【正文】 的方法來實現(xiàn)軟件的可重用性。以上針對程序化設(shè)計的一些缺陷可以看出，設(shè)計一種新的開發(fā)方法對于適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求等非常重要，這也是面向?qū)ο螽a(chǎn)生的重要原因之一。面向?qū)ο蟮难芯糠椒ㄏ葟男枨蟪霭l(fā)，根據(jù)需求抽象業(yè)務(wù)研究對象，根據(jù)需求設(shè)計所需業(yè)務(wù)模塊，之后再通過幾成、封裝、抽象等技術(shù)對業(yè)務(wù)邏輯進行設(shè)計，對以上步驟設(shè)計完成之后再將不同的模塊進行統(tǒng)一整合，達到高內(nèi)聚低耦合的設(shè)計目標(biāo)和要求。. . . . .學(xué)習(xí)參考 本章小結(jié)本章簡單闡述了系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)用的人力資源相關(guān)理論以及系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，包括開發(fā)系統(tǒng)所使用的 J2EE 體系架構(gòu)、JSP 技術(shù)、 SQL Server 數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，這些技術(shù)在后面的系統(tǒng)的實現(xiàn)中都會使用到。. . . . .學(xué)習(xí)參考3 系統(tǒng)需求分析本章首先進行人力資源管理業(yè)務(wù)的需求分析，提出了本系統(tǒng)中招聘管理、日常業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理以及月度安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理等幾大模塊的業(yè)務(wù)流程以及需求分析。 系統(tǒng)可行性分析要判斷一個項目開發(fā)是否是有必要且可行的，就必須對此項目進行可行性分析。此系統(tǒng)開發(fā)主要是基于中煤電氣有限公司的實際需求進行開發(fā)的。通過一些考察中煤電氣有限公司的現(xiàn)狀進一步地明確系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)，運行規(guī)模等，從開發(fā)系統(tǒng)的背景開始，逐步了解系統(tǒng)是否有必要繼續(xù)開發(fā)，此系統(tǒng)開發(fā)出來的作用以及影響是什么。從階段性的調(diào)查結(jié)果中為系統(tǒng)提供下階段開發(fā)的運行方案規(guī)模和目標(biāo)等，它不僅是對系統(tǒng)進行全面的透徹的分析，還為系統(tǒng)的進一步開發(fā)決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。人力資源管理系統(tǒng)的目標(biāo)是按照管理系統(tǒng)的原理和方法采用成熟的信息技術(shù)和手段支持管理中的各項工作。其數(shù)據(jù)來源由員工、管理員、計算機管理員通過鍵盤輸入，系統(tǒng)的各種報表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報送管理者。本人力資源管理系統(tǒng)的可行性主要是從三個方面進行研究：（1）技術(shù)可行性。因為現(xiàn)有技術(shù)有一定的限制，所以必須對技術(shù)進行評價，確定現(xiàn)有的技術(shù)是否能滿足系統(tǒng)的開發(fā)與實施。由于計算機網(wǎng)絡(luò)迅速的發(fā)展，各種開發(fā)模式與技術(shù)在全國被普遍地使用，這些已經(jīng)應(yīng)用于實踐的技術(shù)證明現(xiàn)在的技術(shù)都對人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)很適用，可以用來開發(fā)中煤電氣有限公司人力資源管理系統(tǒng)。（2）經(jīng)濟可行性：在開發(fā)該人力資源管理系統(tǒng)的時候要考慮到經(jīng)濟的可行性。分析中煤電氣有限公司的經(jīng)濟狀況、投資能力，對系統(tǒng)開發(fā)以及以后系統(tǒng)維護所需的花費進行一定的估計，然后再對系統(tǒng)建成后在社會帶來的優(yōu)勢以及給該政府帶來的利潤進行評估，最后分析是否是經(jīng)濟可行的。