容是對工程建設過程中的投資、質(zhì)量、進度、合同、信息、安全、協(xié)調(diào)的控制管理與組織，即“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。一項質(zhì)量優(yōu)良的工程是建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同追求的目標。要保證項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作、過程控制管理工作的開展尤其重要，監(jiān)理工程師在處理問題矛盾時，既要充分堅持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用不同的方法方式，主張溝通協(xié)商，聽取不同層次的意見、交換意見達成共識，處理好各方之間的問題矛盾。3. 加強專業(yè)知識地學習和培養(yǎng)復合型知識結(jié)構(gòu)21世紀，社會在飛速發(fā)展，建設工程項目規(guī)模也越來越大，新材料、新工藝、新要求、新法規(guī)、新設備、新方法、新手段不斷更新、與時俱進，這就需要多人才的配合。作為一名監(jiān)理工程師想要在項目管理中做好，就必須有強硬扎實的專業(yè)知識做后盾，了解熟悉時下新材料、新法規(guī)、新標準，掌握工程項目管理過程中的方法方式和相關(guān)技能，提高獨立判斷能力和組織協(xié)調(diào)控制能力，除此之外，還要加強繼續(xù)教育，擴寬知識面，提高知識水平，才能更好地勝任監(jiān)理工作。建立有效的監(jiān)督管理機制，以相互監(jiān)督、相互制約、相互影響、相互促進的方法，規(guī)范監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員的行為準則，對加強監(jiān)理人員的培養(yǎng)和隊伍的建設，有著積極的作用。5. 完善監(jiān)理制度和規(guī)范各有關(guān)規(guī)則 “ 不以規(guī)矩，不成方圓”，監(jiān)理人員的培養(yǎng)、監(jiān)理隊伍的建設、行業(yè)的發(fā)展都必須用制度化來管理。加強法制建設，使行業(yè)走向著法制化道路，用法制來客觀約束他們的行為，抵制各種錯誤，這樣才能讓整個行業(yè)健康穩(wěn)步有序地的進步發(fā)展。同時，我們國家監(jiān)理制度要與時俱進，適應市場發(fā)展，與國外建設合作、技術(shù)交流，加速我國的國民經(jīng)濟建設，實行建設監(jiān)理制度是大勢所趨，是時代的呼喚。我國的建設隊伍參與到國際競爭，進一步推動我國的對外開放，加快我國的社會主義現(xiàn)化建設。在2009年3月份，某公司監(jiān)理部的監(jiān)理工程師在實施檢查過程中，發(fā)現(xiàn)施工方澆筑不合格的混凝土，監(jiān)理工程師及時地、嚴厲地遏止了施工方的行為。施工方為了能繼續(xù)澆筑這些不合格的混凝土，賄賂監(jiān)理部的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師堅定自己的立場，以正派的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L拒絕了施工單位，將所送的金錢全部退回。公司得知后，立即對這位監(jiān)理工程師的高尚職業(yè)道德和良好的品質(zhì)以及自覺抵制各種金錢物質(zhì)誘惑的精神給予了一致肯定和表揚，并號召全體員工向這位正派的、自律的、恪守的監(jiān)理工程師學習，認真按照規(guī)則、規(guī)范辦事。結(jié)束語新時期下的高校行政管理改革勢在必行，只有找準切入口才能把改革中遇到的方方面面的難題解決，從而提升高校行政管理能力，總體而言，高校行政管理改革勢在必行，改革是一個艱巨的過程，高校行政管理是一項復雜而細致的工作，只有在具體的工作實踐中牢固樹立“以人為本，服務為主的管理理念，才能真正找到高等教育事業(yè)改革的強大動力。不得不說，高校行政管理改革必然要經(jīng)歷一個較長的過程，而這個過程不會是一帆風順的，只有對改革路上不斷積累的經(jīng)驗和教訓進行分析研究，才能最終找到適合我國教育事業(yè)發(fā)展的改革方案，實現(xiàn)高校行政管理改革的真正突破，才能真正把我國高等教育改革的偉大事業(yè)推向全新的局面。參考文獻[1][J]．建設監(jiān)理，2004，(1)：8．[2][J]．建設監(jiān)理，2006，(6)：28．[3]姜東方，張祚術(shù)，王韓梅．也談項目總監(jiān)應具備的基本素質(zhì)．建設監(jiān)理，2007，(6)：55[4][J]科技信息2008(21)[5][J]中國科技博覽2011(21)[6] [J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2009,19(17)[7][J]水利建設與管理2009,29(1)[8][J]山西建筑2011,37(25)[9] [J]西部大開發(fā)（中旬刊）2010(3)[10][J]土木建筑學術(shù)文庫2011,15(1)[11][J]現(xiàn)代企業(yè)文化2010(33)[12] [M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007.[13][14] 詹炳根,[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.[15] ［J］.嘉興學院學報,2002.[16] .[17] [D]2006[18] 趙文忠 現(xiàn)階段我國工程建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景研究[D]2006[19][M].北京:中國水利水電出版社，2007[20]楊繼平. 論總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)及職業(yè)道德[J].蘭州鐵道學院,2004(3)致 謝四年的大學生活將要在這個季節(jié)劃上一個句號，這對于我的漫漫人生來說，它只是一個逗號，是一個階段的告別和另一個階段的來臨，我將面對又一次征程和挑戰(zhàn)。在論文即將付梓之際，我思緒萬千，心情久久不能平靜。很感謝四年時間里的所有人，首先感謝我們的論文指導老師黎娟老師，在您的悉心指導下，我才得以順利完成本次論文。您是我尊敬的老師，您治學嚴謹，學識淵博，思想深邃，視野雄闊令我深深的敬佩，也將在我以后的工作和生活中產(chǎn)生深刻的影響。感謝所有在畢業(yè)論文設計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友，以及在設計中被我引用或參考的論著的作者。大學生涯即將結(jié)束，再次感謝四年來對我們孜孜不倦的老師。