【正文】 ( )的需要為基礎(chǔ). ( )。 ：( )。 ，以下( )是正確的。 ，所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力 、監(jiān)督與控制，柔性管理中管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持 、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化 ，以下( )是正確的。 、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作 ，高層次需求成為優(yōu)勢動機(jī)，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對革新要求較高時，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造力的機(jī)會 ( )是正確的。 ，某項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，便于協(xié)調(diào)員工個體之間以及員工與組織之間的關(guān)系，易于維持組織正常的工作秩序 ，極大方便了考核 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，有利于對種種，失范現(xiàn)象形成一種防患于未然的機(jī)制 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估等，以下( )是正確的。 ，易于維持組織正常的工作秩序 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，有利于對種種失范現(xiàn)象形成一種防患于未然的機(jī)制，以下( )是正確的。 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估等 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，使員工一味只追求完成分內(nèi)的工作 ，不容易形成沖突 ，工作績效容易考核、評估，以下( )是正確的。 ，易于維持組織正常的工作秩序 ，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，以下( )是正確的。 ，容易形成沖突 ，工作績效不易考核、評估 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策的意識，自律自控能力低，限制丁其積極性和創(chuàng)造性：( )。 ，雖然某些公證可以強(qiáng)制執(zhí)行，但其發(fā)展趨勢是自愿或申請法院強(qiáng)制執(zhí)行 ( )。 ，行政主體是第三方，而行政活動中，行政主體屬于相對關(guān)系的主導(dǎo)方 ，而準(zhǔn)司法活動中，行政主體是消極的作為 ，行政主體一般只是對已經(jīng)存在的事實和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)和鑒定，并不對事實和權(quán)利義務(wù)進(jìn)行調(diào)整 ，行政行為一般要對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、( )等。 ( )。 、制度化軌道 ( )。 、制度化軌道 ( )。 ，促使宏觀法規(guī)的順利實施 ( )。 ，依法行政、民主行政，政府的預(yù)算主要有( )等職能。 ( )。 、發(fā)展趨勢、活動規(guī)律等趨于合理( )。 ，調(diào)整一部分國民收入的分配 ( )。 、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿 ，以貸款形式發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)營單位，滿足其資金需要，達(dá)到管理協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)活動的目的 、存款準(zhǔn)備金等手段控制信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)( )來支付職工的工資。 ( )。 ，以免分散目標(biāo) ，以提高獎勵的效價 ，以保證必要的期望值 6對于傳播的理解正確的是( )。 、做指示( )。 、制度化的軌道( )等形式。 ( )。 ( )。 ( )。 ，從而導(dǎo)致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場，投資機(jī)遇等產(chǎn)生的一些賺錢機(jī)會的錯過而發(fā)生的代價( )。 ( )。 ( )。 ，主要表現(xiàn)在( )。 ，有較高的效率 ，并使決策符合組織的利益 ，可以使下屬的行動符合組織的利益( )上。 ( )。 ，產(chǎn)權(quán)主體有權(quán)獲取與其努力相應(yīng)的收益，對管理中激勵功能的影響是決定性的 ，符合帕累托最優(yōu)的思想，從而影響管理的配置效率 ，人們才會普遍地從事財富積累，謀劃長期的經(jīng)濟(jì)活動 ，自然能夠相應(yīng)地增加約束收益( )等過程中。 ( )、相對性與系統(tǒng)性相結(jié)合、可預(yù)測性等原則。 ( )。 ，可以有限度地描述出來 ( )。 ( )。 ( )。 ：( )。 ，且設(shè)計和使用容易 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，評價誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo) ：( )。 ，評價結(jié)果容易引發(fā)爭議 ( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ( )。 ，隨意性強(qiáng)，沒有客觀依據(jù) ( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，成本很低 ( )。 ，不便于提供反饋和指導(dǎo) ，容易發(fā)生暈輪誤差和武斷評價( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，成本很低 ，評價誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo) ( )。 ；( )。 ，使每項評價指標(biāo)都有一個權(quán)重 ，根據(jù)標(biāo)度的規(guī)定為評價對象確定一個恰當(dāng)?shù)臉?biāo)志，對評價對象作出評價、打分 ，作為評價對象的績效評價結(jié)果( )。 ，開發(fā)成本小 、易于接受的績效反饋提供足夠的信息( )。 ，其可靠性和有效性較差 、易于接受的績效反饋提供足夠的信息( )。 ，初步建立績效評價指標(biāo) ，確定相應(yīng)的績效評價指標(biāo) ，行為錨定量表法具有( )等優(yōu)點。 ( )。 、費力 ，因為評價者往往只回憶起與行為錨最相符合的行為而忽略其他行為 ，使評價者陷入困境( )。 ( )。 ，只需要對項目和事實進(jìn)行一一核實，并且可以回避評價者不清楚的情況，執(zhí)行成本小 ，較好地為發(fā)放獎金提供依據(jù) ，評價誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo)( )。 ，不能涵蓋工作中的所有行為 ，設(shè)計成本高 ，因而可能降低評價者的評價意愿 ，但無法對今后員工工作績效的改進(jìn)提高提供具體明確的指導(dǎo)，不適合于對員工提供建議、反饋指導(dǎo)( )。 、不太復(fù)雜的工作 幾乎沒有——幾乎總是的理解有差異，結(jié)果導(dǎo)致績效評價的穩(wěn)定性下降( )。 ( )。 ，它具有以下顯著特征：( )。 ，可將我國事業(yè)單位劃分為( )。 ( )。 ( )。 . ( )。 ( )。 ，應(yīng)( )。 ，政府對各類事業(yè)單位主要是( )。 ，可將現(xiàn)有的事業(yè)單位分為( )。 ：( )。 ，在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ)上，建立( )的現(xiàn)代事業(yè)組織體系。 ，從根本上說，要( )。 ，使各類事業(yè)單位能夠面向社會服務(wù)，充分發(fā)揮事業(yè)單位擁有的設(shè)備、技術(shù)和人才優(yōu)勢 ，興辦各種事業(yè)單位，實現(xiàn)社會事業(yè)社會辦 ，這些制度包括( )。 ，國家必然通過財政對事業(yè)單位的經(jīng)費全面負(fù)責(zé)，主要表現(xiàn)在：( )。 ：( )。 ，員工和供應(yīng)商之間密切溝通基礎(chǔ)上的 ，為組織實施六酉格瑪提供必須的管理工具、操作技巧、領(lǐng)導(dǎo)者 ，并由組織強(qiáng)制實行的，并由管理層領(lǐng)導(dǎo)的員工團(tuán)隊來執(zhí)行( )。 ，也就是選擇標(biāo)桿超越的榜樣，并明確榜樣是怎樣做的 ，必須遵循一定的原則，包括( )。 ，把完成流程所需要的協(xié)調(diào)工作減少到最小 ，以最有意義的方式來完成工作( )。 ( )。 ，事業(yè)單位的干部按照國家機(jī)關(guān)的干部級別配備 、人事、工資，財務(wù)以及機(jī)構(gòu)規(guī)格、名稱等方面也采用國家機(jī)關(guān)的管理方式( )、行政指示、行政指導(dǎo)等。 ( )。 ，調(diào)動管理對象積極性的重要手段( )。 三、判斷題、實際化，是管理原理指導(dǎo)管理活動的必要中介和橋梁，是實現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。( )，適用于對創(chuàng)造性要求較低的、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作。( )，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力。( )、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同的價值觀和心理文化氛圍。( )，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性與創(chuàng)造性。( )，柔性管理是管理工作的潤滑劑。( )、還是以柔性管理為主，則完全取決于組織員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)及組織的文化傳統(tǒng)。( )，以具有最高性；根本性、完整性和獨立性為顯著特征。( )。( )。( )，是真實的成本付出。( )，不包括管理者和執(zhí)行決策的執(zhí)行者之間形成的內(nèi)部委托代理關(guān)系。( )。( )。( )，與委托代理成本和內(nèi)部組織成本成反比。( )。( )，從而與管理成本成反向關(guān)系。( )。( )、結(jié)構(gòu)簡單和集中控制，易實現(xiàn)分工利益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在很大程度上減少公司的外部交易成本，但不可避免地增加內(nèi)部組織成本。( )。( )。( )。( )、提高組織績效而付出的各種成本之和，而管理效率則是因投入管理成本而相應(yīng)增力口的收益。( )。( )。應(yīng)是我國事業(yè)單位體制改革的方向。( )、中觀管理方法和微觀管理方法。( )、物資管理方法、資金管理方法和信息管理方法。( )。( )。( )、安全、歸屬與愛及自我實現(xiàn)的需要為基礎(chǔ)。( )。自尊的需要為基礎(chǔ)。( )、行為方式和行動標(biāo)準(zhǔn)。( )，訖就是管理活動的聯(lián)系觀、運動觀、變化觀、發(fā)展觀。( )、最本質(zhì)的成分。( )。( )。( )。( )，即組織的各個組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對組織的整體功能影響很大。( )，即人們建立組織并非為了設(shè)置一套機(jī)構(gòu)，而是為了完成組織必須的各項管理業(yè)務(wù)工作，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)。( )，任何組織均必須適應(yīng)所處環(huán)境的要求和變化，否則，便不能生存和發(fā)展。( )，即組織的整體功能大于它的各部分功能之和。( )，即組織的各個組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對組織的