質(zhì)量管理體系畢業(yè)論文正稿-資料下載頁
2025-06-28 06:29本頁面
【正文】 首先根據(jù)企業(yè)的文化及使命建立企業(yè)的管理手冊，作為企業(yè)管理的總要求；也是對所有管理程序文件、管理規(guī)范的總原則。其次根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，部門職責(zé)為主線，管理流程為輔線，建立管理流程程序。然后再根據(jù)程序文件中的分流程建立三階的管理規(guī)范，把每件事建立到每個(gè)責(zé)任人身上，落實(shí)每個(gè)人的職責(zé)及權(quán)限。這樣建立一個(gè)立體的管理網(wǎng)絡(luò)，控制好企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到有效溝通，高速傳達(dá)的目的。 同時(shí)周期性的檢查與總結(jié)，根據(jù)企業(yè)所處的大環(huán)境及內(nèi)部小環(huán)境的改變進(jìn)行修定調(diào)整，使管理體系與管理環(huán)境同時(shí)進(jìn)步，同時(shí)改變。3. 中國中小企業(yè)科學(xué)運(yùn)用管理工具一些建議 質(zhì)量管理體系不僅僅是外部的需求，也是企業(yè)管理內(nèi)部的需求。 質(zhì)量管理體系的作用不僅僅可以使客戶建立信心，生產(chǎn)出按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品；同時(shí)在企業(yè)管理活動中也可以因?yàn)轶w系的運(yùn)作，為公司的成本降低，利潤的提升起到推動的作用。 質(zhì)量管理體系不僅是一種管理工具，也是一種管理的文化。 管理的方式到最后會形成一種文化，形成企業(yè)最核心的價(jià)值觀及企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成也是管理規(guī)范化、科學(xué)化持續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，如果企業(yè)無法形成這類標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，那么企業(yè)的成長就會受限，就會被淘汰。這就是我們每年都有很多家中小型企業(yè)被淘汰的原因。在很多家企業(yè)做管理輔導(dǎo)時(shí)，老板都會說出同樣的問題；每次我都會詳細(xì)的與他們溝通管理體系的問題，遇到的越多我越感覺質(zhì)量管理體系不可或缺。雖然有些人這些要求很簡單，但是真正做到的企業(yè)卻不多。就像馬步很簡單，很多人都不練，直接練那些花拳繡腿，結(jié)果沒有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一遇到緊急狀況就倒下。綜上所述，質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理非常重要的一個(gè)管理工具，也是企業(yè)管理中重要的一個(gè)架構(gòu)，是中小型企業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)要求。 本文根據(jù)本人十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及在管理咨詢活動中五十幾家中小型企業(yè)管理案例中總結(jié)與提煉出來的一些想法及觀點(diǎn)，總體還需繼續(xù)深入研究及探討。參考文獻(xiàn)：1．百度文庫：ISO9000《質(zhì)量管理體系》2．ISO9001:2008 《質(zhì)量管理體系要求》：2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》致 謝本論文從立題到論文撰寫整個(gè)過程都是在指導(dǎo)教師 的悉心指導(dǎo)下完成的。特別是指導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)上，思想上都給予我極大的關(guān)懷和幫助，在傳授我知識的同時(shí)，更注重培養(yǎng)我解決問題的思路和方法及創(chuàng)新能力，為我今后學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并開闊了我的視野。指導(dǎo)教師敏捷的思維和孜孜不倦的探索精神是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，我所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步無不凝聚著指導(dǎo)教師 的心血,我將最誠摯的謝意奉獻(xiàn)給我的指導(dǎo)教師 。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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