奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)生產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】設(shè)備等方面進(jìn)行制度上的指引和操作，使生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。（一）組織對(duì)生產(chǎn)訂單及作業(yè)計(jì)劃的審核，指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，安全生產(chǎn)的監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。（五）負(fù)責(zé)工藝成本降低的監(jiān)控，制造費(fèi)用的控制及本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的控制。第四條生產(chǎn)副部長(zhǎng)職責(zé)：（直屬上級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝可行性分析工作。（一）負(fù)責(zé)公司月度（季度）銷(xiāo)售計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)審核采購(gòu)需求計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)物料予以控制。（三）負(fù)責(zé)制定車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度以滿(mǎn)足產(chǎn)品品質(zhì)要求。（九）對(duì)車(chē)間現(xiàn)象進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)。（十一）跟進(jìn)當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量完成情況。（七）負(fù)責(zé)跟進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)備和工裝夾具的合理性評(píng)審工作。合理安全的范圍內(nèi)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃能順利完成。（二）負(fù)責(zé)填寫(xiě)生產(chǎn)異常報(bào)表和月報(bào)表及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。（二）負(fù)責(zé)車(chē)間宣傳欄的制作及報(bào)表的版出工作。
【正文】 人人有意識(shí)。生產(chǎn)部對(duì)下屬部門(mén)的成本控制每月進(jìn)行審查，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考 核。 （一） 嚴(yán)格遵守規(guī)定的使用量，讓所用的材料（直接材料、間接材料）的浪費(fèi)降到最低。 （二） 通過(guò)經(jīng)常實(shí)際測(cè)量操作時(shí)間把握實(shí)施倍率，再根據(jù) 這些進(jìn)行技能訓(xùn)練，形成不浪費(fèi) 地操作編制。 （三） 有計(jì)劃的對(duì)員工技能進(jìn)行 提高。 （四） 確保 設(shè)備 充分發(fā)揮其功能和性能，所用的設(shè)備、工夾具 處于最少的狀態(tài)。 第二十 一 條 質(zhì)量控制 各 車(chē)間、各部門(mén)要有完整的質(zhì)量控制程序和制度， 并制定本部門(mén)的控制指標(biāo)，圍繞 指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn) ，把員工的操作 規(guī)范 化。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意 識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的腦中，讓每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈、是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 （一） 對(duì)生產(chǎn)中人為造成的批量性質(zhì)量事故和返工 ， 對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人予以追究，實(shí) 行 懲 罰 。 （二） 所有 現(xiàn)場(chǎng) 操作者必 須清楚本崗位的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕不 合格品流入到下道 工序。 （三） 加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，制定年度月度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，灌輸公司質(zhì)量方針，為實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制定具體措施。 （四） 不接受不合格品，每位員工有責(zé)任和義務(wù)拒絕不合格品，對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和 質(zhì)量隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十二 條 設(shè)備 （一） 設(shè)備科要對(duì)全公司的設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)， 制定設(shè)備檔案、定期保養(yǎng)制度和保養(yǎng)記錄。 （二） 對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安裝、驗(yàn)收，淘汰設(shè)備的報(bào)廢 申請(qǐng)等。 （三） 各部門(mén)要對(duì)本部門(mén) 所使用的設(shè)備、設(shè)施、儀器等定期進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)， 設(shè)備運(yùn)行異 常及時(shí)進(jìn)行報(bào)告， 確保運(yùn)行正常。 （四） 落實(shí)責(zé)任人 ，每臺(tái)設(shè)備儀器都要有具體的責(zé)任人，做到異常有人抓，故障有人管。 （五） 設(shè)備 、 儀器等有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，專(zhuān)人培訓(xùn)，專(zhuān)人操作。 第二十三 條 材料倉(cāng)庫(kù) （一） 收發(fā)料時(shí)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)，帳物卡一致。 （二） 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，信息傳遞快捷。 （三） 制定物資倉(cāng)儲(chǔ)制度， 對(duì)違反制度的人員有懲罰措施。 （四） 倉(cāng)管員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和管理，對(duì)呆滯物料及異常庫(kù)存 數(shù)量及時(shí)報(bào)告 和提醒。 （五） 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收發(fā)料流程進(jìn)行操作，對(duì)違反操作 流程 導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和賬 目混亂的進(jìn)行 重罰 。 第 四 章 附 則 第 二十四 條 本制度 由 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。
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