【正文】 的方法來實(shí)現(xiàn)軟件的可重用性。以上針對(duì)程序化設(shè)計(jì)的一些缺陷可以看出，設(shè)計(jì)一種新的開發(fā)方法對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求等非常重要，這也是面向?qū)ο螽a(chǎn)生的重要原因之一。面向?qū)ο蟮难芯糠椒ㄏ葟男枨蟪霭l(fā)，根據(jù)需求抽象業(yè)務(wù)研究對(duì)象，根據(jù)需求設(shè)計(jì)所需業(yè)務(wù)模塊，之后再通過幾成、封裝、抽象等技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)以上步驟設(shè)計(jì)完成之后再將不同的模塊進(jìn)行統(tǒng)一整合，達(dá)到高內(nèi)聚低耦合的設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求。. . . . .學(xué)習(xí)參考 本章小結(jié)本章簡(jiǎn)單闡述了系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)用的人力資源相關(guān)理論以及系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，包括開發(fā)系統(tǒng)所使用的 J2EE 體系架構(gòu)、JSP 技術(shù)、 SQL Server 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，這些技術(shù)在后面的系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)中都會(huì)使用到。. . . . .學(xué)習(xí)參考3 系統(tǒng)需求分析本章首先進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)的需求分析，提出了本系統(tǒng)中招聘管理、日常業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理以及月度安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理等幾大模塊的業(yè)務(wù)流程以及需求分析。 系統(tǒng)可行性分析要判斷一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)是否是有必要且可行的，就必須對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。此系統(tǒng)開發(fā)主要是基于中煤電氣有限公司的實(shí)際需求進(jìn)行開發(fā)的。通過一些考察中煤電氣有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)一步地明確系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)，運(yùn)行規(guī)模等，從開發(fā)系統(tǒng)的背景開始，逐步了解系統(tǒng)是否有必要繼續(xù)開發(fā)，此系統(tǒng)開發(fā)出來的作用以及影響是什么。從階段性的調(diào)查結(jié)果中為系統(tǒng)提供下階段開發(fā)的運(yùn)行方案規(guī)模和目標(biāo)等，它不僅是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的透徹的分析，還為系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。人力資源管理系統(tǒng)的目標(biāo)是按照管理系統(tǒng)的原理和方法采用成熟的信息技術(shù)和手段支持管理中的各項(xiàng)工作。其數(shù)據(jù)來源由員工、管理員、計(jì)算機(jī)管理員通過鍵盤輸入，系統(tǒng)的各種報(bào)表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)送管理者。本人力資源管理系統(tǒng)的可行性主要是從三個(gè)方面進(jìn)行研究：（1）技術(shù)可行性。因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)有一定的限制，所以必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定現(xiàn)有的技術(shù)是否能滿足系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速的發(fā)展，各種開發(fā)模式與技術(shù)在全國(guó)被普遍地使用，這些已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐的技術(shù)證明現(xiàn)在的技術(shù)都對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)很適用，可以用來開發(fā)中煤電氣有限公司人力資源管理系統(tǒng)。（2）經(jīng)濟(jì)可行性：在開發(fā)該人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候要考慮到經(jīng)濟(jì)的可行性。分析中煤電氣有限公司的經(jīng)濟(jì)狀況、投資能力，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)以及以后系統(tǒng)維護(hù)所需的花費(fèi)進(jìn)行一定的估計(jì)，然后再對(duì)系統(tǒng)建成后在社會(huì)帶來的優(yōu)勢(shì)以及給該政府帶來的利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，最后分析是否是經(jīng)濟(jì)可行的。