市場動態(tài)-中能電力-資料下載頁
2025-06-28 14:04本頁面
【正文】 家（如韓總、車經(jīng)理）學(xué)習(xí)了解電廠這個特定環(huán)境下，市場的基本狀況與未來發(fā)展趨勢，如何有效地開拓、培育與維護市場，如何進一步將市場做深做細，如何同電廠各層面人溝通交往，如何協(xié)調(diào)管理施工人員等。三是在實踐中學(xué)習(xí)：前期多跟著去現(xiàn)場，多學(xué)習(xí)公司目前已實施或正在運作各種方案，不明白的地方要勇于向他人請教學(xué)習(xí)，還應(yīng)多搜尋查找相關(guān)書籍資料來進一步加強鞏固。第三部分 市場開發(fā)與管理的嘗試 根據(jù)自己所掌握的各方面信息，將市場進行細分，明確目標(biāo)市場，針對各個目標(biāo)市場的具體實際確定操作計劃與實施方案。如滕州監(jiān)獄電廠，效益比較好，雖有一定的檢修隊伍，但由于體制原因仍是所謂市場經(jīng)濟下的大鍋飯，檢修人員工資獎金與干活多少關(guān)系不大，只要你正常上班，不出大錯誤，基本差別不大，因此檢修車間希望將活外包，他們只是監(jiān)督驗收，責(zé)任小，又有點權(quán)利，針對這種情況和其檢修車間搞好關(guān)系，他們能為我們提供比較及時的信息。同時也要加強同生技部、經(jīng)營辦的溝通，一般情況下他們負責(zé)簽訂技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。第四部分 項目管理項目管理是市場開發(fā)的延續(xù)，是市場開發(fā)成果的檢驗，又是企業(yè)利潤的主要來源，項目管理的好壞直接影響著該項目的獲利能力與聲譽。目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，也要把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本。成本管理是系統(tǒng)工程，要樹立每一個環(huán)節(jié)的節(jié)約意識，挑選培養(yǎng)責(zé)任心強、思想素質(zhì)高又懂一定技術(shù)的人員，做項目管理，可切實把握工程進度與實際施工量，從而有效控制成本。降低成本，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的永恒主題。第五部分 加強學(xué)習(xí)善于總結(jié) 養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，每次拜訪，每次投標(biāo)，成功與否，都應(yīng)該認真的總結(jié)，切實搞清楚成功或失敗的原因與理由，其實失敗有可能只是某個細小環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)是為了將來能夠吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，不犯同樣錯誤，不出類似的問題，這樣才會不斷地獲得成功。團隊的力量文/陳太雷我是陳太雷，來自美麗富饒的松花江畔。加盟公司兩個月了，目前可能是公司年紀(jì)最小的員工（1980年11月23日）。兩個月的工作既有失敗的痛苦，也有成功的喜悅。在中能這個大的集體里，我感受最深的就是團隊的力量。大學(xué)畢業(yè)的兩年多的時間里，我經(jīng)歷了三個城市，換了三個工作，也許這就是報紙上經(jīng)常說的80后的浮躁吧！從北方的吉林到江南的上海，最后來到文化厚重的齊魯大地，兩年多的時間里我經(jīng)歷著生活賜給我的磨練，生活和工作讓我更深的體會到：要想個人獲得成功，必須與他人合作。社會上的有能力的人比比皆是，然而成功者卻寥寥無幾。我認為成功的基礎(chǔ)在于有沒有團隊為你提供支持、有無實現(xiàn)成功的平臺。中能公司成立的時間不長，但我所接觸到的每一位同事都說這里是一個適合個人發(fā)展的平臺。作為一個項目型公司，團隊的組織和建設(shè)尤為重要。在中能，為了項目的最終目標(biāo)，大家集思廣益，發(fā)揮所長，各盡其能。這一點，相信工作時間比我久的同仁體會也比我要深。兩個月來，公司給我以莫大的支持與信任。失敗了同我分析原因，成功后同我共享喜悅，批評是為了警醒，建議是為了創(chuàng)新。團隊所給予我的能量讓我一天天成長，以全新的自我迎接不同的挑戰(zhàn)。最后希望工作在各地的中能人和我們的團隊共同成長，在團隊中實現(xiàn)自我超越、實現(xiàn)自我價值。元旦將至，祝各位同事2006年工作進步！生日榜 本期生日榜有以下同事，讓我們一起為他們吹生日蠟燭！祝愿他們生日快樂,身體健康，開心如意!12月29日是張洪星的生日12月27日是趙玉昌的
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