【正文】 參考文獻(xiàn)：1．百度文庫：ISO9000《質(zhì)量管理體系》2．ISO9001:2008 《質(zhì)量管理體系要求》：2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》致 謝本論文從立題到論文撰寫整個過程都是在指導(dǎo)教師 的悉心指導(dǎo)下完成的。 怎樣有效的運用質(zhì)量管理體系 建立完整的管理體系 首先根據(jù)企業(yè)的文化及使命建立企業(yè)的管理手冊，作為企業(yè)管理的總要求；也是對所有管理程序文件、管理規(guī)范的總原則。披著規(guī)范化、科學(xué)化管理的外皮，做著傳統(tǒng)管理的“人治”的實質(zhì)。組織應(yīng)該為采取糾正措施設(shè)立一個目標(biāo)（處理到什么程度），最好有時間表。采取預(yù)防措施，是一種決策。1978年以后，質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)被引用到民品訂貨中來，英國制訂了一套質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，即BS5750。闡述怎樣運用質(zhì)量管理體系這個工具，為實現(xiàn)我國中小企業(yè)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理作出指導(dǎo)，同時也指出在使用這個工具的誤區(qū)與改善方案。質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，誕生于美國軍品使用的軍標(biāo)。當(dāng)然，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是站在顧客角度看問題的，顧客希望企業(yè)有預(yù)防問題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個考慮因素。我們需要去解決的那些問題，通常是對組織是有影響的，當(dāng)然，這里面有個影響大小的問題。 企業(yè)管理的質(zhì)量管理體系運用誤區(qū) 為了證書而做管理體系 60%的企業(yè)因為自己的客戶而做質(zhì)量管理體系，作為成為客戶合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)條件。 企業(yè)管理的質(zhì)量管理體系局限性 在企業(yè)管理的質(zhì)量管理體系中，大多數(shù)企業(yè)只是對質(zhì)量相關(guān)的程序進(jìn)行細(xì)化并重點執(zhí)行；沒有將所有的要求導(dǎo)入到企業(yè)全面管理要求中去。就像馬步很簡單，很多人都不練，直接練那些花拳繡腿，結(jié)果沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，一遇到緊急狀況就倒下。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。這樣建立一個立體的管理網(wǎng)絡(luò)，控制好企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)，達(dá)到有效溝通，高速傳達(dá)的目的。 違反管理原則的往往都是高階管理層 在管理過程中，往往都會出現(xiàn)，管理規(guī)范與實際出現(xiàn)偏差的時候；此時需要中高層管理者做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)。組織還要考慮采取措施的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)該投入一百萬去解決一個損害只有十塊錢的問題。如果數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是趨向于將發(fā)生問題/事故，那采取一些預(yù)防措施應(yīng)該是相關(guān)責(zé)任崗位的本能反應(yīng)，比如說：1）策劃和實施設(shè)備維修；2）警報、指示和派員督導(dǎo)；3）防錯技術(shù)（也稱為“防呆”）、設(shè)備改造、防護(hù)器材等。該標(biāo)準(zhǔn)的誕生是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個新紀(jì)元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進(jìn)國際貿(mào)易交往起到了很好的作用。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；國際標(biāo)準(zhǔn)化組織；質(zhì)量管理；質(zhì)量保證；目 錄1. 質(zhì)量管理體系……………………………………………………………(5) 質(zhì)量管理體系架構(gòu)……………………………………………………(5) 標(biāo)準(zhǔn)作用………………………………………………………………(5