本系統(tǒng)支持局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，需購(gòu)置微機(jī)若干、打印機(jī)以及各種相關(guān)軟件，采用自主開發(fā)方式，所需費(fèi)用不多，系統(tǒng). . . . .學(xué)習(xí)參考開發(fā)成功，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將減少人事壓力，更有效地中煤電氣有限公司人力資源管理的正常運(yùn)行，所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)大于所需費(fèi)用。除了上述的效益外，還可以彌補(bǔ)公司人員管理的不足，對(duì)人員合理安排，挖掘優(yōu)秀人才，不僅減少了多雇傭人員的費(fèi)用還提高了整個(gè)公司在工作與財(cái)務(wù)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。（3）運(yùn)營(yíng)可行性：開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，必須要對(duì)此系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行觀察，看此系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)是否和該政府的環(huán)境能夠融洽融合，比如在現(xiàn)有人員、設(shè)施的環(huán)境下，如果需要對(duì)現(xiàn)有環(huán)境改動(dòng)特別大，那么管理者應(yīng)該重視是否應(yīng)該開發(fā)應(yīng)用此系統(tǒng)。能夠提供人員和資金上的支持。使用者都具備有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，只需要簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，加之是采用先進(jìn)的面向?qū)ο蟮姆椒ㄩ_發(fā)，將來系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)將不會(huì)遇到大的困難。通過上述分析，本系統(tǒng)有開發(fā)的必要與可能，決定開發(fā)系統(tǒng)。每一個(gè)系統(tǒng)必須要有能保證自己信息數(shù)據(jù)的安全與可靠的能力，這是一個(gè)系統(tǒng)必須具備的功能。操作系統(tǒng)繼 Windows 2022 之后的版本都具有自己保證系統(tǒng)安全的能力 [21]，所以結(jié)合了各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)之后，還是可以確定系統(tǒng)的安全。本系統(tǒng)的具體措施有： （1）系統(tǒng)有很強(qiáng)的實(shí)用性，它考慮了在中煤電氣有限公司目前現(xiàn)有的工作人員人數(shù)、業(yè)務(wù)管理流程等的情況下，可以最大限度的滿足業(yè)務(wù)需要。（2）系統(tǒng)具有可維護(hù)性。采用 MVC 模式進(jìn)行底層代碼的辨析，這樣分層模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)使系統(tǒng)在用戶界面不受到干擾的情況下更加便于維護(hù)。（3）可擴(kuò)展性：每一個(gè)模塊都是對(duì)應(yīng)了一個(gè)單獨(dú)的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù) DLL 文件，如果添加這個(gè)模塊的 DLL 文件后，再可以找到這個(gè) DLL 文件所對(duì)應(yīng)的引出函數(shù)，就可以在這個(gè)函數(shù)里可以對(duì)此模塊進(jìn)行相應(yīng)的增加、刪除、修改等操作，十分便于操作，可擴(kuò)展性強(qiáng)。（4）系統(tǒng)的安全性：在系統(tǒng)中，如果沒有相應(yīng)的用戶名和密碼是不能進(jìn)入系統(tǒng)的。一個(gè)系統(tǒng)擁有很多的系統(tǒng)用戶，但是每個(gè)系統(tǒng)用戶都有自己的權(quán)限，不能隨便訪問任何數(shù)據(jù)庫(kù)，只能訪問對(duì)于自己來說有權(quán)限的數(shù)據(jù)信息。所以，為了整個(gè)系統(tǒng)的安全，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)就必須設(shè)定好不同系統(tǒng)用戶的權(quán)限問題，系統(tǒng)用戶的權(quán)限根據(jù)系統(tǒng)用戶的崗位特征來設(shè)計(jì)。此外，系統(tǒng)中用戶的用戶名和密碼都采用 MD5加密技術(shù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，完全保證了數(shù)據(jù)的唯一認(rèn)可性 [22]。. . . . .學(xué)習(xí)參考 系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)流程及需求分析 招聘管理招聘管理是人力資源管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。在本系統(tǒng)中的招聘管理主要包括四大部分，分別是：招聘管理、面試管理、入職管理、試用管理四大部分。鑒于篇幅所限，在需求分析中只對(duì)個(gè)別管理進(jìn)行分析。其他管理與此類似。1）招聘管理業(yè)務(wù)需求分析（1）用人部門制定人員需求。在招聘管理中首先要由用人部門對(duì)人員的需求制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定完計(jì)劃之后將計(jì)劃進(jìn)行提交，然后等待審批。