【正文】
級(jí)研究員屬于同一等級(jí)。A. 橫向分類(lèi) B. 縱向分類(lèi) C. 要素比較法 D. 趨同反映差異( D )的基本操作步驟排序?yàn)椋孩賹?duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。②進(jìn)行崗位分類(lèi)、③進(jìn)行崗位分析④建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、求異表現(xiàn)相同 縱向分類(lèi) 要素比較法 趨同反映差異A. ①②③④B. ③④①②C. ①③④②D. ③②④①職位分類(lèi)法的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法不正確的是:( A )A. 一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中B. 當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí),分類(lèi)法將不容易適應(yīng)。C. 可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),容易向員工解釋D. 與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性1( A )的基本操作步驟是,1)進(jìn)行崗位分析、2)進(jìn)行崗位分類(lèi)、3)建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、4)對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。A. 職位分類(lèi)法 B. 排序法 C. 評(píng)分法 D. 要素比較法1( B)就是將工作細(xì)分為好幾個(gè)報(bào)酬因素,然后分別評(píng)價(jià)每一個(gè)因素,再將個(gè)別評(píng)價(jià)予以加總,以獲得工作的價(jià)值。A. 職位分類(lèi)法 B. 評(píng)分法C. 排序法D. 要素比較法1( B )簡(jiǎn)單、快速、容易實(shí)施,但是,當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí),將不容易適應(yīng)。A. 評(píng)分法B. 職位分類(lèi)法C. 排序法D. 要素比較法1評(píng)分法的操作步驟如下,①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分;②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案;③標(biāo)桿職位測(cè)試;④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂;。下列選項(xiàng)中排列正確的是( D )。A. ①④③②B. ②③①④C. ②①④③D. ②③④①1一般來(lái)說(shuō),建立評(píng)分法工作評(píng)價(jià)方案應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題包括三個(gè)方面,不包括哪一個(gè)?( B)A. 要素的選擇B. 要素的實(shí)用性C. 要素等級(jí)定義及賦分D. 要素的權(quán)重1請(qǐng)分析下列表格中的數(shù)據(jù),使用評(píng)分法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)時(shí),確定各等級(jí)點(diǎn)數(shù)方法屬于( A )。A. 最大權(quán)重法B. 均衡權(quán)重法 C. 等權(quán)重法 D. 最小權(quán)重法1 請(qǐng)分析下列表格中的數(shù)據(jù),使用評(píng)分法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)時(shí),確定各等級(jí)點(diǎn)數(shù)方法屬于( D )。A. 最大權(quán)重法B. 均衡權(quán)重法 C. 等權(quán)重法 D. 最小權(quán)重法1屬于工作技能的子要素的是( B)A. 注意力集中程度B. 教育培訓(xùn)方面C. 對(duì)其他工作的影響D. 職業(yè)病1屬于工作職責(zé)的子要素是( C )A. 注意力集中程度B. 教育培訓(xùn)方面C. 對(duì)其他工作的影響D. 工作壓力屬于工作強(qiáng)度類(lèi)指標(biāo)的是(D )A. 自然物理環(huán)境B. 設(shè)備責(zé)任C. 質(zhì)量責(zé)任D. 肌肉緊張程度2知識(shí)類(lèi)企業(yè)會(huì)挑選以下哪個(gè)評(píng)價(jià)因素(A )A. 崗位所需的判斷力B. 安全責(zé)任C. 質(zhì)量責(zé)任D. 體力勞動(dòng)強(qiáng)度2有關(guān)評(píng)分法優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法不正確的是( D )A. 有明確界定的評(píng)價(jià)指標(biāo),通俗易推廣B. 可以根據(jù)組織的變化和調(diào)整做進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)分析C. 能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素D. 省時(shí)省力2有關(guān)評(píng)分法優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法正確的是( A )A. 與員工解釋有難度B. 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)相加很合理C. 不能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素D. 隨時(shí)間變化對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整比較容易,表述不準(zhǔn)確的是( C )。A. 在一定時(shí)間內(nèi)必須保持相對(duì)穩(wěn)定性,并且內(nèi)容為評(píng)價(jià)者熟知B. 必須能通過(guò)所選用的評(píng)價(jià)因素來(lái)清楚地描述和分析,要能夠代表不同等級(jí)C. 并不一定要表示出每個(gè)要素的不同重要程度D. 崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級(jí)必須得到相關(guān)人員的認(rèn)可和接受,并且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)同類(lèi)崗位的等級(jí)相差不太大2有關(guān)要素比較法說(shuō)法不正確的是( C )A. 在每個(gè)部門(mén)中至少要選擇三個(gè)標(biāo)桿崗位,第一個(gè)是最多報(bào)酬的崗位,第二個(gè)時(shí)居中的崗位。第三個(gè)是報(bào)酬最低的崗位。B. 在崗位排列完成之后,要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個(gè)標(biāo)桿崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)被分成幾個(gè)部分,分別分配給每個(gè)要素一定的比例C. 兩種排列必須相互一致D. 要素比較法的適用性好2要素比較法的優(yōu)點(diǎn)有( A )A. 可以直接把等級(jí)轉(zhuǎn)化為貨幣值,直接確定該職位的報(bào)酬水平數(shù)值B. 評(píng)價(jià)容易C. 解釋容易D. 員工接受起來(lái)容易27. 請(qǐng)分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于( B )工作評(píng)價(jià)的方法。A. 職位分類(lèi)系統(tǒng) B. 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng) C. 評(píng)分法 D. 要素比較法2有關(guān)海氏評(píng)價(jià)說(shuō)法正確的是(B )A. 實(shí)質(zhì)是要素比較法B. 實(shí)質(zhì)是評(píng)分法C. 主要用于生產(chǎn)類(lèi)的崗位D. 不能將不同部門(mén)間的不同職位進(jìn)行比較2智能水平維度不包括( A )A. 行動(dòng)的自由度B. 專(zhuān)業(yè)理論C. 管理訣竅D. 人際技巧( D )該職務(wù)所需要的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧,分為基本的、重要的和關(guān)鍵的三個(gè)等級(jí)。A. 行動(dòng)的自由度B. 專(zhuān)業(yè)理論C. 管理訣竅D. 人際技巧3( C)不是承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任中的三個(gè)子維度A. 行動(dòng)的自由度B. 職務(wù)對(duì)后果形成的作用C. 思維環(huán)境D. 職務(wù)責(zé)任3( D)指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度,分為五個(gè)等級(jí)。分別是:重復(fù)性的、模式化的、中間型的、適應(yīng)性的和無(wú)先例的。A. 行動(dòng)的自由度B. 職務(wù)對(duì)后果形成的作用C. 思維環(huán)境D. 思維難度“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”主要取決于技能水平和解決問(wèn)題能力兩因素的影響與職務(wù)責(zé)任這一因素影響的比較。如果三個(gè)一級(jí)薪酬要素中,職務(wù)責(zé)任比技能水平和解決問(wèn)題的能力重要,則屬于( B )。A. 均衡型 B. 上山型 C. 下山型 D. 平路型34. 海氏“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”中,下山型職務(wù)的兩組因素權(quán)重分配為( A )。A. (70%,30%) B. (30%,70%) C. (60%,40%) D. (40%,60%)35.進(jìn)行工作評(píng)價(jià),需要組建工作評(píng)價(jià)委員會(huì),普遍由三部分人組成,下列選項(xiàng)中不屬于工作評(píng)價(jià)委員會(huì)選擇委員的要求的是( C )。A. 組織內(nèi)高層 B. 中層有直線下屬的人員 C. 中層無(wú)直線下屬的人員