市場(chǎng)動(dòng)態(tài)-中能電力-資料下載頁(yè)
2025-06-28 14:04本頁(yè)面
【正文】 家（如韓總、車經(jīng)理）學(xué)習(xí)了解電廠這個(gè)特定環(huán)境下，市場(chǎng)的基本狀況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何有效地開(kāi)拓、培育與維護(hù)市場(chǎng)，如何進(jìn)一步將市場(chǎng)做深做細(xì)，如何同電廠各層面人溝通交往，如何協(xié)調(diào)管理施工人員等。三是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)：前期多跟著去現(xiàn)場(chǎng)，多學(xué)習(xí)公司目前已實(shí)施或正在運(yùn)作各種方案，不明白的地方要勇于向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，還應(yīng)多搜尋查找相關(guān)書籍資料來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。第三部分 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的嘗試 根據(jù)自己所掌握的各方面信息，將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的具體實(shí)際確定操作計(jì)劃與實(shí)施方案。如滕州監(jiān)獄電廠，效益比較好，雖有一定的檢修隊(duì)伍，但由于體制原因仍是所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大鍋飯，檢修人員工資獎(jiǎng)金與干活多少關(guān)系不大，只要你正常上班，不出大錯(cuò)誤，基本差別不大，因此檢修車間希望將活外包，他們只是監(jiān)督驗(yàn)收，責(zé)任小，又有點(diǎn)權(quán)利，針對(duì)這種情況和其檢修車間搞好關(guān)系，他們能為我們提供比較及時(shí)的信息。同時(shí)也要加強(qiáng)同生技部、經(jīng)營(yíng)辦的溝通，一般情況下他們負(fù)責(zé)簽訂技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。第四部分 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的延續(xù)，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果的檢驗(yàn)，又是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，項(xiàng)目管理的好壞直接影響著該項(xiàng)目的獲利能力與聲譽(yù)。目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，也要把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本。成本管理是系統(tǒng)工程，要樹(shù)立每一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約意識(shí)，挑選培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高又懂一定技術(shù)的人員，做項(xiàng)目管理，可切實(shí)把握工程進(jìn)度與實(shí)際施工量，從而有效控制成本。降低成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的永恒主題。第五部分 加強(qiáng)學(xué)習(xí)善于總結(jié) 養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，每次拜訪，每次投標(biāo)，成功與否，都應(yīng)該認(rèn)真的總結(jié)，切實(shí)搞清楚成功或失敗的原因與理由，其實(shí)失敗有可能只是某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)是為了將來(lái)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不犯同樣錯(cuò)誤，不出類似的問(wèn)題，這樣才會(huì)不斷地獲得成功。團(tuán)隊(duì)的力量文/陳太雷我是陳太雷，來(lái)自美麗富饒的松花江畔。加盟公司兩個(gè)月了，目前可能是公司年紀(jì)最小的員工（1980年11月23日）。兩個(gè)月的工作既有失敗的痛苦，也有成功的喜悅。在中能這個(gè)大的集體里，我感受最深的就是團(tuán)隊(duì)的力量。大學(xué)畢業(yè)的兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)城市，換了三個(gè)工作，也許這就是報(bào)紙上經(jīng)常說(shuō)的80后的浮躁吧！從北方的吉林到江南的上海，最后來(lái)到文化厚重的齊魯大地，兩年多的時(shí)間里我經(jīng)歷著生活賜給我的磨練，生活和工作讓我更深的體會(huì)到：要想個(gè)人獲得成功，必須與他人合作。社會(huì)上的有能力的人比比皆是，然而成功者卻寥寥無(wú)幾。我認(rèn)為成功的基礎(chǔ)在于有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)為你提供支持、有無(wú)實(shí)現(xiàn)成功的平臺(tái)。中能公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，但我所接觸到的每一位同事都說(shuō)這里是一個(gè)適合個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。作為一個(gè)項(xiàng)目型公司，團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)尤為重要。在中能，為了項(xiàng)目的最終目標(biāo)，大家集思廣益，發(fā)揮所長(zhǎng)，各盡其能。這一點(diǎn)，相信工作時(shí)間比我久的同仁體會(huì)也比我要深。兩個(gè)月來(lái)，公司給我以莫大的支持與信任。失敗了同我分析原因，成功后同我共享喜悅，批評(píng)是為了警醒，建議是為了創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)所給予我的能量讓我一天天成長(zhǎng)，以全新的自我迎接不同的挑戰(zhàn)。最后希望工作在各地的中能人和我們的團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我超越、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。元旦將至，祝各位同事2006年工作進(jìn)步！生日榜 本期生日榜有以下同事，讓我們一起為他們吹生日蠟燭！祝愿他們生日快樂(lè),身體健康，開(kāi)心如意!12月29日是張洪星的生日12月27日是趙玉昌的
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