對(duì)于提交的申請(qǐng)可以進(jìn)行修改與刪除操作。（2）公司內(nèi)部上級(jí)部門接收到用人需求計(jì)劃之后需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批。審批成功之后進(jìn)入下一個(gè)流程：需求匯總。如果審批不能通過的話就得讓用人部門將計(jì)劃再次處理之后重新申請(qǐng)。（3）匯總?cè)藛T需求。人事部門在看到人事需求獲得審批之后需要對(duì)審批之后的人員需求進(jìn)行需求匯總。匯總之后的人員需求可以根據(jù)需要進(jìn)行一定程度地修改。（4）將匯總厚的人員需求制定一個(gè)詳細(xì)且合理的人員招聘計(jì)劃。人員招聘計(jì)劃應(yīng)該盡可能詳細(xì)。條件允許的話，可以將校園招聘與社會(huì)招聘分開招聘。在此階段，依然可以根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況對(duì)人員招聘計(jì)劃進(jìn)行修改與刪除。（5）經(jīng)理審批招聘計(jì)劃。經(jīng)理根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，此時(shí)，如果同意招聘計(jì)劃時(shí)就可以將招聘計(jì)劃的狀態(tài)修改為“ 已經(jīng)發(fā)布” 。（6）經(jīng)理把招聘計(jì)劃審批完之后由招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核招聘情況。招聘負(fù)責(zé)人要對(duì)公司內(nèi)部每個(gè)崗位招聘的人數(shù)進(jìn)行審核，這一核對(duì)是通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行的。核對(duì)完畢之后將人員需求單據(jù)狀態(tài)置為“已完成”（7）歷史人員需求處理。此階段主要是對(duì)歷史人員的需求情況進(jìn)行處理，將以前的人員需求情況進(jìn)行記錄。這樣，后續(xù)進(jìn)行招聘的時(shí)候可以進(jìn)行參考。（8）歷史招聘計(jì)劃處理。此階段主要是對(duì)歷史招聘計(jì)劃進(jìn)行處理，對(duì)歷史上的招聘計(jì)劃進(jìn)行清理或者修改。保存后的招聘計(jì)劃可以當(dāng)作參考。. . . . .學(xué)習(xí)參考2）招聘管理的業(yè)務(wù)流程控制招聘管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 31 所示。開 始制 定 人 員 需 求審 批 人 員 需 求匯 總 人 員 需 求制 定 招 聘 計(jì) 劃審 批 招 聘 計(jì) 劃人 事 部 門 進(jìn) 行 招 聘 工作反 饋 招 聘 計(jì) 劃結(jié) 束YESYES用 人 事 部 門再 次 處 理NO人 事 部 門 根 據(jù) 審 核 意見 修 改 后 再 次 提 交 審核圖 31 招聘管理的業(yè)務(wù)流程3）面試管理需求分析（1）本人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行招聘面試時(shí)需要由人力部門通知面試人員，面試人員收到通知之后確定是否參加面試。此時(shí)，人力資源管理部門統(tǒng)計(jì)面試人員，并將面試人員的狀態(tài)進(jìn)行改正。（2）人力資源部門對(duì)參加面試的人員進(jìn)行相關(guān)信息維護(hù)，登記參加本公司面試的人員相關(guān)的面試信息。同時(shí)，將面試人員的狀態(tài)進(jìn)行改正。（3）人力資源管理部門定期對(duì)本公司數(shù)據(jù)庫(kù)中的冗余信息進(jìn)行清理。4）面試管理的業(yè)務(wù)流程控制. . . . .學(xué)習(xí)參考面試管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 32 所示。開 始人 事 部 門 應(yīng) 從 應(yīng) 聘 人 員 資 料 中 選 擇參 加 面 試 的 人 員登 記 面 試 人 員資 料面 試 人 員 進(jìn) 行面 試維 護(hù) 面 試 結(jié) 果結(jié) 束電 話 或 者 短 信 通 知 面 試 人員 面 試 結(jié) 果電 話 或 者 短 信 通 知 待 面 試 人 員圖 32 面試管理的業(yè)務(wù)流程 日常業(yè)務(wù)管理1）勞動(dòng)合同管理需求分析（l）待簽訂勞動(dòng)合同維護(hù)。此階段主要是針對(duì)新入員工的合同，在員工管理將員工信息進(jìn)行處理之后，此階段應(yīng)將員工合同進(jìn)行處理。此時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)生成員工的勞動(dòng)合同信息，并且勞動(dòng)合同的狀態(tài)為“待簽訂 ”。（2）勞動(dòng)合同到期提醒維護(hù)。正式員工簽訂勞動(dòng)合同之后都會(huì)有年限，在年限之內(nèi)的話系統(tǒng)不會(huì)給予提示。員工可以登錄系統(tǒng)，查看自己的合同信息。當(dāng)合同即將到期之后，系統(tǒng)會(huì)有相應(yīng)的提醒信息。此時(shí)，必須通知員工進(jìn)行合同的續(xù)簽。（3）待解除勞動(dòng)合同。員工在遞交“辭職申請(qǐng)” 之后，系統(tǒng)就要將合同的狀態(tài)修改為“待解除勞動(dòng)合同 ”。然后將解除合同的一些信息進(jìn)行記錄，這些記錄包括：違約金、解除勞動(dòng)合同日期等等。（4）員工勞動(dòng)合同查看。員工可以憑借用戶名與密碼登錄系統(tǒng)后查看員工勞動(dòng)合同信息。