本系統(tǒng)支持局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，需購置微機若干、打印機以及各種相關(guān)軟件，采用自主開發(fā)方式，所需費用不多，系統(tǒng). . . . .學(xué)習(xí)參考開發(fā)成功，正常運轉(zhuǎn)，將減少人事壓力，更有效地中煤電氣有限公司人力資源管理的正常運行，所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)大于所需費用。除了上述的效益外，還可以彌補公司人員管理的不足，對人員合理安排，挖掘優(yōu)秀人才，不僅減少了多雇傭人員的費用還提高了整個公司在工作與財務(wù)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。（3）運營可行性：開發(fā)一個系統(tǒng)，必須要對此系統(tǒng)的運營環(huán)境進行觀察，看此系統(tǒng)的運營是否和該政府的環(huán)境能夠融洽融合，比如在現(xiàn)有人員、設(shè)施的環(huán)境下，如果需要對現(xiàn)有環(huán)境改動特別大，那么管理者應(yīng)該重視是否應(yīng)該開發(fā)應(yīng)用此系統(tǒng)。能夠提供人員和資金上的支持。使用者都具備有一定的計算機操作能力，只需要簡單培訓(xùn)即可，加之是采用先進的面向?qū)ο蟮姆椒ㄩ_發(fā)，將來系統(tǒng)的運行、維護將不會遇到大的困難。通過上述分析，本系統(tǒng)有開發(fā)的必要與可能，決定開發(fā)系統(tǒng)。每一個系統(tǒng)必須要有能保證自己信息數(shù)據(jù)的安全與可靠的能力，這是一個系統(tǒng)必須具備的功能。操作系統(tǒng)繼 Windows 2022 之后的版本都具有自己保證系統(tǒng)安全的能力 [21]，所以結(jié)合了各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)之后，還是可以確定系統(tǒng)的安全。本系統(tǒng)的具體措施有： （1）系統(tǒng)有很強的實用性，它考慮了在中煤電氣有限公司目前現(xiàn)有的工作人員人數(shù)、業(yè)務(wù)管理流程等的情況下，可以最大限度的滿足業(yè)務(wù)需要。（2）系統(tǒng)具有可維護性。采用 MVC 模式進行底層代碼的辨析，這樣分層模式的系統(tǒng)設(shè)計使系統(tǒng)在用戶界面不受到干擾的情況下更加便于維護。（3）可擴展性：每一個模塊都是對應(yīng)了一個單獨的動態(tài)鏈接庫 DLL 文件，如果添加這個模塊的 DLL 文件后，再可以找到這個 DLL 文件所對應(yīng)的引出函數(shù)，就可以在這個函數(shù)里可以對此模塊進行相應(yīng)的增加、刪除、修改等操作，十分便于操作，可擴展性強。（4）系統(tǒng)的安全性：在系統(tǒng)中，如果沒有相應(yīng)的用戶名和密碼是不能進入系統(tǒng)的。一個系統(tǒng)擁有很多的系統(tǒng)用戶，但是每個系統(tǒng)用戶都有自己的權(quán)限，不能隨便訪問任何數(shù)據(jù)庫，只能訪問對于自己來說有權(quán)限的數(shù)據(jù)信息。所以，為了整個系統(tǒng)的安全，在系統(tǒng)設(shè)計時就必須設(shè)定好不同系統(tǒng)用戶的權(quán)限問題，系統(tǒng)用戶的權(quán)限根據(jù)系統(tǒng)用戶的崗位特征來設(shè)計。此外，系統(tǒng)中用戶的用戶名和密碼都采用 MD5加密技術(shù)存入數(shù)據(jù)庫，完全保證了數(shù)據(jù)的唯一認(rèn)可性 [22]。. . . . .學(xué)習(xí)參考 系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)流程及需求分析 招聘管理招聘管理是人力資源管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。在本系統(tǒng)中的招聘管理主要包括四大部分，分別是：招聘管理、面試管理、入職管理、試用管理四大部分。鑒于篇幅所限，在需求分析中只對個別管理進行分析。其他管理與此類似。1）招聘管理業(yè)務(wù)需求分析（1）用人部門制定人員需求。在招聘管理中首先要由用人部門對人員的需求制定一個詳細(xì)的計劃。制定完計劃之后將計劃進行提交，然后等待審批。對于提交的申請可以進行修改與刪除操作。（2）公司內(nèi)部上級部門接收到用人需求計劃之后需要對計劃進行審批。審批成功之后進入下一個流程：需求匯總。如果審批不能通過的話就得讓用人部門將計劃再次處理之后重新申請。（3）匯總?cè)藛T需求。