企業(yè)招聘基礎知識-資料下載頁
2025-06-28 11:44本頁面
【正文】 成本◇影響員工士氣◇企業(yè)形象受損◇間接使競爭對手受益◇影響員工的職業(yè)生涯發(fā)展◇給人力資源部的工作增加壓力【分析】企業(yè)關心招聘渠道的選擇實際上是關心渠道對招聘結果的影響，而不是關心招聘的費用的多少。拿網絡招聘來說，費用的浮動范圍都是差不多的，如果客戶在和我們談判時總圍繞著價格問題不放口，證明他在心里已經認可展訊，只不過想再節(jié)省一筆小錢。這個時候我們就要和他強調展訊的質量保證，在價格問題上千萬不能輕易松口！5各國人力資源管理的差異5．1日本企業(yè)人力資源特點◇招聘：招聘量不大，頻率不高，相對穩(wěn)定。有工作崗位缺員時，會盡量培訓已有員工，通過內部調節(jié)或輪崗來滿足需要。招聘一般員工時強調基本素質，不強調掌握的現有技能。內部員工實行“多能工”制度?！笮匠辏汗べY制度級別多且級距小，每年增長幅度小，工資和工齡掛鉤?！蠊r：工作時間較長，需經常加班。發(fā)展：注重員工職業(yè)發(fā)展，實行年功序列制”，提倡終身就業(yè)。管理干部本土化差。◇管理：管理系統(tǒng)及制度完善，管理嚴格，強調絕對按流程作業(yè)。注重現場管理，品質意識極強，幾近完美。管理等級森嚴，強調下級服從上級。5．2美國和西歐企業(yè)人力資源特點◇招聘：員工流動小，招聘量較少。員工素質要求高，多數公司強調英語溝通能力，同時善于創(chuàng)新和學習也是招聘考察的重點。◇薪酬：薪酬良好，工資待遇在外企中大多居高。員工收入差距較大，收入顯性化、福利社會化?！蠊r：管理人性化，工作時間相對靈活，工作氛圍寬松?！蟀l(fā)展：注重職位設計和規(guī)劃，因職位定員，員工換崗機會少。管理干部本土化良好?！蠊芾恚荷舷录壷g平等，相對隨和、民主、溝通開放。5．3臺灣企業(yè)人力資源特點◇招聘：人員流動大，招聘量大、頻率高?！笮匠辏汗べY偏低，多數企業(yè)克扣員工工資，執(zhí)行勞動法不嚴。◇工時：工作時間長，勞動強度大?！蟀l(fā)展：內部晉升可能性大，但充其量升到中層管理職位，管理干部本土化差。◇管理：大部分都由家族控股并對企業(yè)進行家族式經營，采用高度集權的管理模式，員工管理準軍事化，辦事流程嚴謹細致，工作周期較長，執(zhí)行力較低。等級制度嚴格，受日本管理模式影響較大。5．4香港企業(yè)人力資源特點◇招聘：招聘時注重崗前能力，不注重員工在職培訓。比較偏愛招聘廣東人，內部流行白話，近來這種趨勢漸弱?！笮匠辏汗ぷ鳘剳头置鳎磩谟嫵?，按能力計酬，薪酬福利中等。小公司工資相對不規(guī)范?！蠊r：工作時間多數公司按每天8小時，加班不多。但改革開放后的獲取香港居民身份的大陸人例外?！蟀l(fā)展：會說白話的人晉升比較占優(yōu)勢，晉升空間良好，但家族式企業(yè)較難?！蠊芾恚贺熑畏止っ鞔_，工作流程精簡，執(zhí)行力較高。制造業(yè)管理多數比日本、臺灣企業(yè)差，但貿易業(yè)擅長。溝通開放，上下級之間較為平等。5．5國有企業(yè)人力資源特點◇招聘：人力資源部門定位較低，無法統(tǒng)籌整個企業(yè)的人力資源，招聘多為內部招聘或提拔。招聘量較少，近年來有增大趨勢?！蟾＠阂话悴荒苻o退員工，有較穩(wěn)定的福利保障。多數國企工作壓力相對較小，工作環(huán)境相對寬松，但薪酬偏低?！蠊r：每天8小時普遍，加班極少?！蟀l(fā)展：員工進步慢，有的長期下來反而失去了人才市場的競爭力。辦事效率較低，人員懶散，內耗嚴重，員工主觀能動性差。對外企，特別是日、臺企業(yè)的管理氛圍難以適應。內部晉升重人際關系為輕能力，提升者多鉆營之徒?！蠊芾恚汗芾硇问街髁x，員工激情低，觀念保守。5．6民營企業(yè)人力資源特點◇招聘：員工流動相對較高，招聘量大、頻率高?！笮匠辏盒匠甓酁閷拵гO計，富有彈性。工時：工時長，加班多。工作強度大。◇層級：組織架構扁平化，個人發(fā)揮空間大。工作流程簡單，工作效率高。機制靈活，員工多面手多，工作激情高。◇管理：公司文化多為老板文化，老板烙印深。企業(yè)管理自由化、家族化，多數欠缺制度化、規(guī)范化。公司人際關系錯綜復雜、職場氛圍相對壓抑。對內部員工工作監(jiān)控力度高。【分析】不同國家，不同類別的企業(yè)都有其獨特的公司文化和人力資源管理特點，甚至約定俗成。只有清楚這些特點，才能在工作中有的放矢，為企業(yè)“量身訂做”合適的網絡招聘方案書以及為企業(yè)推薦合適的人才。以上說法只是我們心中要知道的，切記：不要與上述各類企業(yè)公開我們對他們的認識，特別是談他們的缺點。我們應該大談他們的優(yōu)點，引起他們的好感。贊美客戶、贊美客戶的公司是銷售我們產品時必不可缺的一環(huán)。6小結我們經營的是人才網站，在和客戶電話溝通過程中，僅僅掌握銷售技巧是不夠的，還要盡可能的讓自己多了解人力資源特別是招聘方面的知識。在掌握豐富的人力資源知識的基礎上，用嫻熟的銷售技巧，去征服客戶。這樣不僅能增加你成功的機率，更凸現你的專業(yè)和魅力，得到客戶的信任和信賴。你的專業(yè)也體現了企業(yè)的專業(yè)，專業(yè)的銷售人員是企業(yè)最好的廣告！課程練習及考核要點：（1）簡述招聘的定義。（2）簡述企業(yè)招聘的六個步驟。（3）簡述招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。（4）簡述各類企業(yè)人力資源管理的差
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