【正文】 ( )的需要為基礎(chǔ). ( )。 ：( )。 ，以下( )是正確的。 ，所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力 、監(jiān)督與控制，柔性管理中管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持 、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化 ，以下( )是正確的。 、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作 ，高層次需求成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對(duì)革新要求較高時(shí)，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的機(jī)會(huì) ( )是正確的。 ，某項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，便于協(xié)調(diào)員工個(gè)體之間以及員工與組織之間的關(guān)系，易于維持組織正常的工作秩序 ，極大方便了考核 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ，缺乏主動(dòng)參與管理、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，有利于對(duì)種種，失范現(xiàn)象形成一種防患于未然的機(jī)制 ，容易形成沖突 ，工作績(jī)效不易考核、評(píng)估等，以下( )是正確的。 ，易于維持組織正常的工作秩序 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，有利于對(duì)種種失范現(xiàn)象形成一種防患于未然的機(jī)制，以下( )是正確的。 ，容易形成沖突 ，工作績(jī)效不易考核、評(píng)估等 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制了其積極性和創(chuàng)造性，以下( )是正確的。 ，能深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，使員工一味只追求完成分內(nèi)的工作 ，不容易形成沖突 ，工作績(jī)效容易考核、評(píng)估，以下( )是正確的。 ，易于維持組織正常的工作秩序 ，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，以下( )是正確的。 ，容易形成沖突 ，工作績(jī)效不易考核、評(píng)估 ，影響組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制丁其積極性和創(chuàng)造性：( )。 ，雖然某些公證可以強(qiáng)制執(zhí)行，但其發(fā)展趨勢(shì)是自愿或申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行 ( )。 ，行政主體是第三方，而行政活動(dòng)中，行政主體屬于相對(duì)關(guān)系的主導(dǎo)方 ，而準(zhǔn)司法活動(dòng)中，行政主體是消極的作為 ，行政主體一般只是對(duì)已經(jīng)存在的事實(shí)和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)和鑒定，并不對(duì)事實(shí)和權(quán)利義務(wù)進(jìn)行調(diào)整 ，行政行為一般要對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、( )等。 ( )。 、制度化軌道 ( )。 、制度化軌道 ( )。 ，促使宏觀法規(guī)的順利實(shí)施 ( )。 ，依法行政、民主行政，政府的預(yù)算主要有( )等職能。 ( )。 、發(fā)展趨勢(shì)、活動(dòng)規(guī)律等趨于合理( )。 ，調(diào)整一部分國民收入的分配 ( )。 、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿 ，以貸款形式發(fā)放給生產(chǎn)經(jīng)營單位，滿足其資金需要，達(dá)到管理協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的 、存款準(zhǔn)備金等手段控制信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)( )來支付職工的工資。 ( )。 ，以免分散目標(biāo) ，以提高獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià) ，以保證必要的期望值 6對(duì)于傳播的理解正確的是( )。 、做指示( )。 、制度化的軌道( )等形式。 ( )。 ( )。 ( )。 ，從而導(dǎo)致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場(chǎng)，投資機(jī)遇等產(chǎn)生的一些賺錢機(jī)會(huì)的錯(cuò)過而發(fā)生的代價(jià)( )。 ( )。 ( )。 ，主要表現(xiàn)在( )。 ，有較高的效率 ，并使決策符合組織的利益 ，可以使下屬的行動(dòng)符合組織的利益( )上。 ( )。 ，產(chǎn)權(quán)主體有權(quán)獲取與其努力相應(yīng)的收益，對(duì)管理中激勵(lì)功能的影響是決定性的 ，符合帕累托最優(yōu)的思想，從而影響管理的配置效率 ，人們才會(huì)普遍地從事財(cái)富積累，謀劃長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ，自然能夠相應(yīng)地增加約束收益( )等過程中。 ( )、相對(duì)性與系統(tǒng)性相結(jié)合、可預(yù)測(cè)性等原則。 ( )。 ，可以有限度地描述出來 ( )。 ( )。 ( )。 ：( )。 ，且設(shè)計(jì)和使用容易 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，評(píng)價(jià)誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo) ：( )。 ，評(píng)價(jià)結(jié)果容易引發(fā)爭(zhēng)議 ( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ( )。 ，隨意性強(qiáng)，沒有客觀依據(jù) ( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，成本很低 ( )。 ，不便于提供反饋和指導(dǎo) ，容易發(fā)生暈輪誤差和武斷評(píng)價(jià)( )。 、中心化及嚴(yán)格化傾向 ，成本很低 ，評(píng)價(jià)誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo) ( )。 ；( )。 ，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有一個(gè)權(quán)重 ，根據(jù)標(biāo)度的規(guī)定為評(píng)價(jià)對(duì)象確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)志，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象作出評(píng)價(jià)、打分 ，作為評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果( )。 ，開發(fā)成本小 、易于接受的績(jī)效反饋提供足夠的信息( )。 ，其可靠性和有效性較差 、易于接受的績(jī)效反饋提供足夠的信息( )。 ，初步建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ，確定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ，行為錨定量表法具有( )等優(yōu)點(diǎn)。 ( )。 、費(fèi)力 ，因?yàn)樵u(píng)價(jià)者往往只回憶起與行為錨最相符合的行為而忽略其他行為 ，使評(píng)價(jià)者陷入困境( )。 ( )。 ，只需要對(duì)項(xiàng)目和事實(shí)進(jìn)行一一核實(shí)，并且可以回避評(píng)價(jià)者不清楚的情況，執(zhí)行成本小 ，較好地為發(fā)放獎(jiǎng)金提供依據(jù) ，評(píng)價(jià)誤差小，有利于進(jìn)行行為引導(dǎo)( )。 ，不能涵蓋工作中的所有行為 ，設(shè)計(jì)成本高 ，因而可能降低評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)意愿 ，但無法對(duì)今后員工工作績(jī)效的改進(jìn)提高提供具體明確的指導(dǎo)，不適合于對(duì)員工提供建議、反饋指導(dǎo)( )。 、不太復(fù)雜的工作 幾乎沒有——幾乎總是的理解有差異，結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的穩(wěn)定性下降( )。 ( )。 ，它具有以下顯著特征：( )。 ，可將我國事業(yè)單位劃分為( )。 ( )。 ( )。 . ( )。 ( )。 ，應(yīng)( )。 ，政府對(duì)各類事業(yè)單位主要是( )。 ，可將現(xiàn)有的事業(yè)單位分為( )。 ：( )。 ，在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ)上，建立( )的現(xiàn)代事業(yè)組織體系。 ，從根本上說，要( )。 ，使各類事業(yè)單位能夠面向社會(huì)服務(wù)，充分發(fā)揮事業(yè)單位擁有的設(shè)備、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì) ，興辦各種事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)社會(huì)辦 ，這些制度包括( )。 ，國家必然通過財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)全面負(fù)責(zé)，主要表現(xiàn)在：( )。 ：( )。 ，員工和供應(yīng)商之間密切溝通基礎(chǔ)上的 ，為組織實(shí)施六酉格瑪提供必須的管理工具、操作技巧、領(lǐng)導(dǎo)者 ，并由組織強(qiáng)制實(shí)行的，并由管理層領(lǐng)導(dǎo)的員工團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行( )。 ，也就是選擇標(biāo)桿超越的榜樣，并明確榜樣是怎樣做的 ，必須遵循一定的原則，包括( )。 ，把完成流程所需要的協(xié)調(diào)工作減少到最小 ，以最有意義的方式來完成工作( )。 ( )。 ，事業(yè)單位的干部按照國家機(jī)關(guān)的干部級(jí)別配備 、人事、工資，財(cái)務(wù)以及機(jī)構(gòu)規(guī)格、名稱等方面也采用國家機(jī)關(guān)的管理方式( )、行政指示、行政指導(dǎo)等。 ( )。 ，調(diào)動(dòng)管理對(duì)象積極性的重要手段( )。 三、判斷題、實(shí)際化，是管理原理指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。( )，適用于對(duì)創(chuàng)造性要求較低的、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作。( )，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力。( )、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同的價(jià)值觀和心理文化氛圍。( )，缺乏主動(dòng)參與管理、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，限制了其積極性與創(chuàng)造性。( )，柔性管理是管理工作的潤(rùn)滑劑。( )、還是以柔性管理為主，則完全取決于組織員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)及組織的文化傳統(tǒng)。( )，以具有最高性；根本性、完整性和獨(dú)立性為顯著特征。( )。( )。( )，是真實(shí)的成本付出。( )，不包括管理者和執(zhí)行決策的執(zhí)行者之間形成的內(nèi)部委托代理關(guān)系。( )。( )。( )，與委托代理成本和內(nèi)部組織成本成反比。( )。( )，從而與管理成本成反向關(guān)系。( )。( )、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和集中控制，易實(shí)現(xiàn)分工利益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在很大程度上減少公司的外部交易成本，但不可避免地增加內(nèi)部組織成本。( )。( )。( )。( )、提高組織績(jī)效而付出的各種成本之和，而管理效率則是因投入管理成本而相應(yīng)增力口的收益。( )。( )。應(yīng)是我國事業(yè)單位體制改革的方向。( )、中觀管理方法和微觀管理方法。( )、物資管理方法、資金管理方法和信息管理方法。( )。( )。( )、安全、歸屬與愛及自我實(shí)現(xiàn)的需要為基礎(chǔ)。( )。自尊的需要為基礎(chǔ)。( )、行為方式和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。( )，訖就是管理活動(dòng)的聯(lián)系觀、運(yùn)動(dòng)觀、變化觀、發(fā)展觀。( )、最本質(zhì)的成分。( )。( )。( )。( )，即組織的各個(gè)組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對(duì)組織的整體功能影響很大。( )，即人們建立組織并非為了設(shè)置一套機(jī)構(gòu)，而是為了完成組織必須的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。( )，任何組織均必須適應(yīng)所處環(huán)境的要求和變化，否則，便不能生存和發(fā)展。( )，即組織的整體功能大于它的各部分功能之和。( )，即組織的各個(gè)組成部分相互作用、相互依存，從而形成一定的結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對(duì)組織的