人事部門在看到人事需求獲得審批之后需要對審批之后的人員需求進行需求匯總。匯總之后的人員需求可以根據(jù)需要進行一定程度地修改。（4）將匯總厚的人員需求制定一個詳細(xì)且合理的人員招聘計劃。人員招聘計劃應(yīng)該盡可能詳細(xì)。條件允許的話，可以將校園招聘與社會招聘分開招聘。在此階段，依然可以根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況對人員招聘計劃進行修改與刪除。（5）經(jīng)理審批招聘計劃。經(jīng)理根據(jù)招聘計劃進行相應(yīng)的處理工作，此時，如果同意招聘計劃時就可以將招聘計劃的狀態(tài)修改為“ 已經(jīng)發(fā)布” 。（6）經(jīng)理把招聘計劃審批完之后由招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核招聘情況。招聘負(fù)責(zé)人要對公司內(nèi)部每個崗位招聘的人數(shù)進行審核，這一核對是通過計算機自動進行的。核對完畢之后將人員需求單據(jù)狀態(tài)置為“已完成”（7）歷史人員需求處理。此階段主要是對歷史人員的需求情況進行處理，將以前的人員需求情況進行記錄。這樣，后續(xù)進行招聘的時候可以進行參考。（8）歷史招聘計劃處理。此階段主要是對歷史招聘計劃進行處理，對歷史上的招聘計劃進行清理或者修改。保存后的招聘計劃可以當(dāng)作參考。. . . . .學(xué)習(xí)參考2）招聘管理的業(yè)務(wù)流程控制招聘管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 31 所示。開 始制 定 人 員 需 求審 批 人 員 需 求匯 總 人 員 需 求制 定 招 聘 計 劃審 批 招 聘 計 劃人 事 部 門 進 行 招 聘 工作反 饋 招 聘 計 劃結(jié) 束YESYES用 人 事 部 門再 次 處 理NO人 事 部 門 根 據(jù) 審 核 意見 修 改 后 再 次 提 交 審核圖 31 招聘管理的業(yè)務(wù)流程3）面試管理需求分析（1）本人力資源管理系統(tǒng)進行招聘面試時需要由人力部門通知面試人員，面試人員收到通知之后確定是否參加面試。此時，人力資源管理部門統(tǒng)計面試人員，并將面試人員的狀態(tài)進行改正。（2）人力資源部門對參加面試的人員進行相關(guān)信息維護，登記參加本公司面試的人員相關(guān)的面試信息。同時，將面試人員的狀態(tài)進行改正。（3）人力資源管理部門定期對本公司數(shù)據(jù)庫中的冗余信息進行清理。4）面試管理的業(yè)務(wù)流程控制. . . . .學(xué)習(xí)參考面試管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 32 所示。開 始人 事 部 門 應(yīng) 從 應(yīng) 聘 人 員 資 料 中 選 擇參 加 面 試 的 人 員登 記 面 試 人 員資 料面 試 人 員 進 行面 試維 護 面 試 結(jié) 果結(jié) 束電 話 或 者 短 信 通 知 面 試 人員 面 試 結(jié) 果電 話 或 者 短 信 通 知 待 面 試 人 員圖 32 面試管理的業(yè)務(wù)流程 日常業(yè)務(wù)管理1）勞動合同管理需求分析（l）待簽訂勞動合同維護。此階段主要是針對新入員工的合同，在員工管理將員工信息進行處理之后，此階段應(yīng)將員工合同進行處理。此時由系統(tǒng)自動生成員工的勞動合同信息，并且勞動合同的狀態(tài)為“待簽訂 ”。（2）勞動合同到期提醒維護。正式員工簽訂勞動合同之后都會有年限，在年限之內(nèi)的話系統(tǒng)不會給予提示。員工可以登錄系統(tǒng)，查看自己的合同信息。當(dāng)合同即將到期之后，系統(tǒng)會有相應(yīng)的提醒信息。此時，必須通知員工進行合同的續(xù)簽。（3）待解除勞動合同。員工在遞交“辭職申請” 之后，系統(tǒng)就要將合同的狀態(tài)修改為“待解除勞動合同 ”。然后將解除合同的一些信息進行記錄，這些記錄包括：違約金、解除勞動合同日期等等。（4）員工勞動合同查看。員工可以憑借用戶名與密碼登錄系統(tǒng)后查看員工勞動合同信息。但是，由于權(quán)限關(guān)系只能查看自己的合同信息。合同信息包括：合同簽訂時間、合同變更時間等信息。. . . . .學(xué)習(xí)參考2）勞動合同管理的業(yè)務(wù)流程控制勞動合同管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 33 所示。