但是，由于權(quán)限關(guān)系只能查看自己的合同信息。合同信息包括：合同簽訂時(shí)間、合同變更時(shí)間等信息。. . . . .學(xué)習(xí)參考2）勞動(dòng)合同管理的業(yè)務(wù)流程控制勞動(dòng)合同管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 33 所示。開 始結(jié) 束待簽訂勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同到期提醒待解除勞動(dòng)合同員工勞動(dòng)合同查看簽訂勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同變更勞動(dòng)合同圖 33 勞動(dòng)合同管理的業(yè)務(wù)流程3）人事調(diào)動(dòng)管理業(yè)務(wù)流程控制人事調(diào)動(dòng)管理業(yè)務(wù)流程控制如圖 34 所示。開 始填 寫 調(diào) 動(dòng) 申 請(qǐng) 系 統(tǒng) 轉(zhuǎn) 入 調(diào) 動(dòng)申 請(qǐng) 填 寫 調(diào) 動(dòng) 申 請(qǐng)審 批 調(diào) 動(dòng) 申 請(qǐng)生 成 上 崗 通 知 書結(jié) 束YES用 人 部 門 或 人 事 部 門 重新 處 理NO圖 34 人事調(diào)動(dòng)管理流程. . . . .學(xué)習(xí)參考 培訓(xùn)管理1）培訓(xùn)管理需求分析中煤電氣有限公司針對(duì)本公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)主要是電氣領(lǐng)域方面的培訓(xùn)，對(duì)于公司中車間工人都會(huì)有車間師傅來進(jìn)行教導(dǎo)。對(duì)于公司車間主管等員工則由專門的培訓(xùn)教師來進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)需求分析如下:（1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)維護(hù)。本功能主要是記錄與本公司有義務(wù)往來的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息。（2）培訓(xùn)師維護(hù)。電氣公司在培訓(xùn)老師時(shí)，可以培訓(xùn)公司的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，也可以向社會(huì)招聘專門的培訓(xùn)師。（3）培訓(xùn)教材維護(hù)。在對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要用到一些培訓(xùn)教材，此階段主要是對(duì)這些培訓(xùn)教材進(jìn)行維護(hù)。（4）培訓(xùn)課程維護(hù)。（5）制定培訓(xùn)計(jì)劃。在指定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師與培訓(xùn)教材之后需要制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。包括周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該盡可能詳細(xì)，將培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間、每個(gè)培訓(xùn)階段的負(fù)責(zé)人等信息都包括在內(nèi)。（6）審核培訓(xùn)計(jì)劃。制定完培訓(xùn)計(jì)劃后要由經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后就可以進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)了。否則，培訓(xùn)計(jì)劃重新制定，直到經(jīng)理審批通過。（7）施行培訓(xùn)計(jì)劃。施行經(jīng)理審核通過的培訓(xùn)計(jì)劃，施行過程要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。（8）歷史培訓(xùn)計(jì)劃。2）培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程控制培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程控制如圖 35 所示。. . . . .學(xué)習(xí)參考開始結(jié)束制定培訓(xùn)計(jì)劃審批培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 歷史培訓(xùn)計(jì)劃圖 35 培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)流程 薪酬管理1）薪酬管理需求分析公司薪酬管理的規(guī)定如下：（1）工資基數(shù)定義。針對(duì)每一種崗位制定相應(yīng)的工資基數(shù)。員工可以根據(jù)工資基數(shù)計(jì)算出自己的基本工資。工資基數(shù)主要是由崗位、學(xué)歷以及工齡決定的。（2）績(jī)效考核定義。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)就可以根據(jù)員工的表現(xiàn)來進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)T工上下班登記情況、加班情況、病事假情況、員工月度安全檢查情況等。這些考核信息將計(jì)算在工資計(jì)算中。（3）工資項(xiàng)定義。此項(xiàng)主要是考慮工資計(jì)算公式當(dāng)中所涉及到的加權(quán)選