人力資源開發(fā)與管理大學(xué)畢業(yè)論文正稿-資料下載頁
2025-06-28 12:31本頁面
【正文】 支持和努力，自然就會昌盛。5 結(jié) 論現(xiàn)代人才資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。結(jié)合目前我國大部分企業(yè)在人才資源方面的現(xiàn)實特點，為了降低開發(fā)與管理成本，則要求人力資源管理者抓住關(guān)鍵，在崗位（POSITION ）職責(zé)、工作績效（PERFORMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新興方式，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人才資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免企業(yè)陷入人才資源開發(fā)與管理的困境，邁上較為規(guī)范化的管理軌道。企業(yè)的前進，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動。在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人才資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看，我國企業(yè)的人才資源開發(fā)與管理工作仍很不到位，人才資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。本文以其人才資源開發(fā)與管理方面存在的問題，以及相應(yīng)的對策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用，使企業(yè)的人才資源開發(fā)與管理問題受到廣大學(xué)術(shù)界、理論界和政府部門的關(guān)注、支持和幫助。6 致 謝經(jīng)過幾個月的時間，我終于完成了工商管理專業(yè)畢業(yè)論文。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。從選題的確定、提綱的擬定、文獻的收集、到論文的撰寫、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。感謝工商管理專業(yè)各位老師給予我的教誨。在此向老師，及幫助過我的朋友，同事們致以誠摯的謝意。7 參考文獻[1] 趙彥峰. 管人細節(jié)全書[M]. 企業(yè)管理出版社，2005 .[3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2002 .[4] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003 .[5] 劉善仕. 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究[M]. 華南理工大學(xué)出版社，2007.[6] Peter FDrucker . 管理的實踐[M]. 機械工業(yè)出版社，2006.[7] 沈晗耀，魏德俊. 經(jīng)營者持股操作指南[M]. 華東理工大學(xué)出版社，2000.[8] Jeffrey Pfeffer. 人力資源方程式[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2004 .[9] 何寧. 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究[J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報，2004，20（3）：6975.[10] 吳曉求，應(yīng)展宇. 激勵機制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實證[J]. 管理世界，2006，(3)：614.[11] 劉芳，吳歡偉，劉卓. 國內(nèi)人力資源管理研究綜述[J]. 科學(xué)管理研究，2006，24(4)：8689. 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參
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