開 始結(jié) 束待簽訂勞動合同勞動合同到期提醒待解除勞動合同員工勞動合同查看簽訂勞動合同續(xù)簽勞動合同解除勞動合同變更勞動合同圖 33 勞動合同管理的業(yè)務(wù)流程3）人事調(diào)動管理業(yè)務(wù)流程控制人事調(diào)動管理業(yè)務(wù)流程控制如圖 34 所示。開 始填 寫 調(diào) 動 申 請 系 統(tǒng) 轉(zhuǎn) 入 調(diào) 動申 請 填 寫 調(diào) 動 申 請審 批 調(diào) 動 申 請生 成 上 崗 通 知 書結(jié) 束YES用 人 部 門 或 人 事 部 門 重新 處 理NO圖 34 人事調(diào)動管理流程. . . . .學(xué)習(xí)參考 培訓(xùn)管理1）培訓(xùn)管理需求分析中煤電氣有限公司針對本公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)主要是電氣領(lǐng)域方面的培訓(xùn)，對于公司中車間工人都會有車間師傅來進行教導(dǎo)。對于公司車間主管等員工則由專門的培訓(xùn)教師來進行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)需求分析如下:（1）培訓(xùn)機構(gòu)維護。本功能主要是記錄與本公司有義務(wù)往來的一些培訓(xùn)機構(gòu)的信息。（2）培訓(xùn)師維護。電氣公司在培訓(xùn)老師時，可以培訓(xùn)公司的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，也可以向社會招聘專門的培訓(xùn)師。（3）培訓(xùn)教材維護。在對培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)時需要用到一些培訓(xùn)教材，此階段主要是對這些培訓(xùn)教材進行維護。（4）培訓(xùn)課程維護。（5）制定培訓(xùn)計劃。在指定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師與培訓(xùn)教材之后需要制定一個詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。包括周計劃、月計劃以及年計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)該盡可能詳細(xì)，將培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時間、每個培訓(xùn)階段的負(fù)責(zé)人等信息都包括在內(nèi)。（6）審核培訓(xùn)計劃。制定完培訓(xùn)計劃后要由經(jīng)理對培訓(xùn)計劃進行審核，審核通過后就可以進入下個環(huán)節(jié)了。否則，培訓(xùn)計劃重新制定，直到經(jīng)理審批通過。（7）施行培訓(xùn)計劃。施行經(jīng)理審核通過的培訓(xùn)計劃，施行過程要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行。培訓(xùn)時間可以根據(jù)實際情況進行細(xì)微的調(diào)整。（8）歷史培訓(xùn)計劃。2）培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程控制培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 35 所示。. . . . .學(xué)習(xí)參考開始結(jié)束制定培訓(xùn)計劃審批培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)計劃 歷史培訓(xùn)計劃圖 35 培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程 薪酬管理1）薪酬管理需求分析公司薪酬管理的規(guī)定如下：（1）工資基數(shù)定義。針對每一種崗位制定相應(yīng)的工資基數(shù)。員工可以根據(jù)工資基數(shù)計算出自己的基本工資。工資基數(shù)主要是由崗位、學(xué)歷以及工齡決定的。（2）績效考核定義。在對員工進行績效考核時就可以根據(jù)員工的表現(xiàn)來進行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)包括：員工上下班登記情況、加班情況、病事假情況、員工月度安全檢查情況等。這些考核信息將計算在工資計算中。（3）工資項定義。此項主要是考慮工資計算公式當(dāng)中所涉及到的加權(quán)選